基坑支护方案

第一章工程概况一、工程建设概况拟建场地位于河南阳光粮油饲料物流园内，本次支护范畴为综合服务楼建设项目开挖基坑，深度为4.8m。基坑上口尺寸125m×85m。本基坑支护为临时支护，支护形式采用天然放坡素喷支护构造，为确保边坡上的建筑物、道路及管线使用安全，需采用必要的支护方法。二、场地地质及水文地质概况1、工程地质条件详见《工程岩土工程勘察报告》。2、水文地质条件详见《工程岩土工程勘察报告》。。三、工程设计概况基坑支护设计方案（详见图纸）:采用天然放坡素喷支护方案。1、按照放坡坡率1：0.4开挖边坡，开挖出的边壁人工修整平整。2、网喷支护采用40×15×1.2mm钢板网，T型钉压网。3、钢板网随壁面铺设，但距坡面不适宜不大于2cm。钢板网双向搭接长度不不大于200mm。4、喷射砼采用PC32.5级水泥，喷射砼面层达成设计规定厚度，强度不低于C20。第二章施工总体布署一、施工程序当施工现场满足三通一平后，施工单位进场进料，基坑支护、土方开挖修坡互相配合施工。二、施工组织本工程采用项目经理制组织施工，工地设项目经理一名，全方面负责人员组织、质量、进度、安全等工作，负责与其它协调工作。现场组织机构形式以下：1、施工组织机构图2、项目部各重要组员及职责序号职务人员职责1项目经理1全方面管理2技术负责人1技术管理3技术、质检员2质量检查4资料员1资料整顿归档5预算员1资金计划与预算6测量员1工程测量放样7施工组10工程施工三、施工准备1、现场准备①设备进场迈进行施工现场踏勘，理解场地状况及周边环境；②理解水源、电源位置及最大可供数量，并将水、电接入表箱后接至施工地点；③请业主进行地下障碍及管线交底；④根据现场总平面布置，选择适宜的位置搭设临时水泥库及设备摆放。2、技术准备①组织技术、管理人员全方面熟悉图纸，领略设计意图，明确施工质量规定；②参加图纸交底会议，做好图纸会审工作；③做好对机组人员的技术、安全交底工作。3、机械设备准备①机械进场前作好维修工作，确保设备机械完好性；②本工程拟投入设备1套喷砼及配套设备。4、材料准备贯彻材料供货单位，并根据施工进度制订材料供货计划，确保备料充足。第三章基坑支护施工一、挂网素喷施工1、工艺流程：修理边坡----挂钢板网、固定----喷砼-----养护2、施工规定：2.1固定钢板网（1）钢板网采用40×15×1.2mm钢板网，搭接长度200mm。（2）T型压网筋采用Φ12钢筋，@1200X1200，网格型布置。2.2喷射混凝土（1）喷射混凝土采用P.C32.5级普通硅酸盐水泥，砂子采用中粗砂，且砂的含水率控制在5%--7%之间，含泥量控制在1%以内，石子应用坚硬，耐久的碎石，其最大粒径普通不应不不大于10mm（2）喷射混凝土的面层强度C20，配合比普通采用水：砂：碎石：水泥重量比为1：2：2：1。第四章劳动力计划及重要施工机械计划一、施工机械设备的配备计划支护设备一览表用途设备名称规格型号单位数量喷砼设备空压机103台1砼喷射机5台1注浆机GBJ1.8台1搅拌机200台1切割机J3G-40台2电焊机BX1-250台2二、劳动力计划基坑支护施工：10人第五章确保工程质量的技术组织方法坚持“质量第一”的观点，是我们做了各项工作的一种基本指导思想。把“质量第一”的指导思想放在经济决策的重要地位，加强质量检查，健全专职机构体系，强化管理职能，强化职工质量意识，制订创优方针，开展全方面质量管理，加强施工过程中的检查，增进质量上水平，创出优良工程。一、建立健全质量确保体系1、建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查贯彻工作。2、建立信息反馈系统，实现管理业务原则化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的，含有一定的规律性。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、解决、传递和贮存。二、建立健全质量管理责任制建立健全质量管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一种严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下工序间交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等单薄环节，采用技术组织方法。现场各重要工作责任制以下：1、项目经理①负责贯彻执行省市有关部门和我公司制订的各项规章政策和制度；②负责工程的全方面管理人员、设备的调配；③负责与业主、监理单位的协调；④领导制订本工程施工的各项规章制度和施工管理方法；⑤组织召开多个会议，对施工质量、安全文明生产负领导责任；⑥是安全文明生产的直接领导者。2、项目副经理①协助项目经理做好各项管理工作，项目经理缺席时行使项目经理的权力；②在项目经理领导下抓好施工进度安排并监督实施；负责原材料采购查检；协调工作班组进行有条不紊的施工；③主持召开生产活动分析会和安全文明生产活动会；④完毕项目经理交办的其它工作。3、项目技术负责人①对工程施工质量负责，监督各项技术方法的实施，认真贯彻执行国家规范、规程；行使质量一票否决权；②组织工程施工技术攻关，负责推选新技术、新办法、新工艺和新材料的实验及应用；③组织领导“QC”小组活动；④指导监督各技术质检人员的工作，把好各工序、各环节的质量关；⑤定时审查多个技术及质量报表，并提出指导性意见；⑥主持编写工程竣工报告；4、质检员①运用“QC”工作法对施工中各环节的工程质量负责，监督检查编网、喷砼等质量状况；②监督全体施工人员认真执行施工规范及设计规定；对于出现质量不合格的施工环节，有权中断并组织解决；③负责整个支护过程的各工序统计的验收工作；④做好试块制作编号、送检工作；⑤经常与业主、监理单位进行联系，做到及时签证。