处级领导干部竞争上岗面试题标准提问

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A组

1、有人说司法行政机关的几项工作职责之间没有联系，不能成为一个整体。对此你有什么看法？

2、有人反映目前法律专业的大学生很难找到满意的工作。对此你是如何看的？

3、你认为专业知识和工作能力两者之间是什么关系？

4、特别赏识你的一位局领导因工作需要调到另一重要部门。如果可能，你愿意跟随他到新的单位去吗？为什么？

B组

1、你对律师这个职业有什么看法？

2、司法行政机关在依法治市活动中有哪些特殊任务？

3、你如何看待目前党政机关会议多、文件多的现象？

4、当你认为最好的一项工作建议被领导否定时，你打算如何处理？

C组

1、在你认识的人当中，大概有多少人对市司法局的工作职责还不太了解？你认为主要原因有哪些？

2、你对我国司法行政体制改革有什么想法？

3、如果你的主管领导多次在局务会议上重复一个常识性的错误，你打算如何对待？为什么？

4、作为处室负责人，对局领导特别交办的一项公务，你倾向于越过一些程序做特别处理还是按正常程序处理？为什么？

D组

1、请简要说明广东省司法厅和深圳市司法局之间的相互关系。

2、如果你的某位直系亲属到法院打官司，要求你提供法律帮助，你会不会建议他请律师？为什么？

3、你认为在监狱内应当如何开展文明执法活动？

4、假设你的直接领导对你非常信任，几乎是言听计从。在这种情况下，你应当注意什么问题？

E组

1、有人说律师在司法腐败问题上充当了一个尴尬的角色。对此你是怎么看的？

2、据说国外有些地方将监狱交给私人机构管理，对此你的看法如何？

3、如果你的直接上级因为工作太忙，让你替他去接待司法部来的一位处长，你打算如何向该处长解释？

4、如果因工作需要加班，处里的有些同志非常不情愿，你打算如何处理？

F组

1、除监狱警察之外，你认为司法行政机关的其他工作人员是否应当统一着装？为什么？

2、从理论上讲，你认为法院、检察院和公安部门的哪些业务可以归到司法行政机关管理？

3、如果你的上级领导直接向你的下级布置工作，你将如何处理？

4、如果你手上有好几个急件要处理，而领导恰恰在这个时候安排你出差，你如何处理手头上的工作？

G组

1、如果要你对司法行政机关进行公共形象设计，你认为以什么为主题比较好？为什么？

2、你认为“市场经济就是法制经济”的提法科学不科学？为什么？

3、如果你的一位部下经常向局领导反映你工作中的一些问题，情况又基本属实，你准备如何处理？

4、你在工作中遇到技术性较强的问题时通常是如何处理的？请举一实例。

H组

1、你对目前实行的律师资格考试有什么改进建议？

2、有人提出，我国法律专业学历教育应当以本科为起点。你怎么看？

3、你认为专家当行政领导应当注意哪些问题？

4、你认为应当如何改进目前行政机关的年度工作总结？

I组

1、你对我市的普法教育工作有什么好的建议？

2、你认为监狱的惩罚功能与教育改造功能哪一个是第一位的？为什么？

3、作为副处长，应当如何配合处长工作？

4、所谓“科学决策”，从程序上说主要指什么？

J组

1、你认为司法行政工作有没有必要搞“服务承诺制

度”？为什么？

2、你如何看有些地方存在的“七八顶大盖帽对付一顶破草帽”的现象？

3、现在有的单位规章制度不少，但往往发布之日也就是废止之时。你如何看待这一现象？

4、现在流行一种说法，叫做“吃菜要吃素的，当官要当副的”。你是怎么看的？

K组

1、你认为司法局处级干部岗位交流应当注意哪些问题？

2、有人说深圳人遇到麻烦喜欢打官司，你是怎么看的？

3、如果你担任新的领导职务，你最想推进哪一方面的工作？

4、有的领导喜欢当天的事情当天办，有的则喜欢放一放，以留点时间思考。你认为哪种方法比较好？

L组

1、你认为市司法局明年依法行政工作的重点应当放在哪几个方面？

2、监狱警察往往一干就是几十年，有人戏称为“警察坐监狱”。你认为应从哪几方面努力来改变这种状况？

3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀。你如何看这一现象？

4、你对领导干部“现场办公”的做法有什么看法？

M组

1、司法行政工作如何为全市的中心工作服务？

2、市司法局与哪些市政府部门业务关系比较密切？

3、你作为市司法局处室负责人，应当如何处理同区司法局业务对口科室负责人的关系？

4、当你发现领导签发的材料有技术性错误时，打算如何处理？最近面临的是找人困难，留人更难。”

