岗位述职报告

岗位述职报告已然结束，沉心静思，回眸过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难与挫折时的惆怅。不知不觉中，充满但愿的随着着新年伊始的临近而飘然而去。是锦联公司推行改革、锐意创新、科技强企、拓展市场、为高质量发展奠定基础的核心一年，现就本年度重要工作状况述职以下：一、变化观念，虚心学习，努力提高业务能力近一年来，将自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，虚心学习，努力提高本身能力和素质，力求适应公司发展和形势任务的需要，不负领导盼望。回想近一年来的状况，为提高本身能力素质，上让领导放心，下让生产部门满意，主动参加各项目的现场调研和学习，全方面提高自己，力求在协调能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完毕工作的原则上有突破。通过学习、实践，既开阔了眼界，又丰富了知识，既学到了知识，更看到了差距。在不停的学习中提高本身能力素质，增强业务水平。立足本职，重视工作效率在工作中，总结探索工作规律，与公司其它部门建立比较融洽的关系，方便有效开展各项工作。随时掌握各部门的工作动向及公司动态，坚持原则，秉公办事，恪守公司的各项规定，果断不违反公司政策，为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。坚持正常的工作程序，确保工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，提高工作效率。加强基础管理，认真贯彻各项工作部门作为公司生产指挥、计划编制、设备管理、能源管理、科技创新的综合职能部门。本着以“指挥、协调、服务”为宗旨，克服成立时间短、人员专业构造不完备等问题，通过边工作边学习的形式弥补专业知识和管理经验的欠缺，充足发挥承上启下、衔接公司及各单位的生产协调工作，统一调度公司资源，充足发挥公司多个物资资源，为生产平稳、安全运行提供了保障。1、铝厂生产工艺的监控：根据各类报表及指标完毕状况，兼顾生产工艺的各个环节，发现状况及时下发整治方法，确保技术条件的平稳，最后保障生产指标的顺利完毕。2、现场生产秩序物流的指挥协调：每天认真安排调度巡视员值班工作内容，及时达成生产、物流现场指挥协调现场问题。3、大宗物资库存管理：根据班报表，分析大宗物资的数量、质量状况，结合生产实际，及时联系商务部、物流公司，建立合理库存，确保生产需求外，减少资金占压的同时确保库存风险。4、技术创新和技改大修：拟定了此后重大科技创新、节能减排项目26项，已经着手开展工作；汇总电厂铝厂技改大修项目共16项，为公司技术进步和节能减排工作奠定了基础，为带来可观的经济效益奠定了基础。5、铝厂、电厂供电关系协调:召开多次会议，协调供电联系问题，拟定了初步工作关系和联系口令，特别是点对点供电系统安全生产协调预案的检查和演习督促，为平稳供电奠定了一定的基础。6、职能部门、后勤、生产单位的关系协调：根据生产系统运行过程中发生的问题，职能部门职责不明确的问题，召开了14次专项会议，并在现场贯彻、跟踪，缓和了生产矛盾。7、汇总生产数据、编制各类报表、解决上报数据、外报数据：及时编制生产班报、日报、月报，收集行业指标数据，汇总分析上报、外报的数据，准时精确的上报、外报各类数据和报表。8、备品备件采购：根据有关制度选择优质供货厂家，源头跟进，强把质量关，供货厂家及时沟通，确保到货及时率。保障正常生产供应和大修技改的正常推动。存在的问题一年来，即使围绕本身工作职责和年初拟定的工作目的做了很大努力，获得了一定的成效，但与领导的规定和干部职工的盼望相比还存在某些问题和差距，重要是：现场生产管理工作中进一步实际调查研究不够，不够接地气;生产单位工艺控制偏离未及时修正；工作上不够大胆，解决工作有时过于片面;工作缺少全方面计划，经常顾此失彼，不能统筹策划；对某些工作性质（轻重缓急、必要性等）判断不够精确，工作忙乱疲倦；五、工作计划总结存在的问题，我将在此后的工作中努力加以解决。争取做到下列几点：1.加强学习先进的管理理念，坚持理论实践相结合，不停学习，努力适应日益复杂的工作环境。当好参谋助手，并增强自己独当一面的能力2.从工作的实际出发，克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，碰到困难要勇于面对，并主动谋求解决方法，对的解决好生产管控与服务职工的关系。3.培养全局管理能力，提高对临时工作性质的分析判断能力，有的放矢，精确解决，提高工作效率。4.放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的职能干部。首先明确摆正自己的位置，完毕好自己分管范畴内的工作任务，和班子组员搞好团结，顾全大局，把组织和职工的利益放在首位。5.严格规定，廉洁自律，作好表率，决不运用职权为个人谋私利，决不干有损于集体和广大职工们的事情。清清白白做人，堂堂正正办事，勇于反对、抵制多个歪风邪气。6.不停提高生产经营分析水平，不停进一步分析内外部环境和政策形势，剖析生产经营中存在的问题和局限性，提出科学合理的方法和建议。同时，在生产经营活动的量化分析基础上，增加各部门重点工作总结分析，引导其结合本身工作，对应公司整体经营状况找因素、提方法，不停加强各部门协作意识，使各项经营要素处在最佳组合状态，实现公司利益最大化；7.全方面开展公司能源管理工作，贯彻和贯彻能源管理制度，在加强能源基础管理工作基础上，全方面提高能源管理水平，建立能源管理网络，从提高全员节能意识为突破口，进一步通过工艺创新、改善，减少能源消耗，挖掘节能潜力。8.备件组转变备品备件采购模式，向分类集中采购、代储代备方式转变，推动减少库存、减少费效比工作；扎实做好仓库基础管理工作，确保仓库备品备件帐物卡相符，与采购做好动态配合，在安全库存的前提下提高资金周转效率；推动与周边工厂的联储联备工作，推动规模化采购工作。引进战略合作伙伴，共同开发外部市场，以资源共享减少采购成本、确保产品质量。对标先进，为生产部门引进、运用低费效比产品；引进行业优秀资源合作商，在我公司提供研发机会，共同为铝电行业创新技术或产品；为公司减少成本的同时，共同开拓新市场，分享市场利益。9.科技创新工作要从基础