生产车间日常基础管理工作

生产车间日常基础管理工作一、现场管理现场管理是一项综合性的管理工作，包括安全、设备、环保、工作环境等方方面面，是一项体现企业管理面貌的工作。1、每周五有现场检查小组集中进行检查，各分项检查人员检查自己的项目，并填写《现场检查扣分表》2、每周六将《现场检查扣分表》交现场检查小组组长，现场检查小组组长审查确认后，交综合管理组。3、每周一综合管理组对上周的现场扣分情况汇总，填写《现场检查周报》，并给予公布4、每月综合管理组将本月现场扣分情况汇总，填写《现场检查月报》，一式两份，经部长签字后，一份予以公布，一份交劳资人员进入薪金核算。二、劳纪管理劳动纪律是保证一个团体有效运作的基本手段，是一个生产机体组织各项工作前提条件。1、日常检查由劳资人员不定期对各班组考勤记录、刷卡情况进行抽查，并做好记录。2、生产组不定期对开收工时间、班中窜岗、脱岗等情况进行检查，并给予通报公布。3、每周由劳资人员对劳动纪律进行汇总，写出《劳动纪律周报》给予公布。4、月底劳资人员汇总各项通报，进入薪金核算，并装订存档。三、质量管理质量管理包括工艺文件、工艺纪律、产品实物、包装运输等方面，目的是向用户提供合格的产品和满意的服务，保证产品质量稳步提高。1、产品检验主要执行操作者自检和班组内部互检，出现不合格品填写《产品质量内部反馈单》，反馈到产品技术负责人。2、产品技术负责人根据产品结构和加工能力情况，填写处理意见，报质量主管批准。3、质量主管签字批准并提出考核意见，按规定传递到相关部门。4、质量巡检员负责产品的抽检，不合格工件填写《产品质量内部反馈单》，整改项填写《产品质量整改单》，并提出考核意见，并负责监督整改。5、月底质量主管根据《产品质量内部反馈单》和《产品质量整改单》，整理填报《产品质量检查月报》，一式两份经部长签字后，一份公布，一份报劳资员进入薪金核算。四、班组管理班组管理是生产单位的最基层管理，是生产一线的组织单元，是各项制度的执行者和信息反馈终端。1、班组生产计划1.1各生产班组依据微机生产管理系统，生成“生产日计划”，计划员头一天必须将第二天的生产日计划落实到位，图纸齐全，材料齐备，交由班组长进行核对任务。1.2生产日计划落实核定完成后，计划员逐项打印“产品工序完工单”，按规定填写完成后，交班组长分配任务，班组长根据工作量将完工单分配到操作者。1.3操作者根据完工单进行生产加工，并将完工单按规定填写齐全后上缴班组长。1.4班组长对完工单进行装订整理，并进行工时统计，完成后交计划员。1.5计划员根据完工单，并对照微机上报各项计划，并进行微机生产汇总。2、班组劳效统计表班组工时统计表是班组核算的基本依据，也是个人劳效的基本体现，由班组长每天按完工单的个人工时进行统计，并予以公布，每月底交劳资人员进行薪金核算。3、班组基础管理日志每个班组将现场管理、质量管理、劳纪管理、生产计划管理等有关项目逐项列出日常检查明细，根据各班组的情况列入周一到周五五个工作日，保证班组每天都有检查项，不合格项目要求班组有考核。4、班组综合管理日报班组综合管理日报是班组对一天的工作总结，是对班组生产计划、班组劳效和基础工作的概括，其数据和项目均来源于这两个项目。班组综合管理日报每天在本班组通报公布，并要求留存。5、车间综合管理周报车间综合管理周报是对各班组前四