总经理年终总结

总经理年终总结各位同事，很愉快我们再次济济一堂坐在一起，召开公司的年度会议，这是公司创业以来第二个年度大会，去年4月3日，我们第一次召开了"卓越雄心为主题的年度大会，不知为什么感觉已通过了很久，恍如隔世。当时，我们召开第一第二年会的时候，公司还只有一家门店，并且开业还局限性六个月，我们还处在非常艰难的时期，当时我们诸多人，公司的员工，外面的看客，不看好，甚至认为乐城活不下去的人尚有诸多，我们的多数员工还对公司的将来，没有明确的概念，还没有多少人真正把乐城当成自己的公司。我们年会的主题定为卓越雄心，首先是给大家打气，首先是给自己壮胆。创业的艰难，起步的艰辛，确实不是一杯美酒。前两天，3月4日，我看到旗舰店销售同比递增62.53%，去年的同期的这一天，我们卖了14.44万，这在去年，对我而言，是个梦魇的日子，我记得这一每天气很不好，阴冷小雨，浑身不舒适，晚上我躺在沙发上，收到一天的销售，这是我们年度的新低，也是去年销售最低的一天，第一次销售跌破15万，一种挥之不去的阴霾弥漫心中，苦涩的心境无以释怀。现在想想仿佛是很数年前的事情，可是算算日期，仅仅一年光阴。之因此觉得遥远，我想这样的滋味我本能的但愿离他远些。回想那一刻的感觉，才干真正理解这一刻的来之不易，才干真正体味这一刻的自足和自豪。就在这样艰难的环境下，我们乐城人一步一种脚印，步步为营，不停进取，一年365天，我们每一天都没有浪费，每一天都拼尽全力，每一天都进行蜕变。我们实实在在过满了我们的365天!因此，这一年才这样充实，这样丰满，这样有故事，这样有志气!我自豪有这样优秀的团体，感谢有这样出色的股东，是你们让我感受到了深深的幸福，沉沉的责任，暖暖的心情，让我感到人生的自豪，不枉此生。，新生的乐城一每天长大。今天，我们已经拥有了五家门店，拥有了500名员工，并且即将迎来一同意员工，徽商学院乐城班的学员。今天，我们获得了业内崇高的地位，我们被誉为中国首家将来超市，中国最美超市，中国超市业黑马。我们还获得中国最具成长力商业公司称号，中国社区商业创新成果大奖，中国自主创业金犁奖等一系列殊荣。我们被当作行业里的一朵奇葩，中国超市业至今为止，只有乐城这样一家公司，在创业早期就获得如此关注，如此地位，如此殊荣。今天，再也没有人敢轻视我们，我们的对手已经开始胆怯我们!我们每天的来客里，都掺杂着诸多来学习和来调研的同行或者对手，能被人爱，能被人恨，能被人怕，阐明我们是有实力的!今天，我们回头去看，我们去年完毕了一种亿的销售规模，1000万的物业收入，利润状况不停优化，各项指标健康成长，这样的业绩，对于一家只是4000平方米的超市，并且还开在三四楼，物业条件极其不好，团体新近组建的公司来说，是非常不容易的，几乎是奇迹，我们有资格自豪!特别是以唐清为首的旗舰店团体，你们辛苦了，我们因你们而自豪!我们新开设的连锁店，也不停刷新了我们甚至是行业的统计，二店开业20万，三店开业45万，五店开业55万。连我们的小四，开业也卖了3万多，这是我的老东家开倒闭的店，我们不仅开成功了，并且几何倍的成功了，阐明了什么，阐明了我们的努力没有白费，我们成长了，我们领先了。我们的雄心卓越了!今天，我们更加坚定了公司的方向，更加落地了公司发展的规划，我们开创了环形动线，街景布局的乐城大众精品超市;我们开创了模块化设计，品类聚焦的乐城邻里店;我们开创了微面积，功效齐备的乐城微超;我们还开创了小业态经营集群，我们拥有了大嘴零食王国，乐食汇，乐园艺，乐先生，乐街，低温鲜菜场一系列子品牌，我们已经搭建了摩天大厦的基础和框架，这将是一种商业巨人的基因!我们要开始长壮和长大了。今天，我们拥有近500名员工，拥有100名各级干部，拥有了一批有志向，有梦想的乐城人，我要向刚刚获奖的10名功勋员工，30名先进员工，一种先进集体，再次体现我诚挚的祝贺，真诚的感谢!一种公司有无但愿，不是看他有多大的规模，多少利润，而是有多少优秀的员工。