供应链金融合作协议(金融合作协议范本)

供应链金融合作协议(金融合作协议范本)供应链金融合作协议1

钢铁销售供应链

一：钢材销售现状

由于钢铁产业链冗长，各层级贸易商的加价，造成钢铁销售推高流通成本，终端制造业成本增加，利润降低。钢铁行业信用体系不健全由来已久，缘于钢铁行业流通领域信息不对称、钢材价格波动、市场囤货惜售现象时有发生，买卖家之间缺乏交易的基础诚信体系。由此带来的中小企业融资困难，主流金融机构投入过少等问题。供应链金融基于大数据风控，纯信用融资产品，钢铁行业独特的风险限制体系，解决行业参加者融资渠道窄、链条长、成本高等问题，将更多资金有效输送到实体产业，改善行业现状，变更将来格局。

二：钢铁供应链特点

(一)生态化

产业平台生态化是近年来B2B类电子商务平台的一个重要发展方向，如何在钢铁行业引入同等的合作伙伴，实现钢材贸易的生态圈，这个是重点探讨并实践的方向。传统企业多以一个核心企业为链主，在生态圈中存在合作主次之分。

(二)系统化

供应链产品，效率是核心要素，而系统化是提升效率的关键。从根本上将各个合作方做深化融合，有效的简化了不必要的程序，提升了双方交易平安，实现了合作方的共赢，

三：供应链金融风险

供应链金融的推出，是在国家政策的引导下进行的。创新小微企业融资方式、拓宽融资渠道是银行业服务实体经济的内在要求，既能有效防止银行信贷资金“脱实向虚”，又能激励和扶持一大批小微企业健康发展。当然，创新的过程必定伴随着一些新风险。钢贸行业的整体环境并不是一个有序、正规的环境，在钢贸行业中，信任缺失是我们面对的主要风险，如何有效甄别优质合作方，确保在资金流淌过程中的风险限制，是我们首要解决的问题。为应对这些风险，供应链金融服务商制订了完善的风控策略，确保风险可控。

(一)优选主体

从商家的主体认证上，实行了线上认证及线下实地尽调合身的方式，有效的确保了融资主体的真实性。在准入设置上，通过内部大数据风控系统及外部合作机构系统的对接，对企业的基本资质、经营状况及信用状况进行了有效判定，尤其是对法人及法人代表的相关信息，包括欠款、涉诉等信息进行了有效判定，有效的筛除掉征信不良商家。在授信方案上，初期依据资质以起始额度授信，后期通过在平台上的交易数据积累，不断进行额度提升。在支用上，除严格限制支用额度外，还对部分准入条件实时进行规则排查。

(二)严控支用

从贸易的特性来看，交易真实性是必要条件，供应链金融平台产品在交易真实性上，依托平台，对订单、发票、物流等环节进行完整校验，确保了信息流、资金流、物流的一样性。在合作时，通过大数据风控系统，对高危人员进行严格检验，对于逾期订单进行欺诈识别，依托完整的客户预警体系，实现订单预警、额度预警、工商信息变更预警及人行征信变更预警。

(三)多元追缴

当然，一旦出现不良贷款，催缴及惩罚措施必不行少。自动断供、电话催缴、上报人行征信等多重手段，供应链金融风控体系可以有效震慑投机者，确保不良率的限制。

综上所述，供应链金融是有效响应国家“拓宽小微企业融资渠道，缓解小微企业融资困难，加大对小微企业支持力度”的号召，有效解决了钢材贸易场景下的交易平安与信任问题及小微企业融资问题，愿高科在国家的号召下，在领导的带领下更上一层楼！

供应链金融合作协议2

任正非说：集成供应链解决了，公司的管理问题基本解决了。集成供应链包括了公司内部的销售、选购 、制造、物流和客户服务等多个业务系统，同时还包括企业外部的客户和供应商。

供应链管理是选购 管理、运营管理、物流管理和安排职能，安排是供应链管理的引擎，供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理

库存限制能反应供应链存在的问题。整合需求、整合供应来谈判降价。整合多方需求做预料，预料精度高，平安库存低（不同方需求相互抵消）

我们目前的岗位职责是寻源选购 ，是供应链安排中的选购 安排。选购 在整个供应链系统中的重要程度不言而喻。

针对目前存在的问题，在选购 流程的建设过程留意以下几个原则：一是物料分类，针对不同物料建立物料专家团；二是对供应商分级，核心供应商建立战略合作伙伴关系；三是选购 介入研发，通过技术认证和商务认证两大严密体系，确保供应商之一的价格最优、质量最好、供货最快。提升产品的竞争力和供应连续性；四是根据国家电网及集团的各项规定阳光选购 ，价值选购 。

