关于企业调研报告范文12篇

有关公司调研报告范文（通用12篇）有关公司调研报告范文（通用12篇）在现在社会，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意语言要精确、简洁。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编精心整顿的有关公司调研报告范文，欢迎大家分享。公司调研报告篇1为进一步推动我县工业振兴发展，加强政府和公司间的沟通联系，我县拟在全县规模以上工业公司中继续开展派驻党建指导员工作。为理解各规上公司负责人对此项工作的真实态度，掌握精确状况，5月7日至9日，县工信局组织工作人员，分成四个调研小组，对我县规上工业进行了一次专项调研。调研组通过与公司负责人座谈、发放调查问卷等形式，初步收集掌握了某些状况。现将本次调研状况报告以下：一、基本状况(一)党建指导员的职责和构成：党建指导员的重要职责是宣传党的路线、方针、政策，指导公司的党建工作，协助公司解决生产生活中碰到的多个困难，增进公司健康发展。党建指导员原则上由我县已经退居二线的原副科级以上领导干部构成，对属于我县纳税大户(即年纳税100万元以上)的规上公司，也能够在现任领导干部中产生。(二)原两新组织派驻党建指导员状况20XX年10月，我县曾下发《有关进一步加强和改善两新组织党建工作的意见》，文献指出，对规模较大、人数较多、暂不含有组建党组织条件的两新组织，要选派党建工作指导员。20XX年1月，县两新组织党工委下发《有关下派两新组织党建工作指导员的告知》和《有关印发和的告知》(兴两新工字[]02号)等文献，进一步细化了党建指导员进公司工作。本次从各单位抽调了59名同志下派到全县各两新组织，全方面负责两新组织的党建工作，实现了党的组织和工作在两新组织中的全覆盖。时隔数年，当时所派的党建指导员现在已经和所挂点公司基本没有联系。3、本次调研状况：(1)与公司负责人交流状况调查人员与公司主就此项工作进行了当面交流，诸多公司主表达感谢县委、县政府的关心，但对于党建指导员不感爱好；有的说以前就搞过这项工作，基本没什么效果，意义不大；有的公司主只重视看得见的经济利益，存在见子打子的心理。(2)问卷调查状况：本次调研活动，选择了全县含有代表性的规上工业公司43家，共发出调查问卷43份，收回41份，收回的调查问卷合格率100%。其中19家公司表达需要党建指导员，认为党建指导员进驻公司对本身发展有一定协助，其它22家公司则明确表达不需要，另外两家经多次联系均未反馈问卷状况，视作不需要。调查成果显示，本次派驻党建指导员进公司，被调查公司需求接受率为44%，未达成二分之一。二、存在问题及因素分析1、公司主对党建工作认识局限性:从前几年党建指导员进两新组织活动的开展状况，我们能够发现，许多公司主对党建工作认识局限性，支持不够，重要体现为：不闻不问，仅仅停留在口头上，无任何实际行动。究其因素重要有：一是公司主在认识上存在误区。由于各自社会经历不同，思想认识差别较大，对于在公司开展党建工作存在不同理解，对加强公司党建工作的目的、意义和作用一时难以对的理解。二是市场竞争压力大。面对激烈的市场竞争，大部分公司生存、发展的压力都很大。公司主把全部的精力都投入到公司生产经营上，而对涉及党建、工会在内的某些工作无暇顾及。在接受问卷调查的工业公司中，已经成立了公司党组织的公司较少，党员也不多，有的公司甚至没有党员；正常开展了党组织活动的几乎空白。2、之前部分党建指导员不能适应工作需要：一是思想认识局限性。存在无所谓思想，认为公司党建指导员工作比较虚，对公司作用不大，没有什么实际意义，认为只会给公司添负担，不被公司经营者支持，在工作上存在畏难情绪；二是公司状况不熟。党建指导员诸多以前没有接触过公司工作，对当代公司制度的运行机制状况不明，在公司生产经营和开展党建工作的结合点上，无法做到精确把握；三是工作办法不当。诸多党建指导员仅凭个人想象，而不是根据公司的实际和特点来开展党建工作，严重影响了工作效果；四是没有统筹兼顾。党建指导员大都为兼职，诸多还是单位的业务骨干，平时工作较忙，到公司工作的时间无法确保；调查中多数公司认为，党建指导员不能给公司带来多少实在的经济效益，同时普遍认为本次党建指导员进公司和之前的类似活动同样，最后很可能都会流于形式，不了了之，没任何实际效果。以上状况就是造成本次党建指导员进公司问卷调查、公司接受率仅为43.9%的重要因素。三、下一步工作思路1、主动引导，不停提高公司主的思想认识。一是加强党性教育。通过举办培训班、专项讲座等方法，对公司主进行党性知识教育，使他们理解党的路线、方针、政策，认识到党组织活动对公司发展的巨大精神动力，提高他们的思想政治觉悟。二是加大党建宣传。充足运用报纸、电视、广播等宣传阵地，进一步宣传公司党建工作的目的和意义，灌输党建思想，让公司主成分认识到各级党组织对公司党建工作的关心重视。三是着力挖掘典型。及时发现先进典型，主动加以宣传，让公司主真正体会到党建工作对于增进公司发展的重要性，在公司中形成一种奋发向上、人人争先的良好风气，使公司主从思想上、感情上消除心理障碍，克服党建工作会影响公司正常秩序、紧张受监督、受约束的不良心理，充足调动广大公司主热爱党建、支持党建工作的主动性。2、强化方法，不停加强对党建指导员的管理。重新梳理现有规上工业公司的党建指导员工作，对于近几年发生了重大变化的工业公司，以及人事岗位已经调节的原派驻的党建指导员，进行及时的调节和充实。一是加强责任意识。克服畏难情绪，充足认识到选派党建指导员的光荣使命，让各党建指导员明确肩上的责任重大；二是提高业务素质。建议由县委组织部牵头，县经济开发区、工信局党委等单位配合，有针对性地对党建指导员进行业务培训，努力提高工作能力和业务水平。三是加强工作监督。县委组织部不定时地进行督查，检查党建指导员的在岗状况和工作效果，建立工作台账，对选派的在职干部，务必做到统筹兼顾，确保工作时间和效率。公司调研报告篇2一、调查背景改革开放以来，随着中国市场经济确实立和发展，民营公司像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、增援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增加中的一环亮点。但是民营公司毕竟存在着许多先天的局限性和缺点，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得公司不能适应市场经济的快速发展。