正是有你们，我对乐城的将来充满信心，充满期盼!这样数年以来，我们始终在甄选好员工和坏员工，而在乐城，只有好员工和更加好的员工!这是我数年从事管理工作从没碰到过的美妙时刻!诸多员工不能用优秀来嘉奖，而是要用功勋来表述。我还懂得除了我们表彰的员工以外，尚有诸多非常优秀的员工主动忍让，没有占用名额。我经常感谢"天赐我才。一种新的公司，短短的一年多时间，涌现了一批几乎能够用"英雄来表述的干部。且不说，并且还要说，我的八大总监，被誉为"八仙的总监们，没有一种不出类拔萃，没有一种不披星戴月，没有一种不功勋卓著。更有我们的田文正加盟乐城后，起早贪黑，当仁不让的做好了田婆婆，使我们的生鲜销售出现了倍翻，有我们的黄永宁，少年志气，开创了大嘴零食王国，以至于行业内用大嘴来代称休闲散称。我们的新晋店长季刚、王俊、万淋淋，孙振红都是在乐城成长起来的优秀管理人员，她们恪尽职守，严于自律，努力刻苦。我们尚有以唐清为首的旗舰店团体，成为公司之基石，行动之表率。店长唐清春节期间始终低烧不退，以至于xx住院。尚有，我们不能忘记的，在王辉带领下的配送队伍，在葛东带领下的夜采人员，他们没有我们好的工作环境，酷暑严寒，辛苦奋斗，是公司运行的重要基础。我还很愉快看到很数年轻人，努力工作，主动进取，这一年进步都很大。我身边的王婉、小虎、小贾、李晨辉啊，我们的小业务葛东、刘畅、陈蕊、经贤良啊，连我的驾驶员陈刚、杨勇做起业务都上路了，让我刮目相看。门店就更多了，个个生龙活虎，朝气蓬勃，表彰的同志都是，没有表彰的尚有好大一批。我这里说一漏万，只想引用一句古话"王侯将相，宁有种乎，只要努力，不问学历，不问出身，在乐城都大有可为。今天，我们公司发展顺利，团体稳定了，大家的心气也平和了。我们即不能妄自菲薄，更不能骄傲自大，还要看到，乐城还存在着诸多问题，我们的路还很远。首先，我们快速的发展，新进员工非常多，还要加紧培训，新员工要尽快理解公司文化，熟悉业务知识;我们的高速发展，各级干部还很紧缺，诸多工作还很不到位;我们门店增加，原则化体系还没有建立，连锁的"连字体现了，"锁字还要尽快贯彻，我们的配送能力现在明显跟不上发展的步伐，门店缺断货现象还比较明显;采购工作还存在长短板的问题，总体利润率还偏低;公司还存在着某些浪费，重复投入、管理失控的地方。我们还任重而道远!因此，今年我们定的年会主题是"求知若渴，精益求精;我们的问题，在家坐而论道是不行的，要主动走出去请教、学习，主动的关注和思考，上午某些同志报告了考察心得，但愿大家要尽快的把考察的收获运用到公司的管理升级上，公司每年都有大量的国内外考察，学习，尚有诸多公司来我们公司学习交流，要教学相长，大家要爱惜这样的机会，我们不是一种富裕的公司，紧着裤腰带投入大量的费用让大家"走出去，一定要"带回来。学习是解决问题的捷径!我们现在大部分的工作，我感觉还很粗糙，要不忘初衷，永记我们的目的是要做"最佳超市。我们的工作还要引入一种"精字，要精益求精。今年将是乐城稳定基础，提高管理，快速发展的一年。的篇章已经打开，今年我们要围绕精益求精展开工作和问题攻坚。首先，我们要扩大我们的销售规模，去年我们做了1个亿，今年我们要过2.5个亿，力求3个亿。旗舰店要保持25%的同比递增，要使日销售稳定在30万以上，小吃城日均销售在3万以上。已经开业的其它四家门店，刚刚也订立了任务指标，这四家店今年最少要奉献6000万的销售份额，而新开门店，要再争取1个亿的销售规模。这个目的同比递增很大，但是可行的，也是按规律推动的，五家已开业门店的指标不会有大的问题，给大家下达的任务是留有很大空间的，应当有信心和能力超越计划。变数在新开店上面。固然，今年各门店要高度关注团购业务，应当说，公司的团购是做的比较差的，这也是我们客单不高的因素之一，公司团购部要关注各类招投标信息，主动主动联系团购单位，门店更是要以门店为中心，对周边单位进行扫街，展开团购的攻坚战。