国际经济与贸易-民营企业国际化进程-以亿利集团为例

PAGE民营企业国际化进程——以亿利集团为例摘要：我国企业进行对外直接投资，进行跨国经营活动，使得企业跨国经营快速发展是在改革开放后，我国企业跨国经营不断发展，企业纷纷与国际接轨，经营管理水平不断提高，但从目前状况分析我国企业与发达国家的跨国企业相比还存在较大差距和亟待解决的问题。基于此，本文在介绍民营企业国际化经营的情况基础上，以亿利集团为例，分析该公司国际化经营发展现状，了解发展过程中的问题，并针对问题，提出应对策略，探索一条既符合国际跨国经营规律又具中国特色的企业跨国经营之路。关键词：跨国经营；策略；亿利集团

AbstractForeigndirectinvestment,China'senterprisesininternationalbusinessactivities,maketheenterprisetransnationaloperationisrapiddevelopmentafterthereformandopeningup,ourcountryenterprisemultinationalbusinessdevelopment,companieswithinternationalpractice,constantlyimprovethemanagementlevel,butfromthecurrentsituationanalysiscomparedwithdevelopedcountries,multinationalenterprisesinourcountrytherearelargergapandtheproblemstobesolved.Basedonthis,thisarticleintroducestheprivateenterpriseinternationalizationmanagement,basedontheconditionoftheyiligroup,forexample,analysisthecurrentsituationofthedevelopmentofinternationaloperation,understandtheproblemintheprocessofdevelopment,andinviewoftheproblem,putforwardthecopingstrategies,exploreaconformtotheinternationalmultinationalbusinessrulesandroadoftheenterprisetransnationaloperationofChinesecharacteristics.Keywords:transnationaloperation;Strategy;Cheryautomobile

目录1绪论 11.1研究背景及研究意义 11.2国内外文献综述 11.2.1国外文献综述 11.2.2国内文献综述 21.3相关概念介绍 21.3.1民营企业的界定 21.3.2企业国际化的涵义 32民营企业的国际化经营的情况 32.1我国民营企业国际化发展现状 32.2民营企业国际化的企业特征 53亿利集团国际化发展现状及存在问题 53.1亿利集团简介 53.2亿利集团跨国经营发展现状 63.3亿利集团跨国经营存在的问题 63.3.1融资困难 63.3.2创新能力不强 63.3.3决策分歧大 73.3.4遭遇技术性贸易壁垒 74完善亿利集团跨国经营的对策建议 94.1建立差异化市场进入机制 94.2创新出口方式，开拓新市场 94.3建立现代企业制度 104.4政府要建立宏观海外投资管理机构 105结语 12参考文献 13致谢 14PAGE141绪论1.1研究背景及研究意义现如今，全球经济已经进入了一体化时代，世界经济发生了巨大的变化。跨国公司的迅速发展对全球经济产生了深刻的影响，在经济全球化进程中发挥着越来越重要的作用。二十一世纪以来，跨国公司的数量得到了很大的增长，各国跨国公司全方位整合资源，不论是对本国经济还是世界经济都有了很大的促进作用。