集团招投标管理规定

集团原则化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]集团原则化工作小组[Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]集团招投标管理规定某集团招投标管理方法一.目的：规范各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司发明较高的经济效益，维护海尔的美誉度。二.合用范畴：海尔集团全部单位，各单位全部对外付款项目。三.招投标原则：1.全部对外付款都必须有合同。2.对外解决公司财产都必须有合同。3.全部合同都要通过公开招标拟定。4.全部招投标都要公开、公平、公正。5.全部招标都要通过法律中心参加或书面审查。6.全部招标人员都要通过培训，有资格。四.管理内容：1.全部对外付款都必须有合同。该项工作的闸口部门是资金流。下列对外付款必须有合同：下列项目对外付款可不需合同：如无合同对外付款，资金流经办人应承当责任，标的额在10万元下列的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。2.对外解决公司财产都必须有合同，如废品解决等。3.全部合同都要通过公开招标拟定。该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。全部合同都要建起价格平台，没有价格平台就不能签合同。全部需专家出意见的单位都要建一种专家网络，专家酬劳要拟定，专家人数需3-5人以上，每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。报审合同中无招投标资料，法律中心应不予审核，印鉴员不予盖章，否则哪一种环节没有闸住，由其承当责任，标的额在10万元下列的，每次扣负责人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣负责人200元；标的额在100万元以上的，每次扣负责人500元；造成损失，由负责人负责赔偿，由人力资源部门闸口。4.全部招投标都要公开、公平、公正。公开的原则是：全部项目都必须进行招标；招标应当公开：在媒体上公布招标公示；或向不限于本地区的5家以上单位（或属已优化的网络内单位在3家以上）发放招标书，且：非本地区单位最少应有1家，每次都有新的单位参加投标，有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标（本地区和非本地区单位最少各一家）（行业无排名的，以其在本地完毕的着名项目来证明）；且符合资质有回执的投标单位不少于5家；或3属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位名单全部邀请，投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。只要有投标人投诉招标过程中招标人、投标人有不正当行为，影响中标成果，经查证属实的，中标无效。邀请和参加投标的单位必须有进行过同类业务的业绩证明，并含有对应的资质。邀请招标的单位的资质应在发放招标文献迈进行审查。公司注册资金及现有资产必须不不大于合同预算金额。若属持续性业务，或有统一招标价、招标公司的业务，应不定时招标，或如出现低于招标价格时，例如有新的单位承诺以低价申请加入时，应重新拟定招标价、招标公司。网络优化部门、组织招标部门、评标部门、签合同部门、闸口部门应各司其职，严格按本方法办理。每次招标都应有此项目原价格与招标价格进行的比较，同比价格应减少。集团设立公开监督电话：法律中心8938788；纪委8938207。公平公正的原则是：招标内容、评标原则和投标内容必须一致，且对全部单位都统一，招标书按法律中心审核的格式由投标单位签收。投标书必须是密封的，并现场开标。严禁个人提前接受投标单位的投标书，或打探投标单位标书内容。对中标单位和未中标单位要按法律中心审核的格式有书面阐明中标、未中标因素，并由全部投标单位签字确认（如投标单位有异议，不能拟定中标）。持续性、同一规定的业务，原则上三个月进行一次招标，最长不超出六个月。招标成果通过法律、纪委审核（或被授权人员按规定程序审核），方可发中标告知书。