购物卡的销售，今年要作为团购部的硬性工作任务，要由团购部进行统管，公司会下达购物卡的销售任务。第二点，我来说说开店，乐城要开多少店。首先我们要倒推新增一种亿的规模要多少家店支持，以我们现在邻里店每千平米年销售约万计算，我们要完毕5000平方米的新增营业面积，但是，新店不是一开年就会全开，平均新开门店算六个月营业时间，我们要增加1万平方米的经营面积，才干完毕1个亿以上的销售规模。因此今年公司的开店计划是新增营业面积1万平方米。约5家左右的邻里店，5家左右的微超，尚有5-6家我们的专业店。这是一种原则计划，但是，我们近来还在接触几个较大的项目，有的一种项目就有上万平方，我们自营有几千平方。这样的项目如果拟定，我们会适宜调节开店数量，由于这些需要资金和人员匹配，我们要加速发展，但不能超出理性的速度。但有点能够必定的，公司三大业态和小业态体系今年都必须新增店，并且要高质量的开店。我们二项指标最少一项完毕，或者增加1万平方，或者完毕15家店开业计划。第三点，要关注利润，能不能开店，能不能快速发展，核心不是选址能力，而是对租金、薪酬的承受能力。一种是租金现在越来越高，第二个公司要保障大家收入不停有提高，费用的快速增加，是发展的枷锁，打破枷锁的利斧就是提高利润水平。公司现在开的店，单纯的销售规划都能超额完毕，但利润率尚有问题，今年初，公司门店综合毛利率能够达成15%了，但是与我们规定的18%有距离，与我们但愿的20%尚有较大差距。这不是不能够达成的，一是各门店部门要关注品类构造，低毛利率的品种要严格控制，不是不可替代的商品要一律撤架;二是要理性促销，不要盲目打折集客，要更关注商品的整体动销和畅销品缺货管理上;三是要关注高毛利和自采商品的销售，要激励和奖励员工销售这样的商品，要对这样的商品重点陈列，主动促销;四是要控制生鲜损耗，生鲜的毛利率要稳定在12%以上，要力求突破15%，要在水果上，肉类上，精品菜上花力气，要合理要货，及时解决次品，要重点维护干货、坚果类商品，这对利润率影响很大。五是要注意商品日期的清查，要早销售，早解决，还要爱惜商品，减少商品损耗。在商品之外，门店还要注意耗材的控制，要主动想新办法，大嘴零食采用篮筐的方式，一年节省的包装袋是很大一笔数字，小店要推广在生鲜打称台包装的方式。水电气也要注意节省，要严格控制门店设备开关时间，要注意冷柜夜间保温维护，要杜绝浪费。要提高现场的运用效率，用好边边角角，场内场外，墙体柱面。影响利润最大的一块，变动比例也最大的一块，现在就是人力成本，公司激励门店多用人，但必须是要提高服务，保障产出，原则上每个人每月要平均完毕4.5万以上销售才干保本，要达成5万以上才有奉献。门店要按这个数字去测算，要提高人均奉献，要奖勤罚懒，不是工作不出错就叫好员工，不优秀就要裁减。要保障团体的先进性，最后大家的收益才会提高，工作满意度才干提高。才会吸引优秀人才加入公司，形成良性循环。销售上不去，人数就得下来，销售上去了，人员就要贯彻增加，保障增加的惯性。店长是第一负责人，你的门店，你的团体，收入如何，重要看你的指挥棒，你的计算，你的调度。我们将人员的选择权利下放到门店，店长有权利决定人员的去留，下一步，员工也有权利在门店间选店长，激励双向选择。第四点，要强化单品管理水平，我们现在的局限性体现在三个方面。一是，商品的规划性不强，还没有做到选商品，设计毛利，设计销售，设计商品品类的搭配，这是公司采购体系和营运体系今年必须提高的方面。要围绕棚格表做商品的研究，业务人员要专注商品研究。二是，要做好商品量的控制，今年体现出来的盲目要货和缺断货都是商品量控制出了问题，要推动和修正自动补货系统，要加强总部对订单的审核和控制。三是科学的陈列，要根据销售频次和补货周期合理设计牌面位和牌面量，减少上货频次，减少空位空柜现象。