在世界自由贸易全球化的背景下，中国民营企业在国际市场上面临着激烈的竞争，并且已经做出了明确的定位，因此能够清晰地把握国际市场的机遇，但是民营企业在进行国家化的背景下相比大企业来说，还是存在着很多问题，包括缺乏创新的核心技术、企业品牌知名度和影响力不高等等。基于这样的背景，本文从民营企业亿利集团的国际化战略现状为切入点，论述了企业的国际化战略的问题，以期通过分析其国际化面临的常见问题，来为其他企业国际化提供借鉴。1.2国内外文献综述1.2.1国外文献综述企业国际化经营理论一直以来就是诸多学者研究的焦点，Verson（2017）总结并提出了国际化渐进理论，他认为国际化是企业从国内市场拓展向国际市场拓展演变而来的结果。Johanson和Vahlne（2018）则将国际化定义为是提高国际化经营领域参与程度的过程。Welch和Luostrinen（2018）提出企业国际化就是对外经济资金投入的加大以及企业规模的扩大。Annavarjula（2018）进一步提出了企业国际化程度的衡量标准（3O）：即Operations（指海外的运作水平）、Ownership（海外的资产比例）、Orientation（多种国际化的导向）。Kim和Mauborgne（2019）认为，虽然全球战略管理的工作主要集中于制定行之有效的战略内容以及为跨国公司制定成功的战略举措，但国际化战略制定过程中公正与否对企业公信力、社会形象以及结果满意程度其关键性作用。国外学者为了更好地分析企业在国际市场上的策略选择，并制定出适合自己的发展模式，而进行了大量的案例研究，相关的理论研究结果比较多样化。Root在他的研究中指出，企业进入国际市场时，会根据企业发展情况、竞争优势、国外特定的发展空间等不同因素相应作出调整，在合理分析后制定自己的国家化策略，最终使得企业经济收益最大化。根据George的研究，跨国经营模式可以分为两种模式：资产模式和非资产模式。Bradley研究指出，无论是什么企业，其在进行国际化的时候都会被国外市场的各种因素干扰。在刚开始进行国际化经营的时候要十分慎重，应在考虑了自身优劣和海外市场的多种因素后，制定符合自身发展的国际化模式，这样才可以有效促进企业进行国家化经营。1.2.2国内文献综述我国学者认为国际化是企业在全球经济一体化的宏观背景下积极参与世界分工，开展全球经营的过程。宋才发（2018）认为国际化经营是我国企业进入国际市场的必经之路，企业应从产品匹配、方式匹配等方面入手开展国际化经营，抢占国际市场份额。刘琳（2018）提出在经济全球化的新形势下，我国企业必须顺应时代发展，积极开展国际化经营业务，不断提高经营水平，提高企业竞争力，在国际市场中抢占先机，实现稳健持续发展。张金城（2018）认为在经历了全球产业结构深度调整后，海外投资出现了前所未有的机遇，央企必须把握机会，主动作为，积极开展国际化经营，抢占有利契机，提升经营水平及国际经营能力。方慧、赵甜（2018）认为企业在开展国际化经营时，首先应将经营对象以及经营方式予以明确，针对不同经营区域选择和调整不同的国际化经营方式。杨永胜（2019）认为新时代央企要从集约发展、变革图强、金融助力、科技引领四个方面进一步优化国际经营水平、扩大国际经营范围，与当地利益相关方高度融合，实现多方共赢。1.3相关概念介绍1.3.1民营企业的界定在我国的法律当中并没有规定民营企业的概念，民营企业是我国经济体制改革的产物。在我国，民营企业一词最早出现在《中共中央国务院关于加速科学技术进步的决定》中。其后国内许多学者都对民营企业的界定也进行了深入的研究和探讨，但并未对民营企业进行统一的界定。概括来说，目前主要存在以下观点：（1）民营企业指的是非国有企业，是由民间主体经营的；（2）民营企业是除非国有外，还不包括外资经济；（3）根据《中国民营经济的发展与前景》（2001）的报告，民营企业包括个体户和私营企业。另外还有学者认为，狭义的民营企业就是私营企业。1.3.2企业国际化的涵义全球经济一体化使越来越多的企业不得不面对国际化这一问题，企业国际化已成为企业发展的重要战略之一。但是对其涵义的界定，还是仁者见仁，智者见智。