5、技术员①对施工过程中各环节的技术负责，随时解决各环节可能发生的一切技术问题，重大技术问题应及时向技术负责人报告；②监督和检查各生产组的技术规定执行状况；③严格监督成孔等全过程，杜绝违犯技术规定的现象发生。6、班长①在技术人员的指导下，组织全班人员优质高效的工作；②指挥工人进行具体的支护操作，负责支护设备的检修和保养；能及时排除施工过程中可能发生的多个故障；③及时发现支护过程中的事故苗头，排除施工过程中的事故隐患；④对支护构造的质量及安全文明工作负全方面责任。7、电工①负责施工现场的电力系统的安装、检查和维修；②经常检查动力线路设立状况，对发现的任何不符合电器操作规程的隐患须及时解决；③对机器设备的动作事故负全部责任。8、资料员①对各工作班的施工技术资料，有权进行督促检查、整治和归档；②多个技术资料，须如实认真和具体的整顿，不得弄虚作假；③负责工程竣工验收技术资料的移交工作。三、建立健全各项管理制度1、技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、核心部位的质量规定、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以贯彻。组（班）长接到交底单后，应组织各人员进行技术规定、质量原则、注意事项等有关内容讨论会，使每人都做到心中有数。2、材料实验检查制度：应按照国家、部分原则、规范、规程和设计规定，对材料进行实验和检查，并将实验成果存入工程档案。经检查不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。砼试块应按现行规范规定制作、养护和实验。3、技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。4、质量检查验收制度：为确保工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全方面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度，并列入工程档案。对不符合质量规定的工序要认真进行解决，未经检查合格者不能进行下道工序施工。5、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、统计、和整顿工作，各项技术资料要如实反映状况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，确保在交工前存有完整的技术资料。6、认真执行质量确保制度，加强质量核心点的检查。第六章确保安全施工的技术组织方法认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，防止伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容无视的工作。一、技术方法1、认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，施工现场用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ88）的有关规定执行。2、所用电缆必须采用“三相五线”制，设立“三级漏电”保护。施工时，现场要有电工24小时值班。3、多个机电设备要加强日常维修和保养，严禁带病运转。4、高空作业时必须系安全带，并栓在牢固部位。5、现场合用机械设备布局要合理。使用时安装牢稳、周正、清洁。拆卸零部件应有先后次序，抬放重物时必须统一标语，以免碰人。二、组织方法1、建立健全安全生产确保体系（1）项目经理部设立安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。（2）建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、原则和公司安全规章制度，确保安全生产。2、施工现场建立安全管理小组（1）由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立刻整治。（2）安全技术资料，应由专人管理，做到及时、精确、齐全。3、建立经济承包责任制（1）应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底。（2）交底人和被交底人均应推行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权回绝接受任务。4、建立健全职工安全培训教育制度（1）特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的工人，不得上岗作业。（2）执行每七天一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参加施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，贯彻安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定时对管理人员进行安全技术考核。5、加强安全确保方法（1）各操作人员，应恪守安全操作规程。（2）施工现场必须按照规定设立安全防护设施，确保施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购置使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。（3）施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标语和警示牌。（4）进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。