第五点，要高度重视配送中心建设，配送中心出现了明显短板问题，今年要贯彻新的配送中心扩容的问题，要有超出5000平米的配送中心;二是要提高配送管理的技术，一定要贯彻和严格执行货位管理，科学管理，规范管理，今天事今天毕，仓库要按营业现场的水平去管控;三是要规范配送流程和责任，不能够出现经常性门店到库检货的现象，这是最低效和成本最高的笨办法。只能救急，不能成为常态!配送中心能够适宜增加人手，但核心是科学管理、科学要货，我们在配送上需要大量学习，大量补课，要激励配送的年轻人，好好学习，主动改善，我期盼你们中间能够成长起一批专家，不要把自己定位在搬运工，你要成为物流师!生鲜的配送中心也要早规划，早准备，预计今年我们生鲜日销售额会达成30万左右规模，基本含有批量采购的条件，要逐步减少门店用工和打理强度，转移到配送中心集中分拣打包。第六点，生鲜要进行重大升级。生鲜是乐城的经营名片，始终有非常好的增加和提高，也是乐城的经营特色。但是，我们还是存在着档次偏低，用工量大、效益不高的问题。一是，成熟门店要从量向质转变，要提高陈列水平，特别是精品菜区的设立和维护。要使精品菜销售达成三分之一的规模，要达成80%的毛利润奉献。生鲜团体在这个观念和行动上要有颠覆式的提高。二是，熟食制品是生鲜经营的灵魂，我们要有二次创业的态度把熟食做好，要以伊藤和远大为标杆，迎头赶上!三是，生鲜的品类要进一步完善，除了更多的加工类商品，还要对快捷菜、海产品、烤涮类商品进行增加。生鲜今年要注意英雄单品的培养和策划，要推动生鲜自有品牌的建设，如我们"不用水洗"肉制品，"只用活鱼做水产品，"精选优选精品菜，尚有乐城的麻油，乐城的自制豆芽。还要开发以地方特色、基地供应的特色商品。生鲜要逐步进行配送中心统配和加工，门店毛利率要突破20%，使生鲜不仅集客，并且有利润。我们要变化卖菜的观念，我们卖的是菜品!第七点，变革陈列。乐城的商品陈列我们始终是非常不满意的，不是说不规范，而是太规范，我们在这一块创新局限性，还显得很平庸。我们有的同志可能觉得，我们做的不错，甚至在同业中有一定的领先。可是我要告诉大家，这与我心目中的陈列有很大距离，我们要的是惊艳，可是现在是平庸。就好比帅哥美女会使你关注，明星大腕却会使你激动，我们要做出让消费者激动的陈列。一是要注意陈列的美观性，要通过道具、色彩、形状搭配，提高美感和情趣性，特别是商品的整洁、规范要特别注意，要特别注意陈列中的找平。二是要注意陈列的丰满性，这重要体现在我们的堆头，以及堆码陈列上，要倡导前堆头和侧堆的使用。三是要注意陈列的实用性，陈列目的是为了销售，不是摆酷。因此陈列要围绕实用展开，我们不激励现场华而不实的陈列，要确保消费者易见、易取。四是要体现陈列的专业性，要用专业的道具陈列有关的商品，突出商品的特色，便于管理和销售。总之，陈列是商品销售重要的一环，要不拘一格，创新陈列方式和形式，要逐步形成乐城的陈列特色甚至是乐城流派。第八点，推动小业态和自有品牌发展。这一年来，公司小业态发展非常良好，我们的第一桶金是乐食汇，小吃城无心插柳柳成荫，不仅给我们带来较好的效益，还带来良好的口碑。而后期开发的大嘴零食给公司带来了意外的热点，新的增加点。我们的乐园艺起到了较好的差别化经营，吸引了诸多消费者的眼球。现在，我们乐先生又粉墨登场，全力推动文具自营的步伐。小业态的良好发展，是乐城差别化的重要举措，也是利润提高的重要手段。将作为公司的长久战略来执行。因此，今天我们宣布成立了乐城的分公司，任命了郑超为总经理。并且很将近在你们中间选拔一批优秀的员工充实到这个分公司，你们诸多人的职业生涯将发生美妙的变化。这样做，就是要将小业态的发展提高到非常高的高度，要重点发展，超常规发展。大家要懂得，我们即使开个一万平方米的大卖场，现在也不稀罕，和竞争对手比，也没有什么特点。但是，我们如果开设某些1000平米左右的零食店、文具店、园艺店，是不是就能够成为地区最大的专业店，是不是会占据这些业态的高点，是不是为我们传统超市经营提供了丰富的商品库。