从供应链上获得成本优势，把供应链管理当着公司降低成本、库存，提高供货质量和资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。变更现在安排质量不高，选购 不能满意交货需求，选购 方式单一等问题。

寻源选购 不能仅看价格，综合质量、价格、货期和付款方式，买到更适合项目需求的物资。

供应链由产品流、信息流和资金流组成优化这三个环节把成本做下来响应速度做上去削减定制运用行业通用型号能降低成本同时优化到货准时性年度框架预估量不够精确实际选购 量和预估量相差大导致供应商不敢备货优化付款对战略合作供应商滚动付款保证供应商的正常经营根据物资品类进行集约物料和集约供应商，对确认不用的物资进行物料冻结

供应链设计优化是个渐进过程，初期应打好基础。选购 深化新产品开发设计和老产品的优化升级，杜绝新产品随意流入非优选供应商，保证新产品尽量采纳统一规范和合格供应商清单清单，淘汰历史非优选供应商。选购 额分散、太多供应商供货的局面自然会得到限制，这样一个渐进的过程，更能系统地解决问题，优化供应链。老产品优化和新产品设计同步进行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供应链建议从一个个小的物资品类起先，把细微环节做好，做扎实，等大家尝到甜头了，推动起来更简单，再举一反三，以点到面，全面优化。

综合物料需求预料安排和客户订单，做好项目通用物资阶段性预投，取得规模效益，降低成本，根据客户订单执行的物资在开工令下达时就刚好传达到商务选购 ，提前进行内部审批流程打算，快速响应交货期。

物料标准化程度越高，需求预料精确度就越高，

选购 有责任心，有沟通欲望和实力，有恒心，讲究共同参加“软硬兼施”，要透亮化，消退其他部门对选购 的一些误会

技术难度高，批量低，生产工艺独特，简单造成供应商越来越多，选购 额分散。

整合供应商，集中选购 ，实现选购 综合成本下降

供应链降本三台阶：

1、通过谈判来降低价格，但价格谈判真正能影响的产品成本有限。电控所用物资绝大多数属于市场竞争充分的，同时在集团物资分公司管控的招投标规范下，已经经过一轮又一轮的价格谈判，大幅降价潜力基本挖尽。供应商要保持正常的利润。淘汰一部分供应商，增加其余供应商的业务量，以换取更多的降本。

2、流程改进。选购 员须要具备更高的领导力以驱动跨部分协作。

3、价值工程产品成本的70%80%取决于设计，如材料选型，技术规范，公差精度等确定了产品的成本，通过优化设计来降本，对于强势供应商降本尤其重要，因此类供应商具有技术或者规模优势，谈判降价难度很高，只能更多地从优化设计来降本，。选购 需发挥领袖作用，把公司内部力气整合起来，与供应商一起推动改进，设计优化来降本。选购 是把设计和供应商之间的桥梁，处于供应链后端。供应链前端，销售把设计与客户对接起来

供应链金融合作协议3

为有效应对新冠肺炎疫情不利影响，稳定产业链、供应链、资金链，提升区内产业链水平和竞争力，依据《西青区产业链、供应链、资金链“接链”专项行动落实方案》要求，西青开发区开展了“接链”专项行动，现把工作开展状况总结如下：

一．金融服务撮合行动

为实行市委市政府、区委区政府支持中小微企业发展的政策措施、落实关于有序推动企业复工复产的决策部署，进一步加大对企业融资需求方面的支持力度，4月17日及4月27日，西青开发区分别在赛达企业家服务中心和赛达新兴产业园金融超市举办了两场专场银企对接会，共组织辖区内百余家企业参与，邀请各驻西青区金融机构现场为企业解答融资问题，帮助中小微企业应对疫情影响，破解企业融资难问题。在银企对接基础上，西青经济开发总公司依托“132”帮扶工作组对辖区内企业全面走访，宣扬推广金融政策、金融产品，帮助企业提出初步融资对策，精准对接金融机构。共宣扬金融政策6500家次，帮助企业对接银行128家次，接听融资方面询问电话65次。同时，通过西青经济开发总公司微信公众号“投资西青”发布金融政策，公布各金融机构询问热线，及各金融产品状况，全面提升活动覆盖面和知晓率。截止目前，已帮助7家企业取得金融贷款1300余万元。

