演讲的力量读后感新

《演讲的力量》读后感【新】TED无疑是伟大的，作为一家私有的非盈利机构，依托于互联网，以现场演讲的方式传播着“值得传播的创意”。而我们在TED这个殿堂级的平台上不仅能学到众多领域的先进知识和理念，还能边学外语边欣赏到高水平的演讲。身为TED的创始人克里斯·安德森显然不满足“授人以鱼”，更加乐于“授人以渔”。于是我们今天有机会拜读到了他的这本《演讲的力量》。本书可谓干货满满，不乏专业性的内容输出，又简单明了、通俗易懂，可读性极强的。作者结合自己多年工作和所见所闻的体会，针对公众演讲，没有拘泥于特定的结构形式，而是强调了如何通过有效的演讲来地传递自己的思想，做出了比较全面的梳理。讲述了演讲的各个组成部分，通过确定一条主线，并围绕这条主线，用叙述、解释、说服等方法将整个结构内容构建起来。还介绍了演讲的工具，演讲的准备过程，开场，串场，结尾，以及舞台呈现。并回答了讲稿、幻灯片、情绪紧张等必要问题，等等。我因为工作关系，或大或小也时常有在公众场合讲话的机会，可以说也有一定的演讲经验，我在读《演讲的力量》时也不时会小有激动的共鸣，也更能找到很多值得学习的技巧和经验加以总结。试想，能结合自己工作的亲身经历，并和本书的理论指导做一对比验证，这种理论与实践在自身的碰撞，感同身受，妙不可言，不妨在这里分享一二。记得半年前5G项目刚刚风生水起，为了更好地迎接5G，做好相应的财务支持和准备，我邀请了当时的5G技术主管（现已离职）为我们team做个扫盲培训，约定时长1个小时。他也非常重视，给我们准备了近30页的PPTslide，内容满满，我们也很期待，线上线下来了将近20人。但当天培训的效果并不理想，不但超时了半个小时，而且大家事后反馈下来听得云里雾里，收获不大。其实培训讲座类似于公众演讲，其基本要求和技术也是相通的，结合本书的知识点就可以看出原因：讲演人没有充分了解听众背景（做财务的和做技术的肯定不在一个层次），使用过多专业术语，主线不突出，单张slide内容太密，时间前松后紧......无巧不成书，上个月，另一部门财务主管找到我，希望我给他们team也做一个5G的培训。我针对上次5G培训出现的问题，做了针对性的改进，slide缩短到5页，只挑选5G核心且通俗易懂的概念，突出与现行4G的区别，增加财务相关的知识点，而且增设了互动环节。完全是财务和财务之间‘语言’相通的‘专业技术’交流，这些也都是书中介绍的实战技巧的应用，效果特别好，大家会后评价打分最高，而且被推荐到该部门另外一个team。国庆节后被邀请再做一次5G培训，届时我自然还会结合阅读《演讲的力量》这本书的感悟进一步丰富和改进培训内容，自己也期待在下一次的实践中，演讲的技术和信心能有所提高......演讲是一种高技巧的沟通方式，其益处不胜枚举，但终究还是要自己去尝试，去体验，去发现，这是无人可以替代的乐趣与磨砺。同时，唤醒一个人对自我提升与求索的关注，用演讲去帮助他人完善自己，找到并改进与外界交融的方法与技巧，提高双方的沟通质量和感受，去‘给予而非索取’这也是克里斯·安德森和他的TED公益平台以及他的著作《演讲的力量