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文档简介

建筑装饰工程公司绩效管理制度公司建立《绩效管理制度》(详见附件6),成立绩效管理领导小组,负责绩效管理的领导、组织、协调和实施。全体员工须按照《岗位说明书》和《工作及考核标准》的要求旅行职责,并按公司《绩效管理制度》接受绩效考核与管理。绩效考核(一)考核目的对已发生的工作做回顾性的考察审核,并进行事后的追加奖或罚。用与奖金分配、承包兑现。(二)考核方式1、直接上级和系统领导或考核小组对所属员工考核,属直接考核。2、直接上级和系统领导或考核小组分别向《工作及考核标准》中规定的“评价人”手机评价信息,属间接考核。(三)考核内容及标准1、中、高层管理者考核内容及标准(1)《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的内容及标准(2)年度重点经营目标或管理目标及其标准2、其他员工考核内容及标准《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的内容及标准人事考核(一)考核目的参照过去的工作业绩和行为习惯,对员工工作能力和素质进行考核,刻画员工的特点,寻找创造良好业绩的素质,树立公司倡导的行为规范,培养、选拔新干部,评价在职干部,为其更好地发挥特长创造条件,为改进不足做针对性的指导和培训。(二)考核方式采用员工自评和人事部考核结合的方式。(三)考核内容1、考核对象的基本情况2、考核对象的品质3、考核对象知识面:对《岗位说明书》中规定知识的掌握情况;对其他知识的学习情况4、考核对象的行为能力:对《岗位说明书》中规定的专业技能的掌握情况;其他共通行为能力表现情况,如工作主动、不推脱,能够锁定年度重点工作目标,制定工作计划,能够进行工作创新,按制度规定处理业务,按《绩效管理制度》要求对下属进行绩效管理,通过不知工作让下属有效向上延伸。5、考核对象的工作业绩6、考核对象的不足之处(四)考核标准1、工作绩效(1)《岗位说明书》和《工作及考核标准》中规定的关键内容及其标准(2)年度重点经营目标或管理目标及其标准2、工作所需知识、技能和行为表现。考核与绩效工资、人事任免、下岗、终止/解除劳动合同(一)根据绩效考核结果,发放绩效工资;(二)根据人事考核结果,按照中高层管理者任免程序,选拔、培养后备人才;(三)根据考核结果,对在工作中表现优秀的员工给与奖励或

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