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文档简介

流北

公2008年11月主要介绍内容一

况二

绍三

司克

况·北京地铁是中国第一条地铁。

1965年

7

月1日北京地铁

工,1

96

9

年1

0

1日建成通车。从此,

结束了

国没有地铁

的历史

。地

介北

运营

有限

城市

线

经营

理的

司,

定的

合同

项目

经营

职能。

体负

对受

线

运营

广

告、

贸等经营活动,统一管理受托地铁线路的指挥

。铁

线

8

条,

:线、

5

线

1

0

线

线

、机

线、

线

2

0

0

站1

2

3

7

亿

次,

日均

量最

高日

2

9

2

。目

地1

线

2

线

人,

2

4

0

,苹

果圆入角恶乐器

方尊路越

A出正患德物蚀盘主来

本西车公庄单或门北新楼生自1

东四红日王群热天安门器

车热土趣长锦街”an

日天运

车只管

检却家意宋家庄1a图

:地

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热空意庄蒸面

知春里西恶。

热五道口思

理O立水糖林

门离林点查公图电体中气健

门西去越融开颗水潭烟春路北去然罐楼大质

安是门大钟等金盘久题大壁路地露大学曹在八

西州之题国

贸直双称取

井地糖构八

线

路 文门直门东

群和

阳n杰安黑北尊结北

线

图立本模离业施国业大电籍来新

日0BeijingSubwayMap城厘重西

药药属天通些

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北街题

门柳男始河重

去北NOD*重课o置

营oD安点门大期意西患呼素壁结兴n元·公司运营

输、客

组织、行

车电力

度、

供电、通

、机电和线路

等。另外,

公司还经营以地铁

相关资源开发为主的多角化业务,

主要包

括经济

术贸易、

广

告、

地下

信、

产开发、商贸、

假、教

训、

筑安装、

造、工

理、出租

、设

研究

。·“新北

京、

新奥

运”

铁发

供了

北京地

加快了

入网络

运营时

的步伐,

“绿色奥

运、人

运、

运”

也促

进了运

与国际的

接轨

。2015

年全市轨

道交

运营

线

达561

公里

日客运量由

目前的186

万人次

,提高到888万人次,达到公共交通出行量的50%左

右。北京

通中

。“新地铁”

组织模式·北

铁公

集团

和内部

化的

本思

路,

行了

革,

在公

司内

设立

务的客

分公

(

)、从事

供电、通

号、

线

路、

机电、建

筑维

修的

(维修服务商

)和资源开发

经营的股份制

公司

(增值服务商)。分公司、维修服务商

经营

铁”

,形成了北京地铁公司的基本组织架构。北京地铁公司授权餐

分公司委托修理费维修服务委托经营增值服务商维修服务商资源费·

点·组织模

式突出了集团化。为了打造经营控

股型

团,北京地铁公司将负责运营、维修和增值服务

等地铁

链中的各

的经营实

体,北

铁公司

纽带和完备的法人治理结构实现对专业维修商、

增值服务开发商的有效管理和控制。这种组织模

式实现了各服务商之间的战略协同,有利于网络

化条件

下的

运营

制,有

于内部

制的建立,

商。

组织

突出了内部

化。

北京

在内部建

立内

交易

系,

分公

司以

约的形

辆、

和设

统的

关费

,委托各增值服务商负责相关资源的开发

经营

并收

应的

费。

养了

立的从

营、

的市

体,

注自身核

心能力,提升北京地铁公司核心竞争在。二

司情况介绍公

位北京市地

运营

有限公司

运营一分公司

是地铁公司

领导的分公司,

按照地铁公

的授权

有关

求,

面负责

铁5

线的安全运

产、设

备维

修维

护以及

服务等管

作,在

铁公

面预

算管

理下,按照自主经营,

自负盈亏,自我约束,自我发展的宗旨进行经营管理。·公

要·公

是以

“新

铁”

公司

战略

理、

集中

式下

理,

运、

务、

。铁模务准地产地理服标各务

在管输量理服

,权运质管移

导分和际、位指与运国购质为理客照采优任

略管线按化造务公司组建及运行情况按照公司集

团化和

市场

路200

7年,地铁公

司进行

了运

机构、管理体制和运行机制设计

公司总部、运

专业

的责权利关系;优化运

生产

,对调度指挥模式、乘务模式

、站务

管理和

设备设施维修管理模式进行改革创新

,完成了

。2

0

0

7

年1

0

月,

。2

0

0

8

4

2

6日

5

线

。5

线财

同部

门生产调度部

门人力资源部

门安全质量部

门运营

分公

司企业发展部

门营

门党

部门办公

室·

各部门基本职责·安全质量管理部门是公司的安全生产监察部

门,负责各专

理、设

量管理,也

公司

和资

管理部门。本部门和北

铁公

司的

、车辆

部、

部、

。·

部j

门·是公

部门,

要负

划、

划的

排;

负责分公

度;

负责对

施的

联系

调。

司的总调度室职能对接。的

行、

织、

作中的协

物资的

公划日织工用门·

营销部门·是公司运

理、

制定

查的综

合部门,主要负责本公司行车组织、客运

组织、票

务管

理、

查、乘客需

理、市

作。本

门和北京地铁公司的客运营销部和事业总

职能

。·

人力资源部j门·主

体目

务;