二．就业撮合行动

受新冠肺炎疫情影响，开发区内的部格外地务工人员无法刚好返岗，导致了诸多企业面临着用工难题，为推动企业复工复产复业进度，满意企业用工需求，西青开发区下属人力公司赛达人力公司发挥品牌优势和平台作用，开启完善“线上+线下”聘请模式，胜利举办了2场线上聘请会、3场线下聘请会，参与1场扶贫聘请会（河北平泉）。据统计，6场线上+线下聘请会上，赛达人力共邀请了西青开发区内96家用工企业参与聘请会，供应就业岗位750余个，包括操作工、检验员、采样员、生产担当、出纳、文员、设备操作等各类岗位。共有2073人点击或现场查看聘请信息，举荐就业人数达370余人。

三．房租减免撮合行动

西青开发区始终高度重视“房租减免”工作推动，持续不断用力，各项工作有序推动并取得肯定成效。（1）撮合区内民营外资企业主动响应房租减免号召。5月21日下午，西青开发区组织召开房屋租金减免撮合座谈会，开发区28家出租方企业参会，撮合区内民营外资企业主动响应房租减免号召。胜利撮合包括天津鼎德置业有限公司、永旺梦乐城优雅（天津）商业管理有限公司等10家民营外资企业开展房租减免工作，共计减免租金：2092.88万元。（2）提高国有资产类房租减免效率。天津西青经济开发总公司下属公司中此次涉及“赐予中小企业房租实惠”共四家企业，分别为：天津市赛达伟业有限公司、天津市西青经济开发总公司建设服务公司、天津市赛达投资控股有限公司、天津市赛达启航科技企业孵化器有限公司，均已不折不扣地严格落实中小企业租金减免政策，共计减免房租：9101余万元。区内其他国有独资及国有全资企业共涉及企业四家，分别是天津市永泰恒基投资有限公司、天津合达房产租赁有限公司、天津市天直置业有限公司、天津思态利降解塑料有限公司，均落实“免三减三”房租政策，截止目前共计为39家中小微企业减免租金：1350.70万元。国有参股企业电子城（天津）移动互联网产业平台开发有限公司，截止目前共计减免租金66.64万元。（3）主动排查“二房东”，严格落实房租减免政策，西青开发区内共有“二房东”企业三家，包括：天津市永泰恒基投资有限公司、赛达启航孵化器、天津伟创达自动化技术有限公司，3家企业均已落实相应房租减免政策。综上，截止目前西青开发区企业累计为区内企业减免租金：1.25亿元。

四．“助复工促消费”对接行动

西青开发区根据政府搭台、企业运作、群众受惠的原则，把复工复产与扩大内需有机结合。借助梅江主题夜市，邀请区内真谷多、高乐高、台之味、桃李等终端消费品生产厂商加入夜市经济，为企业供应免费优质展位，帮助企业拓展销售渠道，扩大销售规模，助力企业复工复产。

五．产学研对接行动

西青开发区大力推动企业与高校、科研院所开展产学研活动，主动调研企业需求，为企业举荐适合的高校资源。自5月份以来，胜利为砺铸智能对接南开高校，指导讯创与天津职业技术师范高校、同仁堂与天津中医药高校、一新管道与清华高校机械工程学院等企业申报西青区产学研项目，促进区内企业与高校间的产学研合作，加速科技成果转化。

六．产业撮合行动

西青开发区面对区内相关产业链市场开拓不足、产销配套不足等问题，主动开展区内企业产业链对接活动。

供应链金融合作协议4

农产品供应链体系建设调查报告

一、农产品供应链体系发展模式。

近些年来，随着农业新技术的应用，莱阳新农产品的种植，生产实力、生产效率、农产品产量质量不断提高，迫切要求爱产品供应体系不断变革。目前莱阳农产品供应体系有三种模式：一是“农夫―批发商―消费者”模式，即农产品通过农贸市场流入消费者手中；二是“农夫―超市―消费者”模式，即农产品通过超市流入消费者手中；三是“农夫―农产品加工企业―消费者”模式，即农产品通过农产品加工企业流入消费者手中。