我选用民营公司作为考察点，对xxxx有限公司的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营公司的财务管理工作存在的共性问题，为完善公司的财务管理工作带给借鉴和启示。二、调查成果透过这次调查，发现公司岗位设立、账册设立基本齐全，记载及时，基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能恪守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行为发生。并且公司财务制度完善。健全，并制订了各项规章制度。但同时我还发现公司有几点不好的地方：1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够，财务管理重于形式。财务管理只是个形式，对其认识不够，致使许多制度过于简朴，趋于形式，摆摆样貌。甚至部分资料不肯建账，也有怕多缴税，不感建账的想法，尚有部分资料由于缺少财务会计知识，不会建账。公司内部财权集中地核心人手中，过于注意控制，而疏于管理。在财务管理方面仍停滞于过去简朴的收付记账法，会计基础十分单薄，通晓财务管理的理论、办法的人极少，不能够按当代公司管理制度规定进行财务管理。2、专业人员素质较低，缺少管理专业知识会计专人聘任专职三人，非专职两人，个别人员缺少会计专业知识，不含有会计从业资格，例如，刘某前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有获得过会计从业资格证，xxxx有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验解决日常会计业务。有的即使参加短期培训获得会计证，但对会计金融知识理解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上当代公司的财务管理。3、资金管理不善，使用资金不够合理有些公司为逃避银行的监督，多开户头。许多业务不透过银行来结算，超限额、超范畴地支取现金，且数额巨大。而却还不按照《现金管理暂行条例》的规定对现金进行管理，经常坐支现金，在发现现金短临时盘查但是彻底；除此在货款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了超多的资金，减少了资金的使用效率。据记载为了节省支出，部分时段还会计、出纳一人兼。只记银行帐、现金账根据需要任意调节。4、成本核算混乱，账目设立不够规范公司没有严格辨别资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和后来各期费用的界限、竣工产品和在产品的界限，成本核算不准，库存不实。该公司的存货发出不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范畴，从而失去了存货发出成本和期末存货的真实性和精确性。5、预算编制缺少，资本构造不够优化预算通过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使公司的目的及策划具体的显现。例如：公司目的是追求利润极大化？减少成本？或是提高成本？全能生产？目的一旦拟定，就能够制订方略及政策，并定时检讨执行成果。xxxx有限公司通过的发展历程，随着着所在行业的发展以超常规的速度不停膨胀，近年来公司成功地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超出千万元的公司。公司现有的发展规模迫切需要提高公司内部管理水平，行业的激烈竞争与有限的利润空间给公司进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理控制成本成为公司亟待解决的问题。因此，如何运用先进的预算管理理论，建立贴合公司特点生物全方面预算管理体系，以实现合理的资源配备、更加好地规划经营活动、控制公司生物成本，让公司在竞争的市场环境中获得持续的高速发展，是摆在公司负责人面前的首要课题。6、融资困难，周转资金局限性，使用缺少科学性，财务管理成断源之湖。现在，我国民营公司初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难，仍然是制约民营公司发展的最突出的问题，重要问题是：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营公司信用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营公司是非大型公司，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺少专门为民营公司贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。分析其重要因素表此刻两个方面：一是金融业对民营公司的信贷支持部够。我国金融系统从设立到服务项目，大都是以大公司为服务对象，民营公司的信贷服务往往被忽视，由于贷款难，生产经营过程中所需资金局限性，极大制约了民营公司的发展。有的民营公司，虽存在临时困难，但银行一旦支持就能起死回生；而是民营公司的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营公司，在既得不到银行的贷款支持，又不含有自我融资或向社会公开融资潜力，无形中，加强公司财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖！除此之外在资金投放或活动中，公司有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，没有做好前期的市场调查及对将来风险的预算及防备。在资金的运用上，公司在盈利时，不注意资金的节省，过多将资金投入公司非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。三、解决问题的办法及对策1、提高民营公司主、财会人员的财务管理意识及综合素质提高民营公司的财务管理水平，首先要提高民营公司主的管理素质。民营公司重要提高管理水平，透过考察或参加专项研讨会，运用业余时光系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专项辅导等渠道来提高自我财务管理水平。