春节停工自检自查报告

春节停工自检自查报告春节停工自检自查报告（通用3篇）

春节停工自检自查报告篇1

20xx年春节期间，为贯彻落实市政府《关于进一步加强企业平安生产工作的看法》(威政发()63号)和工业新区安委会办公室《关于仔细抓好今冬明春平安生产工作的通知》及镇XX年第一季度平安生产会议精神，确保平安生产各项工作任务，我院平安生产委员会仔细组织学习会议精神，逐条领悟，严格按要求仔细排查，解决存在的问题，现将自查状况汇报如下。

一、20xx年1月20日-30日我院平安生产委员会组织相关人员对医院重点平安要求范围进行自查，先后对

1.供电供水供暖设施，高压消毒锅等设施设备;

2.放射科设施设备;检验科室;毒麻药品管理;

3内科、外科门诊、方案免疫等人员聚集科室进行检查，特殊是电工房供电系统保养，确保正常运转;

4.要求全部科室进行全面自查，查找平安隐患，写出自查报告。

二、医院平安委员会组织健全，人员和责任明确，急救车辆状况良好，门诊、急诊等人员聚集场所平安，防火设施完好，疏散通道畅通，支配专人定期检查我院消防通道，特殊是夜间消防通道的平安畅通状况。组织全院职工学习消防学问，提高职工的消防意识，增加了火灾急救处理的力量，为杜绝消防平安隐患起到了乐观的作用;向到我院就医的病人及陪护者介绍医院状况和入院须知，门诊、病房等病人聚集场所成立禁烟区，科室主任、病房护士长负责组织本科室人员对在有氧气的病房和走廊内吸烟的病人及陪护者进行监督和劝诫工作。

(一)、详细工作：

1.成立平安生产领导小组，制定完善的平安生产制度，健全平安生产管理体系，落实平安生产责任制。院部与各科室分别签订了平安生产目标责任书，根据谁主管谁负责，谁出问题追究谁的原则，确保平安生产。

2.结合医院工作实际，制定了重点科室平安生产制度，准时上墙和装订成册，并下发到科室，保证从业人员日常工作秩序。

3.更换了消防设施，现在全院共购进灭火器10个，配备了灭火器箱，保证灭火器在位有效。设了紧急疏散标志，标志明显。

4.配电室、锅炉房、洗衣房更换刀闸开关为空气开关，锅炉房有锅炉平安使用许可证，工作人员有上岗证。

5.对重点科室配备红外报警装置，对医院前后院安装了24小时监控设施，实行行政听班制度，做到技防、物防、人防有机结合。

6、开展了全院职工消防平安学问培训，增加了全员职工预防突发大事的意识，培育了全院职工应急救援的力量。

7、针对通往家属房线路破损严峻的状况，我院自筹资金并请来供电所专家对线路进行了全部更换，确保用电平安。

8、针对职工宿舍漏雨和屋顶可能坍塌现象，我院马上要求职工搬出宿舍，给职工供应新的住宿条件，确保职工平安。

(二)存在隐患状况

1、因医院综合楼系老楼改建而成，多处不适合医院的需要。如仅有一处楼梯，无消防通道。

2、草庙子医院办公用楼，装修于1997年，当时装修材料多为木质易燃材料，电路包在材料里面。20xx年消防检查时，提出这一隐患问题，由于方案XX年底医院搬迁，只对隐患大的科室进行线路改造，通过本次自查，线路和装修材料仍存在较大的平安隐患。

3、屋顶漏水状况：20xx年大雪后医院对顶楼漏水状况进行了一次彻底防水处理，但20xx年发觉手术室和妇科仍有漏雨状况，我院又对楼顶进行了防水处理，通过此次自查墙体和楼顶年久失修状况严峻，存在肯定的平安隐患;女职工宿舍存在漏雨和屋顶可能坍塌现象。

