2022年ACP冲刺模拟（一）

精品文档-下载后可编辑年ACP冲刺模拟（一）Onwhichquadrantshouldanagileteamfocusatthestartofaproject?敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？

A1

B2

C3

D4

118.【单选题】1分|Aprojectownerhaslimitedtimetospendontheprojectandisunabletovalidatecompletedwork.Theagileteamleadstillneedstoensurethatrequirementsaremet.Whatshouldtheagileteamleaddo?产品负责人在项目上花费的时间有限，无法核实已完成的工作，但敏捷团队领导仍需要确保所有求均得到满足。敏捷团队领导应该怎么做？

AEnsuretheproductowner'scommitmenttotheprojectbymeetingwiththemdirectly.确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。

BConfrontheproductowner'satthenextstandupmeeting.在下一次站会中与产品负责人当面对质。

CDistributeamemoonagileprinciplestotheproductownerandsupervisor.将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。

DEscalatetheissueandrequestanewproductowner.将问题上报并请求一名新的产品负责人。

119.【单选题】1分|Howisthetimeofthedayfordailystandupmeetingdecided?每日站会的举行时间是如何决定的？

ABytheagileteam,aspartoftheteam'sdiscussionongroundrules.由敏捷团队决定,作为团队讨论基本规则的组成部分。

BBytheproductowner,accordingtotheagileframeworkselected.由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。

CBytheteamlead,aspartoftheteam'splanningsession.由团队领导决定,作为团队规划会的组成部分。

DBytheprojectmanagementoffice,asperorganizationalstandards.由项目管理办公室根据组织标准决定。

120.【单选题】1分|Teammembersdisagreeaboutestimationmethodologiesduringaplanningsession.Whatactionshouldtheagilepractitionertaketocorrectthisissue?在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？

AEncouragetheteamtouseproblemsolvingtechniquestofindtheroofcauseofthedisagreement.鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。

BHavetheteamdiscussthedisagreementfurtherduringthelessonslearnedmeeting.让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧

CFacilitatethecreationofafish-bonediagramtosetparticipationguidelines.引导