民营公司应当树立以人为本观念，首先可高薪聘任资新的财会人员补充到公司中来，另首先务必加强公司现有财会人员培训，提高他们的综合素质。公司要根据当代公司制度对高效科学管理的客观规定，变化过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。2、重视货币时光价值，做出科学的投资决策要重视货币时光价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，潜力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，方便决策人员进行周密的市场和全方面可行性论证，确保决策的安全性和科学性。公司还需在决策实施后，跟踪实施成果，及时根据市场的变化进行新的决策。固然，公司的投资决策不能只思考到货币时光价值，尚有项目本身的某些因素以及政府的政策等因素，这些都要有对应地思考。3、加强资金管理，提高使用效率和合理性（1）要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；（2）要加强货款坏账的管理；（3）要加强存货资金成本管理。（4）要加强固定资本更新或改造。4、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高公司经济效益财务部门要运用本身拥有超多有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定公司最佳销售量及保本销售量，进一步拟定销售价格，拟定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合公司产品个性的既能提高产品功效又能减少成本的途径。在产品核算当面要恪守重要性原则，对严重影响公司效益的产品要做横向比较，把成本浪费消亡在产品生产采购的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参加和超前控制。拓展成本核算考核范畴，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能量化的指标尽尽量量化，透过考核绩效增进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于现在成本核算资料，不仅仅要考核产品制造成本核算，并且要考核产品的质量成本。职责成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。5、优化资本构造，拟定最佳资本构造区域。实践告诉我们把公司的最佳资本构造设定在一种点是不尽合理，并且缺少实际应用价值。公司的最佳资本构造就应在一种最佳资本构造区域，只要公司经营方向，销售方略等决定公司方向因素不变，公司资本构造只要在最有区域内都是能够理解的，公司也必要经常调节。6、实施预算管理体系，确保生产经营有序进行公司要编制全方面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益预算，使公司生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。预算管理的核心是制订严密、具体、可行的预算计划，制订具体的计划需要公司各个部门的亲密配合，也需要财务部门有精干人员参加这项工作；预算的执行、总结、分析也是很重要的方面，透过预算执行状况的总结、分析，能够发现变动因素及因素，使公司采用的对策更含有针对性。四、调查体会通过这次的调查，我体会到应对现今激烈竞争的市场，在公司财务管理现状当中，应对新环境的变化，公司对财务管理和会计核算的规定也越来越高，建立健全财务制度，个性是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得十分重要。公司就应不停强化本身各项管理方法，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才干逐步解决其财务管理中存在的多个问题，从而推动公司和整个国民经济的健康发展。公司调研报告篇3根据县纪委《有关开展以“公司大走访、矛盾大排查”为主题的公司评机关（单位）活动实施方案》规定，县物价局纪检组于4月28-29日对太白镇5家公司进行了走访，全方面调查现在公司生产经营面临的矛盾和问题，重点理解公司对县直机关（单位）服务发展、提高效能、优化环境方面的建议和意见，现将走访调研状况报告以下：一、现在公司生产经营现状太白镇大多数公司属冶金压延、机械制造类行业，受金融危机影响较大，所走访的5家公司也均经营钢材、机械加工、建材贸易等，去年下六个月以来，始终处在亏损状态。如市兴祥金属材料工贸有限公司，去年7-11月份亏损30多万元，产品库存积压相称严重，今年x月份后，受国家4万亿投资拉动，市场略有回暖，但销售经营仍十分艰难；市华明机械厂资金局限性，研发投入不够，产品需求下降，去年实现利润较上一年大幅下降120%；太白诚信建材贸易公司去年销售也大幅下降，且资金回笼太慢，造成如今始终处在停产半停产状态；龙山桥矿山公司、鑫森机械公司也都不同程度地受到国内外经济形势的影响，公司效益持续下滑。二、公司生产经营面临的矛盾和问题1、资金周转压力大。由于受到金融危机影响，加上冶金压延、机械加工等行业的激烈竞争，产品价格提高潜力小，销售压力大，造成库存积压较多。所调查走访的5家公司中有4家资金周转出现困难。其中，华明机械厂因产品档次不高、竞争力弱，市场需求下降，现在拟上马科研改造项目，但研发资金缺口达100多万；诚信建材由于资金回笼慢，造成周转困难；龙山桥矿山公司则由于矿石售价下降幅度达，加上购置了一批安全设备，生产经营的周转资金十分紧张。2、融资困难，且利息重。调查走访中，发现大多数公司首先资金吃紧，另首先则融资渠道狭窄，且利息较高。走访的5家公司计划年内总投资300万元，其中技改、技术创新等内涵投资项目200万元。由于融资渠道狭窄，基本靠银行贷款，且利率还不低。贷款形式重要采用抵押标的物，公司存货、设备和第三方担保次之，担保方式单一，融资渠道狭窄，缺少必要的信用担保，现在这些中小公司均面临着融资困难问题，制约了公司的发展。3、优惠政策辐射不到。调查走访中，发现5家公司都属中小公司，这些年来，为增进地方经济发展、解决本地劳动力就业等方面做出了许多奉献，但由于规模小、影响不大，普遍得不到政策的眷顾，并且缺少地方政府及部门的支持与协助。