确保工期的技术组织措施范文

（3）确保工期的技术组织方法1、总进度计划的编制及总目的的拟定1.1施工进度计划的编制原则为了优质、高效地完毕施工任务，确保各施工进度目的的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，根据下列原则编制进度计划，分阶段进行控制方法。1.1.1结合招标文献规定，本工程项目进度目的为270日历日，具体时间以建设单位开工令为准。1.1.2运用网络技术，科学的划分流水段，优化核心线路，以确保最短的工期。1.1.3对工程资源进行配备，合理、高效地运用资源，减少成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用当代化的管理模式，提高生产效率。1.1.4充足运用现场时间和空间，安排好交叉作业。1.1.5充足发挥公司的整体优势，有效运用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。1.1.6根据施工季节的不同，调节施工进度计划。1.2进度控制计划网络图及横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图（详见附表一）。2、阶段性控制目的为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完毕本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目的控制，把施工中的核心部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出因素，并对后续工程进行调节，以满足施工总进度计划的工期规定，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。控制性的进度目的以下：附表10-2-1总工期分阶段（单位工程）部位保温工程砂浆抹面刮腻子刷涂料累计完毕时间20日历天10日历天10日历天15日历天55日历天3、工期确保方法为了优质、高效、快速地完毕本工程，满足业主的盼望，我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额原则，发挥我司职工纯熟的操作技能，提高劳动生产率，配备先进的机械设备，实施总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。3.1设立计划控制管理系统项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工计划。各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位规定及施工进度总控制计划并报总包同意后组织实施。我公司针对该工程主体构造施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、核心工序线路的作业时间作为控制工程工期的根本。全方面推行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业计划，对计划的控制实施逐级负责制；同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。3.2计划的审批与实施程序3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目的控制，进而确保实现工期目的。年、月度施工进度计划涉及完毕的分部、分项工程内容及次序，工程量及总产值，所需的劳动力、重要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程规定；对计划进行局部调节和修改的具体阐明。3.2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制分项工程的作业次序、搭接关系和持续时间。3.2.3施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。3.2.4在进度控制中，以资源供应进度计划的实现确保施工进度计划的实施。3.3施工过程中进度计划检查、调节、优化3.3.1项目经理部对施工进度计划的完毕状况进行日常检查和定时检查，重要检查完毕的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差状况。3.3.2对以上进度管理状况以及进度迟后的因素分析进行统计分析，为调节计划提供信息，在实施中及时进行调节。3.3.3通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查状况。3.3.4调节施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调节办法，并编制调节后的施工进度计划及时下达执行。3.3.5项目经理部在施工进度计划完毕后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。3.4优化劳动力组合、确保物资供应3.4.1为确保计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制对应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的确保。3.4.2为充足运用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，构造施工阶段水电埋管、留洞随时插入，在确保安全质量的前提下。充足运用施工空间，科学组织构造、设备安装等立体交叉作业。3.4.3做好各项工作的计划，着重抓好材料、机械设备的计划与贯彻。3.4.4优化劳动组合，及时由公司调配劳动力，确保足够的作业人数。3.4.5水电安装与土建统一由项目经理部协调配合，做到施工互不影响、互不干扰、互不破坏、互相保护，减少交叉污染。3.4.63.5技术组织确保方法3.5.1本工程构造施工采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。碗扣式脚手架含有安拆方便，快速，效率高，便于管理等特点。采用早拆支撑，加紧了架料和模板的周转，确保了施工进度。3.5.2本工程混凝土输送全部采用泵送，布置一台HBT60混凝土泵车。采用泵送，大大提高了劳动生产率，加紧了混凝土的浇筑速度。3.6专业施工确保我公司拥有技术含量高，专业优势强的诸多专业化施工队伍作为本工程的施工保障，为本工程最后实现工期目的提供了专业化施工手段。3.7合理安排各工序施工本工程构造进行分阶段验收，以确保装修和机电工程能够提前插入，各工序穿插需服从统筹安排。为竣工赢得时间，地下构造先验收，验收合格后即插入装修和水电暖施工。