企业文化管理方法

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第一章总则

第一条为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有**（以下简称公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本方法。

其次条本方法适用于公司企业文化管理。本方法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条企业文化建设管理遵循以下要求：

（一）坚持以**“理念统一、行为趋同、形象一致、特质显明〞方针为指引，以“三步走〞发展战略为基础和核心；

（二）坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯穿、重视特质〞的建设方针；

（三）坚持“艰苦奋斗、同心超越〞的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众〞的企业使命；

（四）坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

其次章规范的事项

第四条公司企业文化管理方法规范以下事项：（一）企业文化建设管理的具体内容；（二）企业文化建设管理的保障措施；（三）企业文化建设管理的考核奖惩。

第三章管理职责

第五条公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公

司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室（挂靠公司政治工作部），各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参与，责权明晰，科学高效〞的企业文化建设体系。

第六条公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

第七条公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布臵、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实状况。遇重大事项可临时组织会议，研究部署工作。

第八条公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

第九条公司各部门是公司企业文化的指导推进中心，对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责任。承受与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务，对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整，与公司整体企业文化建设相对应、相协调。

第十条政治工作部归口管理公司企业文化建设工作，

履行以下职责：

（一）负责公司企业文化建设总体规划、指导看法、实施方案的编制，工作目标、任务的分解和评估指标的建立；

（二）负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新，协调公司系统企业文化建设的推进步调；

（三）负责在公司网站、《**报》等媒体上宣传企业文化，传播企业精神。

第十一条公司其他专业职能部门和监视保障根据职能定位，承受与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设和指导任务。

第十二条各单位负责落实**和公司企业文化建设的相关要求，深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内容，并结合行业、地域和历史传承，系统提炼、建设各具特色的子文化或企业特质元素。

第十三条公司每五年制定一次《企业文化发展规划》，同时编制实施过程中每一年度的《企业文化建设工作计划》。根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施看法和专项方案，实行企业文化建设重大事项报告与审批管理。

第十四条公司企业文化建设所形成的“企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、企业传播语、企业VI系统〞等八个方面需报**总部审批同意后实施，达到与**“五元〞文化的高度融合与统一。

第十五条各部门每年拟定《部门年度企业文化建设推进计划》，报公司企业文化建设领导小组办公室。具体指导管理相关单位全面推进企业文化建设工作，并做好**和公司企业文化落地与深植管理。

第十六条各单位要结合实际，制定年度工作计划，报公司企业文化建设领导小组办公室审核，有序组织、合理安排，积极推进子文化体系建设。

第十七条各单位在企业文化建设实施过程中，要经常与公司本部相应管理部门进行协调沟通，加强子文化体系建设。各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化建设领导小组办公室进行审批后实施。

第十八条公司企业文化建设领导小组办公室组织审议企业文化建设与管理议题，形成企业核心价值理念和重大成果时，要召集各单位相关负责人参与探讨。各单位要积极协同公司企业理念体系建设相关活动，提供企业文化理念体系的完整性建议，为公司企业文化理念的丰富和更新提供优秀的实践素材。

第十九条公司政工例会要安排各单位对本单位企业文化建设工作推进状况进行专题汇报，总结本单位企业文化建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题，对公司企业文化建设工作提出看法和建议，督促各项工作协同推进。

其次十条各单位组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和理念故事集，参与企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司企业文化建设领导小组办公室备案。

第四章管理内容

其次十一条依照**统一企业文化建设的要求，将**“五元文化〞的核心内容，作为公司及各单位企业理念体系的主体，加大统一规范管理力度，全面渗透和自觉践行**企业文化，规范统一公司理念识别、行为识别、视觉识别三大

系统。

其次十二条构建企业文化管理体系，明确公司企业文化建设与文化管理所需达到的相关标准，依据管理标准组织、督导各单位实施企业文化对标管理，建立科学、规范的内部管理规定，完善企业文化建设相关制度，依据规定进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。

其次十三条适时对公司企业文化建设状况进行审计与评估。从公司企业文化建设的基本结构模型出发，对自身的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计，重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在公司的执行状况，评估企业文化与企业管理的融合度。

其次十四条对公司《企业文化手册》进行修订和完善，对原有的不符合**要求的内容进行修改和完善，融入公司各产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求，构建员工和企业价值取向统一、协同行为一致，符合公司发展要求的企业文化体系。

其次十五条依据**管理制度和业务流程，实施公司制度、流程的规范调整工作，认真做好**《员工行为规范》的完善和落地工作。制定《**公司员工行为规范》，以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制