如太白诚信建材贸易公司反映在工商登记年审、税收返还等优惠政策方面，与县经济开发区相比差距较大；龙山桥矿山公司反映供电部门实施预交电费，公司由于用电量较多，预交金额大，本身资金周转就困难，造成公司很大压力。三、几点建议和思考1、加强融资支持，创新担保方式。多管齐下解决融资难瓶颈，引导银行业金融机构转变经营理念，打破只片面强调大客户的陈旧观念，提高小公司融资能力，简化信贷业务流程，完善金融产品创新。支持发展中小公司担保机构，要加强对小公司的辅导和服务，建立合理的小公司信用评级体系，增进中小公司信用担保体系建设。2、加大帮扶力度，营造发展环境。为中小公司发明良好的外部发展环境，提供优质的服务，加紧政府职能转变，增进中小公司健康发展。涉及到多个部门、多个发展环境，多个部门要形成工作合力，联合解决发展难题。同时，政府应当树立“小公司大就业”的意识，增加公共服务的供应。3、完善政策体系，推动公司创新。要从财税金融支持、实施政府采购增进、增进人才流动、减少创新风险、支持公司投入等方面入手，制订和贯彻对应的政策方法，激励中小公司提高自主创新能力。采用政府支持引导、公司自主运作、社会广泛参加的方式，建立一批服务机构，搭建某些必要的服务平台，为公司创新提供全方位服务。激励和支持公司与科研院所开展联合、合作，发挥社会力量为中小公司创新服务。4、建立预警机制，增强风险意识。把有关信息和可能发生的风险及时地传递给广大中小公司，使其早作准备，制订应对方法，减少损失，以利稳健发展。公司调研报告篇4近年来，民营公司成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像典型经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，民营公司成了各个国家中最活跃的经济因素。中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小公司为主。这些地区之因此经济能够腾飞，都是由于它们有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一种特定的地区内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在本地经济中含有举足轻重的地位。在我们朝歌街道办事处，民营公司在经济发展中也有着举足轻重的地位，但是，我们在调研的过程当中发现了其中存在的某些问题，重要体现在以下几个方面：（一）资金问题这重要体现在两个方面，一是民营型公司的融资渠道单一。大部分公司的再投资的资金都是来自利润，尚有一小部分来自银行贷款。其二是“三角债”问题的严重性。这个问题是一种公司间普遍存在的问题，由于没有法律制度的规范和商界商业道德的缺少，“三角债”问题愈演愈烈，这严重妨碍了民营公司的发展。（二）管理模式的一成不变民营公司大部分是由家族式的作坊发展而来的，公司即使做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。这种模式即使在公司开办早期含有很大的优势，但是随着社会的发展和多个管理理念的推陈出新，这种家族式的管理模式越来越被社会所抛弃。而他们却还是死守着旧的东西不放，特别是公司中的某些中老年干部，他们的思想是根深蒂固的，某些年轻人提出的新思维新理念在他们看来是颠覆一种公司的腐虫，是要绝对隔离的。因此这也就妨碍了民营公司的进一步向前迈进。（三）恶性的价格战恶性的价格竞争的出现是由于产品工艺简朴，易于仿造，从而造成新产品一上市面不到六个月生产同样商品的公司就数以千计了。这样一来，新产品在市场上很快就达成饱和了，再加上时间太短，再次更新的产品无法快速上市面，价格战也就应势而生了。价格战的出现加速了产品的衰退，大大缩短了产品的生命周期，使产品的销售呈现昙花一现的态势。更严重的是，价格战使产家的利润一跌再跌，为了减少成本，诸多产家就不惜牺牲产品的质量、公司名誉进行低质的生产。由于资金短缺，厂家无法引进高科技的先进设备，也无法购置优质的原材料。这样就势必迫使某些小公司停止生产，宣布倒闭。对现存问题的某些建议和见解：（一）健全机构完善管理、重视人才的培养尽快形成以科技进步为先导，以民营产业为依靠，以商品市场和生产要素市场想统一为特色，一种面对全国，外向开拓的技术市场系统。其实家族公司非常适合小公司，在中国现在最稀缺的资源就是诚信，这种公司就是在这样的环境下应运而生。但是随着社会的发展，他们的公司组织形式的变化是势在必行的，家族组员应当逐步从公司中退出，取而代之的是职业的管理人员。这样机构才干更加健全起来，管理也能够更加的达成预期的目的，不会由于家族组员的违例不受约束而影响体制的严格性。再者就要重视培养人才，正所谓，人才是公司生存之本，知识是力量之源。良精的宋工程师认为公司需要的是方方面面的人才，不管是专业人才，还是销售、策划、计算机等方面的人才，而公司最缺少的是通才。公司在招聘人员时，应更加重视的不再仅仅是学历而已，一张文凭越为越不能让老总放心。并且需要的尚有是员工的责任心——敬业爱岗及员工的丰富知识与能力。只有含有如此素质的人才，才是真正的“人才”。有人说如今的市场竞争是人才的竞争，这话一点儿都不假。公司不惜重金引进人才，培养人才，并且每个公司都设有对应的人力资源管理部。公司不仅要激励员工继续学习深造，老总还能够亲自为员工讲授公司文化课，从而提高员工的文化素质。（二）倡导创新思维创新在公司生存发展过程中起着决定性的作用。但是，私营公司中年轻经营者占全厂高层管理者的比很小。因此我们需要做的就是，将我们的创新意识逐步灌输给公司中的职工和高层管理者。要让他们明白，创新在公司生存发展过程中起着决定性的作用。公司调研报告篇5针对现在公司所得税减免税管理中存在的跟踪问效和使用监督不到位、管理粗放等问题，为进一步加强和规范新形势下公司所得税管理，不停提高所得税管理质量和效率，充足发挥所得税宏观调控职能作用，按照上级规定，结合我地公司所得税管理实际，我局对享有公司所得税减免税政策的某一露天铜矿公司开展减免公司所得税的跟踪问效调查工作，在调查研究的基础上，对在新税法框架下进一步加强公司所得税管理工作提出建议。现将调查状况报告以下：一、基本状况公司所得税是一种含有较强的调节功效的税种，国家通过所得税政策参加公司的利润分派，以调节公司的利润水平，实现其调节社会经济发展的职能。