创业团队组建与管理教案

第2次课的教学整体安排章节名称第二章创业团体组建与管理授学时间第8周第5-6节学时安排2学时教学目的（分掌握、理解、理解三个层次）：知识目的：理解创业团体的特性、掌握组建创业团体的原则及程序、理解创业团体的价值、掌握创业团体的管理技巧、理解创业团体的社会责任能力目的：能够组建适宜的创业团体、培养学生团体合作的能力情感目的：提高创业素质、激发学生团体合作的意识教学内容及教学重难点1、创业团体及其价值（团体的定义、创业团体的含义、创业团体的要素、创业团体的价值、组建创业团体的原则、程序及方略）2、成功创业团体的基本特性（成功创业团体的基本特性、创业团体的管理技巧和方略领导、创业者的角色与行为方略）3、创业团体的社会责任教学难点：创业团体的组建、创业团体的管理教学重点：创业团体的组建原则及程序、成功创业团体的特性、及管理技巧讨论、思考、作业讨论：1、教师规定学生根据团体与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团体，哪个是群体。2、组建创业团体需要考虑的问题3、成功创业团体的特性思考：谁应当来做老大唐僧团体故事作业：1、你的创业团体组建好了吗？根据所学优化创业团体2、谈谈团体中每个人的角色3、谈谈你的团体的优势和劣势4、领导者打算如何扬长避短，管理好团体？教学办法任务导向法、混合式教学办法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法参考资料[1]大学生创业基础知能训练顾问李家华主编许俊祥[2]赵公民，刘俊生，张克勇等.创业基础教程.国防工业出版社，[3]董青春，孙亚卿.大学生创业基础.经济管理出版社，教学过程阶段内容备注课前准备1、课前一周把课件、学习资料、作业任务规定等上传至教学平台，学生们登陆查看，并预习下次课教学内容；2、学生们通过教学平台上的微课《寻人“起”事—如何创立创业团体》，学习新知；3、布置任务：1）自我认识训练：写出20个我是谁？（你是一种什么样的人）2）观看一集《西游记》分析团体成功的因素3）每名同窗根据所学内容，寻找合作伙伴；4、完毕任务：将完毕的作业在课前上传至教学平台；5、运用班级教学平台，解答学生在自主学习中碰到的问题。课堂实施新课导入（3分钟）谈谈通过观看《西游记》的感受。如果把唐僧师徒四人当作一种创业团体，那么这个团体的创业目的就是去西天取经，如此一来，他们成功完毕既定目的的经验之路，对于我们大学生初创公司团体建设来说，有哪些借鉴作用？新课讲授【教学环节一】创业团体及其价值1.1给出团体的概念，并与群体进行比较（2分钟）团体是由一群人构成的，这些人有着实现一种重要目的的共同承诺；这个目的只有全体队员共同努力才可能实现。与群体的区别：美国前总统罗斯福认为它们的本质区别在于：“人通过集体行动能够实现的目的是任何个人行为所实现不了的。”【讨论】根据团体与群体的区别，思考下面两张图片上哪个是团体，哪个是群体。（3分钟）【小结】教师总结团体与群体的区别与联系。通过以上两个例子充足阐明了团体和群体不是同一概念，团体是特殊的群体。1.2创业团体的内涵（2分钟）1、由“团体”的概念引申出“创业团体”的概念创业团体的内涵：创业团体是指在创业早期(涉及公司成立前和成立早期)，由一群才干互补(分工)、责任共担、愿为共同的创业目的而奋斗，并能做到利益让渡的人所构成的特殊群体。1.3创业团体的要素（3分钟）1、目的purpose2、人people3、定位place4、权限power5、计划plan如何理解这五个要素之间的互相影响作用？1、创业团体有共同的价值观、统一的目的和原则2、创业团体组员负有共同的责任3、创业团体组员的才干互补4、创业团体组员愿为共同的目的做出奉献1.4创业团体的价值（2分钟）1、团体能把互补的技能和经验组织到一起，超出了个人的2、团体看待变化中的事物和需求是灵活而敏感的3、团体能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度4、团体有助于营造更轻松愉快的心理环境【讨论】：组建创业团体需要考虑的问题（5分钟）混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团体。某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁，刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟他聊起来。聊着聊着，竟发现共同语言越来越多。于是，混混就对海归说出了自己的想法。混混：我想弄山寨笔记本，你认为如何？海归：好啊！咱俩能够合作，我有平台。混混：你有平台？海归：呵呵！我是北京高校创业联盟的首席顾问，我完全能够运用这个平台做推广，在高校推广山寨本。同时，我们还能够OEM，做自己的品牌。运用这个平台找代理，如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各大都市复制。混混：你能控制这个平台？海龟：完全能够，我们还能够在自己品牌的笔记本上做关联营销，收取广告费等等。如果你是混混，你会跟他合作吗？请阐明具体理由！组建一种创业团体、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团体的原则及程序（5分钟）1.5组建创业团体的原则、程序及方略（5分钟）1、团体组建的原则1）互补原则创业者之因此谋求团体合作，其目的就在于弥补创业目的与本身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。2）精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团体人员构成应在确保公司高效运作的前提下尽量精简。3）动态开放原则应注意保持团体的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团体中来。创业团体组建的程序1、明确创业目的2、制订创业计划3、招募适宜的人员4、职权划分5、构建创业团体制度体系6、团体的调节融合【活动】如何选择适宜的伙伴（15分钟）请两个同窗做团体创立者，选人组建团体，并阐明选择的理由。请其它同窗从4个方面，分析哪个团体构成更加好？每项２５分，哪个队的分数高？请落后的队谈谈，将如何赶超对方？1）团体组员加入的目的2）团体组员的知识构造3）团体组员的性格、个性、爱好4）团体组员的价值观念请同窗任选一种团体加入，并任选一种问题，谈谈你将如何解决。