3.8安装工程技术组织方法3.8.13.8.23.8.33.8.4采用先进的安装工具：采用专用的手动、电开工具以提高功效。4、现场的材料设备供应和管理方法公司根据合同所规定的承包方采购范畴及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检查和管理（涉及业主自行采购的材料及设备），以确保物资供应的质量和及时性。（1）.根据施工进度计划制订对应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。（2）.现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利于主料、附料及加工件的堆放。（3）.现场的设备、材料、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。（4）.库内、场内的多个材料分规格、型号码放整洁，符合上级规定。（5）.充足发挥班组料具员的作用，加强对施工班组料具的管理，避免材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。（6）.本工程工程量大、材料多，为现场文明施工的需要，配备适宜数量的人员做材料搬运与整顿及废料回收工作。（7）.由业主供应的材料、物资设备，项目部根据图纸提前编制材料计划，涉及名称、种类、规格、型号、质量规定及进场时间规定，由业主组织进场后现场交接验收，如果业主材料供应不及时，我们将根据实际状况在公司内部进行调剂，确保工程施工正常进行。我方负责采购的材料、物资，按照《材料采购工作程序》进行控制，由材料部门负责采购供应。重要材料的价格，供应前报业主，并获得业主的书面承认批示后，安排材料进场。（8）.公司含有完善的材料采购系统，能保质保量及时供应多个材料。（9）.公司含有雄厚的资金，能确保材料按计划进场，我公司有一批常年合作的有实力的材料供应商，我方将按《材料采购工作程序》中所列合格供方择优合作，我方能确保在资金不很到位的状况下赊到部分材料，确保工程持续不间断。（10）.总包方自供材料①本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。②材料分供方均应向项目经理部提供样板及有关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。③根据业主的不同规定，由业主事先进行材料的考察、拟定材料材质并规定项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的规定组织实施。④项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司承认。⑤项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检查，合格后方准进场、使用。⑥对检查有疑问的材料进行重复检查，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术规定进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独寄存，并告知供应商尽快更换。如与样板不符则回绝入场。（11）.业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的规定准备寄存场地，并根据合同负责组织进场材料、设备交货的检查及验收后的保管工作。5、节假日、农忙季节确保持续施工的方法因本工程工期较紧，根据本工程总的网络控制计划，我公司决定节假日期间正常施工，为此公司与本工程施工人员订立符正当律规定的合同，以确保有充足的施工人员轮换在岗施工，确保总工期的实现。我公司确保职工半途无假期，做到农忙季节不返家，继续保持施工生产，确保施工持续进行。5.1施工管理方法5.1.5.5.5.5.1.55.2劳动力确保方法施工期间将通过“麦收”等，尚有每七天两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是确保工期目的实现的核心。为此特制订下列确保方法。5.2.1农忙季节，为确保本工程工期的实现，采用特殊方法予以确保。首先，充足做好劳动力的动员准备工作，合格安排有关操作人员正常施工，采用每天补贴的方法，每完毕一种定额工日的工程量，予以100元的补贴，100元的奖励；另首先，派员走访农忙期间施工人员的家庭，对确有困难的，项目部将安排专人5.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.3质量技术确保方法5.3.15.3.25.3.35.4安全生产、文明施工管理方法5.4.15.4.25.4.5.4.45.4.56、民工工资发放确保方法：在施工期间，我单位将对使用的农民合同工的工资专门制订管理方法，在农民工进场后，与农民工订立劳务合同的同时，订立工资管理合同，在正常状况下，每月兑现一次，由公司财务部门直接发放到农民工手中，以此调动他们的工作主动性。在特殊时期，例如：农忙前，我单位将采用提前预发的方式，让农，民工把钱寄回家，以解燃眉之急，为农民工解除后顾之忧，方便把全部精力用于施工中去，进而加紧施工进度。如我单位有幸中标，确保不拖欠农民工工资，专款专用切实保护农民工的正当权益，维护建筑市场的正常秩序，维护社会稳定、提高公司信誉，充足贯彻建设部、劳动部和社会保障部有关《建设领域农民工工资支付管理暂行方法》（劳社部发[]22号）及济建字[]15号文献《有关建立农民工维权须知牌的告知》、济劳社字[]75号文献《有关进一步推行建筑行业宽敞民工劳动合同管理的告知》，结合实际状况制订农民工工资确保制度。（一）、资金确保我公司资金实力雄厚，在本工程施工前已按比例将人工费部分存入公司专用账户，用于建设资金紧张时农民工工资的支付。该部分资金在任何时间任何人不得用于支付人工费以外的其它用途，否则按挪用公款论处。（二）、工资支付程序确保结合本工程的特点及工资分派制度。公司将结合农民工的劳动技能、劳动强度、劳动条件及劳动奉献等拟定农民工本人领取工资数额。每月5日前公司将以现金或打卡形式足额支付农民工工资。如遇节假日或休息日，提前到近来的工作日支付。农忙或秋收季节，农民工应服从公司工作安排，在此期间，公司将按日工资2倍数额发放农民工工资。工资申报发放程序必须严格，由施工班组长将工资表报本工程项目负责人审核；经核查无误后报财务处确认为本工程的工人工资，由总经理签字同意发放。工资在领取过程中，必须农民工本人签字确认，方可发放。三、订立劳动合同过程监控确保为确保民工素质，提高工程质量，公司将对民工实施持证上岗政策，对技工定时进行技能培训。在民工进驻工地前公司应先同民工签定劳动合同。分清工种拟定民工数量、工资原则，其工资最低原则不得低于600元（本地原则），报总公