工地现场考勤制度

工地现场考勤制度施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必必需天天准时出勤。上班作息时间上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，工作时间为八小时。不迟到，不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款10元，一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理，旷工一天罚款200天，一个月累计三次者自愿离岗处理。2、工作人员外出执行任务必需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出必需向总经理汇报。4、病假必需出示病假证实书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内总经理批准。获准假后方可离开施工现场。6、因工程进度必需要加班时，所有工作人员必必需服从。由项目经理组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，必需要加班的，不计加班工资。如值班人员擅离职守的，罚款50元。7、无故旷工三次或连续三天者除名。8、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必必需天天准时出勤。上班作息时间上午8:00~12:00，下午14:00~18:00，工作时间为八小时。不迟到，不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款10元，一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理，旷工一天罚款200天，一个月累计三次者自愿离岗处理。2、工作人员外出执行任务必需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出必需向总经理汇报。4、病假必需出示病假证实书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内总经理批准。获准假后方可离开施工现场。6、因工程进度必需要加班时，所有工作人员必必需服从。由项目经理组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，必需要加班的，不计加班工资。如值班人员擅离职守的，罚款50元。7、无故旷工三次或连续三天者除名。8、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。公司考勤制度一、1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。2、本制度适用于公司各个部门所有员工。二、考勤内容1、公司考勤执行由办公室管理的手工考勤表制度。2、要求：员工在工作时间遵守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必必需遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。3、员工按规按时间到〔离〕岗工作时间未通过领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。2、每日早晨上班时间〔早7:00〕准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。3、办公室不按时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。4、员工因工作必需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，必需到办公室报到。6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时必需提前到办公室申请，只限于周六周日。2、其他假期必需填写《员工请假条》并经总经理审批。3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。4、病假经公司指定医疗单位证实后，依据实际状况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育〔男满25周岁，女满23周岁〕奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。7、员工的直系亲属〔父母、配偶、子女、公婆、岳父母〕不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。项目部员工考勤制度及管理制度目的：为强化项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。内容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承当全部责任。五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有看法，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督使命，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承当责任，严禁互相推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。八、项目部员工应当该熟读本人岗位使命，作好自己使命范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。九、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严正处理。并追究领导责任。十、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似状况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程必需要外，必需报公司批准才能参加。十一、恪尽职守、勤奋学习专业理论知识和各项技能，不断提升自身的业务能力和技术水平，同事之间互相帮助，互相学习，共同提升。具体规定：1、工作时间：〔1〕本项目部员工执行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。〔2〕想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未通过批准擅自离开者视为旷工处理。〔3〕以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。〔4〕迟到早退旷工情节严重顽固不化者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。〔5〕碰到恶劣天气、交通事故等特别状况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。2、旷工：〔1〕未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规按时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。〔2〕向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。3、请销假：〔1〕主管以下人员〔含主管〕请假一天的由项目经理批准，两天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假人员都必需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。〔2〕员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。