因此，公司今年要稳定和提高现有的乐食汇，计划开设一家全方面升级，面积达成平米左右，有20个以上小吃档口的精品小吃城，不仅要做到合肥最大的小吃城，还要参考香港大食代的模式，升级成为休闲休憩的场合。要力求开设1000平米左右的乐园艺、大嘴零食王国、乐先生的文体店各一家，作为项目的旗舰店。同时，今年计划增加乐小姐的美妆店和乐瓜呱水果王两个新业态。要在今年，初步完毕乐城的小业态群建设。要寻找机会，在批发市场开店和驻点，要逐步推动批零兼营。今年，公司会启动自有品牌的开发，这个方面，其实我们有较好的经验和资源，随着公司销售规模的放大，要适时开发一部分品类的自有品牌，导入自有品牌战略。第九点，商品直采成为主体，强推买手制。公司从成立的第一天起，就定位在买手制超市。这个问题不用累述。这一年来，公司直采比例不停加大，考虑到生鲜部分，实际我们直采商品的比率已经突破了70%，而今年最少要达成85%。直采的意义和带来的效益，我相信大家都有目共睹。但是，在直采问题上，我们的运作和观念还存在某些问题，具体体现在，某些具体经办的同志有认识，没认知，体现在即使执行，但缺少激情，还没有真正认识到直采的重要性和急迫性。二是，自采商品上，业务知识亟待提高，选品能力要进一步加强。三是，自采商品的管控上，利润率上、资金效率上要进一步强化，要告别粗放管理，四是，在门店的层面还要加大宣传和引导，要一线员工更加重视自采自营商品，要让员工从自采自营商品上得到直接受益。第十点：贯彻小经营体考核和薪酬改革。薪酬是多数员工工作的动因，好的薪酬政策是激励员工的重要动力。公司今年要花大力气，深度改革薪酬体系。一是，继续执行和细化现有的门店干股制，涉及旗舰店也将纳入干股制，具体来说，就是每个门店享有单店干股，利润部分的15%归属门店分派，大家要懂得，这个比率是很高的，由于我们没有分摊总部管理费用，物流配送费用，没有计算资金成本和开办费用。实际是将门店四分之一到三分之一的利润奖励给大家，这个力度是非常大的，能够讲，远远高于任何同行的激励政策。我们但愿通过这种形式，使大家真正成为公司的主人，分享公司发展的成果，实现员工共富的公司价值观。二是，会围绕技能水平，对特殊工种和技术员工予以特殊薪酬。激励员工掌握特殊技能，提高技术水平。三是，激励高毛利商品销售，重点商品的销售另外予以分成，激发大家对毛利的关注。四是总部体系，进一步规范职务提高和年终奖励，启动年中和年终考核，加大员工的提职覆盖面。第十一点：完善立体的培训体系建设。公司始终非常重视培训体系的建设，不完全统计，一年多来，公司在培训上投入是百万计的，如果算上间接投入，去年，培训有关的耗费达成200余万元。重视培训，一是但愿提高大家的工作技能和水平，更重要的是，储藏公司的后备干部。今年，将由我亲自来主抓培训，由于，乐城现在面临的最棘手和最急迫问题，就是后备干部的问题，20家店和部门，干部哪里来，是摆在公司面前的重大问题。因此，我们但愿全体员工能够把握好这样的发展机遇，努力学习，做好职业规划。今年公司将继续举办后备干部培训班，选拔有潜力的员工进行储藏干部的教育和训练。二是，对现有岗位的员工分级进行轮训，提高技能和素质。三是进一步增加国内外学习和交流，引进先进经验，四是，与徽商学院合作办班，批量和程序化培养员工、后备干部。今年下六个月，公司计划成立乐城商学院，使培训规范化、常态化、强制化。第十二点：财务工作落点。我们对财务的规定是规范、专业，乐城是一家股份公司，是一家计划将来上市的公司，因此，要特别注意财务的规范化。我们的账务始终是由专业的，能够辅导上市公司的专业财务公司审计和辅导。华普事务所始终在监督和辅导乐城的财务工作。今年，公司将开创诸多新业态，开展诸多新业务。财务既要给业务开绿灯，也要做好管控职能，特别是现金的管控，要基本杜绝直接的现金交易。二是，要做好财务指标的预算和决算工作，特别是配合小经营体考核，细化到经营体各项财务指标。