三、结合检查活动，乐观开展全院医疗平安教育，提高医疗平安意识，并进行自查，组织召开全院科室主任、各中心卫生室负责人会议，对自查状况进行汇总，对存在的平安隐患能整改的要马上进行整改，对门诊综合楼通道、线路、漏雨的等状况争取主管部门看法限期整改或另有方案支配，力争为人民群众供应和谐、平安的'就医环境。通过自查，提高了平安生产的意识，明确责任，确保“五到位”(责任到位、措施到位、医疗救援到位、急救药品到位、应急物资到位)，加强节假日、急诊、病房的值班力气，严格执行平安生产值班和领导干部带班制度。

春节停工自检自查报告篇2

近日，滨湖社区开展绿色社区创建活动，对此进行了为期一天的自查，现将自查状况报告如下：

一、社区概况

滨湖社区南临李家渊，北连长港路，东起园林北路，西至工农路，占地面积0.5平方公里，现有住户1621户，4800多人。20__年，社区综合整治后，小区面貌发生了翻天覆地的变化。拆除违章户220户，违章面积18000平米，疏通了全部下水网管，新增雨水井97个，铺设草坪8000平米，植树5000余株，完善了绿化设施，封闭了小区内43个门栋的293个垃圾口，修建了5个垃圾屋。

在社区党总支的领导下，滨湖社区取得了优异的成果：先后被评为“四城同创”先锋，争城市管理一流先进社区、“园林式社区”、“十佳”文明社区、“平安生产”优秀社区、环卫作业示范岗位、人口和方案生育工作先进集体、创建湖北省卫生城市先进集体、平安社区等光荣称号。

二、加强领导、健全环保机制

为创建“绿色社区”工作供应强有力的组织保证，社区领导小组高度重视创建“绿色社区”工作，将其作为传播绿色文明、社区居民环境意识和参加力量的重要载体，作为新形势下环境教育的一种有效方式。社区召开专题会议，进行了仔细讨论和部署，成立领导小组，制定切实可行的创建“绿色社区”活动方案。成立了社区环境卫生管理队伍，以党员志愿者为主的督察员队伍，以社区主任牵头基层干部为主的管理员队伍，以门栋长社区低保户为主的卫生信息员队伍。

三、营造环保氛围，传播绿色文明创建“绿色社区”工作是一项全民参加的系统工程。

因此，抓好创建“绿色社区”工作，必需强化对广阔居民群众的宣扬教育，增加广阔居民群众环保意识，动员社区广阔居民群众参加到创建“绿色社区”工作中来。小区内修建了以科普教育、环境爱护和综治维稳为主题的3个宣扬长廊，小区内的外墙上也随处可见各种形式的宣扬油画，使小区内形成了浓浓的宣扬氛围，丰富了居民的业余生活，从而使创建“绿色社区”活动达到家喻户晓、人人皆知。

四、加大环境整治力度

改善人居环境为进快转变社区的环境形象、净化社区环境，改善居民的生活环境，加快创建绿色社区步伐，我们加大了对社区整治的力度，深化开展四季社区环境治理活动，把活动与社区治理工作有机结合并体现在服务过程中，社区在小区内修建了5个欣赏性极强的垃圾屋。

现在保洁员全天保洁，以保障人行道和绿化带的卫生，每天做到清空两次。垃圾屋也是定期清洗，避开了形成新的污染源。居民也对此项工作赐予了支持，倒垃圾的时候都多走一步，高空抛物现象更是如今的滨湖社区，绿树成荫，环境面貌一新，为居民群众营造一个绿化、美化、净化的健康生活环境。

春节停工自检自查报告篇3

一、存在问题缘由分析

1是学习的乐观性不强，求知欲望不高，对专科学问学习不够深化，没有完全用理论学问武装自己的头脑，从而导致处理问题不够娴熟，给病人解释不够全面。

2是以工作忙为理由，当病人询问时，连续做自己的事情，怕手头的事情出错，回答不准时，不够急躁医|学教育|网搜集整理。

3是为了早点完成任务，省略了一些步骤，没完全按各项规章制度步骤执行，或者凭印象做事，造成了一些护理差错。

二、整改措施

1、刻若学习，兴奋精神，努力提高自己的技术水平，要自觉把理论学习作为自己的第一需要，扎实深化的学习，学以致用，为了更好地为病人服务，减轻治疗时病人的疼苦。要把自己空余的时间都放在学习上，学习基础学问，新技术，新理论。不断用新学问、新理念武装自己的头脑，增加自己的才能，提高自己护理工作的力量。

