宝洁面试的八大核心问题及建议

第第页宝洁面试的八大核心问题及建议

1.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。

2.Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采用主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所盼望的结果。

3.Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformation?definekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.请具体描述一个情景，在这个情景中你需要搜集相关信息，划定关键点，并且决断依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

4.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成全都看法的。

5.Giveane*ampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

6.Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的胜利起到至关重要的作用。

7.Provideane*ampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.请举例，你是怎样评估一种状况，并将留意力集中在关键问题的解决。

8.Provideane*ampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。参考解答

附件@我1建议：

(1)面试的环节并不重要。宝洁公司聘请的特点是，大多数公司只是指派人力资源部的人去聘请，但在宝洁，是人力资源部协作别的部门去聘请。用人部门亲自来选人，而非人力资源部作为代理来选人才。让用人单位参加到选择应聘者的过程中去，避开了“不要人的选人，而用人的不参加”的怪圈。这是一个信号。你报了哪个部门，就要让那个部门看上你，而不仅是hr看上你。如是，你就要预备一些东西。作为一个毕业生，你的举止、礼仪很明显不会太入流。干脆，你就自然一些，是骆驼就不要倾慕苍鹰的高远，骆铃一样充斥魅力。外表永久只是表象，内在的东西才是你的本质。假如面试官只看重你的外表，你因此失败，那恭喜你，那样的公司不是什么好公司。所以，只要你把自己的内在秀出来，就够了。

(2)肯定要认识自己的优势是什么。不要强调自己什么职位，什么主席，什么长，什么书记。这些与你的真实技能一点关系都没有。与被录用也没必定的联系。真实技能是有思索的人，而不仅是能劳动的人。陈述自己的社会经受时，侧重点应当放在过程中的思索和收获，而非做的事的量。没有收获的做事，就是劳动，无意义。

(3)永久不要吹牛。没做过主席就别说做过。不要以为你很聪慧。事实上，能去宝洁的人，能面试你的人，自然比你有道行，自然有本领识别你的话的真假。回答下列问题时，往往环节和小事更能表达出你的技能。

(4)踏实一些。说话时可以适当神采奕奕。但千万不要兴奋过度得意忘形。也不要说你有足够的技能胜任你所面试的工作。那就错了。实际的工作远非学校社团活动那么简约。假如不踏实，你就可以等死了。可以说，我有足够的信心，努力地学习公司的运作和专业知识，尽快地胜任工作。

(5)八道题的例子要预备好，挖掘自己的经受，不要编造。八道题问的时候很细，详细的数字都要精确到小数点后两位。假如编造，那恭喜你，你可以被淘汰了。另外，例子要多预备几个，不要雷同。八道题在下面有列出来。我的`答案去年和伙伴想了几天才想好。由于每个人不同，我的答案未必适合你，所以我不想列出来。

(6)宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：

第一，相互介绍并制造轻松沟通气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。

第二，沟通信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会根据既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例需要是在过去亲自经受过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您照实或编造回答，都能反应您某一方面的技能。宝洁盼望得到每个问题回答的环节，高度的环节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践文章的应聘者很难很好地回答这些问题。

第三，争论的问题逐步减削或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者肯定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关怀的问题。第四，面试评价。面试结束后，面试人马上整理记录，依据求职者回答下列问题的状况及总体印象作评定。

(7)宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校聘请采纳的面试评价测试方法主要是经受背景面谈法，即依据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素养和技能。

依据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：12(技能不足，不符合职位要求;缺乏技巧，技能及知识)，35(一般至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、技能及知识水平良好)，68(杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、技能及知识水平出众)。详细项目评分包括劝服力/毅力评分、组织/计划技能评分、群体合作技能评分等项目评分。在“面试评估表”的最末1页有1项“是否推举栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的聘请体制下，聘用1个人，须经全部面试经理全都通过方可。假设是几位面试经理一起面试应聘人，在集体争论之后，最末的评估多采用1票拒绝制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。我去年面试的时候，一面用的中文，二面用的全英文，有老外。

还要提示一句：你现在应聘宝洁，和你被录用没有关系。