1）团体中唯一权威主管问题2）团体组员间的互相信任问题3）妥善解决不同意见和矛盾4）合理分派股权问题5）妥善解决团体组员间利益【教学环节二】成功创业团体的基本特性【案例导入】：第一团体（3分钟）在美国接受教育并且工作数年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营公司家季琦、国营公司管理者范敏，构成了中国公司史上的一种奇妙组合。1999年，四人创立了携程网，四人创立了如家在中国的公司家中，三年内两次把自己开办的公司送进美国纳斯达克股市，他们是纪录的发明者，因此，这四个人堪称“第一团体”。季琦——团体的实干者和推动者。97年开始，做过诸多生意。后认识梁建章，成为好友，决定共同创业。梁建章——团体的信息者、技术者。原甲骨文中国区咨询总监，看到美国互联网发展快速，建议做网站。沈南鹏——团体的监督者、完美者。当时德意志银行的董事。是季琦同届的校友，与梁建章在美国相识。范敏——团体的行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店的总经理，待遇优厚。季琦的校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。4人按照各自的特长构成“梦幻组合”：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。【讨论】：成功创业团体的特性（5分钟）第一团体的组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同窗之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家即使经历了多次高层人事变更，却一向没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且始终保持着优秀的业绩；他们为中国公司树立了一种高效团体的楷模，最后获得了共赢的结局。1）第一团体的成功核心在于创业伙伴，那么他们的创业伙伴有什么特性？2）我们能够复制这些成功创业伙伴的智慧吗？为什么？【总结】高效团体的特性2.1成功创业团体的基本特性（3分钟）1、含有坚强的凝聚力2、团体利益至上3、坚持对的的经营原则4、切实做到对公司的长久承诺5、对的解决好短期利益和长久利益的关系6、致力于发明新公司价值7、合理分派股权8、公平弹性的利益分派机制9、合理分享经营成果10、专业能力的完美搭配2.2创业团体的管理技巧和方略（8分钟）1、创业团体精神的哺育1）哺育共同的公司价值观2）领导者本身的影响力3）领导者本身的影响力4）共同的危机和忧患意识5）良好的协调和经常性的沟通2、创业者的产权安排1）股权构造类型(1)高度集中型股权构造。(2)适度分散型股权构造。(3)过分分散型股权构造2）股权构造的设计原则(1)人力资本全部者与投资人共同分享利润。(2)采用期权制度。(3)遵照股权动态变化的原则。3、创业团体的绩效评定1）团体内部组员互相评议每个组员的奉献由其它组员评议2）顾客满意程度组员评定团体+负责人评定组员3）管理层评定上级管理部门对团体业绩进行评定4、创业团体的酬劳合理分派1）形成分享财富的理念2）综合考虑公司与个人目的3）规范制订酬劳制度的程序4)实施合理分派方案（1）创业思路（2）商业计划准备（3）敬业精神和风险（4）工作技能、经验、业绩统计或社会关系（5）岗位职责5)综合考虑分派时机和手段【案例分析】团体规范形成之“分粥”（3分钟）有7个人构成的小团体，其中每个人都是平凡并且平等，但不免自私自利。他们想通过制订制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用品。那么怎么分才最有效呢？办法一：指定一种人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一种人，成果总是主持分粥的人碗里的粥又多又好。阿克顿勋爵作的结论是：“权力会造成腐败；绝对的权力造成绝对的腐败。”办法二：大家轮流主持分粥，每人一天。即使看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其它6天都饥饿难挨。大家都认为这种方法造成了资源浪费。办法三：大家选举一种信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但很快他开始为自己和溜须拍马的人多分。办法四：选举一种分粥委员会和一种监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是监督委员会经常提出种种议案，而分粥委员会又据理力求，等粥分完时，粥早就凉了。办法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一种领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是同样的多。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不同，他拟定无疑将享用那份最少的。【活动】谁应当来做老大唐僧团体故事（10分钟）2.3领导创业者的角色与行为方略（5分钟）1、强势的公司领导人团体的中流砥柱、员工的主心骨；增强本身能力、提高员工素质；培养团体精神、凝聚团体力量2、亲密的创业伙伴内心真诚是组员不离不弃的真正因素3、温和的家庭大家长管理者不仅要理智，也要融入情感。员工归属感就犹如公司的生命3.1创业团体的社会责任第一，就创业公司生存的基础而言，创业公司要生存就必然要追逐利润。创业团体经营公司的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，发明最大的经济效益，是创业团体首要的社会责任。第二，从创业公司内部管理来说，创业团体还要重视创业公司内部员工在分派上的公平合理，重视对员工的培训和教育。要按规定给员工办理多个保险，要确保员工的多个合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不停增加是社会稳定的重要基础，也是创业公司对社会稳定做出的重要奉献。第三，就创业公司和外部的关系而言，在创业公司利益和社会利益发生冲突时，创业团体宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业公司经营活动和社会责任含有亲密的关系，在追逐利润的同时更要重视社会道德。【案例分析】：社会公司“黑暗中的对话”（3分钟）“黑暗中的对话”是一种独具创意的项目，由德国社会公司家AndreasHeinecke博士设计。这个项目的想法其实很简朴-就是由盲人或弱视的导游引领付费的游客，在完全黑暗的室内穿行。游客们在什么也看不见的状况下，来体会过公路，逛公园，以及用餐等日常场景。如今“黑暗中的对话”已发展成全球最成功的社会公司之一，透过专营权的方式在全球20多个国家的150多座都