质量管理制度保证措施

1.质量管理制度确保方法根据工程项目施工管理责任制的规定，特制订下列质量管理制度，以确保《质量计划》的实现。HYPERLINK1.1工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范畴内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一负责人。HYPERLINK1.2现场技术交底制度坚持以技术进步来确保施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术方法不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。HYPERLINK1.3材料进场检查制度对工程的各类材料必须含有出厂合格证，并根据国家规范规定分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改善和工序的原则化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。HYPERLINK1.4施工过程三检制度实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由项目部构成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较具体的文字统计。HYPERLINK1.5施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关负责人员要针对出现不合格品的因素采用必要的纠正和防止方法。HYPERLINK1.6现场成品保护制度应当像重视工序的操作同样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。HYPERLINK1.7现场质量统计制度质量统计是质量责任追溯的根据，应力求真实和详尽。各类现场操作统计及材料实验统计、质量检查统计等要妥善保管，特别是各类工序接口的解决，应具体统计当时的状况，理清各方责任。HYPERLINK1.8工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工公司按国家有关原则、规范进行质量等级评定，然后报本地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。HYPERLINK1.9竣工服务承诺制度项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好顾客回访工作，按有关规定实施工程保修服务。HYPERLINK1.10培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导的责任。HYPERLINK1.11工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，立刻向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及解决工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。HYPERLINK1.12材料/成品/半成品的检查/计量/实验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检查、计量、实验控制的日常管理工作。HYPERLINK1.13严格按有关原则进行检测严格按有关原则规范和本单位实验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需多个材料、成品和半成品进场后必须按有关规定规定进行检查验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整洁，并有明显标记，标明材料、机具的品种、规格和检查状态。2.项目工程技术保障方法2.1开工前充足做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织有关人员对施工现场进行具体调查。2.2加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调节，并定时组织调度会，协调各方协作配合关系，采用方法，消除施工中的矛盾，加强单薄环节，实现动态平衡。2.3全方面实现层层计划交底，确保全体施工人员共内参加计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文献的规定层层交底贯彻，使有关人员明确各项计划的目的、任务、实施方案、预控方法、开始结束日期、有关确保条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而确保施工生产计划有环节、持续、均衡地进行。2.4以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，运用当代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术办法。2.5各系统施工前必须拟定具体的施工方案，并于当天布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确下列内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术规定、安全注意事项等，确保计划工程量的完毕。2.6制订切实可行的技术工艺原则，做好基层人员的培训工作，充足做好开工前的各项技术准备工作。2.7建立以项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术岗位负责制，充足发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保多个技术方案和技术方法可靠，从而确保整个工程的顺利进行。2.8推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，进一步贯彻各项安全管理方法，通过进一步教育，严格控制影响施工的多个不安全因素，杜绝安全事故，有效增进施工生产。2.9建立健全质量确保体系，认真贯彻质量管理方法，执行工程质量管理制度，制订工程质量防止方法，对施工中易发生的质量通病做到提前防止，杜绝质量事故，避免返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效增进施工生产。2.10在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的多个信息和数据资料，对可能致使项目实施成果偏离进度计划的多个干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采用有效的控制方法，把可能出现的偏离尽量消亡于萌芽状态。3.工期确保方法3.1组织管理确保方法实施项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度如期实现的足够的施工队伍，实施专业化施工。3.1.1建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全方面、及时掌握并快速、精确地解决影响施工进度的多个问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制订方法，及时调节工序和调动人、财、物、机，确保工程的持续性和均衡性。3.1.2强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3.2计划管理确保方法编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住重要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好核心工序的施工。定时检查施工计划的执行状况，及时对施工进度计划进行调节；在施工过程中，根据施工进展和多个因素的变化状况，不停优化施工方案，确保各工序的衔接。具体方法以下：3.2.1按照总计划及重要机械设备、重要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，确保工程顺利进行。3.2.2广泛联系材料供货单位，择优选择，多储藏进货单位，确保货源充足。3.2.3劳动力根据计划安排，提前两天贯彻，并根据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。3.2.4施工组织不停优化以投标的施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。根据施工状况变化，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。3.2.5安排好冬季的施工根据本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作的施工次序，并做好防止工作，使工程能有序和不间断的进行。3.2.6确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项方法，提高劳动者技术素质和工作效率。3.3劳力安排确保方法加强施工人员的思想教育，充足认识完毕工期目的的重要性，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员予以经济处分。3.3.1根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：道路班组、管道班组、泵站土建班组、泵站安装班组等。每个专业施工班组由1-2个劳务队伍来构成。专业班组按流水作业的规定顺次进场。3.3.2劳务队伍管理按计划适时组织进（退-）场，是顺利开展施工、按期完毕任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此，我公司对施工队伍做好下列工作：（1）要重视素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：重要看施工队员的精神面貌、组织纪律性，规定是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：有些工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬持续作战的精神，没有健康的体格是难以完毕任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的弱电电工等技术工人，含有一定的独立施工能力。