房产管理年终工作总结

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房产管理年终工作总结【篇1】

房产管理工作总结在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：

一、租金征收工作租金征收

目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。

为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金--万元，占预收额--%，超年初计划--%，与去年同期相比提高了--%;陈欠租金计划完成--万元，实际完成--万元，超年初计划--万元。

随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成--万元，占预收额的--%，超计划--%，二次加压供水费实际完成--万元，占预收额的--%，超计划--%。

二、房管内业建设

加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。

为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。

房产管理年终工作总结【篇2】

光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20xx年即将过去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20xx年的部门工作总结如下：

一、加强组织领导，目标分解落实

20xx年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。

二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标

20xx年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。

三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象

为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。

1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下发各项目部，作为施工依据;

2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据;

3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案》，下发各项目部，作为施工依据;

4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为资料编制依据;

5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得了主管部门的好评和荣誉：

四、日常管理有序，管理工作不断完善

公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有序：

1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议20次，同时认真记录会议纪要;

2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情况和下周工作计划并留有书面会议纪要;

3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确;

4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查并下发整改通知单落实整改，消除隐患;

5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全年未发生施工人员死亡安全生产事故，5月出现的挖桩工宋忠臣坠井事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影响。

6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议;

7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场参观学习活动。上述即为我部门20xx年各项工作开展情况的总结，总结成绩，回顾不足，20xx年从部门内部管理方面主要有三个方面的不足：

一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺补漏。

二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。;

三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协调不妥当的情况。

五、20xx年工作目标

20xx年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作;做好对新进员工的'培训工作。

房产管理年终工作总结【篇3】

在忙忙碌碌中，20__年又要过去了，20__年即将到来，回头看看今年一年的工作历程，作为这一年企业发展的见证人，我深深的感受到了企业的蓬勃发展，企业员工的拼搏精神，自己也在这一年里成长了许多，并且自己从那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。现在对这些做一个整理同时也对一年的工作做一个简单的总结：

一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。

三、经常性约客户过来看看房，让客户了解我们小区的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作。

四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。

五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行看房，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

六、学会运用销售技巧，适当的逼客户尽快下决定。

七、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。

个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。希望新的一年里有新的收获，也祝愿公司在新的一年里越来越好。

房产管理年终工作总结【篇4】

xxxx年，区房管局进一步加强基层信访工作，认真贯彻落实信访工作逐级负责制，有效避免了越级上访、非正常上访和群体性事件的发生，切实维护了人民群众的合法权益。现将xxxx年信访工作总结如下：

一、加强领导，保证信访工作依法有序

建立局主要领导总体负责信访工作并亲自查办重要案件，分管领导及信访工作专职部门负责信访人员的接待、解疑、普通案件的处理的工作机制。实行谁主管谁负责，每个案件均有主管部门总协调，各个职能科室相配合，依法、及时、就地解决问题。各科室建立信访联系人，及时掌握基层信访态势，将信访苗头处理化解在基层。做好摸底工作，由基层信访联系人对信访具体情况和相关政策作解释，科室主任把关，再由综合信访室进行统一汇总处理；综合问题由分管领导牵头，各个职能部门共同研究具体解决办法，尤其是集体访越级上访和重复上访案件，制定切实可行的处置方案和预案，努力化解矛盾纠纷，进一步完善了信访工作机制，提高了接待水平和效率。

二、提高认识，强化信访处理处置

今年以来，我局在各项工作中创新思路，拓宽民主监督机制，强化信访处理落实。确立了问题未查清不结案，处理不到位不结案，群众不满意不结案的工作原则，强化信访工作人员责任，实行信访工作责任追究制，定期对全区不稳定因素进行详细排查，实行领导包案化解，对于能够及时解决的问题立即查处绝不手软，对于无法立时解决或根本不合理的群众要求，我局均予以耐心解释，帮助群众解决实际困难，或帮助寻求其他方面解决途径。同时，我局按照区委区政府要求，成立了矛盾纠纷大调解工作领导小组，增设了调解室，建立健全大调解工作制度，逐级负责信访工作。公布信访通信地址和投诉咨询电话，建立重点案件的档案管理制度，完善档案管理。