中标单位选择时资质就高不就低，同等资质状况下，在满足项目规定的状况下，选择价格低的单位。投标必须明确价格总额或价格原则。评标的原则与原则：预算原则：在招投标过程中，业务人员有徇私舞弊行为，或其它违规行为被投诉，该次招投标行为无效，重新进行。对负责人按差价部分进行赔偿，或视情节予以负责人警告、记过等处分，并罚款100—500元；触犯刑法的，移交司法机关解决。5.全部招标都要通过法律中心参加或书面审查。，各单位的招标项目必须告知法律中心参加，法律中心根据项目的标的额及复杂程度决定与否参加招标（标的额50万元以上的项目及建筑装修类工程项目，法律中心必须参加）。法律中心决定不参加的招标项目，在报审合同时由法律中心进行书面审查。各单位要按平台规定执行，不按此规定执行者，法律中心有权不予审核合同，由此造成的延误或损失，法律中心不承当任何责任，由报审合同人员承当。6.全部招标人员都要通过培训，有资格。各单位招投标人员必须通过法律中心的培训，并经培训考试合格后，发给上岗证才有资格。不含有资格人员进行招投标，一经发现，该次招投标无效，重新进行；法律中心并有权对该单位进行处分。因此招投标无效而引发投标方投诉或造成损失，由该人员承当拟定项目与否招投标拟定项目与否招投标拟定预算测算标底五.工作流程：标书交评标委员会发放标书，会签制订标书标书交评标委员会发放标书，会签制订标书编制标书发放审批编制标书发放审批公开评标公开评标投标单位会签投标单位会签发放中标成果告知书拟订中标成果汇总发放中标成果告知书拟订中标成果汇总与中标单位签合同六、流程阐明：1.对外业务首先根据本方法规定拟定与否需通过招投标进行。需要招投标的，招标单位应先拟定预算、标底，标底应低于预算，标的应保密，不可向投标单位透露及内部非有关人员透露。根据项目规定，编制招标书。招标书的具体内容参见本方法附件，必须写清项目的具体规定或附上工程设计图、质量规定、技术规范或其它具体规定、指标，招投标时间、开标、评标时间，规定投标方按照招标规定提报投标书、文献。编制标书发放审批表，事业部内部审批。标书编制完后，根据网络单位状况，提出拟邀请参加投标的单位，并明确标书发放形式。邀请参加投标单位除网络内单位外，还应有一定比例的非网络内单位参加。标书及标书发放审批表经事业部长以上级别领导同意后可移交给标书发放人。上述两项工作应在24小时内完毕。标书发放人接到标书后，当场检查全部标书的内容与否一致，如不一致应将标书退给标书制订人，由标书制订人重新修订。标书内容一致，标书发放人在24小时内通过电话、传真、E-MAIL或其它方式告知投标单位前来获取取标书或发放标书，投标方在“招标文献发放、回收记录表”上签字或传真回复与否收到标书。投标方必须按照标书规定的时间反馈标书，并签字登记，超出投标截止时间送达的标书为无效标书。标书发放人在开标前4小时将投标书送到评标委员会处。评标委员会在标书规定的时间进行公开招投标。具体的程序由评标委员会制订，招投标应当由法律、纪委等部门参加。评标委员会根据各单位投标成果，对招投标的状况进行汇总，并提出中标单位报事业部长以上领导同意。5.领导同意招投标成果后，评标委员会将招投标成果转标书发放人，标书发放人在“招标成果告知书”上对各投标方的状况进行汇总，并告知全部投标方对本次招投标进行评价。6.上述程序中，标书制订人、发放人、评标委员会应属不同的部门，评标委员会组员应当在开标前保密。7、招标单位应与投标人自中标告知书发出之日起30日内按招标文献与投标文献订立书面合同。七、复审由集团纪委、法律中心复审。八、本方法自3月23日起开始实施。本方法由集团法律中心负责解释。附件1：招投标资料招标书标书发放审批表招标书发放回收记录表开标评标汇总表招标成果告知书专家评标意见表事业部招标投标操作平台法律中心参加招标投标操作平台法律中心参加招标投标收费原则集团法律中心3月23日编制：审核：同意：附件招标书单位：我单位（下列简称为招标方）拟对（招标项目）进行招标，特邀请贵单位参加。一、招标方接受投标文献的截止时间为年＿＿月＿＿日时，其后所达成的投标文献或未按招标规定规定交纳投标确保金的投标文献，恕不接受。兹定于年＿＿月＿＿日时在（开标地点名称）公开开标。二、投标单位资格规定（任何符合此资格规定的单位均可参加投标）：三、投标确保金（１）投标者须以投标货币提交金额不少于投标总金额的＿％的投标确保金作为投标的一部分。