（5）非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。（6）机械作业时，操作人员思想要集中，不得私自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。（7）施工现场合有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处加设两极漏电保护装置。碰到跳闸时，不得强行合闸，应查明因素，排除故障后再行合闸。（8）对供电线路及电源的开关箱，进行加锁。6、加强防盗方法（1）设安全保卫部门，专管现场的保卫工作。（2）制订现场保卫管理制度和值班制度。（3）建立夜班巡逻制度，确保24小时值班。第七章确保文明施工的技术组织方法为维护都市市容、市貌，创立全国卫生都市，建成文明施工确保体系达成文明施工示范工地，项目经理部设立文明施工管理机构，实施文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。一、技术方法1、严格按照郑州市有关文明工地施工规定和总平面布置图，划分各施工工区搭设临时建筑，修筑场内临时道路，平整现场，做好防排水设立。2、对工地实施封闭管理，在工地入口处安装大门，设立门卫、建立门卫制度。修建砖围墙，悬挂统一制订的多个标记牌及多个警示牌。3、进场车辆严禁超载超速，违章行使。4、施工现场的生活区和施工工区要分别单独布设，设立厕所，砌生活水池，相对隔离。5、成立保洁班，专门负责现场卫生环境，涉及生活垃圾、现场排水，大门卫生、厕所卫生等。6、进行噪音防治，对切割机等高频噪声机械尽量集中在白天某一时段使用。若使用发电机，采用木板进行隔音。严禁敲击施工机具。7、对电线、机械要设安全标记及标牌。8、施工现场人员一律穿戴统一的工作服、帽，统一挂牌。9、施工人员语言文明，不准说脏话，严禁打架斗殴。10、严禁酒后上班。11、加强施工现场用水、电管理，严禁乱接电线，无常流水、常明灯。12、多个临时设施做到构造结实，室内宽敞明亮，照明充足，通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所做到整洁卫生。13、各作业面材料堆放整洁，做到工完料尽脚下清。14、固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。15、加强施工现场用水、电管理，严禁乱拉接电线，无常流水、常明灯。16、严禁赌博等法律严禁的活动。二、组织方法1、抓好文明教育和管理（1）现场管理人员持卡上岗，并佩戴胸卡，项目经理领导佩戴红色胸卡和红色安全帽，施工技术人员佩戴蓝色胸卡和蓝色安全帽，施工队佩戴白色胸卡和黄色安全帽。（2）施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，后来每二天组织教育，教育状况必须统计具体（规定有教育人、被教育人、时间、地点、内容），施工人员无不文明行为。2、建立和完善多个文明施工管理制度。（1）文明施工规划及实施方案。（2）文明施工现场管理制度。（3）文明食堂、宿舍和厕所的管理评比制度。（4）文明施工奖罚制度。3、加强区域环境污染防治方法（1）噪声污染防治方法通过运用新技术、新工艺和新办法，变化传统落后的施工办法，减少噪音。重要办法：使用新型的设备和有效的隔音、消音设备。（2）烟尘、害虫污染的防治每天派专人对施工现场的路面、宿舍和食堂，进行洒水、打药，清扫垃圾和害虫。工地内严禁焚烧杂物。4、主动协调与居民的关系，作好民意回访制度。第八章确保工期的技术组织方法一、建立健全工期确保体系实施项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量的规定，对各级管理人员订立工期奖惩合同。运用弹性的用人用工制度，充足调动各方主动性，确保工程如期完毕。二、贯彻各项管理方法1、技术确保方法（1）严格按照设计规定和规范规定施工，坚持各工序结束检查制，确保每工序100%合格，杜绝返工现象。（2）强化施工技术指导和总结，发现问题及时解决。2、组织确保方法（1）责任制方法建立项目经理工期责任制，施工进度与各班组的经济利益挂钩，每天下达目的计划，按天控制，包产到组，超产奖励，用经济手段充足调动全体职工的工作主动性。（2）劳动力及材料采购确保方法本工程要加强策划与组织工作的预见性，节假日不停工。确保施工图纸等技术资料满足持续施工的需要。同时规定专人24小时与材料供应商获得联系，亲密监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。（3）资金确保方法严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完毕提供充足的资金。（3）机械设备投入确保方法为了确保机械施工的持续性，充足发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定时检修，开工前备足设备的易损件，严禁机械设备带病作业。（4）优化工序安排方法根据场地实际状况及工程地质条件，充足考虑施工总体计划及总工期，在施工过程中合理、科学地安排施工次序，加强各工序间交叉施工管理，减小工序的互相干扰、尽量缩短各工序间的间隔时间，是确保施工顺利进行的核心。实施中明确每个阶段的目的、任务，突出重点全方位的抓贯彻。（5）后勤供应保障方法①确保所用原材料充足。②确保场地道路畅通无阻。③确保职工日常生活用品的供应。④确保奖励用品的及时发放。⑤雨具充足，使雨期正常施工。（6）加强职工思想教育工作工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能。规定各班组开展“学、比、赶、帮、超”活动，发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的主人翁意识和责