截止目前，我局共接待和接收信访事件xxx起。其中，拆迁安置问题x起、住房保障xx起，物业管理问题xxx起、产权办理问题xxx起、违章搭建xx起、相关政策咨询xx起，问题主要集中在拆迁安置、物业管理、产权办理方面等。由于高度重视，措施得当，今年全部问题均得到了及时回复，电子区长信箱亦全部做到了满意回复，得到了群众的好评。

三、丰富形式，加大信访工作宣传

为加强对广大群众的信访宣传教育，增强群众依法上访的自觉性，使群众合理追求自身权利的同时，亦明确自身义务，今年我们针对信访出现的多方面问题，采取多种方式，加强信访工作。

（一）政策方面

延续执行的引智补贴、物业补贴和商业租金补贴等三个措施咨询相关办理须知的来电来信一直居高不下，同时，日常咨询产权办理、廉租房申请以及投诉的来电来信亦相应增多，对此，我局专门设立了咨询电话负责相关政策解释。

从原因来看，信息网络的局限性，相关政策、制度改革、法律法规条例得不到全面有效地普及和传播，对政策的不熟悉和不了解导致信访中政策问题相对较多。

（二）住房保障问题

由于现今房价不断上涨，部分低收入者无力购房，但又不符合廉租住房资格，一是由于对廉租房政策的不熟悉，形成上访。二是咨询公租房的信访较多。

（三）物业管理问题

物管涉及面广，且涉及到群众的切身利益，问题较多，一是业主委员会与物业服务公司之间、业主与业主委员之间的矛盾非常突出，协调难度大。二是违章搭建、侵占公共绿地情况较为严重，我局正与规划、城管等职能部门联动，加大执法力度。

（四）产权产籍问题

在产权方面，一是咨询产权证办理时间及办理手续；二是业主与开发商产生矛盾纠纷。

由于均涉及到居民切身利益，对此类问题，我们将严格按照信访工作条例，加强协调与政策解释，尽量避免群访事件发生。

（五）重视拆迁信访问题

今年以来我局党组高度重视拆迁信访工作，层层把关，细化分解工作目标。坚持领导信访接待日和领导包案制度。把每一起信访案件落实到具体人头，明确具体的解决时限和质量要求，认真接待和妥善处理，做到就地化解矛盾，防止激化矛盾和上交矛盾，避免发生重复访问和越级访问。拆迁过程中设立公开投诉电话，同时组织多家相关单位的工作人员进行专业培训，认真学习国务院、省、市关于拆迁工作的法规文件，提高拆迁工作人员的综合素质和业务水平，为顺利拆迁进奠定良好的法制基础。同时，我局严格要求各拆迁人严格执行十项公示制度，实行阳光拆迁，切实保障拆迁户的合法利益。针对拆迁过程中的不规范行为，加大处理力度，并及时回复对拆迁人违规行为的投诉，做到专人负责、认真处理、不拖不放。

四、重点信访工作

（一）推进城乡统筹的住房保障建设

针对住房保障问题的长期性，我们将加快建立健全城乡一体的住房保障体系，全面启动农村居民申报住房保障工作，做到应保尽保。做好住房保障的年度审核工作，适时调整全区住房保障政策。推进廉租住房、公共租赁住房等保障性安居工程建设。改革国有直管公房管理模式，提升管理效能，探索公房租金缴纳银行代收方式。切实做好廉租房租金补贴发放工作。加快旧城改造、低洼棚户区改造和危旧房改造。

（二）加大物管信访力度

随着物业管理进一步发展，百姓物业维权意识越来越强，对于业主或物管企业的投诉，房管部门在物管执法方面由于没有专业执法机构，因此存在管理不到位情况。下一步争取建立相关执法机构，加强与相关部门的沟通，加大该项工作的执法力度，疏堵并重。同时，加强与社区居民委员会联系，由社区牵头做好业主大会和业主委员会监督、指导和管理工作，并不定期对物管企业进行抽查，督促改进服务。另一方面，加快业主委员会组建步伐，完善物业纠纷三级调解机制。

（三）加强房地产市场监管

加强商品房预售监管，规范认购协议推行网上预订，开展企业和销售人员信用考核活动。开展城乡房屋租赁管理工作，加强二手房交易监管。规范房地产中介服务，全面推行房地产中介服务人员持证上岗制度。畅通城市房屋和农村房屋纠纷处理途径，积极化解房地产交易出现的各类矛盾，维护社会稳定。研究制定解决变相房地产开发历史遗留问题产权办理的方案。

