2023年工程年终工作总结汇总篇

2023年工程年终工作总结汇总篇工程年终工作总结篇1

光阴似箭，20xx年又要过去了。回顾过去豪情万丈，展望将来信念百倍。在过去一年里，在院团委和社团联合理事会的的指导下，在其他兄弟社团的支持与协作下，紧紧围绕院团委的中心工作，主动主动地同一班人，团结一样，干事创业，与时俱进，开拓创新，全面完成各项工作任务。下面就本人在一年里作年终工作总结如下：

在院团委和社团联合理事会的大力支持下我社团于4月份胜利举办了第一届“机械杯”数控技术大比武;

在XX级学生到来之际，我社团在院团委和社团联合理事会的大力支持和领导下，在机械学院中广纳贤才，最终我们汇聚了机械学院102名精英，他们是我们社团将来的希望。

为了增加社员之间的凝合力，丰富社员的课余文化生活，我社从07年10月份招新工作完毕后，先后举办了一系列的活动

10月初我社团于阶梯教室举办了“如何适应高校生活”的专题讲座。为大一新生们解疑答惑。

在11的社团文化活动月中我社团与林夕社团联合举办了“机械零件展”，得到了机械学院实训中心崔主任，前任会长李咪咪等的好评。

11月下旬与其余9家学术类社团在阶梯教室实行了“如何发展学术类社团”的沟通会

丰富而精彩的活动让绝大部分社员从多角度多方面地熬炼了自己的实力，丰富了社员的高校生活。

当然，在这些活动的背后，也存在着相当多的问题：第一，一般社员对活动参加程度不高，这始终是须要我们渐渐解决的头等问题;其次，社员档案管理比较混乱，退社的社员没有较为具体的记录;第三，活动没有很好的创新，在如何发展学术类社团沟通会上才相识到这个问题的严峻性，我觉得，社团已经成立了三年，现在就是社团快速发展的时期，必需创新，形成自己的品牌，当然，其他高校社团许多很好的活动也可以借鉴，改进，创新。

以上我所列到的三点也仅仅是从大的方面指出社团存在的不足，当然还有许多细微环节上的问题，我希望你们12级第四届能够认仔细真找出问题出在哪里，并找出相应的解决方案。把这些问题解决好了，社团肯定能够稳定而快速的发展。

工程年终工作总结篇2

本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期打算、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，详细情形请看下文：

***居住宅楼工程，安排于xx年12月交付运用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不论从工程的进度、质量、平安上都能满意总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

一、仔细做好工程的前期打算

***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司确定由关经理担当项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，进入“早谋划、早支配”的程序。依据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行主动筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍刚好进入现场供应了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，主动与设计单位联系，仔细做好开工前的各项施工及技术打算工作。

二、制定工作目标及管理方法

项目部制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付运用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安生产及文明施工管理制度》、《平安工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺当施工打下良好的基础。

三、施工进度管理

“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢干脆影响着年末能否正常交付住户运用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，主动的发扬团队协作精神，一方面主动与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最终圆满地完成了各项预定工作。

四、强化产品的质量意识

房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：

1、严格限制材料进场质量关

全部工程质量的限制都是以材料质量的限制为基础，没有合格的建筑材料就不行能建立出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采纳多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后运用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可运用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必需设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。

2、监控施工方的技术交底现场严格监督

有了合格的材料，还得要有过硬的技术和娴熟驾驭操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在很多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加限制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并比照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡察检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发觉问题马上指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。

3、严格限制工序验收和中间验收

每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必需经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中

间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格根据验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。

五、把好平安生产、文明施工关

为规范施工现场管理，切实做好平安文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期平安生产检查，刚好发觉施工中的担心全问题，组织制定整改措施刚好解决;对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到平安监察书和重大平安隐患通知单等，应马上停止施工，组织力气进行整改。隐患消退后，必需报请上级部门验收合格后，才能复原施工。

六、施工生产协调与管理

工程项目部主动为各施工单位和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程项目部就是一个严峻的考验，对“***居”项目也是一样。本工程门窗、室外综合地沟、排水、动照、煤气、外墙涂料、场外一次网、外排水等工程分别包给不同的单位，各分包与分包，总包与分包单位之间的协调都是一项艰难且困难的工作。真正将各单位的协调工作处理好，须要的不只是作为甲方代表的职权威信，还须要实行公正的看法且不能过于武断。作为工程项目部对施工生产协调，必需要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现冲突，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程项目部在每次例会上要求全部分包单位，包括各施工段将前期的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，通过会议各方探讨，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而避开施工中工序上的交叉冲突，确保工程顺当进行。