（２）未中标的投标者的投标确保金将在招标者根据规定的投标使用期满后（除非使用期已延长）30天予以退还，不加计利息。（3）中标的投标者的投标确保金在投标者订立合同并按规定交纳履约保函后予以退还。（4）没收投标确保金的状况：Ａ、投标者在投标格式中规定的投标使用期内，撤销其投标；或Ｂ、中标投标者未能订立合同或开具履约保函；或有其它违反商业道德及法律规定的行为。（5）投标确保金应与投标书同时交付招标方。四、合同收到中标告知和合同格式后天内，投标者应差遣其授权代表与招标者在（地点）订立合同。招标成果最后以双方合同确认为准，无合同，任何双方签字或其它形式确认的内容均无效，即使招标方以任何形式宣布该投标方中标，亦无效。作为投标单位，确保恪守商业秘密，不以其它形式在任何时间对外泄露有关本次招标的内容，否则招标方有权没收确保金。投标方懂得并承诺同意如不正式签定合同，本次招标成果对双方无任何约束力。投标方同意双方合同须经海尔集团法律事务中心审核后方有效，否则即使招标单位已签字盖章，招标单位仍有权对有关合同条款予以变更，投标方愿接受本条款约束，并同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。五、招标规定（应具体明确，可另附页）六、技术规格（应具体明确，可另附页）注意：下列阐明请投标者务必认真阅读、注意，一旦贵司参加投标，就必须恪守下列规定；否则给投标者造成损失，责任自负，与招标方无关。一、投标费用：投标者应承当与投标的准备和提交有关的一切费用。招标方在任何状况下，且不管招标进行或成果如何，对这些费用概不负责。二、招标文献的修改（１）在投标提交截止日期15日前任何时候，招标者能够任何理由，主动地修改招标文献，或在回复将来投标者提出澄清规定时，修改招标文献。（２）对招标文献的修改将以书面形式告知全部收到招标文献的将来投标者，并对他们含有约束力。（３）为使将来投标者在准备投标时有合理的时间考虑修改内容，招标者能够酌情延长提交投标的截止日。三、投标者准备的投标应涉及下列几部分：投标格式、涉及招标文献全部实质规定的投标书、投标价格表及货品阐明一览表。（２）有关投标者有资格投标并且在授标时有资格推行合同的证明文献。（３）出具的有关投标者提供的货品及其辅助服务是合格的货品和服务并符合招标文献的证明文献。（４）投标确保金。四、开标（１）招标者在投标者代表乐意出席的状况下，按招标通告中规定的地点和时间进行公开开标。（２）开标时宣布投标者名称、投标价格、投标价格的修改、投标的撤销，与否有适宜的投标确保金以及招标者认为适宜的其它状况。五、中标时招标者更改数量的权利：授予合同时招标者对招标规定中规定的货品和服务的数量保存增加或减少技术规格中列明的范畴的权利。六、招标者接受和回绝任何或全部投标的权利：招标者保存在授予合同前因客观状况致使项目不能进行时有接受或回绝任何投标，取消招标和回绝全部投标的权利，不必对受影响的投标者承当任何责任，也没有义务将招标者的行动背景告知受影响的投标者。七、中标的告知（１）在投标使用期满前，招标者将告知中标者其投标已被接受。（２）中标者提交履约确保金后，招标者即速告知不中标者投标已被回绝并将退还其投标确保金。八、履约确保金（１）中标者在订立合同后３０天内应按照合同条款的规定交履约确保金。（２）如中标者未按上述第（１）款或其它规定办理，则招标者有充足理由取消中标并没收中标者的投标确保金。在此状况下，招标者可将合同授予下一最低评定投标者或重新招标。九、合同重要条款的阐明1、变更、解除：1．1、投标者不得因招标方未及时付款而单方面终止合同，但招标方可按银行同期贷款利率承当逾期付款的利息（招标方向投标者补交时，投标者未向招标方主张支付逾期期间利息的，视为投标者放弃）。招标方接到投标者规定付款的书面告知后因特殊因素不能按期付款，一种月后双方可协商与否推迟推行合同。1．2、如投标者违反有关法律规定或合同商定或工作不符合招标方原则、规定，经招标方告知后10日内仍不整治或整治不符合招标方规定，招标方有权解除合同，投标者应赔偿因此而给招标方造成的损失。1．3如因招标时根据的客观状况变化，招标方不需再进行本招标项目，经招标方提前告知投标者，可变更或解除合同，招标方不需承当任何违约责任和赔偿责任。2、其它商定：2．1、招标方除按合同商定向投标者支付有关款项外，不需承当投标者的任何费用、利润损失、其它特殊或间接或意外或后续的损失、税金和其它款项等。