三是，今年财务将增加一批新员工，要做好新人的培养工作。四是，为保障公司的发展，财务要主动融资，新增贷款不少于1000万，保障开店需求。第十三点：要科学化门店施工。门店装修成本基数大，要重视管控。高速的开店，需要科学的工程管理。要懂得，现有物业，免租期都不是很长，每推后一天开业都是上万元的损失，不能把工程当作是简朴的管理工作，而要上升到业务经营。工程部门一是要有严格的时间意识，要努力缩短装潢周期，通过提前备料、现场督促，时间表控制加速施工进度，规定今年社区店的施工要控制在30-40天之间。要把他作为硬指标来执行。二是，要研究材料和施工技术，不停提高装修效果和减少成本，要力求每平米投入减少到1200元以内。三是要规范施工，要推动施工现场的5S管理，高度重视现场的防火防盗。四是，要做好资产的管控，采购时要多询价，尽量采用网上购置;要精打细算，杜绝浪费。五是，要做好施工的预决算和费用管控工作，要建立门店的原则模型库，一家店投入多少钱，多少施工量，多长时间能够完毕，建设一套自动计算系统。第十四点：创新营销方式。乐城的营销始终可圈可点，行业对我们推崇备至，特别是微信营销带动了同行的跟风。今年，要继续拓宽宣传的方式和办法，重视微信的营销。二是，要重视公司VI的规范和优化，要懂得，好的VI是最重要的营销模式。三是，今年要贯彻乐城宣传的广告语和代表性画面、代表性音乐的设计。四是，活动规划要做到提前准备，提前设计，规定活动最少要提前一种季度完毕。五是，继续发挥移动超市的推广作用，要提高频次，改善宣传办法。六是，要借助北华联闭店，展开针对三店的大力度宣传，不停强调"华联之后哪里去，乐城超市欢迎您大型企划案，把握好天赐的市场机遇。第十六点：营运体系优化，要推动5S实施。5S在公司进行了初步的推广，应当说，获得了很明显的作用，今年要继续深化5S工作，继续引入专业公司进行培训。重点是仓库管理和办公室管理，强化现场标记标示。这项工作要移交到营运来做，也就是重点推动门店的5S工作。随着门店的增加，公司营运体系要正式的运行起来，门店的日常检查，表格化管理，问题督办要形成一套有效和固定的系统，要完善规章制度建设，要明晰奖惩条例。要固化营运中心直管门店的管控体系，要坚持例会工作，要规范门店干部的在岗和休假，要加强营运和门店的沟通、交流、指导和领导。第十七点：办公自动化和我们的微信管理。办公自动化给公司管理带来诸多便利，但是，我们的文献管理、资产管理、会议管理、无纸化办公尚有诸多提高空间，要主动使用软硬件，要推动智能化系统的运用。特别今年要提高公司的公共通讯平台和办公协同系统。第十八点：管理架构改革，随着公司的壮大，公司的八大中心设计将跟不上发展的步伐。适宜的增加子公司、新的中心和准部门，适应分工细化的规定。今年要增加信息中心、增加配送中心、商学院的部门设立，要注意这方面人才的引进和培养，要为架构的调节做好准备。第十九点：乐街模式的完善;大家要懂得，乐城去年的经营业绩有很大一部分是租赁收入。也就是把我们的客流也卖了钱。通过场外分租，极大的减少了租金压力，特别是我们的三店，乐街的形式更加成熟，场外的租金收入已经几乎承当了全部的房屋租金。今年，我们进一步推动这种方式，并且对乐街进行升级。一是继续欧式街的设计研究，做到更美、更加好。二是注意沉淀战略伙伴，特别是某些本身有较好管理的品牌商。三是要增加功效服务项目，特别是干洗、剪发。四是要完善我们本身的管控体系，变化对现场纪律放牛的现状。第二十点：严肃打击贪腐和内盗;这一年，我们感到很痛心的就是公司开除了某些贪污、受贿、偷盗的员工。公司在这个问题上是非常明确的，这是公司不可逾越的高压线，不管什么级别，有多大奉献，一经发现绝不留情。我们激励有正义感的员工进行举报，并且公司设立了巨额奖励，例如去年举报熟食课长的厂家，我们就予以了1万元的奖励。公司仍然承诺，但凡举报受贿和贪污的，公司予以不少于1