七、内业管理

做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的.内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格限制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、平安内业，统一采纳内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。

工程年终工作总结篇3

XX年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担当xx县XX年保障性住房临淮公租房工程总监代表，起先了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307马路改建工程，xx县xx马路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的全部监理部严格根据托付监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容

1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、帮助总监工程师管理项目监理部的日常工作;

2、参加项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;

3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织安排、技术方案、进度安排;

4、帮助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;

5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作状况;

6、帮助总监理工程师做好监理日志的检查，参加编写监理月报、整理项目监理文件;

7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;

8、帮助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看XX年的工作，虽然我工作的并不是很完备，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望XX年，我必定以饱满的热忱、坚持不懈、主动进取更完备完成公司交给我的任务。

工程年终工作总结篇4

20xx年在惊慌劳碌中即将过去，工程建设部在各级领导的关怀指导下与公司各部门携手合作建设的文广奥体住宅小区9个楼已封顶，其它6个楼也处在主体施工阶段，回首20xx年，我们经验了基础开挖、主体施工、安装预埋、内墙砌筑各个阶段，工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作支配和协调，全体人员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨、主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习专研、努力提高自己的业务水平，为项目工程建设不遗余力，努力工作。

该工程项目的建设施工过程是一项比较困难的生产活动。包括工程进度安排、场地规划、各参加方的协调工作、成本限制、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。为此，工程部在公司领导和现场项目负责同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。

工程部是生产进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的平安管理都干脆牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度工期为基础，对两家监理公司、四家施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度安排，并对进度安排完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后就分析缘由，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行限制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山”真理，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，规范作业，严禁违章操作，最大程度的限制零平安事故。

工程部在狠抓平安生产管理的同时，主动为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展。周边环境、村民的影响，始终是我们开展工作的障碍，刚好在领导的指挥下，与其讲道理、交挚友、办实事、最终盈的共识，以高效优质的人品换得了理解和支持，使得工程顺当进行。

中博会是我省今年的一项头等大事，主会场、分会场都坐落于小区周边，协作政府办好中博会，我们在现场管理、环境治理等方面做了大量工作，听从指挥，听从呼唤，最终取得了好的成效。在大局方面，也促进了我们文明施工的管理。每一阶段，每一部位都有我们的踪迹，都有我们为之付出的欣慰。施工现场：防治扬尘、道路洒水、场地硬化、土方覆盖、材料堆放、垃圾处理、全部到位。规范用电，严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位，全面实现动态管理。

虽然我们取得了肯定的成果，还需在此基础上更进一步，我们在总结了过去一年的工作后，结合公司领导的要求，接着扎扎实实做好各方面的基础工作，抓质量、抓进度、按图施工、技术规范、统一支配，那么就要求我们思想到位，支配到位，制度落实到位，现场管理到位，质量检查到位，保证全部目标得以顺当实现，20xx年我们将取得更大成果。

工程年终工作总结篇5

惊慌的20xx年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度，现将我这一年的工作总结如下。

一、管理方面

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。

二、技术方面

技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。

针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。

三、成果展示

在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了反攻、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。

虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。

这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

工程年终工作总结篇6

加入恒大地产，已有7个多月了，在领导的关怀下，同事的协作下，与施工方建立了良好的沟通，协调处理了材料安排报审的各种问题，保障了现场施工进度目标的完成。现受领导指派管理楼栋主体，是同事们对我的一种认可，我会牢牢把握机会，尽我所能做好一个称职的预备监理员。

在恒大的这七个多月，我深深被公司深厚的管理文化感染。企业文化是一个公司壮大的根基，是推动企业发展的不竭动力，同时也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。恒大集团始终贯彻“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，坚持落实“艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取”的企业精神，树立“细心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，并始终贯穿于我们工作的整个过程之中。地产开发和现场施工，不是工业化生产，许多事情和工作都存在变数，每天都存在肯定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。

在20xx年里，我了解和熟识到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我对各项工作都能比较快速的入手，平常一有空闲时间就去看施工及验收规范、图纸等。从现场进度安排设置的材料安排，到工程材料的进场验收，各种相关台账的建立等都让我更深刻的学习了公司的制度，对工程管理的相关制度和办事流程都有了更深刻学习和相识。

同时也培育了我的沟通、协调实力。作为材料安排员，对外须要和施工单位沟通，对内须要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调实力尤为重要；在工作中出现困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的部门、人员有针对性地进行沟通沟通是我不足的地方，也是实力的一个增长点；在日后的工作中，须要加强自己的沟通技巧，适时运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。在工作中，对事情的策划实力也是特别重要的；“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于细心；工作只有通过细心策划，了解整个事情的始末，事前事后须要做哪些打算，只有将全部可能的突发状况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果。