力资

、激

作。负

理,

理、

保险

作。

部门和北京地铁公司的人力资源部职能对

。·

门·负责

理、

理、资

管理和合同管理的职能部门。负责分公司

面预

算、

划、

内部审

计、

合同

草、审

查、

判、

签订

面的

作。

部门

和北

铁公

司的

。·企

门·是

公司

理、

管理的研究、制订部门,是分公司领导在

业管

面的

谋,

时负

责分

统的

设、

理工作。本部门和北京地铁公司的企业发

。·

水公室·是公司机

下,协

右、

内外联系、调

研究的综

,具有明显的综合性、政务性、从属性和

服务性,

是领

理的参

。本部门和北京地铁公司的经理办公室、

后勤

。·

牛乡资部j

门·是公司物资采购和物资管理职能部门,负

铁车

备品

件、

资、

具、工

具、

险、

及劳

物资

理以

庄、

库的

物资

。·

部j

门·是

公司

委的

职能

部门

5

线

分公

委日常

事务、

作,是

门。本

部门

公司

、宣

部、

会、

委、纪

。,

在地铁公

负责分公司党工

会、

、工

部委

党·公

式行车组织运

输组

织由

铁公

集中

度指挥;

公司接

按图

实行

度员

。·客

织·采

站区

式。结

测的

况,

条线

路分

为四

站区

理,

铁公

全、

、服

务的

宗旨,结

况,

审核分公司

指导

况O

·

挥·接受地

铁公司总调的统一指

挥,设立

以生产

。·票务管理·由

铁公司

集中

理。

价,

实行统

。车站

控,

集中监

模式,

由综

站设

备。

车、

运、

向导标志维

护工

作自主

理,

卫、

洁、

保障

作则

管理

·车

理·采

用自主管

适当

合的

方式

。·安全管理

模式·

采用

治、

控、

救”

人、

机、

环、

矩阵管

式,

,完善

准,

大问题由北

公司

案,

。·

式·

遵循

“以乘客的需求

认识

产品

环和

导向

环的有

现出

。充

客的多

供安

靠、高

环保、

文明舒心

,提高乘客

满意

。理

念,深环、

持务

链,三综

值,为

客完

善、

低地

的外服的求能的”

务条品需功牌

向服整产性

为是的地层便知·人

力资

式·建

力资

划、

岗位管

理、素质

模型、

升、

理、

培训管理的人力资源管理体系,

通过科学

的人

吸引

才、

使

。·财务管理模

式·按照地

公司

认的

方式,在其财务

全面

理的前

下,

着自主

经营、

自负盈

亏的

。·对外委托管理模式·充分引入市

段,在

备、后勤、

面实

理O·大

式·

对本

理,

各受

要的

。·设

备设

施维

式·采

取以

业维

主,多

修方

合的

式。

公司

备设

体,

负责五号线

备设

修的

作。

维修公

司,

按照

议,

化,

修、

修与

合的自主维修

式,

五号

线

供电、机电、通信信号、AFC、线路等设备设施的维修

务。

●公

容·专业化生

产与

理、

内部市场化管

理和

部制设

是公

新内容。公司

客运与

辆的

核心

理,

各设备公司

专注于自身专业的专业化经营;

以顾客需求为中

心,

公司集合运营服务所有专业进行综合性协调

管理;专业生产到综合管理是以市场化经济机制

保证实

现,而

制,从

运营的前提下,

率、实

效益,而财

部的

职能

合同管

落实

。●

在组

上,

从了

导向、

以顾客

需求

为中心的

则,

线

职能

织结

程、

度思

想,

达到

一岗多责

。地

旨·“安全、准确、高效

、·安

为保证乘客安全

度,

;制

统,

。·准

运营生产各部

按列车

运行图组织工

行图规定的时间运行

。服

务”

。乘车,制定各项

查,

于相互配

合,严格

,

确保列车按

运·高效:提高列

度,

车间隔

时间,

备的

故障

目的

。·服务:服

务设

施设

全良

好,客运服务

人员

德,

客,

询问,

服务。三

展·

标·国家首都、国

际城市

、文化名城、宜居城市1、

强化

能·2、充分发

挥首都

势,加快

高新技术产业,

不断增强城市的综合

辐射带动能力,

提升国际化程度和国际影

响力,

把北京建成现代国际城市。·3、弘扬历史文化,大力发展文化产业形成具有高度

包容

性、多元化的世界

城。·

城市发

规模人口规模:

人口

为1

8

0

0

,其中

人口

在1

6

0

0

。中心

8

5

0

万(现状

8

7

0

);

城5

7

0

万(

现状

2

2

0

);镇18

0

人(现状

8

8

用地规模:全

在1

6

5

0平方公里;

中心城约778平方公里

(现状630);

城约

6

4

0

里(现

3

5

0

);镇及城镇组团约212平方公里(现状15@)·交通发

标·与国

代国际

相匹

,建设

展,

通需求的,

以公

导的

准、

代化

系,

引导

空间结

和功

局的

化,

进区

展,

繁荣

。·以

“高效

便

捷、

序、

适、

节能环保”为主导

式,

出行

选择性

强,出行效率提高,交通拥堵状况得致

根本

。2015年北京市轨道交通线网示意图a214W10mitSi.14vn5m45.w3V6胆#541民乡地大兴线·

2008

况北

线

案(

2

0

0

8

)型

B

平大

北蒉舞苹

园悲庭寻

家第·

线·10

线

和奥

线1

0

线

线·

9

线·九号线

线

起点

北京

市西

丰台区

公庄,沿万

寿

线向北,从

丰台

站东侧穿

路向北

广安

路口,然

线路右

沿

路向东,

穿过六里桥,

坊店

路口左转

沿

路向北,

经过北京

客站以及

潭公园,

沿首都体育馆南

向北,

从白石桥的东侧穿过,

至长河桥

北设置终点站接入M4线白石桥站。郭车后羊西路以·

线

线

长1

6

.

4km,

全部为地下

线

,其中已

线

度约

1

.

6km。共设地下

站1

4

其中

1

0

北京西客

和白

为已

。6

线地

铁6号

线

西

淀区的

站,

沿玲珑路、车公

庄西

路、

路、

街、

朝阜干线、

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