税收优惠是发挥其调节功效的重要手段之一，它通过国家对所得税的转让，给公司以更多的留利，来增进公司税后收益的提高。，我局对某露天铜矿公司审批各项税收优惠万元。其中：减免所得税审批金额万元；技术改造国产设备投资抵免公司所得税，审批金额万元；正常损失的报批减免万元。二、执行税收优惠政策的方法在坚持聚财为国、执法为民的宗旨，坚持组织收入原则，严格按政策办事，果断避免和抵制违反政策的做法基础上，一是加强组织领导，成立了专门的审批领导小组；二是加强宣传，采用形式多样的宣传办法，不仅仅通过媒体进行宣传，并且开展送政策到公司等活动。三是加强服务，开展一站式服务，只要公司提出申请，在最短的时间内完毕各项优惠政策的审核、上报、备案等各项工作。四是加强跟踪问效，对享有公司所得税减免税政策的公司开展减免公司所得税的跟踪问效工作，变化重审批、轻管理的状况，全方面掌握所得税减免税款所带来的经济和社会效益，主动适应所得税科学化、精细化管理的规定。通过广泛的宣传和进一步细致的服务工作，税收优惠工作获得了较好的成果，对于稳定社会秩序、增进经济发展起到了主动的作用。三、现在政策的执行过程中存在的某些问题（一）免税、减税期限长，造成税收收入和税收管理漏洞。铜矿开采公司属于利润水平较高行业的公司，由于盈利空间较大，有充足的货币资金用于缴税，极少有资金困难的问题。公司在享有公司所得税免税、减税赚足收益后，或者几年后资源枯竭、利润水平下降、出现更盈利的行业，投资者们会运用税收策划，注销或解散原有公司，换个地方再新办其它公司，用以继续享有另一新办公司的所得税优惠，从而造成税收的流失。从近些年公司的寿命周期观察来看，许多中、小公司的存在时间在十年左右，有些公司的寿命则更短。公司在三、五年内正是公司的利润高增加期，在这个阶段使公司享有较长久限的公司所得税免税、减税优惠，不利于税收收入的增加，投资人会更热衷于税收优惠的策划，其成果是公司所得税纳税人的总数增加较快，而入库公司所得税增加缓慢，形成公司所得税收入流失的漏洞。（二）铜矿开采行业的普遍优惠，造成经济发展失衡。投资人投资办公司最关心的是投资的回报，投资决策的核心因素是税后利润的高低，投资人对经济发展与否平衡并无热情。经济发展综合平衡确实不是投资人的事，而是国家经济管理部门的事情。发挥税收优惠政策的作用，能够增进经济的发展。如果税收优惠政策是针对某些行业或某些公司的，则会增进该行业该某公司的发展；如果税收优惠政策是普遍性的，将增进各行业的发展，特别是增进利润水平高的行业或公司的发展。在投资者追逐利润最大化的同时，使利润水平高的行业或公司，发展更快；使利润水平越低的行业或公司，发展会更缓慢。这种税收优惠，增进经济发展的同时，势必造成经济发展的不平衡。铜矿开采公司的发展，大量的增加了增值税、矿产资源税等税收，变化了数年的经济落后的面貌。享有公司所得税免税优惠的，绝大部分是这些公司。由于投资人看好本地矿产资源，更认准公司所得税的优惠，从而加大了资金投入，加紧了矿产资源的开采步伐，使本地经济增加有了较大的跨越，但也使祖祖辈辈留下的矿产资源遭到了前所未有的破坏。现行公司所得税对公司实施普遍优惠的政策，无疑激励了投资者向采矿业的大力投入，加紧了矿产资源的开采速度，加剧了矿产资源遭受破坏的进程，增进了经济的不合理、不平衡的发展。（三）县、乡（镇）两级政府领导认识不到位，制止优惠政策的执行。近年来，铜矿开采公司税收收入的大幅度增加，县、乡（镇）领导都为此而兴奋，且成绩大多归功于县、乡（镇）两级领导的对外招商引资的不懈努力和大力发展本地经济的成果。他们并不认同公司所得税优惠政策增进投资者投资的作用，并不领情税务机关贯彻公司所得税优惠政策所做的工作。恰恰相反，认为上级不应当出台这样的减免公司所得税的优惠政策，税务机关不应当执行这样的减免税政策，减免公司所得税减少了财政收入，直接影响了他们的政绩。因此，有的县政府领导找县国税局长，给国税局长开会，以不行文的形式明确批示减免公司所得税要通过县政府同意，否则不得减免。县国税局执行税收规定势必得罪本地政府领导，如果执行县政府的规定则违反税收政策，致使其陷入两难境地。四、改善意见和建议（一）变化普遍减免铜矿开采公司所得税的政策，明确个别公司不予减、免公司所得税。现在，资源开采行业较高的利润水平刺激着投资者向该行业的大量投资，造成经济构造和资本构造的不合理配备，矿产资源的掠夺性开采造成地方资源的破坏和浪费，大量的矿山尾矿又造成环境的严重污染和破坏，以至于本地群众对这类公司的不满，对税务机关为这些公司减免公司所得税不理解。从税收调节经济的角度，解决这一问题的核心是变化普遍减免铜矿开采公司所得税制度。对于生产加工过程产生大量废水、废渣、废气等对环境造成污染、破坏的公司，规定不得减免公司所得税。这样一来，既缓和了本地群众与税务机关的矛盾，又使公司所得税减免税优惠政策更加理性化、更加科学化的增进经济合理的、可持续的发展，更加好的发挥公司所得税减免税调节经济的重要作用。通过公司所得税的减免税优惠对需要扶持、激励、发展的公司予以免税、减税照顾，促使其加速发展；对国家限制发展的公司不予减免税，增进经济的平衡发展。（二）合理拟定减免税期限。公司减免税期限的长短决定投资人投资公司主动性的大小。减免税期限越长，减免税额越多，投资人从投资办公司中获得的利益就越多，吸取的投资也越多，地方经济发展得就越快；减免税期限越短，减免税额就越少，对投资人投资办公司的吸引力也越小，公司数量少规模小则经济发展自然缓慢。因此，应合理拟定公司所得税减免税优惠期限。在享有减免税期间内，公司年收入利润率在30%下列的，实施免税，年收入利润率在30%以上的可考虑按一定的比例减税，不实施全免。这样做既增进了本地经济发展，又增加了公司所得税收入，同时也有助于纳税人提高和增强纳税意识，增进税务机关潜心研究公司所得税的管理。（三）加强公司减免所得税的管理。在拟定对公司定时减免公司所得税的基础上，按《公司所得税减免税管理方法》规定的程序进行审批。为了避免公司在税收征收管理范畴方面的争议，要对的贯彻公司所得税优惠政策。对于能够拟定为定时全额免征的，应于符合条件时一次审批到截止日期；审批之前有应纳税所得额的预缴入库；审批后退库。对于不能拟定为定时全额减免税的，分年度审批；各年度实现的所得税预缴入库，同意减免税后将已预缴的所得税退库。为避免投资人策划运用公司避税，激励公司持续、长久经营，应定时对享有减免公司所得税的公司进行跟踪问效，通过对有关数据、资料的归集和有关指标的分析，理解和掌握已减免的公司所得税税款的用途、去向及所发挥的作用，增进公司在减免税期间及时、精确的进行公司所得税纳税申报，精确拟定所得税税基，保护国家利益和纳税人正当权益。