在这半年多的工作实践中，经常感到自己的专业技能仍有所欠缺，在将来的工作中，不但要注意自己专业技能方面的学习，为明年的转职监理员做好足够的打算。古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”。公司设置的学习会让我受益颇深，在工作完成之后刚好总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。勤于思索就是细心策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。

20xx年已成为过去，20xx年的重中之重就是主体楼栋整体移交及装修工作，有些工作是以前没有接触过的，必需在工作尚没有到来之前做好学习工作。要对整个工艺流程有比较熟识的了解，刚好学习其他项目在同时期的工作方式方法。

总结了一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后工作中不断提高自己的业务水平，为公司做出更大、更多的贡献。

工程年终工作总结篇7

文员工作是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了综合科这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就**年的工作状况总结如下：

一、以踏实的工作看法，适应综合科工作特点

综合科是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了综合科工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有安排之外的事情须要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本安排要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此尽我最大的实力去做好本职工作。

二、尽心尽责，做好本职工作

1、做好网络以及计算机维护工作，我们单位的计算机有些比较陈旧，配置低，而且硬件也老化了，问题也会出现的频繁，有些硬件或者软件出问题须要许多时间去检测，才能对症修理。

2、做好文档打印及复印工作，这项工作不是每天都固定有文件要打，有文件要复印的，一般来说都是各科室办事员须要打印合同以及报表之类的文档，或者批量复印报表等等，都是临时性的工作，有时候因为复印机故障没有能刚好完成复印事项，也只有其次天解决。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作，管理好上级下发文件以及公司内部文件的书目以及存档工作，到年底做好各类文档的归档工作。

4、负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作

5、完成报刊杂志的发放以及订阅工作。

6、做好公司重要信件的收发工作，信件一般都采纳EMS和挂号进行发出，一般是货运票据都采纳EMS快递寄出。

7、每个季度的办公用品费用统计以及纸张运用统计。

三、缺乏与不足以及改正措施

在工作中难免会有磕磕碰碰的事情发生，在做本职工作中难免会遇到临时任务下发，工作任务紧等因素导致未处理事项，忘领导和同事谅解。

通过一年多的努力学习与工作，感谢领导和同事们的关切和支持。虽取得了肯定的成果，但离组织的要求还很远，我将更加努力学习，拓展学问面，不断提高工作实力和综合素养。坚持以人为本，把履职为公、议政为民、讲实话、出实招、办实事、求实效作为我履行职能的动身点和落脚点，为跨越式发展做出自已新的贡献。

工程年终工作总结篇8

在接触一个新工程项目时，首先应通过各类资料（图纸、图纸会审、招标文件、施工合同等）来了解该工程项目的基本状况，如该工程施工范围、施工交点、施工范围内的大致工作内容等，然后依据所驾驭的资料，确定该工程项目的工作重点、各个阶段该工程项目的大致施工依次等，以做到纲举目张。

一般工程项目大致分为三个阶段：1、主体结构阶段，2、砌体及二次结构阶段，3、装修或精装修阶段。我们可以依据以上三个阶段来支配各个专业安装工程的工作。

一、主体结构阶段。此阶段可分为两个阶段来考虑：主体结构施工、主体结构验收后。

1、主体结构施工阶段：此阶段安装工程属于协作阶段，主要工作内容为各类线管的预埋、各类预留洞口的预留及防雷接地预制焊接等。此阶段工作内容较少，但并不意味着此部分工作内容不重要，相反此部分工作在整个工程中属于基础工作，对以后施工有很重要的影响。如若本阶段施工质量较差，将会产生大量的修理工工作，造成不必要的成本增加。因此在此阶段施工时应特殊留意对现场施工内容的检查，确保各类线管、线盒不漏放、标高位置不错放；预留洞口、套管不漏留、不错留（标高及走向）；避雷接地工程不漏焊、错焊（位置错误），预留接地扁钢（线）位置正确。

2、主体结构验收后的阶段：此阶段安装工程的工作将逐步有后台转向前台，工作内容将和土建工作内容有着较多的交叉。在此阶段安装工作需向项目要求相应的关于本工程的施工条件，主动参加到项目的整体工作安排中去，为以后将进行的安装工程工作创建有利条件。