2，强化服务理念，提高为病人服务的意识，想病人之想对于在儿科工作的我，肯定要有足够的责任心以及急躁，在工作的点点滴滴做起。在每次的静脉穿刺过程中，由于家长的警长心理，促使我们在穿刺中紧急施加压力，导致不能一次穿刺胜利。从而导致患者与家长之间的冲突油然而生。儿科是个大科室，在季节和天气使患儿不断反复发病，患者住院期间消失床位不够，护理人员不能准时护理人员紧急。从而导致医患沟通障碍。

在做治疗期间，不能准时的巡察病房，更换吊液不能准时到位。在种种的问题中。我们盼望得到家长的理解及协作。因此我们要在工作中发觉问题，要将一系列的问题及冲突都处于萌芽状态。在以后的工作中要不断提高静脉穿刺胜利率，做到以病人为中心，要关怀病人。在做治疗期间准时巡察病房，想病人所想急病人所急。这才是我们的最终的服务理念。

我是，现年岁，自从年护士节来到镇卫生院报到，从镇卫生院到后来与区医院合并成为现在的六大中心卫生院之一——中心卫生院，作为一名临床护士，其间经受了整整8年，而我，也从当时的护士成为年的内儿科护士长再到现在的儿科护士长，其中，有自己的努力与成果，同样也熟悉到自己诸多的不足：如管理水平欠缺，目标不明确，缺乏仆人翁精神，未起到很好的带头作用等等，导致科内护士普遍工作懒散，态度不严谨，乐观性不高，服务态度没有改善，护理质量未提升，患者满足度较一般如周院长所言，一个科室就好比一个家庭，科主任就是这个家庭中的当家人，那护士长就是家里的管家，而作为一个科室的护士长，我知道自己没有尽到一个管家的职责，所以，从今日开头，从现在开头，我将以一个儿科护士长的身份严格要求自己，带领全科护理人员不断进步!

我的详细目标和主要的措施及方法是：

1.以病人为中心，提高病人满足度

年全国护理工作会议月日—日在召开，这是建国以来第三次召开的全国性护理睬议，卫生部副部长主持会议并对今年的护理工作进行了总体部署。

年全国护理工作的总体要求是：服务改革大局，务实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度。

由此可见，改善护理服务是护理工作的重中之重，而让病人满足是医院工作的核心，病人满足度提高，实质上是建立病人与医院的`诚信关系，只有病人满足才能使满足的病人成为医院的忠实顾客。医院拥有忠实顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其他病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定，怎样提高病人的满足度?关键在于能否供应超群的医疗技术和优质的服务。

首先，要给病人人文关怀，一切从病人的需要去思索问题，建立关怀人，敬重人的理念。

其次，以热忱，亲切，暖和的话语，理解怜悯病人的苦痛，是病人感到亲切自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境，各项规章制度及病人应有的权利和义务，加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生进展，具体介绍各种检查的目的，医嘱用药的留意事项，准时评估护理效果，让病人参加到治疗护理中来，消退紧急焦虑心情，产生一种平安感，满足感。

再次，从病人的一日清单入手，将收费项目和标准作具体的说明，使病人能够明明白白消费。

只要坚持以病人为中心，以病人的满足为核心，以病人的需求为目标，供应优质的共性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。

2.加强护理管理，提高护理质量

提高护理质量的关键是人力资源的管理和护理质量的掌握。

(1)落实各项规章制度，明确各班职责，擅长用制度和标准管人，做到常督促，勤落实。这里强调一点：虽然监管是必要的，但主要还是要靠大家自觉自律，培育良好的慎独力量与职业修养。

(2)建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话，通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节把握各级护理人员