企业内刊策划书

企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改善方案。1、明确开办内部刊物的意义。2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。3，改善内容报道，细分栏目设立。4，员工参加办报，即稿件重要来源于员工。5，建设好通讯员队伍。本方案是《富临报》改版的初步构想，撰写本方案过程，由于时间分派不连贯，尚有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案是建立在全方面理解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。方案供参考，版面栏目名和有关制度需继续推敲再做拟定。正文：公司内刊就是公司内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是公司文化的载体；是一种公司对上反映状况，对下指导工作的工具。公司内部刊物的开办做为公司文化建设的一部分已经是公司管理层的共识。开办公司内部刊物的原始目的，普通是下列几个目的：作为公司部门通讯、增进员工之间加强理解，加强交流的工具。公司发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一种载体来传达公司上层的政策思想，建立一种公司文化。立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是公司文化建设过程中强有力的工具。能够看出，以上三个目的事实上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为公司内部一种信息平台到成为行业的一种信息领导者，内部刊物已经脱离了普通意义上的内部刊物。事实上，公司内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多公司的内部刊物随着领导或主管的变换或是公司经营业绩的上下波动，在公司中经常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被无视而无法健康生存，起到应有的作用。我们觉得，··集团现在正处在上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年发明的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴公司。开办一份成功的内部刊物应当是完全有可能的。相反的，··集团也需要一种对外的窗口来体现自己。基于此，我觉得，《富临报》的发展也能够遵照上面提到的三个阶段，达成对应三个作用。固然这需要一种较长的时间，很大程度上和公司将来发展的状况亲密有关，对于现在《富临报》的发展，我们认为重要的还是立足于第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际状况，我们认为《富临报》在整体上，最初要达成下列两个目的：一、集团内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我们认为，公司内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，哺育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、公司内各部门与一线生产工人互相交流的平台。员工们通过这一平台懂得公司的发展动向,接受某些当代管理理念,从而开阔了视野、解放了思想。公司内部刊物如何发挥其作用,更加好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应当是办刊的宗旨。普通状况下，例如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团体的意识，而要变化这种落后的状况，就必须先改善员工们的思想，从公司文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。二、集团公司文化的阵地，集团对外宣传的窗口，和客户交流的平台。即使是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一种宣传公司形象、公司文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过涉及公司网站在内的文化窗口理解到公司的生产、销售、管理和人员的状况。而公司的多个活动也是通过这一平台与各消费者进行交流。我们觉得，从《富临报》（涉及··网站）出去的任何一句话，一张图片，一种信息都是一种流动的广告,它代表着集团的形象,只有这样全力做好才算完美。在以上分析的指导下，我们拟对《富临报》做下列的操作。一、办刊原则大家的报纸大家办，办组员工身边的报纸，放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一种平台载体。1、稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传输公司的先进文化，呈现团结协作的精神风貌。2、图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素。二、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。公司内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，公司内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘公司内部蕴藏的生产力。3、公司的内部刊物是公司的窗口，是宣传公司文化和公司重大事件的阵地。三、《富临报》发展模式结合实际，现在《富临报》发展目的重要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一种重要平台，然后再构思将来的发展。形式：报纸、月刊。内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。受众面：公司领导、公司员工、客户四、版式《富临报》采用的版式是四开小报（大概与《绵阳晚报》同样大）每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一种星期内把报纸送到读者手中。四、报纸内容一版公司要闻栏目设立：1、本期导读：重点推荐的含有可看性的文章。2、公司大记事、公司文化建设、行业热点。内容范畴：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。达成目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。注意问题：1、做好头条新闻的选择和标题拟定。以看待报纸的态度来看待，以办报纸的规定来规定。2、分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。3、头版头条统一为超粗黑，其它题目统一为大黑、黑体，引题、小标题统一为标宋，框线统一用蓝色。二版行业新闻新闻的选择应当有地区性、亲近性，才干对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源重要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须通过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。栏目设立：公司新闻：从富临医院、富临精工、富临房产、富临酒店、富临运业、富临商贸等方面对近期公司的重要活动进行报道。三版员工园地重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。1，版面稿件规定大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。拟定每月最少三次通过向全体员工发出约稿告知。尊重作者，允许轶名发表。2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多个多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，含有较强的可读性。趣味性。栏目设立：1、《编辑寄语》：编辑人员对过去一种月《富临报》的总结。2、《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过发给编辑部，编辑人员整顿递交给有关领导回复。每期报纸发表领导对员工疑问的回复和新的疑问。循环操作。加强内部上下的交流。3、《每月调查》：有针对性拟定每期调查问卷的问题，员工用发给编辑部，整顿后将成果发表在下一期的报纸。初步拟定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性《我与同事》、《员工之星》、《管理之窗》、《员工心声》、《工作交流》等等。这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员能够根据稿件内容归类起栏目名。各个小栏目不一定每期都有，但后来有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。四版公司文化每期一篇围绕公司文化的专项叙述，能够是公司领导者推荐文章，也能够是公司员工对于公司发展的意见见解，有关公司发展的指导性的知识，出名公司介绍等。（如《富临报》11月18日总第166期李亿中总经理推荐的《公司文化的普世价值》）适宜为第三版让空间。中缝中缝位置虽偏，但亦须不令荒芜，能够选登某些精短信息、健康知识等。五、通稿源渠道充足的稿源是报纸的确保。现在《富临报》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能确保报纸质量。我们重要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。1、采编负责人的采编。（1）组建《富临报》编辑部，有专职的采编人员一名。公司本部的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议统计员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。（2）公司本部的会议新闻，某些活动要及时告知采编人员跟进报道。由于如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，精确性和信息含量都会减少。2、通讯员供稿（1）通讯员每月按规定供稿。拟定好各个公司的通讯员名单，争获得到各公司重要领导的支持。（2）下属分公司逢重大活动能够由通讯员联系编辑部派专人下去现场采写。这样做首先避免由于通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另首先也是减轻通讯员负担。（3）通讯员提供资料，编辑人员协助组稿。子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完毕组稿。3、员工约稿（1）每月定时用向员工发出约稿告知。制订稿费原则。（2）版面文章尽量多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来稿合理安排版面。4、选编资料公司文化版面和行业新闻版面。资料重要来自书籍网络。每篇稿件要围绕主题，指导性强。控制字数和数量，随时给其它两个基版面让版面。5、通讯员管理.通讯员的工作是报纸采编过程中的重中之重。集团下属各公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，通讯员供稿是弥补局限性的最佳方式。另一种方面，各公司的信息均衡、经常性出现在报纸上，让集团公司每一种员工及时理解公司最新动态，是《富临报》发挥公司文化凝聚力的体现；《富临报》的读者面重要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都含有很大的阅读价值，通讯员供稿从另一种意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进理解，有利团结，公司文化建设要达成的目的之一。我们认为，制订通讯员管理规则，确保通讯员稿件数量和质量是办好《富临报》前提条件之一。稿费发放原则：稿件类型800字以内1500字以内字以内字以上原创文字稿50元100元150元200元文摘（1500字以内）按照20元/篇文摘（1500字以上）按照20元/篇图片按照5元/张稿费管理：1、稿费在稿件被采用后，每期由宣传员提报稿费，交部门领导审核，总经理同意发放。2、所投稿