人力资源（HR）面试问题汇总

人力资源（HR）面试问题汇总（一）、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、谈谈你对绩效管理的看法3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？（二）、责任心方面1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？（三）、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、你认为怎样才算一个好的团队者？（四）、沟通技能1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？3、你认为良好沟通的关键是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（六）、决策和分析问题能力1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？应聘人力资源HR岗位，必须准备的核心面试问题押面试问题，未必能猜对。你能猜对的问题也不过是离职原因、自我介绍、最大优缺点、职业规划等这些通用问题，这些没针对性的面试问题，就算你回答的好，只是不丢分，只是不会被刷掉，但赢得一份工作，不在这些。我对于HR岗位应聘者，我会重点考察的方面如下（分初级HR、高级HR，考察侧重点不同）：一、对初级HR——应届生或刚入行的HR1、考察长期从事这行的意愿和潜质、底层素质——经验虽少，但若有长期成长潜力，也是好苗子。HR这行，门槛低，能识别出应聘者潜质很重要：1）为什么喜欢从事HR这个职业呢？2）对人力资源这行的理解？3）人力资源的价值是什么，做个优秀的HR需要具备什么样的素质和能力？2、考察解决实际问题的能力和开展工作的灵活性——HR不像程序员、研发、运营等技术专业岗位，看几本大咖的书，谁都能甩出几个管理工具方法，都侃侃专业，那只是专业知识，但能解决问题才是能力：1）你以前所在岗位，你认为最该解决的人力资源重点问题是什么？为什么这个问题是重点？2）结合以前实例谈谈，你是如何解决的？3、考察是否擅动脑、独立工作的能力，核心考察点：是否上级能给定个目标、划个圈，就有独立分析问题，主动解决问题的能力。4、对于一个专业模块的基础掌握：对于刚入行者，关键不在懂得多，关键在自己掌握的一个细分模块是否沉淀足够，因为企业不是学校，可以培养好苗子，但培养的同时，这个初级HR本身也要能有基础专长，为企业带来成果输出。二、对于高级HR：1、实操能力：1）考察对业务与组织环境的理解：一个能解决问题，有实操能力的HR，势必先要了解业务、了解组织氛围、环境，了解所在企业不同层级、不同类别人群的风格，这些是HR开展工作的输入。例如：对于招聘HR，如何了解岗位需求？对于培训发展HR，如何了解培训需求，公司哪类人最亟待提升能力，最该提升的是什么能力，为什么？2）对人力资源专业的运用：HR是需要专业，但是什么叫专业？了解、熟悉、掌握、精通？这些词都不足以评价专业。对于HR专业与否的唯一定义在于会运用专业。否则掌握一堆专业，各种方法、工具大谈特谈，也不过是专业教科书而已。核心面试问题：聊聊以往结合工作实例，是如何运用专业工具、方法解决问题的？关键是体现对不同的人力资源管理场景、不同的组织环境、不同的业务痛点，运用什么专业方法、工具合适，体现活学活用。有效才是王道，而不是专业套路。3）影响推动协调力：纵观企业里的人力资源管理变革，还不是因为缺少专业方法，最后失败其根源很多都和推动执行力相关。搭建个绩效体系、做个人才发展规划，几年下来一直在折腾，方案一次次的改，但是往往雷声大，雨点小，不落地。核心面试问题包括：如何影响上级？如何横向协调业务部门，赢得他们的配合？如何影响老板？如何对员工做人力资源管理项目的变革宣导？如何收获阶段成果？2、对于一个优秀HR该有的成熟心性1）坚韧性和耐力：HR不像业务，把自己的工作干好就完了，但凡一个企业里人力资源真正有价值的事，往往是牵一发而动全身，HR需要有变革的