通过了解中国企业的国际化战略报告蓝皮书，可以发现近年来企业国际化发生了一定的变化，已经不再是简单的商品进出口贸易活动的形式，而是跨国公司进行跨国投资的形式，目前已经慢慢通过国际生产或市场网络的建立和发展，来一步一步确定国际生产网络的布局，国际化不是一个静态的过程，它是不断变化的。2民营企业的国际化经营的情况2.1我国民营企业国际化发展现状（1）民营企业对环境的抵抗力和适应能力逐步增强近年来，我国经济水平得到了很好的提高，民营企业也得到了很好的发展。不论是企业规模，还是其国民经济地位都有了很大程度的改善，民营企业为国民经济的发展提供了巨大动力，近年来也有不少民营企业开始进行了国际化的探索。根据500强民营企业的数据，能够发现民营企业不论是在建筑业，还是工业等领域都取得了良好的成果，像华为、苏宁这样的民营企业在新形势下迎难而上，开启了民营企业发展的新篇章。目前从总体来说我国民营企业发展势头强劲，逐步成为我国国民经济的重要组成部分，成为国际化发展的生力军。目前，我国民营企业国际化发展的现实情况主要表现在以下几个方面：（2）民营企业对外贸易实现现状根据《中国民营经济发展报告》中所收录的《中国民营企业对外经济贸易发展报告》（下称报告）显示，2018年，中国民营企业对外贸易进出口总额达到5400亿美元，相较于去年增长27.3%，增速比加入世贸组织后回落10.8个百分点。然而，这一增速仍然比中国外贸的总体增速高出10个百分点。民营企业对外贸易进口总额达到对外贸易总额的21.1%，进口1593亿美元，同比增长25.7%，下降9.4个百分点。但是，中国进口增速仍比进口增速高7.2个百分点，比外资企业高14.9个百分点，比国有企业低5.4个百分点。出口3807亿美元，同比增长27.9%，比上年下降11.3%。但出口仍比全国出口总额高10.7%，分别比国有企业和外商投资企业高13.5%和14.3%。具体见表表1所示。表1：2018年我国各类企业进出口比较（单位：亿美元%）我国民企企业出口占全国总出口额的比重从5.96%提高到26.7%，加入WTO以来我国的民企出口额年增长达到52.7%，远高于国企和外资企业23.0%的年均增长速度，充分显示了民企经济在我国对外经济贸易中的重要地位和作用。（3）民营企业对外投资现状根据商务部发布的统计公报显示，我国对外投资主体中国企投资主体占19.7%，私营企业占11%，因为有限责任公司和股份公司是民营经济的主体，且存在未注册的民营企业对外投资，所以，民营投资主体应该不止70%，我国对外投资主体越来越多样化。关于投资存量，国有企业的投资存量是最大的，占到了71%的比例是最大的，接着是有限责任公司，其所占的比例是20.3%，而股份有限公司、民营企业和股份制合作企业、外商投资企业和集体企业所占的比例十分小，总量只占到了7.4%。关于投资地域分布，世界上一百多个国家和地区都有我国民营企业的身影，其中大部分的投资主要集中在亚非地区。在从事对外投资的境内投资主体的行业分布方面，有45.5%的投资主体来自于制造业。2.2民营企业国际化的企业特征在民营企业的发展过程中，国际化并不是每个民营企业发展的必经之路，也不是企业一个心血来潮就能实现的。民营企业采取国际化的发展战略除受到一些外部驱动因素的影响之外，民营企业本身的一些特征也是决定企业是否国际化的重要因素。第一，具备扩张型企业文化。企业的发展离不开企业文化的支撑，民营企业也不除外。在民营企业发展的时候，企业优秀的企业文化，无论是凝聚团队力量，还是引导企业发展来说，都具有十分积极的作用。要是民营企业没有形成一个广阔的企业文化，就只会在一定时间内扩大市场的份额，而不会取得长远的发展。第二，要达到适当的经营规模。相关资料显示，大部分的民营企业在进行国际化的时候都会受到资金短缺的阻碍。目前，我国民营企业规模都不太大，获得资金的途径有限，不仅引发民营企业的竞争，也使得民营企业对于国际化发展力不从心。第三，具备一定的国际竞争力。国际化发展的企业除了具备上述的特征之外，还有重要的一点就是具备一定的国际竞争力。国际竞争力是企业能够参与国际竞争的首要条件，纵观这些进行国际化的民营企业都有其凸显的国际竞争力。第四，机制灵活，适应能力强。这点是与我国国有企业相对来说的。