电气工程项目进度优化管理研究

电气工程项目进度优化管理研究摘要随着市场经济的不断发展，现代电力企业需要优化管理工程项目的进度，采用合理的设计方法，才能在激烈的市场竞争中保持优势。确保自身长远发展，增强市场竞争力。控制施工规划进度、施工节点，科学组织现场施工，综合考虑质量和成本，优化工期。只有这样，才能保证工程造价的合理性，确保电气工程能够按时按质的完成，实现电气工程的可持续发展。关键词电气工程；项目调度；优化管理引言由于我国现代电气工程项目涵盖的专业不断扩大，整体工程操作难度加大，对工程建设效率的要求也随之提高。为更好地应对电气工程项目特点，电气工程企业必须加强对项目进度的科学管理，进一步优化管理措施，更有效地将优质与高效结合起来。一、电气工程项目进度管理分析1、现场组织在工程项目管理中，电气工程进度计划往往是基于整个项目的，但由于影响项目的因素很多，很难随时调整项目进度计划。因此，要有效把控进度，了解施工计划概况，落实施工计划，协调控制各阶段小计划，科学协调组织现场施工活动，确保项目进度正常开展。2、加强项目组织设计评审在实际审查过程中，需要将项目标书、合同文件与施工图进行比对，确保严格的术语、工程标准和细节一致，加强施工现场的组织、规划和流程。材料供应和设备供应的合理性。此外，安装大型设施时，应靠近电力管道和水源，以方便生产过程中的排水和供水。同时，加强管理人员的综合素质和专业能力，让电气工程能够顺利的完成。3、控制施工节点的进度我国电气工程的施工合同大多涉及工期标准和奖励规定，在实际施工中出现工期和进度延误的情况下，承包商采取不合理措施逃避责任。同时，监管部门没有采取合理有效的监管措施对承包商的经营活动进行管理，仅是对工程款支付的一种审核形式。针对这种情况，监管部门应安排专人负责项目的进度，对承包公司的经营活动和合同的执行情况进行实时监督，充分发挥进度的作用，确保项目顺利实施。二、电气工程项目进度管理存在的主要问题1、招标项目控制不严在电气工程进行招标的过程中，成本以及质量是需要重点关注的问题，对于工程项目的工期以及施工进度工作重视不足，在进行投标的过程中，由于投标企业在工期的制定方面，没有结合实际情况，导致在进行实际施工的过程中，部分项目不能按期进行完成，不利于项目的顺利开展。2、客户设定的工期不科学、不合理客户的重点是投资回报和利润回收，都想在最短的时间内获得最大的利润，所以他们都缺乏对现实世界的了解来追求高利润。可以一味地依赖工程，凭自己的意愿或过去的经验为电气工程项目设定期限，忽略工程质量和进度的管理标准，尽可能缩短工期。存在设定的工期与实际情况不符的问题，其实也有缺点，就是在施工过程中工期相对延迟或者工程进度比较匆忙，影响项目总利润。3、施工延迟约束机制不完善施工合同是维护业主和承包方利益的主要依据。不按合同规定履行的，败诉方应承担相应责任。但与我国的电气工程项目管理不同的是，很多合同只是名义上的，并没有起到有效的限制项目控制的作用，甚至有些合同有很大的不一致。关于工期的规定规定，承包商不按合同约定的期限交付工程，工期继续拖延，由于没有严厉处罚而导致工期延误的普遍存在。三、电气工程项目进度优化管理措施1、规划项目施工组织电气工程的施工方法不同于其他产品，一般来说电气工程图纸的质量和水平对施工本身的实际运行效果影响很大，需要将设计方案与实际施工相结合。电气工程项目的建设，设计方案按照具体技术标准进行施工，提高实际效果。电气工程项目的开发和建设是为了使电气工程项目更加有效，在实施过程中，工程的设计方案还应提高工程施工现场的安全意识，控制和减少发生的可能性。安全事故和确保电力工程项目发电秩序。电气工程项目设计方案的科学设计和高效应用，可以在一定程度上降低成本投入，保证建设单位的经济投资，促进企业自身健康快速发展。2、电气工程项目进度计划优化管理的实现作为任何建筑开发项目的关键组成部分，电气工程项目在项目开发和建设过程中起着关键作用。但由于电气工程项目对施工技术、成本投入和专业人力素质等有诸多特殊要求，为保证电气工程项目的顺利进行和施工进度的可控性，需要相关企业和施工单位根据实际施工要求，在电气工程的开发建设过程中，需要提前准备必要的施工技能，审查技术人员的资质，计算工程建设和施工预算。实现电气工程项目成本的科学高效控制。在这个过程中，以项目进度表为起点，客观地分析一个电气工程项目的各个过程和组成部分，并以此为基础，对准设计目标和重要时间节点，有针对性地采取行动。3、在质量和成本影响方面优化项目进度从现阶段的实际情况来看，为提高电气工程项目本身的经济性，提高对项目成本投入的管控能力，实现工程质量与成本投入的协调发展，专注于电气工程的进度管理，通过优化进度管理，组建管理团队来控制电气工程的施工进度、成本控制和质量，满足电气工程项目的经济和质量要求。与控制有机结合，项目经理必须根据实际情况分析全局，结合定量和方向性的结合，分析成本和质量约束，并采取有效的纠正措施。4、对施工偏差科学协调的实现作为管理控制系统中的环节之一，在电气工程项目中进度控制有着非常重要的作用。以正确决策为重要标准，科学衡量修正偏差，并在此基础上进行一系列分析和优化操作，对于施工中可能会发生的问题进行及时预防。在施工的过程中，出现进度偏差的概率很高，因此相关人员必须及时对进度偏差进行处理。可以对定性和定量成像进展的影响程度进行综合评估。5、优化管理技能目前，由于缺乏相关技术和管理者对项目进度管理的了解，我国电气工程项目的进度管理存在很多问题。因此，企业必须做好管理者的知识和技能优化工作。同时，施工单位能够在施工前，通过运用BIM技术来模拟工程施工。通过仿真，可以识别、优化和调整潜在问题，从而提高项目调度效率。最后，有必要对项目实施的质量进行评估。可以对项目建设过程进行实时监督和数据检测，让企业有效了解建设过程的各种数据。并根据实时数据和对比方案的预期效果，对项目建设的下一步发展进行有效的规划和协调。6、提升施工人员专业能力在电气工程施工中，施工单位管理人员必须履行各自的管理职责，针对作业人员低水平作业现象，必须定期组织执行各项技能培训工作，使施工人员具备良好的专业能力以及责任感，让项目建设能够获得更好的发展。此外，在机电工程施工过程中，施工单位还可以对专业人员进行深入的培训，让其能够更好的进行专业操作，从而能够更好地对项目进度进行管理。结语电气工程管理的重点是需要做好项目进度管理。因此，需要高度重视对电气工程施工进度的管理，有效提升企业对进度管理的控制能力，确保工程项目能够平衡好工程效益与工程质量之间的关系，更好的推动电气工程的健康发展。参考文献[1]李经宪.电气工程项目进度优化管理研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）自然科学:00055-00055.[2]宫衍忠.电气工程中低压配电系统的安装与调试探讨[J].科技经济导刊,2020,v.28;No.703(05):88-88.[3]赵瑞国.浅析火电厂电气工程项目进度优化管理[J].工程技术与发展,2020,2(1).[4]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要