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我的HR工作展开方向2021我的HR工作展开方向2021结束了，希望来年HR部门工作顺利，我也会努力做的更好，要给自己动力，给自己加油！在此给自己几个任务：一、把公司的培训工作做的有模有样，更出色，要于近日拟定培训计划：1.要重视企业文化宣扬，提升企业文化认知度！2.强化新员工培训工作，抓好新员工，才能更好的做好培训，做好新版本员工手册宣扬落实。3.强化管理人员素养提升培训，拟定人才梯队计划；二、企业文化1.强化宣扬，充分利用公司的广播系统，向员工宣扬各方面的制度、文化及知识；2.组织一些活动，提升员工参加度3.充分发挥集团下属经营委员会作用，关怀员工，民主决策，体现企业文化4.年度优秀和最正确员工评选、贫困职工评选、年会筹备展开、运动会筹备展开等常规工作做好。三、薪酬考核1.严抓考勤管理，获取领导支持，体现监督作用，有奖有罚；2.薪酬分析数据及时维护，便于年底薪酬数据分析3.执行绩效考核制度，做好月度统计分析，把关控制绩效比例。四、社保福利1.依据法律法规要求，严格执行社保要求，积极宣扬社保政策，解决疑难问题3.逐步提升福利待遇。五、客户验厂工作1.客户验厂之材料准备，生产现场改善工作，及时于平日的5S管理中解决，验厂考勤，验厂工资及时完成2.ISO质量和环境体系的重新认证必需要做大量的准备工作，材料多，量大，提前做好准备六、人事合同及档案1.做的还不错，坚持下去七、重点：招聘工作1.按照各工厂及各部门的人才必需求，公布招聘必需求2.拓展招聘渠道，招聘一线工人3.内部评选培养一线管理人员，如车间主任，副主任、检验等等，以外招+内培方式解决用工问题。2021年结束的时候来看看我的成绩HR如何展开工作？1.公司内部人脉关系梳理：了解老板的性格特点，处事原则，了解亲戚担任职位，业绩表现，管理水平不敢说，最起码是否有对路的管理意识，学习能力，是否愿意接触新事物公司的主营业务有哪些?销量如何?老板估计销售计划，业务难点在哪里?3.公司的机制改善点、制度盘点盘点和梳理公司已有的制度，流程，这些制度流程对目前企业的适用性如何?执行力怎样?4.HR的工作思路：A用最最通俗的语言说明问题，不要扯专业名词，用专业名词在管理意识淡泊，素养较低的员工面前等于显摆，讲他们能听得进去的道理B先融入团体在谈论问题，小企业问题很多，先找一个老板重视，但相对容易解决的问题来初步搭建合作关系C不急着争功，如果问题初见成效，趁热打铁，功劳可以让给他们，这样才有下次合作的机会D不谈管理谈合作，小企业的HR不是管理者，更像是服务型的打杂者，向从打杂者变成管家，老板信任，同级配合，下级拥护E把公司碰到的难处摆在明处，可以过大强调公司的

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