一是“农夫―批发商―消费者”流通模式。这种模式是莱阳目前农产品市场上较为原始的流通模式，农贸市场作为传统商业的形态，是最原始的农产品流通渠道。农贸市场上供应的农产品多是干脆来自农夫。随着人民生活水平的提高，各农贸市场也在主动的扩大规模，大型农贸市场不断的新建，以前农贸市场脏乱差的购物环境也在不断改善，农贸市场的管理水平日益提高，农产品批发市场的布局也慢慢趋于合理化，农贸市场的流通模式也正在向大城市的规模化流通迈进。

二是“农夫―超市―消费者”流通模式。这种模式是莱阳目前农产品流通最为普遍的流通模式，超市是人们生活购买农产品的主要场所，超市作为农产品零售商，一般托付第三方物流进行农产品运输，超市对农产品选购 更少是干脆面对农夫，多是需经过二到三级的批发商。目前有大型连锁超市为形成持续稳定的农产品供应链系统，一般有自己固定的供应商，建立自己稳定的供货渠道。

三是“农夫―农产品加工企业―消费者”流通模式。这种模式是莱阳当前农业经济发展中新兴的一种比较成熟的合作经济类型，是农业产业化经营的核心基础。在该模式中，加工企业是农产品供应链的主导力气，此外也是整条供应链平衡运行的根本。农产品加工企业一方面为农产品供应链上游企业，如农夫、农业生产基地供应资金和技术以及生产资料等方面的契约性支持，另一方面干脆连接分销渠道，为农产品供应链下游环节削减中间环节，降低经营成本。

二、莱阳农产品供应链体系建设存在问题

一是物流流通渠道困难、流通环节过多，物流高成本。由于这种农产品流通模式中须要多级的批发商的参加，整个农产品物流供应链系统须要经过多次物流流通渠道的交接，不同的物流流通渠道，不同的物流方式，重要的是采纳不同的物流标准，在物流交接的过程中就会产生众多分歧，造成物流效率低下。其次，物流环节的过多，使整个物流供应链系统变得更为困难，对物流效率的提高产生重大影响。正是由于这些物流渠道的困难性、供应链的拉长造成物流效率的低下，农产品在运输过程中大量的损耗，使得农产品物流成本的增加。

二是农产品的质量平安问题难以得到保障。目前农产品的质量平安问题日益严峻，主要是由于物流运输效率低下，加上对农产品的保鲜技术的匮乏，使得农产品的质量平安问题日益突出。由于农产品地域性的缘由，多数农产品物流运输路途较长，为提高物流效率，多数物流企业并不能对运输中的农产品进行刚好的质量检测，因而不能刚好发觉正在运输的农产品的变质等问题，更无法刚好实行措施进行解决，使得更多的农产品的质量平安难以得到保障。

三是农产品冷链物流体系尚未成型。冷链物流是指将易腐烂变质的食品在从生产地起先，经过生产加工、运输、贮存、配送、销售，到达消费者手里的过程中，每个环节始终处于低温状态下的供应链系。冷链物流不仅能有效的解决农产品在流通过程中损耗大的问题，还极大程度的保证了农产品品质，最大程度的满意消费者的需求。

三、农产品物流供应链工作措施。

一是与农夫达成一样，形成持续稳定的农产品供应。假如超市希望在经营地旁边建立自己的选购 基地，必需要保证选购 能够长期稳定的持续下去，假如超市和当地农夫达成一样，农夫种植的农产品全部供应给超市，超市保证收购农夫的农产品，促成农夫与超市的双赢。超市可以与当地农夫签订合同，农夫可以依据超市的需求种植相应的农产品，依据超市的收购标准进行农产品的采摘，超市应赐予农夫企业应有的诚信，收购农夫的农产品。这样农产品物流运输环节大大削减，提高物流效率，削减农产品物流运输过程中的损耗。

二是对农夫形成统一管理，建立统一农产品选购 质量标准。农夫的手工化操作与超市的标准化相冲突，另外，农夫大多是从未接受过高等教化，对企业的管理制度甚少了解，所以企业应引导农夫了解标准化制度，对农夫建立统一的选购 质量标准，采摘的农产品质量应符合企业要求，以保证农产品供应链的长期稳定。

三是建立完善的物流网络。健全完善的物流网络体系是现代物流的重要特征之一，它能有效的将农产品的各物流环节一一连接起来，并优化