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文档简介

管理人员培训计划培训目的：配合组织流程化建设和职业化人才的培养进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。参与人员培训对象：公司各部门管理人员参会人员：培训内容及时间、地点安排2012年6月16日—18日（共计三天）培训地点：天数培训内容培训说明第一、二天《卓有成效的管理者》外部讲师面授、座谈讨论《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》发放光盘，课后自学第三天管理者的能力提升（各部门管理建议）董事长、总经理面授课程市场部销售部财务部工程部设计部行政部课程内容介绍（一）《卓有成效的管理者》1、管理者角色认知 2、时间管理 3、高效管理沟通 4、目标、绩效管理 5、团队领导艺术 6、有效授权、辅导技巧（二）《中小企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理》什么是人力资源管理？1、人才的选——人力资源的招聘

2、人才的用——人力资源的考核与薪酬3、人才的育——人力资源的培训4、人才的留——留住人才的十个诀窍（三）新校长的能力提升1、人力资源和团队建设职业道德与行为规范员工基本管理制度办公环境管理固定资产管理办公流程管理招聘与面试员工培训与发展薪酬、福利与休假制度绩效考核职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务分校注册工作分校年审工作社会关系维护3、财务管理预算、决算管控分校财务制度非财务人员成本管理与控制4、市场营销创新与实战策略09年司考培训市场情况与考试改革变化介绍市场机会分析与预测5、教学管理制度培训师资培养与教师介绍教学突发事件处理教师接待技巧教学管理制度班级管理费用标准：培训费用共计：

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