2．2、双方之间订立的其它合同与本合同有不同商定时，以本合同为准。招标方根据经营需要将自己在本合同中的权利转让给第三人(海尔集团内部公司)时，招标方只需告知投标者即可，在将本合同中的义务转让给第三人时，需获得投标方同意。2．3、投标者承诺在订立合同前已书面告之招标方其与招标方关联公司之间订立的合同及合同推行状况，否则造成招标方与其关联公司为同一目的与投标者重复订立合同而造成损失的，由投标者承当。2．4、如本合同需办理有关登记手续和合同鉴证手续，由投标者负责办理并承当全部费用。2．5、投标者同意其与招标方（涉及招标方的关联公司）发生的任何业务，在推行前都与招标方订立有书面合同（合同双方均已盖章承认）。如未订立符合本公商定的合同，投标者推行合同义务，招标方经办人接受而造成成立合同的，投标者同意招标方对未经招标方盖章确认的这类合同不承当任何责任，为招标方的经办人的个人行为。如因此给招标方造成损失的，投标者应负责赔偿。3、合同纠纷解决方式：如因本合同或推行本合同发生纠纷，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交招标方所在地人民法院诉讼解决。十、如因本次招投标发生纠纷，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交招标方所在地人民法院诉讼解决。十一、如投标方对本次招标有任何异议，请拨打监督电话：海尔集团法律中心：（0532）-8938788，海尔集团纪委：（0532）-8938207招标单位：年月日附件１、2投标格式致：（招标方）按照项目的招标，正式授权的下述签字人（姓名和职务）代表投标者（投标者名称和地址），提交下列文献正本１份，副本＿份。（１）投标价格表（２）货品阐明一览表（３）规格差别表（４）资格文献（５）（银行名称）银行开具的金额为＿＿的投标保函。（６）招标书规定投标者交付的一切文献。签字人兹宣布并同意下列各点：所附投标价格表所列的供应和交付货品的投标总价为人民币（大写）元。（２）投标者根据招标文献规定执行合同的责任和义务。（３）投标者已具体审查了全部的招标文献，涉及修改文献（如果有的话）和全部供参阅的资料及有关附件。投标者完全懂得必须放弃在这方面提出含糊不清或误解的一切权利。（４）投标自开标之日起＿＿个日历日内有效。（５）如果在规定的开标时间后，在投标使用期间撤回投标，则其投标确保金由招标者没收。（６）提供招标者可能规定的与投标有关的任何数据或资料。（７.1）作为投标单位，我们确保恪守商业秘密，不以其它形式在任何时间对外泄露有关本次招标的内容，否则由招标单位没收确保金。（）投标方懂得并承诺同意如不正式签定合同(签字、盖章)，本次招标成果对双方无任何约束力，双方同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。（8）有关本投标的全部正式通讯应致：地址：电话：传真：电子邮件：E-MAIL：代表姓名：（投标者名称）（地址）（公章）附件招标文献发放审批表项目名称：发放数量：与否有预算：预算总金额：项目具体规定：招标文献发放形式：□在媒体上公布招标公示；□向不限于本地区的5家以上单位发放招标书；□属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位名单全部邀请。拟发放时间：投标截止时间：开标时间：开标地点：应参加开标的人员：编号拟邀请参加投标单位全称资质、业绩符合规定，有证明材料1□是，□否2□是，□否3□是，□否4□是，□否5□是，□否6□是，□否7□是，□否8□是，□否9□是，□否10□是，□否注：不够可附页或列明细附后，但必须有编制、审核、会签、同意。编制：审核：会签：同意：附件招标文献发放、回收记录表项目名称：项目具体规定：发放时间：投标截止时间：编号投标单位全称发放时间签收人反馈投标书时间反馈人123456789101112注：招标成果最后以双方合同确认为准，无合同，任何双方签字或其它形式确认的内容均无效，即使招标方以任何形式宣布该投标方中标，亦无效。编制：审核：附件招标成果告知书年月日招标方（海尔公司）在（地点）举办了就项目的公开招标，共有家单位参加，经现场公开评标，名次以下：序号投标单位名称名次投标状况综合评价备注123456789101.