因为民营企业的发展是十分独特的，呈现柔性机制的特点。在民营企业中，组织结构没有大型企业或者国企那样复杂，使得企业信息传递起来比较快，这样对于企业领导的决策来说是十分有益的，使其能够快速响应市场。3亿利集团国际化发展现状及存在问题3.1亿利集团简介亿利集团（ELION）创立于1988年，是中国领先的生态产业服务商，联合国认定的全球治沙领导者，长期致力于生态修复和绿色生态产业融合发展。控股公司亿利洁能（600277）于2000年在沪上市。公司资产逾1000亿元，员工超过8000人。经联合国环境署评估认定，亿利集团30年累计创造生态财富5000多亿元。亿利集团先后获得“中国脱贫攻坚奖”“国土绿化奖”“绿色长城奖章”，获得联合国“全球治沙领导者”奖和“地球卫士终身成就奖”。库布其沙漠亿利生态示范区被中国政府命名为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。3.2亿利集团跨国经营发展现状目前，亿利集团依靠全国“区域”，“互联网+”战略红利，加速收敛人才和创新机制，通过网络融合、导入导出链接、完整和可靠的B2R内部流通平台转换来进行国际化发展，在这个过程中通过参与金融领域，改善金融生态系统，为市场提供资金支持。不仅这样，公司还加大了社会信用体系的建设力度，构建以信用为核心的大数据平台，为互联网技术与市场交易的有效结合提供了动力。接下来，亿利集团将专注于“数据+金融+贸易”的国际化战略，进一步将公司业务与供应链和贸易链进行融合，构建一个创新创意引领、进出口联动、线上线下融合、产业支撑有力、金融配套发达的全球商贸龙头，全力打造“三个中心，三个高地”。3.3亿利集团跨国经营存在的问题3.3.1融资困难现阶段，银行只对拥有商品房、固定资产的企业进行贷款，但是，因为亿利集团资产比较匮乏，无法满足抵押和担保要求，使得最终获得的贷款数量很少，根本没法帮助进行国际化。此外，公司财务管理也不规范。如果一个公司存在一些不良的会计问题，这些现象，从银行的角度来看，就会对企业的会计状况了解不全面，会使银行无法做出贷款和决策。亿利集团现有资产规模小，银行对其前景不确定，市场淘汰率高。银行从资金收益和安全性上考虑，对亿利集团的贷款极为谨慎。不仅如此，亿利集团在进行贷款的时候，与银行的沟通较少，使得企业不熟悉相关融资产品和融资渠道，他们缺乏对国家优惠政策的了解，使其无法有效地利用国家的优惠政策。3.3.2创新能力不强创新作为一个企业的灵魂是任何一个企业最基本和最重要的能力，但是以亿利集团为代表的民营企业的创新能力普遍不高。从亿利集团自身条件出发，总结出以下几点创新能力不高的原因。亿利集团管理者缺乏以创新，在一个企业中，创新的主体力量应该是这个企业中一些可以决策的高层，他们的创新意识以及创新思想会对这个企业技术的创新行为有所改变。亿利集团管理者的整体素质较低，他们大多数来自农村，工作能力不可否认，但是受长期的小农意识和传统思想观念的影响，很多人都表现出“小富即安”的思想，直接制约了创新能力的强化。从另一方面说，许多高层人员基本上都是依靠经验走过来的，他们的文化素养其实并不高，他们擅长用自己的主观臆想和随意的决定一些事情，在创新方面也不例外，由此来说，企业的规模便会被高层的个人才能所决定，专业人才难以吸引，亿利集团的规模较小，相对于大企业而言，亿利集团在生产规模、资产、员工以及社会影响力都比较低，致使企业无法用提高薪水、改善福利条件等方面来吸引、留住人才。一个完美可以运行的制度是维持一个企业的重要因素。亿利集团目前还没有一套完善的管理制度体系，也没有一个持续完整的人力资源体系，企业的一切事物，如企业的技改、人才的调动等都是由老板定夺，这样不利于企业有计划有针对性的吸引人才。经营相对比较困难，技术创新资金筹措困难。技术创新是一切增长的基石，只有走在技术创新的前列，企业才能更好的占有市场份额，提高企业的经济效益。但是由于亿利集团规模小，资本运行能力低，没有很好的信贷信用，致使筹措创新资金比较困难。3.3.3决策分歧大在许多民营企业中，依旧用着一些非常传统的管理方式，这些传统的管理方式并不完善甚至说有着极为明显的漏洞，而我们都知道，企业的发展前景与规章制度密切相关。