生产与运作管理：MRP完整版_第1页
生产与运作管理：MRP完整版_第2页
生产与运作管理：MRP完整版_第3页
生产与运作管理：MRP完整版_第4页
生产与运作管理：MRP完整版_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Production

andOperations

ManagementMRP生产与运作管理物料需求计划相关需求物料的采购与生产计划相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件相关需求物料的概念

ABCDabbc独立需求相关需求物料需求计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配（1）从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物料的需求量和需求时间；（2）根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。物料需求计划的制定程序制定MRP的三个关键信息要素1、主生产计划(MPS)2、物料清单(Billofmaterials,BOM)3、库存记录

ABCDabbc

物料清单(BOM)

时间坐标上的物料清单(BOM)时间

ABCDabbcMRP的计算机信息管理系统

MPS

MRP的生成其它需求BOM库存记录库存管理工艺设计

物料需求计划1、对各种物料的具体需求2、指令单的发出时间CRP—能力需求计划主生产计划MRPCRP执行CRP执行MRP可行？物料清单库存记录YN从MRP到闭环MRP主生产计划关键能力计划采购车间作业可行？综合生产计划资源计划MRPCRP可行？可行？销售计划成本会计供应商文档需求管理关键资源物料清单库存记录工艺路线NNNMRPⅡ逻辑流程图MRPⅡ的特点计划的一贯性和可行性：“一个计划”管理系统性：从部门分割到系统整体数据共享性：中央数据库的支持动态应变性：可根据情况变化迅速调整计划物流、资金流的统一：生产与财会职能的集成MRPII的进一步发展

—配送需求计划（DRP）一级配送二级配送二级配送网点网点网点网点

用户制造企业流通配送网络BODMRPII的进一步发展

—企业资源计划（ERP）ERP

SDSales&Distribution

MMMaterialsManagement

AMFixedAssetsManagement

FIFinancialAccounting

COControlling

PSProjectSystem

PMPlantMaintenance

QMQualityManagement

PPProductionPlanning

ISIndustrySolution

WFWorkflow

HRHumanResourcesERP的模块结构示例物料管理生产计划质量管理设备管理项目管理习题某纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天，已知市场需求稳定，每年（250天）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论