项目关键节点计划表(2019年版)

关键节点计划表（2016年版）,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,节点等级,节点名称,,,,,,计划开始时间要求,计划完成时间要求,完成标准（参考）,成果上传清单,完成成果审批流程,,,,,

1,里程碑,规划设计方案确定,,,,,,“开始时间”依据实际情况自行确定,摘牌前25天,主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿,主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或BIP审批截图。,研发设计中心业务负责人,项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,,运营分部业务负责人

2,里程碑,土地获取,,,,,,"（1）填写实际已摘牌时间；

（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；

（3）不纳入考核。",,（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书；（2）土地转让项目：获取最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工商变更手续及具备可开发的土地资源；（4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质性开工。,上传扫描件：（1）招拍挂项目：土地成交确认书；（2）土地转让项目：最新国土证；（3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照；（4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工图片。,区域投资业务负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,投资管理中心负责人,,运营管理部负责人/运营中心负责人/运营分部业务负责人

3,一级,国有土地使用权证,,,,,,"（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；

（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；

（3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园国内住宅工序工期标准》。",须早于预售许可证获取时间；,取得国有土地使用权证原件。,国土使用权证扫描件。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人/投资管理中心业务负责人/区域投资业务负责人

4,一级,建设工程规划许可证,,,,,,,,取得建设工程规划许可证原件。,《建设工程规划许可证》扫描件（需包含签发日期页面）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

5,一级,建筑工程施工许可证,开工日,前,1,#REF!,#REF!,,,取得建筑工程施工许可证原件。,《建筑工程施工许可证》扫描件（需包含签发日期页面）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

6,里程碑,开工,开工日,后,0,#REF!,#REF!,"（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）；

（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；

（3）完成时间纳入考核。",,（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。,"（1）基础施工单位开工令扫描件；

（2）现场施工照片（1~2张）。",项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,运营管理部负责人,,运营中心负责人/运营分部业务负责人

7,一级,基础工程并检测完成,开工日,后,0,#REF!,#REF!,"（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；

（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；

（3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园国内住宅工序工期标准》。",由区域项目依据工程实际情况自行编制完成时间；,桩基础工程施工完成，并验收合格。,桩基础工程检测报告相关页面扫描件（需包含封面、签字日期页面）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

8,一级,地下工程至正负零,开工日,后,45,#REF!,#REF!,,按封顶时间进行倒排，主体结构标准层按照5.5天/层，首顶层按照10天/层；,正负零结构施工完成，并验收合格。,现场完工照片（1~5张）。,项目业务负责人,区域运营业务负责人,,,,项目负责人/运营分部业务负责人/项目工程业务负责人

9,一级,主体结构至预售条件,开工日,后,60,#REF!,#REF!,,较预售许可证获取完成时间至少提前2天完成；,主体结构形象进度达到当地预售条件（或公关实际预售条件）。,（1）在“填报内容”明确项目预售条件；（2）批次各楼栋工程进度照片各1~2张。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

10,一级,商品房预售许可证,开售日,前,16,#REF!,#REF!,,较开售节点至少提前1天完成,取得商品房预售许可证原件,《商品房预售许可证》扫描件（需包含签发日期页面、标注预售面积数据页面）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

11,里程碑,展示区开放,,,,,,由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求自行编制完成时间；,,区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。,"（1）展示区联合验收会签文件扫描件；

（2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。",项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,运营中心负责人,,运营管理部负责人/运营分部业务负责人

12,里程碑,开售,开售日,前,0,#REF!,#REF!,"（1）项目计划开售时间（已开工的则填写实际开工时间）；

（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；

（3）不纳入考核。",,（1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。,（1）展示区联合验收会签文件扫描件；（2）《商品房预售许可证》扫描件；（3）开盘现场照片（1~3张）。,项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,运营中心负责人,,运营管理部负责人/运营分部业务负责人

13,一级,标准层会签样板完成,开工日,后,217,#REF!,#REF!,"（1）各节点的“开始时间”由各区域项目依据当地报建实际情况自行确定；

（2）建议区域项目合理制定每个节点的开始时间，以便计划系统根据相关开始时间自动进行提醒，以便于更好地指导项目提前做好该项工作的准备；

（3）关于开始时间的编制可以参考《碧桂园国内住宅工序工期标准》。",由区域项目依据工程实际情况自行编制完成时间；,每个户型在砌筑批量开工前必须完成施工样板，样板内容包括标准层（一整层）的砌筑及抹灰及装修湿铺贴，在样板完成后由区域设计、工程技术部、项目部一起签署的会验单，出具会签意见。,（1）标准层砌筑完成照片。（2）样板验收意见（经区域设计管理部、技术部签字）,项目业务负责人,区域运营业务负责人,,,,项目负责人/运营分部业务负责人/项目工程业务负责人

14,一级,主体施工至结构封顶,交楼日,前,60,#REF!,#REF!,,①别墅：不迟于交楼前225天；②多层洋房：不迟于交楼前为240天；③小高层（8-11层）：不迟于交楼前255天；④中高层（17-23层）：不迟于交楼前300天；⑤高层（24-33层）：不迟于交楼前360天。,主体施工至结构封顶。,工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（以方便反映为原则）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