公司调研报告篇6一、走访时间20XX年7月30日。二、走访地点泰安市第二污水解决厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。三、走访对象泰安市第二污水解决厂管理人员。四、走访目的1、理解公司的历史、现状及前景展望、用人规定、公司中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及公司发展面临问题及建议等。2、通过走访泰安市第二污水解决厂，巩固和强化所学的专业知识，进一步理解和掌握污水解决的工艺的流程、特点等。3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加进一步地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯穿。4、培养自己理论联系实际，综合运用所学理论知识解决实际问题的能力，全方面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。5、通过进一步公司进行走访调研，主动与公司进行沟通交流，理解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取公司对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，方便更加好地提高自己。五、走访前准备走访前我具体上网搜查了泰安市第二污水解决厂的有关资料，并与污水解决厂的有关管理人员主动获得联系，拟提出了有关污水解决厂运行管理和工艺等方面的问题。我力求做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水解决厂进行进一步的走访调研。六、走访公司介绍泰安市第二污水解决厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目的，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的都市基础设施建设项目。第二污水解决厂工程占地159亩，建设规模为日解决污水8万吨，其中2万吨经深度解决后，可回用于工业或市政景观。其全年解决污水1800万吨。工程采用品有除磷脱氮功效的氧化沟解决工艺，厂区工程重要涉及污水解决工程、回用水工程及附属建筑。厂外工程涉及配套污水管网85公里。该项目被国家发改委列入“三河三湖”水污染治理项目之一，下拨专款予以扶持，工程总投资14560万元。其中，污水解决厂区工程投资为9372万元，配套管网投资5188万元，工程于4月正式开工，于11月27日竣工投入使用。泰安市第二污水解决厂为国有公司。注册资本432万美元，资产总额947万美元，负债总额523万美元；占地面积80亩，建筑面积10809平方米；员工人数163人，其中技术管理人员62人。重要产品规模：日解决污水5万吨。产品质量生产技术居国内先进水平。该项目财务内部收益率(全部投资)为5.51%，不小于本行业基准收益率4%，投资回收期14.66年(涉及建设期)，低于基准回收期。同时，项目的建设可大大改善都市环境质量，保护水体，含有良好的环境效益和社会效益。建设第二污水解决厂是泰安市委、市政府根据都市发展需要，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量作出的重大决策。第二污水解决厂的建成投产，将使都市生态环境大大改善，并进一步缓和都市供水局限性的矛盾，对增进泰安市经济和社会发展将产生主动影响。七、走访过程20XX年7月30日，我上午8点就准时达成泰安市第二污水解决厂，并与之前联系好的泰安市第二污水解决厂管理人员获得联系，在其带领下，我具体参观了该厂。在此期间，管理人员耐心的向我解说了该污水解决厂运行状况、污水解决厂重要构筑物及工艺流程等，让我理解和掌握了污水解决厂的设计特点、工艺流程、设计理念、重要设计参数、各构筑物选型根据及其优缺点和运行中存在的问题及改善方法。在参观过程中，我认真观察，认真聆听，主动思考，及时提问问题请他帮忙解答。理论联系实际，受益匪浅。(一)氧化沟工艺流程图调节溢流堰的高度变化沟渠内水深，进而变化曝气装置的沉没深度，使其充氧量适应运行的需要。沉没深度的变化对曝气设备的推动力也会产生影响，从而能够对进水流速起到一定的调节作用；其二是通过直接调节曝气器的转速：由于机电设备和自控技术的发展，现在氧化沟内的曝气器的转速时能够调节的，从而能够调节曝气强度的推动力。（二）简化了预解决和污泥解决氧化沟的水力停留时间和污泥龄都比普通生物解决法长，悬浮装有机物与溶解性有机物同时得到较彻底的稳定，故氧化沟能够不设初沉池。由于氧化沟工艺污泥龄长，负荷低，排出的剩余污泥已得到高度稳定，剩余污泥量也较少。因此不再需要厌氧消化，而只需进行浓缩和脱水。八、走访体会“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”即使我只在泰安市第二污水解决厂进行了短短一天的走访调研，但我却学到了诸多知识。非常感谢泰安市第二污水解决厂给我提供这样贵重的走访调研机会。这是我们大学生涯里精彩的一章。这次走访调研是对我们所学理论知识的一次全方面的升华，是一次将理论和实践相结合的机会，通过这次走访调研我对自己所学理论知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在，理解到理论和实际生产中的差距，同时对我国当代污水解决技术、监测技术有了一定的理解。这不仅为自己的毕业环节提供了贵重的资料参考，同时也为自己后来走上工作岗位打下了坚实的基础。本次走访调研使我进一步理解了污水解决的工艺流程，让我更加深刻地认识到了污水解决的重大意义，增强了节省用水和环保的意识。环境是人类生存与发展的基本前提，而人类的生产、生活活动对环境造成的影响是无所不在的。作为一种将来环境工作者，我深刻体会到自己所背负的任务有多么艰巨。这次走访调研不仅强化了我的专业知识，还提高了我的综合职业能力、独立思考能力、实践技能、爱岗敬业的品质，从而为此后能承当技术工作、生产工作和管理工作奠定了良好的基础。在进一步公司的走访调研过程中，通过与泰安市第二污水解决厂管理人员的沟通交流，我认识到：我们环境工程专业是一种非常有前途的专业，诸多公司都需要我们环境工程的专业人才来治理环境污染问题。