房产管理年终工作总结【篇5】

今年我局在市委、政府的坚强、有力的领导下，在市政府绩效办的精心指导下，始终以科学发展观统领工作全局，以深入开展创先争优活动为载体，不断完善绩效评估工作机制，更加注重全局重点工程与重点工作、为民办实事、经济发展、党的建设、机关效能与作风建设。1-*月份以来，全局干部职工紧密的团结在局

党组周围，凝心聚力，奋力拼搏，我局绩效评估工作取得了长足进展，现将前几个月的绩效评估工作总结汇报如下：

一、强化领导、健全机构

从年初工作启动以来，我局党组高度重视绩效评估工

作，站在全局工作的高度进行重新定位，再次对该项工作加强了领导力量，局长亲自挂帅这项工作，由四位副职领导共同具体分管，相关股室负责人为组成人员，各负其责，各司其职。做到让分管领导有任务、相关股室有指标、人人有事做、个个有责任，让工作中我们共同形成了巨大的合力。让行政命令畅通、工作开展有序、深入，不折不扣，做到了有令必行、有禁必止。

二、依法征收，和谐征收

我局认真对照绩效评估考核的各项指标，认真按照国务

院《国有土地上房屋征收与补偿条例》的具体要求，始终坚持依法行政，以人为本指导思想，重点抓好国有土地上房屋征收与补偿工作，积极稳妥的化解房屋征收过程中发生的矛盾和纠纷，使征收对象积极配合征收工作，让征收对象从“要我拆”变成“我要拆”。

(一)、着重做好国有土地上房屋征收与补偿工作。国有土地上房屋征收与补偿工作与群众的切身利益紧密相连，受到社会各界广泛关注，特别是《国有土地上房屋征收与补偿条例》的出台，对征收工作提出了更高的要求，我们即要做好新老政策的平稳过渡，也要做好征收工作的连贯性，保证政策上的延续性，切实保障被征收人的合法权益，让文明征收、和谐征收落实到征收过程中的点点滴滴，以保证全市各项重点工程建设项目全面、有序的推进，为**的经济建设保驾护航。

(二)、积极稳妥化解征收矛盾，把征收工作做成老百姓满意工程。过去的房屋拆迁工作历来是老大难问题，矛盾集中、民意反响较差，对地方重点工程建设经常带来阻碍和麻烦。新《条例》的出台，让我市的征收工作远离了拆迁工作的阴影，我局领导和征收工作一线的同志更加重视房屋征收工作中出现的矛盾纠纷，做到一把手亲自抓、负总责，分管征收工作的领导具体抓问题的落实，遇到矛盾和问题现场处理到位，在一些事关征收全局的和谐稳定问题面前，我们做了一些有前瞻性、有防患性的工作，尽量让矛盾不出现、不萌发、不激化、不升级。征收工作中的积极主动和积极畴划让我们在每一次的征收工作中赢得了主动权。1-*月以来，紧接去年所做的征地拆迁，今年开工的台资工业园、**村的住房保障房征地征收工作，我们工作都赢得了主动，没有出现一起因房屋征收导致的越级上访和群体性上访事件，实现了和谐征收、文明征收，把征收工作做成老百姓满意工程。

三、关注民生，住房保障工作有序推进

保障性住房工程建设是党和政府关注民生和改善民生的一项重大举措。工作的好坏，社会各界特别是社会弱势群体广泛关注工程建设质量和进度。我们作为建设的主体单位，深感责任重大、使命光荣，几年来我们下了大力气做好了保障性住房的建设工作。今年前*个月以来，该项工作正在按原计划进度稳步推进，培元办事处的黄枝村廉租房项目基本完成土地平整，预计在*月底可以正式施工建设，在今年底可以完成主体工程20%的进度。

今年**市人民政府下达给我市的住房保障责任目标任务是：新增廉租住房400套、工矿棚户区改造**户、公租房**套，年度完成总量均要求在20%以。面临的工作任务是繁重的、压力较大，但是我们的努力攻坚克难，一方面，积极向中央、省、市争取投资补助资金和建设资金，也向本级财政争取配套资金，为住房保障工作的开展找到自己坚强的资金后盾;另一方面，抢抓进度，加快工程施工速度。目前，各项工作进展顺利，预计年底可以完成计划的目标任务。