有着好的规章制度的企业就比其他企业领先在了起跑线上。亿利集团就是众多中小企业中没有完整建立现代制度的公司，亿利集团内部决策信息不透明，缺乏经营管理的监督和制约，使企业的领导者缺乏责任心，造成企业管理的弱化。3.3.4遭遇技术性贸易壁垒在现在这种经济全球化中，技术性贸易壁垒这种规则下，哪个国家有控制权，那么它就可以在全球经济交易中占主导地位，同时还会获得主动权。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.837/html/right"技术性贸易壁垒并不利于我国商品面向国际市场贸易，因为它把市场准入的标准增高了。而我国所生产的低廉物价的商品一般都是对发达国家进行出口，但是那些国家为了保护他们的国产商品的输出，会制定许多标准和制度，这会让我国的商品出口更不容易。技术性贸易壁垒造成我国出口产品成本增加，国际市场竞争力下降。某些技术性贸易壁垒虽然不会表明对一些商品进行制定标准，但是他们可以通过其他手段来提高商品的交易成本，最终会使我国在国际贸易上的竞争力一点点得被削弱。技术性贸易壁垒所导致的一些商品交易的纠纷问题，可能会阻碍我国与许多国家的关系的正常交往。在现在这个时候，技术性贸易壁垒是引起许多贸易纠纷的重要因素。根据统计，在世界组织贸易的纠纷实例中，其中有超过四分之一的案例都是与技术性贸易壁垒有关。中国出口企业也因此面临着巨大的考验。像美国、欧盟这种发达的国家与地区他们的优势是技术和科技，他们都是更多的在乎自身的利益，在制定标准的时候也可以提出更多的要求，所以技术性贸易措施是重要的贸易壁垒。由于，经济一体化，全球一体化趋势的不断增大，技术性贸易壁垒毫无疑问，最后会导致我国与其他发达国家或地区之间的商品交易的矛盾，进而会使我国与其他国家的交往不宜。技术性贸易壁垒会限制我国的商品输出，同时会导致国内的工作不好找。目前，在我国的这种生产水平下，产品的定价低主要是因为我国廉价的劳动力。所以，每当我国遭到国外的技术性贸易壁垒的时候，这种商品所处于的行业会减少劳动力，增加劳动力的成本，进而会导致失业，从难的情况。4完善亿利集团跨国经营的对策建议4.1建立差异化市场进入机制亿利集团经过多年的发展，已经有了较强的实力和规模，不仅仅在国内发展势头良好，也正逐步走向国际市场，在国际已经具备了一定的竞争实力和品牌影响力。但是亿利集团跨国经营还是具有一定的盲目性，这主要体现在跨国经营目标的选择上并不是十分清晰，例如亿利集团进军美国市场的失败就是因为没有根据企业自身进行准确的市场定位，选择合适的目标市场。因此，建立以适应性和可靠性为核心的差异化市场进入机制对于亿利集团来说十分有必要。这个市场进入机制应该包括系统的市场分析，重点包括市场环境、法律法规、用户使用、习惯及偏好、竞品分析等，结合自身产品研发及产品现实特点，寻找差异化优势，定位目标市场，做到目标市场的选择、产品的开发工作有的放矢。由于相关技术限制、市场准入门槛、消费者较高的需求等因素，目前亿利集团进入欧美发达国家市场还有着一定的难度，但是，亿利集团不能满足跨国经营的现状，要在提升产品质量、技术引进、服务升级的基础上积极寻找进入发达国家市场的途径，将进入高端市场作为企业长期的战略目标，提升跨国经营的层次和质量。4.2创新出口方式，开拓新市场在现在经济处于低谷的情况下，企业应该多生产多元化产品面对多元化市场，积极拓展企业发展途径。国家要加大对出口企业的扶持力度，尤其是大型出口企业开展跨国经营，要帮助企业建立境外生产、销售和服务网络，有效降低出口商品的运输和管理成本，提高出口商品的收益。从目前的情况来看，从欧洲、美国、日本等地区的出口额来看，销售量正在下降。奇怪的是，需求还是保持不变。因此，出口企业在制定市场战略时，应不断开拓新的市场。国际市场的全方位发展可以避免一个国家市场的封闭使企业陷入困境的问题发生。作为出口企业来说，要有发展性的眼光，可以转移目标市场，可以将眼光放到亚洲、非洲这样的国家和地区，减少市场密集问题，提高对外贸易的安全性。