污水解决厂就是我们环境工程。专业毕业生的一种较好的就业场合。泰安市第二污水解决厂非常欢迎我们青岛农业大学的毕业生到其工厂就业。同时，他还就我们学校的课程体系提出了某些意见和建议，例如：多激励学生主动到与自己专业有关的公司等进行参观实习；规定学生打好坚实的理论基础；培养学生吃苦耐劳的精神等。在参观的最后，我热情邀请泰安市第二污水解决厂到我们青岛农业大学进行宣讲及招聘工作等，该厂表达非常乐意接受我们学校的毕业生。“艰辛知人生，实践长才干”。在进一步公司的走访调研中，我学会了如何与人进行有效的沟通，如何将所学的理论知识学以致用，如何分析解决问题。同时，我理解了社会，开阔了视野，增加了才干，并认清了自己的位置，发现了自己的局限性，对本身价值能够进行客观评价。这在无形中使我对自己有一种对的的定位，增强了我努力学习的信心和毅力。我会更加努力的学习科学文化知识，早日成为国家的栋梁之才，回报社会。公司调研报告篇7随着世界经济的不停发展，社会主义市场经济的不停完善，公司之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的公司列入发展规划中。而公司文化，就像拯救公司的灵水同样，地位更加突出。那么，什么是公司文化呢?诸多公司干部和员工对公司文化的概念仍然很含糊，他们普遍狭窄的认为公司的墙报、广播和业余文化生活就是公司文化。其实公司文化的范畴很广，而远不是这样简朴。那什么是公司文化呢?为了更加好的理解公司文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日透过访问法，资料收集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说公司文化，很广泛从多方应对于公司的发展提出理念，对于人才的规定有独到的见解。然而公司的文化管理方面的存在某些问题，就这些问题而展开分析，并提出改善的推荐。一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20XX年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，公司的经营范畴：兴办实业(具体项目另行申报)；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成；弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计；微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、公司公司文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量确保体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺点服务，为顾客带给满意度。(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是公司持续旺盛生命力的基础，是获得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一种员工的职责。(三)以成果分享为共同目的一种成功的公司，只有不停的分享，在此过程中也要不停的理解批评，而管改善自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一种公司的文化体此刻管理上。对于以上公司文化的分析，发现公司文化在管理方面的存在某些问题：三、XXxx科技有限公司公司文化管理问题及其因素(一)公司的管理制度不够健全公司文化中能够看出，对于公司利益与品质的确保较多的，相对而言对与员工利益的确保就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实施起来，不能灵活应对，涉及范畴太校此刻市场发展快速，而公司不能够与时俱进，对于制度予以对应的改善。陈旧的制度造组员工工作缺少动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。诸多员工认为自我在公司的发展空间小，不能够较好的体现本身的价值，在公司文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查诸多人都没有受公司任何专业的培训。这也暴露的体制不能够较好实施的缺点。(二)公司员工对公司文化认识局限性诸多公司员工认为公司文化，那是公司高层的事情，与自我没有多大的利益关系。也不会想花时光在这上方。更多是思考与自我利益有关的事情。公司在公司文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：此刻工作繁忙，很难有时光去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传公司文化感到束手无策。尚有人认为公司子要效率好，那么公司文化就会自然构成。这也是此刻阶段绝大多公司的想法。(三)在建立公司文化上没有良好的沟通平台公司本身对于公司文化的理解十分的欠缺，以利益为第一，员工对公司目的缺少具体的理解，没有构成公司的共同价值观，危机而感缺少，公司的归属感不强，时常体现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的状况，经常以“很忙”来回绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺少润滑。中层领导班子的管理潜力问题突出，院中层领导班子组员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作职责越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。因此造成了公司与员工矛盾重重。四、完善XX市xx科技有限公司的公司文化管理的推荐(一)公司管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及公司本身的利益以及员工的利益。重视管理水平的提高，贯彻贯彻各项规章制度，同时要获得全体员工的一致承认，追踪全球最新技术、经营管理理念。予以员工不停的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储藏含有先进管理经验和技术特长的科技人员，构成良好的人才知识构造，为公司发明更多财富。