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文档简介

信息管理监理措施一、信息管理的目标1、建设本工程项目的信息编码体系。2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。3、使用电子计算机进行本工程项目的投资(造价)、进度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表。4、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。(1)工程项目建设前期信息的收集；(2)施工过程中的信息收集：①收集业主提供的信息；②收集承建商提供的信息；③建设项目监理的记录；④收集工地会议信息。(3)工程竣工阶段的信息收集。2、监理信息的加工整理和储存(1)依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示；(2)依据质量控制信息，对工程质量状况的意见和指示；(3)依据进度控制信息，对工程结算情况的意见和指标；(4)依据合同管理信息，对工程索赔的处理意见。3、监理信息和检索和传递。4、监理信息的使用。5、监理信息实施最优控制控制是建设监理的主要手段，而充分掌握、分析处理该项目的相关信息是控制项目投资目标，质量目标及进度目标得以实现的保证。6、充分地收集信息，加工整理做出科学的，合理的监理决策是项目建设总目标得以实的保证。7、妥善协调项目建没各方的关系加强信息管理，妥善协调各方关系是项目建设总目标得1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2、监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分3、理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；5)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。建设监理过程中，涉及到大量的信息，为便于管理和使(1)投资控制信息投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息，如各种(2)质量控制信息质量控制信息是指与质量控制直接有关的信息，如国家(3)进度控制信息进度控制信息是与进度控制直

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