重大风险管控方案

********公司重大风险管控方案为认真做好重大风险的管控工作，确保各项管控措施的有效落实，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果控制在可防范围内，特制定本工作方案如下：一、成立重大安全风险管控领导小组组长:刘**(法人代表)副组长:马**（安全经理）成员:李**（技术科长）刘**（调度科长）马马**（财务科长）领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由马马**兼任办公室主任，负责重大风险管控具体工作。二、重大风险管控内容及要求:(一)管控内容1、《风险分级管控清单》中的经风险评价方法评价出的重大风险。2、直判重大风险：——违反法律法规及国家强制性条款的；——发生过死亡、职业病、重大财产损失且现在发生事故的条件依然存在的；——根据《危险化学品重大危险源辨识》涉及危险化学品重大危险源的；——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；(二)工作要求1.做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，督促各相关部门组开展安全风险分级管控工作。2.每月由主要负责人组织召开安全生产工作会议，对安全风险管控措施落实情况进行分析总结。3.领导带班值班过程中，严格按照《安全值班制度》要求，必须深入重大安全风险可能存在区域，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。4.重大安全风险必须要进行公示，公示内容为:安全风险地点、涉及管控责任人、主要管控措施等内容。5.不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时制定管控措施;并对重大安全风险清单进行修订、公示。6.措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规程和安全技术措施依据。三、管控措施落实1．重大安全风险管控措施由主要负责人组织实施，有具体工作方案，人员、职责、资金投入、技术投入等内容要明确。2．根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人检查。3．实施过程中要有安全经理和职能部门负责人、安全员等现场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情况、管控措施贯彻和落实情况。4．风险分级管控办公室定期组织相关人员对安全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。5.对重大风险制定动态监测计划，定期更新监测数据或状态，每月不少于1次，并单独建档。6.重大风险应单独编制专项应急措施。7.重大风险确定后按年度组织专业技术人员对风险1信息等（见附录：重大风险信息登记表)。8.应对进入重大风险影响区域的本单位从业人演练。四、资金保障1．技术科、安全科、调度科等相关部门要根据作业现场实际情况和重点安全风险管控措施，及时准备措施落实所需的.人员、设备、物资等，提前准备充分，保证资金需求。2．财务科及时依照上述部门提供的资金数据，根据《安全费用提取使用管理制度》的相关规定，留设和提取相应保障资金。3．重大安全风险管控措施保障资金，必须专款专用，不得随意变更使用。附件：重大风险信息登记表********公司二〇一九年三月二十七日重大风险信息登记表风险名称风险类型致险因素单位名称联系人管理措施工程技术措施管理措施管理教育措施个体防护措施应急处置措施预警信息事故类型级别影响区域范围持续时间发布范围应对措施事故信息事故名称类型级别发生时间死亡人数受伤人数经济损失应急处置情况处理情况备注登记人：日期： 年月 日填表说明：1、风险类型：按照操作及作业活动和设备设施。2、可能发生的事故类型：依据GB6441填写。3、