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文档简介

PAGEPAGE5后备人才管理试行办法目的通过有效的后备人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立和完善公司人才培养机制，优化公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创新能力；（三）公平竞争原则，公司在甄选过程中坚持公平、公正、公开的原则，并对于进入储备库的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划；（四）动态管理原则，公司通过培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣，保持储备库人员的数量和质量的稳定；（五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性。适用范围本制度适用于公司各部门、各事业部、各分子公司、各服务单位。后备人才的定义后备人才主要是指公司为适应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些关键岗位的具有培养潜质的人才。后备人才分为4大类：专家型的技术人才、销售人才、财务人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，专家型的销售人才指在公司某一产品的销售领域有较高业绩的人才，专家型的财务人才指在公司财务管理、成本控制领域有较大创新的人才，综合型管理人才指在本单位工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。甄选范围和条件后备人才甄选的对象是各部门、各事业部、各分子公司、各服务单位的技术研发、销售、管理领域的在职人员，年龄在35周岁以下，身体健康且满足以下条件：政治可靠，有事业心和责任感；具有岗位职责所要求的理论水平和工作能力，独立工作能力强，且有很强的执行能力；遵纪守法，以身作则，廉洁自律，求真务实；办事公正，有大局观，服从工作安排，善于沟通与合作，组织协调能力强；工作业绩突出，为公司的发展作出了重要贡献。后备人才甄选时间及程序后备人才甄选结合公司年度考核每年进行一次，具体时间见人力资源部通知。（储备库的容量要不要明确设置1：10；还是由各单位先确定出自己的关键岗位，再为每个岗位配备2名后备人才）后备人才必须与公司签订竞业禁止协议。承诺在离职后的二至三年内，不得从事与公司主营业务有竞争关系的工作。后备人才履行该义务期满后，公司一次性给予经济补偿金。本管理办法自下发之日开始试行本管理办法由公司人力资源部负责解释附件一：《后备人才申请表》后备人才申请表姓名性别现工作部门及岗位学历专业参加工作时间职称职称评聘时间外语水平入公司时间从事现岗位起始时间主要业绩记录（可附页）时间参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注

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