以上三个范例，是三种不同的表达方式。应试者在谈以往的工作压力时，最好不要就压力谈压力，要多注意给主考官留下这样的印象：你喜欢迎接工作中的挑战，你有把压力转化为动力的信心、习惯和能力。联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

答题时限：5分钟。

【出题思路】：善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。如处理不妥，难免造成思想负担或其他影响；如处理得当，既可放手工作，在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素：人际沟通能力；领导水平

【简要题解］：

（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

（3）如果是副职，切勿事事依赖正职。在尊重正职的同时，主动起参谋和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在该请示时才请示。

（4）如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者，应该顾全大局，在适宜时机主动出谋划策，在关键问题上及时予以协助。如果上级是强横霸道者，最好私下据理力争，切勿胆怯盲从，唯唯诺诺，以免助长对方气焰。如果上级是追求完美者，应该予以提醒：工作不少，有个主次缓急，样样追求完美可能因小失大。如果上级是嫉贤妒能者，可在适当时机委婉规劝之，可用虚怀若谷的诚意感动之。

（5）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

为什么说司法腐败是最大的腐败？如何防治？

时限：5分钟

【出题思路】；党的十五大确定依法治国，建设社会主义法治国家是党领导人民治理国家的基本方略。方略者，国策中之国策也。依法治国的关键不是依法办事，而是依法治权——立法权、行政权、司法权（审判权和检察权）。其中，司法权是社会正义的最后一道防线。如果司法不公，司法腐败，无处讨公道，天地皆不应，就会出现“替天行道”式的反抗，社会也就难以稳定了。

【主测要素】：权力观、价值观、法治意识

【参考答案】：

（l）“文化大革命”的惨痛教训转化为宝贵的精神财富：一定要以法治取代人治。只有建成社会主义法治国家，形成制衡机制和约束机制，才能使各级官吏只能在宪法和法律允许的轨道上运作。只有依法履行公务，依法实施监督，才能使国家长治久安、健康发展。

（2）在法治社会里，作为最终决定权的司法权享有至高无上的权威，任何人和任何单位都无权凌驾于法律之上。如果以权代法，必将导致司法不公，司法腐败，权贵横行而趾高气扬，平民遭害而难以伸冤，社会必将由部分质变演变成整体倒退性的质变。因此，江泽民同志尖锐地指出：“司法腐败，吏治腐败，是最大的腐败。”

（3）解决司法不公和司法腐败的前提条件和有效保证是司法公开，包括审判公开和检察公开。公开才能使公众知情，知情才能进行有效的监督。暗箱操作，预定调子，审判分离（审者不判，判者不审），以罚代法，本身即是司法腐败。

（4）有效的监督机制是公正司法的关键。不受监督的权力是腐败之源。为了迅速而有效地遏制司法腐败，除了加强公检法三家的互相制衡和互相监督外，还应强调人大的立法监督，包括定期的执法检查和经常性的执法监督。同时，应加强和改善党的监督，加强和改善民主监督，支持和强化新闻监督，把严重违法者暴露于光天化日、众目睽睽之下。

在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？

【答面要点】：

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

例因29：

假如你是一名副职．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题？

答案要点：

有两种情况：

（1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？

【答题要点】：

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。

（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼议和环节？打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

3、你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办？答：1、领导因为工作经历不同，角度不同，性格不同，看问题的角度不同，意见不统一，发生争吵，是正常的，对这个问题要有正确的认识，不要大惊小怪。2、对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。对上级间的争吵，要不介入，不评论，不传播，领导间的矛盾，原则上由上级间自行解决，作为下级，不应参与。同时，加强纪律性，不利于团结的话不话，不利于团结的事不做。3、工作中，遇到问题单向请示，不多头请求，以免政出多门，自己反而无所适从。如领导对工作的安排有不同的意见，我会按组织原则办事。其它领导和主管领导意见不一，以主管领导意见为准，上级领导与分管领导意见不一，以上级领导意见为准，领导个人与集体决定的意见不一，以集体决定为准。4、如果是因为自己的工作引发的矛盾或误会，要会选择适当时间，在适当场合，委婉地向领导解释清楚。如领导对我有一些不公正的做法，能够正确对待。5、在工作中，加强学习，提高业务能力和业务水平