四、机关作风建设卓有成效，全局工作秩序井然有序。

(一)、在机关行风评议当中，参评股室认真查找自身存在的突出问题，深入剖析存在的原因，对今后的工作提出了自己的具体整改措施和意见，行评小组对全局今后的政风行风工作建立了可操作性的长效机制，切实让行风评议工作深入人心、渗入日常工作，机关作风建设成效明显。

(二)、严肃劳动纪律，启动指纹机考勤。为进一步整顿上下班秩序，严肃劳动纪律，我们再次启动指纹机进行考勤，每月末定期公布考勤结果，对排名靠前的进行年终奖励，对名次靠后的进行经济处罚。通过严格的劳动纪律约束，上下班秩序明显好转。

五、下阶段工作计划

(一)、稳中求快做好征收安置工作，正确运用国家法律、法规，依法做好征收安置工作，坚持以人为本

的服务理念，稳妥化解工作矛盾，让老百姓对征收工作做到“我愿意、我配合、我放心”，努力把征收安置工作做成政府放心、服务对象安心、满意的民心工程，把这项工程建成一项作为沟通政府与群众的桥梁和纽带。

(二)、在保障工程质量的前提下提高工程进度。我们将继续加大争资跟项的力度，妥善处理征地工作及周边环境中出现的各种矛盾和问题，全力推进工程建设，以保证工程按时、高质量的完成，让更多的住房困难家庭早日实现“住有所居”的梦想，为建立“和谐**”作出自己的一份贡献。

房产管理年终工作总结【篇6】

xxxx年以来，按照区软环境建设的相关要求，区房管局组织相关领导和班子成员大力推进治理软环境工作，创新思维，探索反馈渠道，根据企业和群众意见及时进行自身整改，提高服务质量，力求让企业和群众满意。据xx年xx月区民调中心数据显示，我局软环境服务得到了市民的高度认同，满意度高达xx.xx%，充分肯定了今年以来我局为推荐软环境建设做出的巨大努力。现将我局xxxx年软环境工作简要汇报如下：

一、深入政策研究，创设房管法治环境

今年以来，我局坚持以依法治区为指导，在认真推进、落实和维护国家、省、市及区各级相关政策和制度的基础上，还结合实际区情和房管工作，积极进行创新、探索。尤其在震后研究制定了适合xx实际情况的一些列扶持意见，积极引导我区房地产行业的复苏和发展。

（一）跟进政策，迅速作出市场应对。

针对震后我区房屋受损，部分群众居住困难的情况，我局代拟出台了《x市xx区人民政府关于做好城镇居民住房灾毁救助安置工作的意见》、《关于促进房地产及相关行业恢复发展扶持居民安居置业的意见》（温府办发〔xxxx〕xx号）文件，积极贯彻国务院抗震救灾精神。

（二）全国首创附赠家庭财产保险。

xx号文件中规定了购房财政补贴发放与附赠家庭财产保险的新举措，一定程度上消除了来温购房者的后顾之忧，对提升投资、消费信心起到了积极作用。附赠家庭财产保险还成为区内外乃至全国购房者的普遍关注的亮点热点。今年x月，震后首批购房财政补贴和附赠家庭财产保险正式发放，截止目前已发放购房财政补贴xx.xx万元。

（三）加强自身管理力度，提高房管执政形象。

1、在房政管理方面，按照区软环境建设的要求，我局在住房政策解释和租赁补贴发放工作中进一步优化了相关程序，提高了办事效率，更为耐心细致地为群众讲解相关政策法规，切实将工作做好做细，保证民生工作的阳光、透明。同时，我局还按照房政法规的相关规定，进一步加强了拆迁许可证办理和中介公司资质备案等工作，确保执政为民、依法行政。

2、在房屋安全鉴定工作中，为方便部分来温置房的外地购房者，我们设置了办证绿色快速通道，同时提高自身工作标准施行特事特办：在要件齐备的情况下，缩短审批时限，对单位业主可在x个工作日内完成审批程序。

