项目管理目标责任书

项目管理目的责任书施工总承包单位：湖南祥宇建筑工程有限公司（下列简称“甲方”）施工项目部经理：（下列简称“乙方”）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）、公司管理制度及有关规定，工程实施项目目的管理和项目经理责任制。为全方面推行施工总承包合同及对建设单位承诺，充足调动项目部组员的主动性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目的管理，明确项目责、权、利，甲方聘任同志为项目经理构成工程项目部，对外代表公司全方面推行与建设单位订立的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。第一条工程概况：工程名称工程地址建设单位构造形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建本工程承包方式为施工总承包，涉及三部分内容：总承包商实施的工作、分包商实施的工作、建设单位直接分包及市政设施连接工程。1.管理层：甲方按照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部核心岗位人员配备原则及管理方法（试行）》有关规定组建项目部，配备对应管理人员（项目部组员安排由公司人力资源部会同项目经理及公司其它有关职能部门拟定），项目经理根据实际工作状况对项目部组员有撤换、分派任务、管理监督和考核奖惩等权利。2.劳务层：项目劳务层由甲方根据公司劳务、分包招标有关规定拟定。第三条项目管理责任指标1．工程质量目的：乙方必须建立健全质量管理体系，制订并贯彻质量确保方法。工程质量必须确保与建设单位订立的工程施工合同中所规定的质量等级，即：合格，全部分项、分部、单位工程一次验收合格率100%；根据甲方工程质量创优计划，本工程施工质量必须达成创省级原则化示范工程的规定。2.安全生产目的：乙方必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际状况制订各项安全管理制度。安全生产目的：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在0.2%以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上；创省级原则化示范工程；含有迎省检规定。3.CI、文明施工目的：本项目施工现场严格按公司《施工现场安全文明施工图集》实施，公司《施工现场安全文明施工图集》缺项的内容，按《湖南省建筑施工安全质量原则化图集》实施。4.工期目的：本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及甲方承认的工期可延长外，其它状况均不得延长工期。5.总承包管理费收缴目的：乙方协助甲方每次支付工程款或按工程形象进度收缴施工总承包管理费。6.工程资料管理目的：乙方必须指导分包单位按规定编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。本工程建设工程规划许可证、施工许可证、需备案的合同、起重机械档案、分部工程验收表、各阶段安全质量达标验收评定表、工程质量综合评定表、单位工程质量竣工验收统计、工程安全生产文明施工综合评定表、工程施工安全监督评定书、施工现场质量管理检查统计、竣工图纸、竣工验收备案表等资料，乙方必须及时交予甲方档案室一份。及时完毕创标化工地、标化工程资料的收集、整顿和装订，及时完毕各级检查整治告知的回复，及时完毕各类报表的递交。第四条双方的责任与权利一、甲方：负责按我司有关规定，通过竞选或指定方式产生施工总承包项目经理，成立总承包项目部并配备对应管理人员。负责督促、指导项目部推行公司与建设单位订立的合同。负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（方法）。拟定项目计划目的，组织订立《项目管理目的责任书》。按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。6.按“三级安全教育”的规定，对工人进行“公司级”安全教育。每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整治后再次复查。根据气候与环境特点，组织季节性的安全检查。有对不称职的项目经理的罢职权。审核工程竣工总结，按《项目目的管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。监督、指导项目部的施工过程管理。二、乙方：1、重要职责：主持项目经理部工作，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司的管理制度，维护公司的正当权益；全力完毕公司对项目下达的各项项目管理责任指标和规定任务；组织编制施工组织设计和专项施工方案（方法），按程序报公司有关部门和人员审核、审批，督促项目部严格遵照执行；组织制订项目部各项管理制度，报公司审批，督促项目部严格遵照执行；对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理，突出抓好对项目核心岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；建立健全质量管理体系和安全管理体系，按照《施工公司安全生产评价原则》（JCJ/T77-）、《建筑施工安全检查原则》（JCJ59-）、《工程建设施工公司质量管理规范》（GB/T50430-）等组织实施原则化工作，进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件；在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、建设单位等的协调，解决项目中出现的问题；加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位增强员工的自我保护意识，加强对分包单位的安全监督；每七天组织召开一次项目部例会，总结上周的工程进度、质量、安全状况，布置本周各项任务，贯彻各项方法，明确施工目的；每七天同甲方及监理单位召开工程例会，负责报告本周工程状况以及需要解决的某些问题；组建安全管理领导小组（涉及总承包单位、分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员），组织安全管理领导小组全体组员每七天最少进行一次安全检查，每月对照《建筑施工安全检查原则》，最少进行一次定量检查，形成检查统计和复查统计，并及时上报公司；参加工程竣工验收，准备结算资料和竣工总结，接受考核；解决项目部的善后工作；接受公司及各级建设主管部门对项目的检查、监督，按规定贯彻整治并回复；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、重要权利：参加项目招投标与合同订立；参加组建项目部，根据实际工作状况对项目部组员有撤换、分派任务、管理监督和考核奖惩等权利；项目经理由公司法定代表人任命，受法定代表人授权委托，全方面主持项目部工作，对项目全方面负责，是项目施工质量、安全的第一负责人，实施项目正常运行的全过程、全方面管理；制订项目部内部计酬方法或工资原则；参加选择含有资质的分包人和物资供应单位；在授权范畴内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其它权利。3、利益和奖罚获得工资和奖励；公司每月检查后，按公司月检制度实施奖励或处分；项目完毕后，按本责任书第五条规定，经考核后予以奖励或处分；获得评优表彰、记功等奖励第五条考核兑现与奖罚本责任书是甲方对乙方及其项目部考核的重要根据，根据考核成果，对乙方进行奖励或处分：质量目的：若因项目部管理因素造成工程返工或质量达不到目的，按公司有关质量处分条款执行；达成本责任书质量目的，按公司有关质量奖励条款执行。安全目的：重伤一人，予以项目部5000元罚款；死亡一人，予以项目部0元罚款（以上罚款由项目部组员共同承当，从工资中扣除）；达成本责任书质量目的，按公司有关安全奖励条款执行。根据每月安全质量检查状况，由公司安全质量检查组对项目部进行考核，并按照公司《安全质量月检制度》实施奖惩；受上级建设主管部门检查被通报批评或签发了不良行为告知书的，予以项目10000元罚款；受上级建设主管部门检查被记不良行为统计的，予以项目0元罚款。（以上罚款由项目部组员共同承当，从工资中扣除）。第六条项目部的解散项目竣工后，甲方根据项目具体状况，做出解散总承包项目部的决定，乙方根据安排，组织有关人员进行善后工作，完毕本责任书第三条