总之，面对经济全球化的趋势，中国对外贸易要积极和国际贸易进行接轨，通过合作谋发展，推动国际和国内两个市场的凝聚力和互补，时刻保持一种危机意识，对对外贸易结构进行升级，不断创新自己的产品，这样才可以在金融危机发生的时候不至于被打垮。4.3建立现代企业制度要想建立现代企业制度，必须规范企业内部治理结构。在亿利集团内部，法人治理结构不够完善，公司的董事长和总经理都由一人承担，公司的任何决策都在掌握在内部人手中。这种责权不分的企业治理结构，致使公司不能做主民主的适合市场规则的决策。因此，亿利集团要对企业内部治理结构进行优化，合理划分利益和职责，对内部人员的独断行为进行遏制，从系统和程序来有效避免“越轨”事情的发生，以确保企业管理决策和业务计划合理的实施。建立多层次的内部控制体系。亿利集团要建立符合自己发展情况的内部控制制度，控制制度的建立要符合标准化和程序化，建立的内部控制体系要全面，使其可以涵盖经济、业务流程的各个环节，适应企业特点，具有可操作性，在发展的过程中，还要不断对内部控制体系进行调整，使其可以适应市场变化的要求，内部控制体系还要包括工作授权的范围、权限、程序、责任等内容，企业领导人员也要严格按照内部控制体系的要求来开展工作，不得越权。提高人员的业务素质和职业道德水平。一名决策者和执行者的个人文化与道德素养都会影响一项工作的工作的完成水平和程度，甚至会决定着企业的生存。因此，亿利集团只有提高和改善企业内部管理者的业务素质和道德水平，才是加强内部控制制度有效实施的条件。亿利集团现在的管理制度还是家长式的，一人的决策往往是整个公司的决策，可是在发展国际化的道路上一个人的决策极大可能是有限制的，是盲目的，所以亿利集团想要在国际化的道路上走的远，走的好，建立一个决策明晰的现代企业制度是必然的选择。4.4政府要建立宏观海外投资管理机构要加强对海外投资的宏观管理，建立统一的、有力度的宏观管理机构。作为宏观管理层次的政府代表，主要职责是规划、调控和服务，尽快制定发展海外投资的总体战略规划，采取倾斜政策，扶持海外企业的发展，建立对外投资保险制度；制定规范化的人员进出政策；制定海外投资法律制度并加以完善，从而形成一个良好的法律环境氛围。由于跨国经营企业对外投资需要经历一个复杂的步骤，企业要在对外投资前做好充分准备，在投资过程中还要紧盯市场行情的变化，遇到各种问题必须有相应的解决办法等。因此政府应建立完善的服务网络，通过该服务网络，企业可以及时有效地获取当前世界市场的最新信息；可以享受在对外投资中遇到的各种问题的对策服务；通过政府的服务网络，对外投资企业可以对业务人员进行专业培训，提高跨国经营人员的专业水平。5结语本文以亿利集团在经济全球化的大环境下所遭遇的国内外阻力为例，进行关于民营企业该如何在新时代下克服自身的不足，制定未来发展战略，从而更有效地拓展国际市场，进行国际化经营的探讨性研究。民营企业国际化企业是这一地区经济发展的切实力量，而民营企业也是国民经济中生命力最旺盛的企业。目前企业的国际化变化会变得更科学，更合理。但是，在发展过程中，民营企业自身存在的不足和外界环境的共同影响下，民营企业面临着新一轮的挑战。经济陷入低谷会出现很多问题，首先，这可能会导致系统性金融风险，除此之外，也可能会为我国的民营企业带来发展的前景。民营企业在国际竞争环境中求生存，求发展，这不仅需要企业自身不断的总结经验，提出科学的，前瞻性的决策加以化解和防范。政府的宏观调控，会极大地促进民营企业的发展。本文在分析了亿利集团在国际化发展中自身的不足，受外界环境的影响，以及如何适应时代，改善自身的不足，进而探讨亿利集团国际化发展的前景。这也代表了大部分民营企业国际化发展的共性，所以具有一定的探讨性。最后，希望民营企业在国际化发展的道路上增强信心，继续努力创新，争取企业踏上新的台阶。参考文献[1]刘追，张志菲，姜海云.“一带一路”建设与中国企业管理国际化——中国企业管理研究会2017年会学术观点综述[J].经济管理，2018，40（03）：196-208.[2]王益民，方宏.中国企业国际化过程的“加速”和“跳跃”：过度自信视角[J].管理科学，2018，31（02）：83-95.[3]何勤勤.国际化战略与企业研发创新能力：国际经验与中国例证[D].四川外国语大学，2017.[4]陈衍泰，吴哲，范彦