作为投标单位，我们确保恪守商业秘密，不以其它形式在任何时间对外泄露有关本次招标的内容，否则无权规定招标单位返还确保金。2.投标方懂得并承诺同意如不正式签定合同，本次招标成果对双方无任何约束力,双方同意有关纠纷由招标方所在地有管辖权的法院管辖。投标单位授权参加代表对本次招投标评价（不评价视为认为不公正）特别阐明□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是□公开公平公正□不是专家评标意见表招标项目名称：招标单位：招标时间：评标时间：招标地点：评标地点：招标组织人：专家姓名：职称：、专业：所属单位：评标意见专家签名：年月日注：1、专家评标根据自己的专业知识及对标书的理解独立评标，其别人不得干涉。2、专家严格根据招标文献中的评标原则进行评标。3、专家对自己的评标意见负责。事业部招标投标操作平台 序号流程工作内容、原则1项目立项拟招标的项目，应先进行立项，或有固定资产购置表，或经CEO、总裁同意的请示报告，均为立项的根据。项目立项应经事业部长以上的领导同意。2编制预算，测算标底项目预算应与立项书一同报事业部长以上的领导同意。项目预算应根据价格控制平台进行编制或通过市场询价，进行项目的横向、纵向比价进行编制。预算应有明确的计算根据，通过科学、周密、细致的论证，并经事业部长以上的领导同意。同类项目的预算同比应减少。根据项目预算拟定招标项目的标底，标底应不超出预算。预算、标底经拟定后应保密，不可向招标单位以外的人员和招标单位无关的人员泄露。3制作招标文献招标文献应涉及招标书、投标书、评标原则、招标文献发放审批表、招标文献发放、回收记录表、招标成果告知书及其它招标单位认为应当制作的文献。标书应按法律中心规定的原则格式制作、填写。招标书中有关招标项目的内容、范畴、工程设计图、技术规定、质量原则、现场条件或其它的项目具体规定应明确、具体，招标书中空格不够用的，可另附页。大型建筑工程项目招标单位没有能力制订招标文献的，可委托有资格的招标代理机构制作。4预算、招标文献送法律中心审查招标单位在招标文献制作完毕后，将招标文献、预算、价格控制平台、市场询价材料或项目价格纵向比较及横向比较的材料报法律中心审查。法律中心发现预算不合理或招标文献不完善的，以书面形式向招标单位提出修正意见，招标单位根据法律中心意见重新调节对应内容，并经事业部长以上的领导同意。6招标项目的行政审批招标单位的大中型招标项目列入市基本建设项目的，招标文献及标底应报市招标投标办公室审查7公布公开招标公示或邀请招标函公开招标的，应在媒体（报纸、电视、广播、网站等）上公布招标公示，招标公示的内容应涉及招标单位的名称、招标项目的内容、范畴、投标单位资格、获取招标文献的时间、地点、方式。邀请招标的，应向不限于本地区的5家以上的单位发放招标文献，其中网络内单位应有3家以上。采用公开招标的方式或是采用邀请招标的方式招标应由事业部长以上的领导同意采用邀请招标方式招标的，经办人按原则格式填写招标文献发放审批表，经事业部长以上的领导同意后拟定邀请单位的名单。8投标单位资格的审查招标公示公布及招标邀请发出后，有投标意向的单位应向招标单位提供能证明自己含有投标资格的材料，招标单位对这些材料进行审查，回绝不符合规定的单位的投标申请。审查的内容重要有：公司法人营业执照、经营业绩证明、能够从事招标项目的特别资质证明（如广告经营许可证、建筑公司资质证、药品经营许可证等）。9招标文献的发放经办人向符合条件的单位发放招标书及附件、投标书、评标原则及其它经法律中心审核应发放的资料。招标文献发放到申请投标的单位时，应规定该单位签字确认已经收到招标文献，并在招标文献发放、回收记录表上登记，或传真阐明已受到招标文献。10组织投标单位踏勘现场招标项目需要单位踏勘现场的，招标单位应在招标文献中注明踏勘现场的时间、地点，由招标单位组织踏勘。11招标文献的答疑投标单位对招标文献的内容有疑问的，应用书面形式请求招标单位解释，招标单位认为有必要解释的，应向全部投标单位作出书面解释，招标单位认为内容清晰、明白，不需要解释的，也能够不解释。12招标文献的修改招标单位能够主动修改招标文献的内容，但招标文献的修改最少应在投标文献截止日之前15天作出。招标文献修改后招标单位应将修改内容在同一时间内以书面方式告知全部的投标单位。