工程项目管理制度范本（3篇）

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工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、依据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和·星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③乐观参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚：每日每点50元（特别状况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，准时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；

⑥组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；

⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目管理制度范本（2）

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。

2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件掌握清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件掌握清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件掌握清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应获得相应的授权书和文件审批所需的.有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人依据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清楚，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a、文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

b、文件资料的存档按公司档案管理方法规定办理。

c、文件管理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用掌握

a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必需准时归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

文件和资料发放登记表

文件和资料收到登记表

文件和资料更改申请表

文件和资料更改通知单

文件和资料复印审批表

文件和资料存档（移交）记录

文件和资料补领审批表

有效文件掌握清单

文件和资料借阅申请单

工程项目管理制度范本（3）

第一章总则

一、为使本项目后勤管理更科学、规范，制造良好的工作、生活环境，不断提升全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

二、本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

三、本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

其次章项目部管理人员宿舍管理

一、符合条件的职工入住公司宿舍时，必需到后勤管理部办理入住手续。

二、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

三、爱惜宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；日常要节省用水、用电。

四、随时做好防火、防盗、防爆工作，准时排解隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。

五、在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

六、晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

七、住宿员工在房间安排定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特别状况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。

八、全体住宿人员必需协作后勤部对宿舍区的检查工作，听从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

九、宿舍内不得存放易燃、易爆等危急品，禁止使用煤气灶和电炉。十三、住宿人员要准时关窗锁门，保管好私有财物，属保管