（2）要重视教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才干使施工队伍的素质不停提高。教育内容要有针对性，涉及：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环保教育等。特别是在开工前，对进场施工队员要进行集中教育。（3）订立好施工合同。在市场经济条件下，施工队员参加工程建设，但愿获得好的经济效益是无可非议的。要使队员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改正去的任务分派制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费原则、质量原则、奖罚原则、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长久配合的劳务队伍。（4）劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以激励劳务人员留住。3.4设备及材料方面确保方法根据计划安排，投入足够的设备工具，加紧施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于管材、辅料等，需要加工周期的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。具体方法以下:3.4.1多方联系供货方，并对供货方的生产能力、质量确保方法和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。贯彻的供货方的供应能力要超出工地总需求量的50%。3.4.2根据工程进度计划制订具体的材料供应计划，并提前告知供货方，方便于提前准备，并派专人巡视、贯彻供货方的准备状况。3.4.3定时召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。3.4.4工地材料员负责对即将进场的材料进行提前检测，加强进场材料的质量检查，以避免不合格材料进入现场，影响工期。3.4.5发现不合格材料的状况存在，及时与供货方共同分析因素，并协助供货方制订解决方法，方便尽快重新组织生产。3.4.6随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前贯彻其它供货方，确保工程的顺利进展。4.施工安全方面确保方法4.1安全目的杜绝重大安全事故的发生，普通安全发生频率控制在1‰。4.2项目安全确保体系的建立4.2.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、防止为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，确保安全目的的实现。4.2.2项目经理是安全生产的总负责人，项目安全员具体实施对项目的安全管理。34.2.3项目经理部根据安全生产责任制的规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。安全生产责任制必须经项目经理同意后实施。4.3安全确保计划4.3.1项目经理部根据项目安全目的配备必要的资源，确保施工安全，确保目的的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采用安全技术方法。4.3.2项目安全确保计划在开工前编制，经项目经理同意后实施。4.3.3项目安全确保计划的内容涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配备，安全方法，检查评价，奖惩制度。4.3.4项目经理部根据工程特点、施工办法、施工工序、安全法规和原则的规定，采用可靠的技术方法，消除隐患，确保施工安全。4.3.5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制订项目安全技术总体安全确保计划外，还必须制订专项安全施工技术方法。4.3.6对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，应制订单项安全技术方案和方法，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。4.3.7安全技术方法应涉及：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的方法。4.4安全教育方法4.4.1项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。4.4.2项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。4.4.3实施安全教育要符合下列规定：项目经理部的安全教育内容应涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。专业施工队安全教育内容涉及：理解所承当施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用的基本知识。班组安全教育内容涉及：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中的不安全因素及对防备对策、作业环境及所使用的机具安全规定。4.5特种作业人员上岗4.5.1各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。4.5.2特种作业人员涉及:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。4.5.3项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。3.6现场临时用电安全4.6.1人员定编中设立两名“临电工”。4.6.2临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。4.6.3项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位获得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。4.6.4现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。4.6.5临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。4.7安全标志牌4.7.1项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化，配合总包单位拟定和调节需要设立安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助拟定安全标志牌的内容。4.7.2安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。4.7.3项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设立状况，及时提示大家注意安全。4.8安全检查及安全隐患和安全事故的解决4.8.1安全检查项目经理要组织项目部定时对安全控制计划的执行状况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析因素并制订对应的整治防备方法。使现场工地处在随时接受安全检查的状态。项目部要制订定时组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部根据施工过程的特点和安全目的的规定，拟定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及规定。安全检查采用随机抽样、现场观察、实地检测相结合的办法，并作好对应的统计。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，拟定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。4.8.2安全隐患和安全事故的解决项目经理部应分辨“通病”、“顽症”、初次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治方法。项目部对检查中发现的隐患应立刻发出安全隐患整治告知单。受检单位对安全隐患因素进行分析，制订纠正和防止方法，经同意后实施。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向负责人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和防止方法的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证统计。项目部对安全事故的解决必须坚持“事故因素不清晰不放过，事故负责人和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制订防备方法不放过”，的原则。5.施工单位项目资金筹措保障方法制订项目实施的资金筹措保障方法，并建立以满足工程规定的流动资金，高效的运用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完毕业主交给施工任务，提高公司的竞争力，我公司在数年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更含有一定的流动资金管理和使用方式。5.1公司储藏资金管理方法由于物资储藏资金在流动资金占相称大的比重，管好物资储藏资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要对的制订采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的多个材料物资，应分辨轻、重、缓、急，统筹安排，果断确保生产核心材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改善的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货状况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达成以上规定，项目在内部管理上，把储藏资金逐项分解贯彻到各部门、科室、个人，实施奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等状况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。5.2贯彻执行节省成本，减少消耗方法项目要采用有效方法，控制生产消耗、