一般各专业安装工程的设备用房及功能性房间皆位于地下室内，各类设备用房及功能性房间相当于该专业工程及整个工程的心脏。从满意各个专业安装工程施工条件的要求或项目总体工程进度的要求，设备用房及功能性房间必需确保应当首先施工，以便为即将进行或后期安装工作创建条件。此阶段应要求土建工程

赐予安装工程大力协作，主要关于设备房、功能性房间及地下室部分土建工作内容的施工。

在设备用房及功能性房间具备施工条件后，刚好组织各个专业安装队伍进场施工。主要有电气专业、给水专业、消防通风系统、中心空调系统、机械车位系统（在此项目存在）。在各个专业队伍施工前，应对相应图纸进行优化及作出该项目的各安装专业的综合布线施工图，为接下来的安装工程施工创建必要的技术条件。

二、砌体及二次结构阶段：

此阶段土建主体结构施工及验收工作已经结束，土建将会进行大面积的砌筑及抹灰工程施工。此阶段安装工程工作内容与主体结构阶段工作内容基本相同，安装工程此阶段仍需主动协作土建工程进行线管、预留洞口的预留预埋、预埋，且在土建抹灰施工前务必对本工程进行线管疏通细致检查，确保预埋线管的通畅。此阶段应提示土建工程在进行砌筑时留意预留洞口的尺寸、标高及位置等，确保预留洞口位置及标高正确，以免造成不必要的返工现象，增加工程成本。

砌筑及二次结构后期，安装工程在相应的范围内已经具备施工条件，如土建工程施工后的公共部分、室内等作业面。此时各个专业安装工程应组织施工材料及施工人员进场，组织施工班组熟识施工图纸、图纸会审、变更等及进行全面的、具体的施工技术交底，对有可能与其他专业产生交叉的施工交点预提相应的施工方案，避开返工。

三、精装修阶段：

此阶段各个专业安装工程施工由于砌筑及二次结构后期阶段的施工，已经大面积绽开施工或大面积施工完成。此阶段各个专业的安装工程施工内容会产生大量交叉，因此要须要各方主动协调，对各方工作赐予协作，以确保工作有序顺当的进行。此阶段工作主要集中在地面上楼内施工，各个专业施工单位应留意彼此的成品爱护及施工工序的支配（可由甲方协调支配大致的施工工序），做好本专业安装工程作业面的移交（主要移交给精装修施工单位，移交前双方共同进行验收，以确保移交作业面内的施工内容已完成，不存在顺坏或丢失的现象）。

关于吊顶前各安装工程的工作大致分为两类：管道的压力试验，各类线缆的敷设。此阶段各个专业安装工程的工作的主要工作量主要有以下几个方面：

①消防系统主要工作内容为消防手报、远程启泵按钮、声光报警器等限制线的敷设，消火栓系统、自动喷淋系统的管道敷设及压力试验，确保精装修吊顶施工后不存在各类限制线漏放、管道漏水现象，以免造成不必要的损失；

②中心空调系统：主要工作内容为管道敷设及压力试验、管道保温。③电气系统：主要工作内容为电线电缆的敷设、照明灯具的安装及电源线的预留，室内开关插座的安装、户箱箱芯的安装等。

④给水系统：主要工作内容为给水管道的敷设及管道压力试验。

⑤弱电系统：主要工作内容为有线电视线、网线、电话线及信号覆盖电缆的敷设。

以上其中各类管道的敷设、保温及压力试验在吊顶施工前有较为足够的施工时间；为防止电线电缆丢失，电缆电缆可在吊顶施工前的一天或两天时间段进行施工。

1、主体结构验收前

一、主体施工

2、主体结构验收后

（组织地下室部分的施工，为精装修做相应的打算工作）

二、二次结构及砌筑施工

三、精装修阶段

（施工前必需考虑地下室部分各安装专业的施工进度，以免对将进行的装修工作产生制约）

关于地下室设备用房及各类功能性房间的施工，此部分牵涉的专业施工单位较多，如电力单位、自来水公司等，安装工程的施工内容工作量较大，消防系统、通风系统、中心空调系统、给水系统、排水系统、电气系统等皆由地下室或进或出，因此在施工条件具备后应刚好组织施工单位进场，且提前做好相应的技术打算工作，如施工综合布线图等。此阶段工作可在具备条件后即着手进行施工，在施工进度方面应协作后期的精装修施工，应赶在精装修施工前即着手施工。

工程年终工作总结篇9

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。

2、严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

（1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

（2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。

（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。

（4）层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充溢了力气。

3、合理支配工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：

（1）加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。

（2）加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

4、严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位；同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

5、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化；特别状况进行专项平安教化。

平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，项目通过了市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关切同事，关切领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作