4、违纪和奖励处理：〔1〕行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严正处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。〔2〕行政部依据各部门考勤员工的考勤状况，依上述规定，核算员工的工资。〔3〕员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经检察后授予全勤奖。5、项目部奖励、处罚制度。〔1〕项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。〔2〕项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必必需达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。〔3〕项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。附则：1、本解释权归公司。2、本制度自公布之日起执行。项目部员工考勤制度及管理制度目的：为强化项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。适用范围：项目部所有成员。内容：一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承当全部责任。五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有看法，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和大家斗殴。六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督使命，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承当责任，严禁互相推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。七、作业期间，项目经理不在施工现场的，给予罚款300元，并视情节严重扣除当月月效工资，现场技术负责人不在现场的给予罚款200元，施工现场员工不在现场的给予罚款100元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将依法追究其刑事责任及民事责任。八、项目部员工应当该熟读本人岗位使命，作好自己使命范围内的工作，为公司服好务，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款200元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。九、项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严正处理。并追究领导责任。十、项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似状况出现，项目经理罚200元/次，当事人罚300元/次，除正常工作接触及工程必需要外，必需报公司批准才能参加。十一、恪尽职守、勤奋学习专业理论知识和各项技能，不断提升自身的业务能力和技术水平，同事之间互相帮助，互相学习，共同提升。具体规定：1、工作时间：〔1〕本项目部员工执行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。〔2〕想你们不按具体工作时间计划制定上下班时间，以现场工人上下班时间为准。考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回家，未通过批准擅自离开者视为旷工处理。〔3〕以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，第二次迟到早退扣款30元；第三次迟到早退扣款50元，依次类推，旷工一天罚3天工资。〔4〕迟到早退旷工情节严重顽固不化者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。〔5〕碰到恶劣天气、交通事故等特别状况，经查属实的，由公司领导批准可不按迟到、早退处理。2、旷工：〔1〕未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规按时间请假或违反病、事假规定一律按旷工处理。〔2〕向上级领导请假但未通过批准擅自离开岗位者均按照以上罚款旷一扣三加大2倍执行。3、请销假：〔1〕主管以下人员〔含主管〕请假一天的由项目经理批准，两天或三天的由分管领导批准，三天以上的由总经理批准；所有的请假人员都必需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经相关领导批准后方可离开。〔2〕员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。4、违纪和奖励处理：〔1〕行政部经办人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严正处理。请事假一次扣除当天工资，除正常休假以外。〔2〕行政部依据各部门考勤员工的考勤状况，依上述规定，核算员工的工资。〔3〕员工连续一年未请病假、事假和迟到、早退者，经检察后授予全勤奖。5、项目部奖励、处罚制度。〔1〕项目部每周上报公司的各项任务，不按时完成一次扣项目部项目奖2000元，二次4000元，如原计划节点工期每次一万。如全部都提前完成项目部自制的各项计划指标和节点工期。公司在项目部利润中拿出2%另行奖励给项目部。〔2〕项目部内部管理，如各项规章制度的落实，每月必必需达到95%以上。否则追究责任人的经济处罚。〔3〕项目部出现大的安全质量事故及材料，管理漏洞。全项目部不发项目奖金，并扣发项目部内当事人及责任人的绩效工资。附则：1、本解释权归公司。2、本制度自公布之日起执行。应用背景随着中国经济的迅猛发展，工程项目越来越多，涉及面越来越广，这就必需要进行规范化的施工现场管理，这不仅能规范施工企业及人员的建设行为，督促施工现场岗位人员到岗履职，还能遏制工程项目建设实施阶段挂靠、转包、非法分包等违法违规行为，保证建设工程质量和安全生产。总体目标通过联网考勤系统，可实时采集各工程现场的施工、监理项目部被锁定及相关管理人员的考勤信息，可对被锁定人员是否正常到岗进行跟踪监管，强化人员锁定管理力度。实现对施工现场岗位人员的考勤数据进行定期采集和到岗率核定。实现向考勤终端分发项目部人员指纹数据功能。网络结构方案特色实现远程考勤技术方案，解决了施工现场考勤要求广域网数据传输问题；定制化生产的GPRS考勤设备，解决了考勤数据时时传输，准确，不能修改的难题，实现了真正意义上的施工现场考勤。为建设部门对施工现场人员的监督监管提供了有力的手段，保证了工程的施工质量，控制了事故安全隐患。主要功能指纹采集功能：采集各施工、监理企业各类岗位人员指纹/人脸并建立指纹/人脸库。考勤数据采集功能：通过GPRS网络采集各施工现场原始考勤记录。考勤数据查询统计功能：查询统计两部岗位人员的实际考勤信息和到岗率，企业可查询统计项目部人员考勤信息。设置查询统计权限功能：可依据必需求设置不同人员的查询权限。系统配置功能：设置企业管理各岗位的到岗次数合格值，以及项目部各类岗位的到岗率合格值。施工现场管理制度应该包括如下几方面：1.施工现场的安全生产管理制度；2.施工现场文明管理制度；3.施工现场机械设备、建筑材料管理制度；4.施工现场消防管理制度；5.施工现场例会制度；6.施工现场考勤制度；7.施工现场工程档案管理制度；8、施工现场重大责任事故预案等！以上，是我个人的理解。可能不会全面。最好是找找相关的书籍看看。会好些！工地上人员多，关于考勤的监管要求又比较高，如果仅仅采纳人工监管的形式不仅效率低下，还不能收到很好的效果。因此建筑工地要想解决考勤管理难题可以使用1m筑造智慧考勤管理软件。1m筑造智慧考勤管理软件操作简单灵活，功能有用，能够帮助管理人员解决各种考勤难题。智慧考勤机能给我们带来哪些便捷？1、简单工人实名制信息录入，支持身份证读卡识