13投标文献的接受招标文献在投标截止日前接受投标文献，超出投标截止日递交的投标文献无效。投标截止日为招标文献发放后来最少20天。投标文献应密封，并在密封处加盖单位印签，未密封或未在密封处加盖印签的，投标单位应回绝接受。4、招标单位应将接受的投标文献密封保存好。14开标招标单位在招标文献规定的时间、地点组织公开开标，开标应有招标单位、投标单位代表、集团法律部门、纪委部门或其它部门参加。审查投标单位的代表与否持有有效的本单位的法人授权委托书，无授权委托书的，应回绝其参加开标会。由投标单位的代表检查投标文献的密封状况，经检查无误后，现场开标。由招标单位的代表宣读各单位投标文献。投标单位的投标文献未按规定的格式填写或文字含糊不清，内容不全，或没有从实质上响应招标文献内容的，标书无效。标书未经投标单位签字并加盖单位公章的，标书无效。投标单位的代表未参加开标会议的，标书无效。逾期送达的标书无效。如有需要，安排法律部门工作人员现场发表法律意见。15评标招标单位将开标后的投标文献交评标委员会评标。评标委员会由集团内有资格的技术人员及其它部门的人员担任，评标委员会的名单在开标前应保密。大中型建筑工程项目的评标委员会委员由青岛市政府指定的专家网络中的专家担任，专家名单在开标时由投标单位的代表当场从专家网络中选择。评标委员会应根据招标文献中的评标原则评标，并根据评标原则状况推荐1-3个单位作为中标单位。评标成果能当场作出的，能够规定投标单位回避，由评标委员会现场评标。评标成果不能当场作出的，由评标委员会在开标后来7日内作出。大中型建筑工程项目的评标成果应在开标后来15日内作出。16评标成果汇总会签将评标委员会的评标成果汇总，初步拟定中标单位，报事业部长以上的领导同意。17发出中标告知书招标单位拟定中标单位后，向中标单位发出中标告知书，未中标单位在中标告知书上会签。18订立合同在开标前，招标单位不得就项目实质内容与投标单位谈判。中标成果告知书发出后，招标单位可与中标单位进行合同谈判，必要时可邀请法律中心人员参加。合同文本应使使用方法律中心的原则文本，无原则文本的，可根据项目内容规定法律中心制作。合同不得违反招标文献的实质内容。中标单位在中标成果告知书发出后30日内未与招标单位订立合同的，中标无效，由招标单位按评标次序从其它投标单位中选择中标单位或重新招标。6、合同如需办理审批或签证手续的，除法律法规规定由招标单位办理外，有中标单位办理有关手续。19推行合同招标单位与中标单位订立合同后，严格按合同推行各自义务。中标单位在施工中未按合同推行义务的，招标单位可解除合同，停止项目的实施，规定中标单位赔偿招标单位损失。招标单位可重新进行招标。法律中心参加招标投标收费原则序号工作项目工作原则向事业部收费原则1审查招标文献确保招标文献完整，内容完善、正当、不违反集团招标管理方法标的额50万元下列的，200元/次标的额50—200万元的，300元/次标的额200—500万元的，400元/次标的额500万元以上的，500元/次2审查预算使实际预算比所报预算低以减少部分的30%收费，如没有使预算减少，本项工作不收费。3参加现场招标会监督招标、投标，确保招标过程公开、公平、公正、正当，无投标方投诉、提起诉讼现象只参加现场招标会的，按审查招标文献收费原则收费，审查招标文献又参加现场招标会的，本项工作不收费。4参加合同谈判确保合同不出现法律漏洞，无不利于我方条款按参加谈判收费原则收费。法律中心参加招标投标操作平台3月20起试行序号流程法律中心人员工作内容、原则1招标拟定招标项目后，将项目预算、价格控制平台、标书报法律中心。审查项目有无立项书、或固定资产购置表或经CEO、总裁同意的请示报告。（重大项目都有立项书，无立项书的，规定提供立项书。）审查预算与否通过对应级别的领导签字。无对应级别的领导签字的，不予承认。根据招标单位提供的价格控制平台，审查预算与否合理，与否有明确的计算根据，与否通过科学、周密的论证。预算不合理、不科学、不周密的，胡乱估价，没有根据的，法律中心可提出书面意见，招标单位根据法律中心的书面意见，重新调节预算。审查招标单位的价格控制平台与否是最新的。按集团招标投标方法规定，价格控制平台应随时更新调节，最长六个月更新一次。价格控制平台未更新的，不予承认。审查标书材料与否完整、内容与否完善、正当，与否符合集团招标投标规定。重点审查发放给招标单位的标书材料内