合理化建议管理办法

广州雅江光电设备有限公司文献广雅光字()0号签发人:合理化建议管理方法第一章总则第一条为激励员工开展合理化建议活动，主动参加公司管理，充足发挥全体员工的集体智慧，增进公司技术改善、发明发明、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和减少经营管理成本，结合公司实际，制订本方法。第二条本方法所称的合理化建议，是指改善和完善公司生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的办法、方法。第三条合理化建议应含有进步性、可行性和经济性。进步性是指建议者或革（创）新者的建议或方案、方法相对于我司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改善、提高和完善。可行性是指建议或方案、方法在实践中是可操作、可实施的。经济性是指建议或方案、方法实施后能够发明或者带来一定经济效益与社会效益。第四条合理化建议以提高产品质量和减少物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强公司管理为重点。第五条公司激励员工主动踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设立合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每月15日和30日定时开箱收取。对于员工提案的合理建议，总经办应组织有关部门进行评审，并在10日内将评审成果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。第二章合理化建议的范畴第六条合理化建议的内容：1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革方法或改善方案，对提高工作效率和经营经营管理能力有明显效果；3、产品质量和设计改善、制造技术和操作办法改善、改善设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运办法改善、废料的运用、原料的节省及其它减少材料成本、节省能源、经费等；4、避免灾害、事故发生等安全方面；5、现场工作办法、工作环境与卫生改善；6、产品制造工艺和实验、检查办法的改善，制造设备、技术工具、仪器、装置的改善；7、产品质量和工程质量的提高，产品构造的改善（不含新产品开发），成本的减少；8、新技术、新产品开发的建议；9、有关获利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改善方面的建议；10、有关成本核算、开源节流方面的建议；11、有关公司文化建设、员工凝聚力提高的建议；12、其它任何有助于我司的改善事项。第七条合理化建议不包含下列内容：1、夸夸其谈、无实质内容的，为完毕合理化建议的任务而无新意的建议；2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、构想的名称而无解决问题的具体方法或大概思路；3、公司正在实施，验收阶段的项目；4、在正常工作渠道被指令执行的；5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；6、属于本职工作范畴内的事项。第三章合理化建议的奖励第八条凡决定采纳的建议，应分等级予以奖励。同时以文献的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。第九条经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范畴，对建议者，方案、方法提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性予以10-元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而减少成本或增加收入的，按年节省或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后拟定。精神奖励涉及公开表彰（如通报表彰，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。第十条对于主动提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体状况拟定适宜的激励方法（如口头通报表彰等）。第十一条提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调节，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分派等的根据之一。第四章附则第十二条本方法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。第十三条本方法自公布之日起施行。附表1：《合理化建议建议表》附表2：《合理化建议实施状况表》附表3：《合理化建议审核等级基准表》附表4：《合理化建议奖励基准表》附表5：《合理化建议奖励申报表》广州市雅江光电设备有限公司七月十九日主题词：雅江合理化建议管理方法拟稿：人力资源管理中心发：送：总经理附件1：合理化建议建议表姓名：单位（部门）：填表日期：年月日合理化建议主题：现状分析：盼望或目的：实施方法：阐明：1、在“现状分析”栏中应对现状加以阐明，并对其产生的因素和将造成的隐患加以分析；2、在“盼望或目的”栏中应阐明建议者但愿通过采用一定改善方法后应达成的具体目的；3、在“实施方法”栏中，建议者应清晰阐明为达成其目的，应采用的具体方法和环节，该方法应含有合理性和可操作性。4、篇幅不够可另纸。附件2：合理化建议实施状况表填写日期：年月日建议主题编号实施单位日期改善前状况详尽叙述改善前办法、效率及核心数据改善办法及过程详尽叙述改善过程、办法及投资状况改善效益简要扼要叙述何时完毕，节省的金额，对质量、产量的改善，投资回收期（需附证明等资料）部门经理（主管）意见人力意见财务部意见总经理核定意见附件3：合理化建议等级审核基准表合理化建议主题：评价人：年月日评价项目评价基准等级分评分有形效果（30）1）30万元以上2）21~29万元（以2万元为单位得1分）3）11~20万元（以2万元为单位得1分）4）6~10万元（以1万元为单位得1分）5）1~5万元（以1万元为单位得1分）6）局限性1万元（以元为单位得1分）（以年为单位预计金额）3026~2921~2511~206~101~5无形效果（10）1）安全性、劳动强度、环境或外形的改善明显2）以上任意项改善效果普通3）以上任意能够看出有改善8~103~71~2涉及效果（15）1）能够在整个公司推广使用2）合用于本部门3）只合用于本间4）只合用于本班组11~157~104~61~3独创性（15）1）全体员工共同提案2）独自性的想法、建议3）计划性的改善（对策）4）单纯模仿改善5）普通业务12~158~114~731活动评价（30）1）活动难度极高6~102）活动难度普通1~51）付出了极大的努力3~52）普通性努力1~21）改善效果长效3~52）改善效果短期有效1~21）自己实施6~102）他部门实施1~5累计（最高总分）100分附件4：合理化建议奖励基准表等级等级分奖励金额备注1等96以上等级分指一条建议所得分数2等93~9515003等90~9210004等85~895005等80~843006等75~791007等70~74508等65~69309等60~642010等50~5910附件5：合理化建议奖励申报表合理化建议(项目)主题：建议人：