调研计划表（仅用于学习的参考模板）

某地项目综合行政管理系统调研计划表序号计划时间调研单位（部门）调研项调研内容调研人员配合资源备注13042年3月13日XXX1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计XX条事项、13个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。

1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计XX条事项、13个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。

1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计XX条事项、13个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。XXX分管领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员23042年3月13日1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计123134条事项、123123个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。XXX分管领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员33042年3月1X日1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计12312312条事项（1123个即办件，13213个承诺件）、2个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容和如何进行事项梳理优化，需要委办配合的工作，收集分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。XXX分管领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员。43042年3月1X日1、目前，XXX的行许可和公共服务大小项共计XX条事项、1个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。XXX分管领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员。53042年3月16日AM9:001、目前，的行许可和公共服务大小项共计80条事项、8个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管室负责人汇报智慧的建设内容，听取室负责人和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。分管室负责人、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员。63042年3月16日1、目前，X的行许可和公共服务大小项共计69条事项、3个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管领导和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。X业务室领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员73042年3月42日1、目前，X的行许可和公共服务大小项共计X1条事项、无业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管领导汇报智慧的建设内容，听取分管业务室负责人和业务办理工作人员对智慧建设的需求及建议。

3、确认一位服务建设工作对接人，方便后续事项梳理、系统试用、业务系统对接的协调与沟通。X业务室领导、负责行许可事项或公共服务事项办理的业务工作人员。82349年3月16日1、目前，X的行许可和公共服务大小项共计12332条事项、1232个业务系统，需要部门结合实际办理情况，确认“最多跑一次路”的事项清单和能够对接的业务系统清单。

2、给分管业务室领导汇报智慧的建设内容