15,一级,砌筑工程完成,交楼日,前,210,#REF!,#REF!,,①别墅：不迟于交楼前195天；②多层洋房：不迟于交楼前为210天；③小高层（8-11层）：不迟于交楼前205天；④中高层（17-23层）：不迟于交楼前260天；⑤高层（24-33层）：不迟于交楼前320天。,（1）砌体工程完成，并验收合格；（2）取得《主体结构中间验收登记表》,现场完工照片（从室外拍摄，确保看到整栋楼砌筑面）,项目业务负责人,区域运营业务负责人,,,,项目负责人/项目工程业务负责人

16,一级,土建移交装修作业面（提供湿装修作业面）,,,,,,,①别墅：不迟于交楼前150天；②多层洋房：不迟于交楼前为165天；③小高层（8-11层）：不迟于交楼前180天；④中高层（17-23层）：不迟于交楼前200天；⑤高层（24-33层）：不迟于交楼前260天。,（1）可提前分批移交，但别墅移交完成楼栋数不少于该批次总栋数的50%，洋房移交楼层数不少于六层/栋；（2）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》；如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责任人签字确认的《土建工程量完成清单》；（3）具体参考“集团字【2015】339号”公文《关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知》中的《装修公司施工场地交接验收标准》及《工程质量风险预警及管控制度》。,（1）如有装修总包，需提交经项目部与总包单位、装修单位三方责任人签字确认的《场地移交确认单》扫描件；（2）如无装修总包，需提交项目部与总包单位双方责任人签字确认的《土建工程量完成清单》扫描件。（如分批移交，须提交所有签确的《场地分批移交确认单》）,项目运营负责人（填报）,项目负责人（审核）,区域运营经理（审核）,区域运营负责人（审批）,运营总监（抄送）,集团工程管理中心负责人（抄送）

17,一级,外立面完工并外架拆除完成,交楼日,前,105,#REF!,#REF!,,（1）别墅、多层、小高层：不迟于交楼前90天；（2）中高层和高层：不迟于交楼前105天。,（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清运完毕。,工程进度照片，洋房每栋1张，别墅可一张多栋（以方便反映为原则）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人/区域运营业务负责人

18,一级,现代家居施工场地移交（毛坯交楼则无须考核此项）,交楼日,前,120,#REF!,#REF!,,①别墅、多层、小高层：不迟于交楼前90天；②中高层和高层：不迟于交楼前120天。,"（1）可提前分批移交，但必须在“现代家居施工场地移交”规定的完成时间之前完成所有的作业面移交；（2）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的《场地移交确认单》；（3）具体参考""集团字【2015】339号”公文《关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知》。",（1）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的《场地移交确认单》（详见“集团字【2015】339号”公文《关于发布“土建总包与专业公司施工场地交接验收制度”的通知》）,项目业务负责人,现代家居业务负责人,区域运营业务负责人,,,项目负责人/运营分部业务负责人/项目工程业务负责人/区域运营业务负责人

19,一级,室内装修工程完成,交楼日,前,150,#REF!,#REF!,,不迟于交楼前30天；,（1）对于精装货量：室内装修工程全部完成，并完成承接查验；（2）对于毛坯货量：公共部位装修工程完成，并完成承接查验。,项目总签字确认的分部工程验收表。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

20,一级,市政工程完工,交楼日,前,180,#REF!,#REF!,,不迟于交楼前45天；,（1）小区道路完成（未含沥青铺设）；（2）小区雨污水、燃气、供电、供水供暖等配套埋设完成。,"（1）项目总签字确认的分部工程验收表；

（2）施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。",项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

21,一级,园艺工程完工,交楼日,前,170,#REF!,#REF!,,不迟于交楼前30天；,室外园建工程完成并验收合格。,（1）现场完工照片（5张以上）及涵盖货量区园艺完工全景的视频（保证视频效果前提下尽可能压缩文件容量）。,项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

22,一级,绿化工程完工,交楼日,前,170,#REF!,#REF!,,不迟于交楼前15天；,所有绿化种植类工作完成。,"（1）项目总签字确认的分部工程验收表；

（2）施工全部完成照片2~5张以上（各主要部位）。",项目负责人,区域运营业务负责人,运营分部业务负责人,,,项目业务负责人

23,里程碑,竣工验收及备案,交楼日,前,20,#REF!,#REF!,,不迟于交楼前5天；,取得竣工验收备案表原件。,竣工验收备案表扫描件,项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,运营管理部负责人,,运营中心负责人/运营分部业务负责人

24,里程碑,交楼联合验收,交楼日,前,0,#REF!,#REF!,"（1）项目计划交楼联合验收完成时间；

（2）本节点开始及完成时间填写为同一天；

（3）完成时间纳入考核。",,（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。,（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件;（2）《联合验收会议卡》扫描件；（3）《联合验收会议纪要》扫描件；（4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如集团有抽查）扫描件；（5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会议日现场反馈）电子档。,项目负责人,区域运营业务负责人,区域负责人,客户关系管理中心负责人,运营中心负责人,运营管理部负责人/运营分部业务负责人

"通用说明：

1、别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。

2、以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。如现代家居施工场地移交通过交楼联合验收节点（2016年4月30日）进行倒排120天所得（2016年1月1日），因跨越春节，故再扣减30天，合计扣除150天，最终倒排计划完成时间为2015年12月2日。

3、除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。

4、摘牌、开售节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。

5、为了确保顺利按计划交楼，交楼末端10个节点（即从主体施工至结构封顶到交楼联合验收）的完