A薪酬管理案例分析(四川元丰化工股份有限公司)

四川元丰化工股份薪酬体系设计诊断报告报告构造

公司背景薪酬构造问题及改进意见公司背景1：公司的根本状况2：公司的组织构造3：公司的人力资源根本状况公司的根本状况四川元丰化工股份是西部百万吨复合肥生产企业，位于德阳市天元经济开发区。企业现拥有12条生产工艺先进、环保、节能、机械化程度高、连续生产性能好的生产线。四川元丰化工股份全资或控股四川省元丰农资连锁有限责任公司、德阳施可夫生态科技化肥、四川省隆昌县复合肥分厂与湖北宜昌、山东临沂、四川威远等地相关企业建立了生产合作关系，具有年产元丰、盛祥龙、利君、天下秀、三国志、施可夫牌等高、中、低含量系列复混〔合〕肥料120万吨的生产力气。拥有员工427人。产品销往全国，市场再有份额在同行业中处于领先水平。公司的根本目标和质量方针1：根本目标：在3-4年的时间内使企业的生产规模扩大一倍，在治理上到达同行业一流水平，2：公司的质量方针：以质量求生存，以信誉求进展，以治理求效益公司的人力资源状况〔1〕人力资源根本状况〔2〕公司部门主管人员构成状况〔3〕公司的人力资源流程根本状况薪酬构造1：薪酬体系诊断与设计的原则和思路2：本公司薪酬制度现状3：薪酬制度中存在的问题薪酬体系设计和诊断的根本原则对战略的支持性原则目标全都原则本钱收益原则均衡原则短期鼓舞和长期鼓舞原则考核组织的制衡原则本公司薪酬制度的现状：1、2、公司竞争形势分析公司具有的优势：公司在西南地区建立时间较早，有确定的品牌影响力和市场占有率生产工艺先进，实行了最先进的生产技术有多家代理机构，营销渠道广泛品牌信誉度高。3、公司劣势分析：企业规模有限，在进展过程中对各部门的投入有限从进展的角度来看，属于制造型企业，前期投入本钱高，资金流淌速度慢。受到其他公司竞争的影响大。人员流失率高，技术人员缺乏。公司的机遇在哪里？市场宽阔，产品供不应求？？？公司的薪酬体系分析公司薪酬总额分析公司的薪酬构造分析一线工人车间主任技术人员公司给每位员工都买了工伤保险，也和职工一起购置了养老保险。福利方面，公司根本没有什么福利，每个月2包洗衣粉，2个口罩，2斤白糖。年终有一箱剑南春的酒。公司薪酬构造中存在的问题公司总体薪酬水平低于市场平均水平，是跟随型工资策略。缺乏外部竞争性，全部造成很多人员的流失。：几乎全部人员的公司都是计件制，没有底薪，缺乏保健因素，而且提成比例低，缺乏鼓舞效应。也照成很多人员的流失。：缺乏监视，提成都由一个班组人员平均安排，所以缺乏内部公正性。：每个车间生产化肥不同，每种化肥生产的难易程度不同，但是车间主任之间的提成比例和方式一样，所以缺乏公正性。：工资系数老板依据往年阅历和个人意志来预备的，缺乏沟通，整个工资体系的员工认同度很低。改进意见一、转变公司治理理念，为公司变革垫定大环境二、转变部门职能，为公司的变革供给可能三、薪酬制度的变革，带动公司的全面变革一、转变公司治理理念，为公司变革垫定大环境

将公司从传统的集权式治理转变为员工参与式治理1、共享决策权2、代表参与3、质量圈4、员工股份全部制方案〔不行行〕二、转变部门职能，为公司的变革供给可能

1.将人力资源治理部门，从传统的人事部门彻底的改革出来，成为一个特地从事人力资源活动的部门。将人力资源治理，从事务性治理转变为公司战略性治理。将人力资源治理，融入到公司的进展战略中去。2.设置特地人员，治理公司的人力资源治理。从大学或者其他其他企业查找优秀的治理人才，对公司的人力资源现状进展改革。人数不需要很多，但是确定要专业。三、薪酬制度的变革，带动公司的全面变革

A.一般员工的薪酬改革

一般员工的薪酬改革留意事项〔1〕岗位根本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，其他嘉奖则依据现实状况，按年终考核结果发放，全部工资与绩效考核结果挂钩。一般员工的薪酬改革留意事项〔2〕对于老龄员工，还应当加进年功工资。也既是老龄员工薪酬组成：[根本工资+计件工资〔差额计件〕]×岗位难度系数+补贴+其他福利+年功工资。这样有利于留住和鼓舞这些阅历丰富的老龄员工，保证企业的正常生产和长足进展。一般员工的薪酬改革留意事项〔3〕薪酬制度的设计，应当有确定的可变动性，即薪酬中，有一局部工资可以让车间主任来确定，在这里，我们可以将员工的根本工资，设置确定的上下限，然后，让车间主任依据员工的表现和业绩来确定员工根本工资的多少。这样的话，有利于加强车间主任和工人的沟通，有利于更进一步了解员工的需求，实时把握公司的生产力气大小。比本工资变动幅度，如图：〔经争论，该方案不但没有鼓舞作用，用在这种制造类企业，可能会形成企业内部的小团体主义和行贿受贿状况的发生，故排解此方案〕B.销售人员的薪酬改革

销售人员的薪酬改革