3、在普查、测绘、安全鉴定等具体工作中，要求工作人员按照规定佩戴证件作业。做到按规作业的同时，恪守服务准则，端正服务态度，提高办事效率。

二、加强与开发企业对接

（一）结合治理软环境工作，拓宽信息反馈渠道。

今年，我们结合区委、区政府的要求，积极走访开发企业和物业企业，根据企业情况完善服务，从而拓宽了监督渠道，提高了办事效率，打造了规范化、服务完善的职能部门形象。我们制定了周密详细的对口服务制度，采取上门走访、电话、网络等方式，每月定期不定期地与区内投资企业和物业管理企业保持联系，及时掌握企业困难和情况，为企业提供房产政策咨询服务和房产办证协调服务，包括专门设置办证绿色快速通道等特色服务。

（二）加强与企业对接，建立xx房产工作服务QQ群。

在立足本职工作，不断简化工作程序、流程的基础上，区房管局创新思维、推陈出新，继开通绿色通道特色服务后，又再创新举措建立xx房产工作服务QQ群。举措一经推出便得到了众多企业的积极响应，工作群设立短短x天时间，就有xx余家企业主动加入。目前，群内组织成员已迅速发展扩充，有包括江安春、蓝光、置信等xx家企业近xx名成员。通过建立工作群平台，区房管局借助网络更好更全面地向企业提供咨询、释疑、信息互通等优质服务，也能更快更及时地搜集反馈房产企业的意见、建议和前沿信息，在优化我区软环境建设方面更进一步。

三、加强物业企业管理

（一）进一步完善、简化相关制度。

结合新的物业条例和相关法律法规，我们更新了物业服务企业申请核定及变更资质的办事须知，完善了业主委员会备案、中标备案、合同备案办事须知，并制定了新建住宅物业保修金交存办事须知、新建住宅附属设施设备交付使用备案须知和建筑区划划分办事须知及其它相应的配套文件，进一步简化了办事程序，提高了服务效率和服务质量。同时分别多次强化了机关内部和物业企业对新《x市物业管理条例》的学习培训。

（二）开展房屋专项维修资金应急支取业务。

今年以来，尤其是地震灾害发生后，我区住房维修资金归集、支取工作量较大，任务相对繁重。截至今年xx月，我们新建了xx个物业区域房屋专项维修资金项目，缴存面积达xx万平方米，归集金额达xxxx万元。目前我区总共归集了xx个物业区域，涉及x.x万余户业主，面积xxx.xx万平方米，金额x.x亿元。为尽快使损伤房屋得到维修，保障群众的生命和财产安全，我局新开展了房屋专项维修资金应急支取业务，结合实际积极配合推进各项灾后重建工作。震后我们对xx个楼盘进行现场勘踏，按照相关规定和程序划拨xx.xx万元用于其中x个楼盘xx.xx平方米受损房屋的修复。

四、服务群众、方便群众，提高交易中心服务质量。

（一）增设便民服务台。

在市级文明服务标兵的基础上，增设了便民措施，改善了服务环境。为方便群众，我局在交易大厅门口设立了便民服务台，每日安排两名专职接待人员，热情、周到为群众提供程序指引、表格填写指导等服务。

（二）确立一拖二文字说明存根服务原则。

针对容易出现问题和矛盾的问题，要求交易中心工作人员首先主动向服务对象询问基本情况，结合相关规定，通过对外客户服务便签将程序及要件等内容一拖二形成详细文字，不仅保证了对服务对象完整告知，存留客户签名存根的方式也便于督察和管理。

（三）强化内部管理，制定绩效考核制度。

为进一步提升服务质量，我局严格按照相关规定制定了详细的房产交易中心绩效考核制度和内部督察机制。将正式员工和聘用员工的绩效考核成绩均与奖金或工资直接挂钩，规定多次违规或长期表现差的员工予以调离岗位或辞退处理等，有效地规范了中心服务行为，提高了服务质量。

五、积极开展房地产中介机构专项清理整治工作

按照软环境建设的相关要求，为进一步加强房地产中介行业管理，我局及时按照法律法规和指导政策，会同相关部门共同制定了《x市xx区房地产中介机构行业管理标准》（暂行），并在今年x月联合区城市管理行政执法局和区工商行政管理局对房地产中介机构开展了一次专项清理整治工作，有效地提高了中介企业自觉遵守规范的积极性，进一步整顿了市场秩序。x月x日至x日，房地产中介机构专项清理整治工作组共完成全区xxx家房地产中介企业行业规范执行标准和执行情况的清理整顿，对违规的企业