(三)加强对于公司文化的宣传首先明确公司的奋斗目的，召集员工对于公司文化的共同窗习，使其对于公司文化有进一步的理解。不定时询问员工意见，还能够同时创业公司文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。找到属于自我的文化特色。使公司文化进一步人心。(三)建立双向沟通的模式，让员工与公司间构成良好沟通公司对于本身的文化要有进一步的理解。对于员工要予以人性化的管理，不定时理解员工对于公司的见解，认真的思考或者采用接纳。让员工对于公司有较强的归属感，公司对于员工予以更多用心的关注，能够公开的激励员工，挖掘他们的潜在的潜力。在节假日予以适宜的问候。开展多个活动，拉近员工与公司之间的距离。良好的沟通与合作使公司内运作顺畅，增加效益。以上是我透过对于XXxx科技有限公司在公司文化方面调查之后的所感。透过这次的调查过程认识到公司文化实质是以公司管理哲学和公司精神为核心，凝聚员工归属感、提高用心性和发明性的人本管理理论。优秀的公司文化就应是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一种公司含有良好的公司文化才干在此刻商业场上立于不败之地。公司调研报告篇8员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评定的一种态度反映。通过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于理解员工如何看待公司、评价公司，诊疗品牌公司潜在的问题，不停完善公司的管理制度；有助于增强管理者的责任意识，使品牌员工对公司战略目的有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整顿、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查成果作以下分析报告：一、调查时间：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查组员：XXXX四、调核对象：公司各部门员工五、调查办法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全方面地包含了员工满意度的各项内容，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。1、整体满意度分析从上图能够看出，非常满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工的34%；员工感觉“还能够，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步理解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。2、管理环境维度分析其中，在理解员工对“管理制度与否合理”的见解时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理提供协助，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。建议管理者在管理中精益求精，主动听取员工的建议。同时，理解少部分员工对管理制度不满的因素。在理解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%(即图中1、2之和)的被调查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要；有17%的被调查员工认为公司制度处罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自己掏钱包；有5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过且过。(阐明：本题实际做作答员工为40人。)建议管理者在达成公司经营目的的基础上，思考调节现有的激励奖励制度，或理解个别部门的激励奖励方法，找出部分员工的不满之处，增加团体的凝聚力，提高员工的工作主动性。具体比例请见下表：在理解员工对“上司的承诺兑现状况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。阐明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。建议管理者掌握丰富的管理知识和技巧。3、工作环境维度分析其中，在理解员工“哪些方式有助于提高工作热情”时，具体比例以下：有41%的被调查员工认为“公平、及时、恰当的激励”有助于提高工作热情，有44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团体精神；有10%的被调查员工认为不停参加培训，获得与岗位有关的知识。被调查员工没有员工选择“加强内部竞争，实施员工的优胜劣汰”。从中能够看出，被调查员工更加重视良好的工作氛围和团体精神，另首先是重视公平、及时、恰当的激励。相比其它品牌，某公司员工整体凝聚力较强，重视团体协作。建议品牌管理者能够从以上几个方面提高员工的工作热情。4、绩效考核维度分析在理解员工对“考核与否公正、客观、有说服力”的满意度时，有56%的被调查员工认为完全符合，39%的被调查员工认为基本符合，2%的被调查员工认为不相符。建议管理者通过员工访谈的方式，理解该部分员工对考核办法不满意的深层次因素，识别该部分员工在团体中的作用。具体比例请见下图：在理解员工对“考核过后上司的反映与关注”的满意度时，有63%的被调查员工认为对于做得好的表达赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有24%的被调查员工认为告诉你考核成果，对做得局限性的予以指出。有10%的被调查员工认为只告诉考核成果，不做出任何行动。同样，也有2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。建议各层级管理者对下属的绩效考核予以合理的关注，以理解下属的想法，并做出绩效辅导和工作协助。5、职业发展维度分析在理解员工对“对自己的晋升渠道与否清晰”的满意度时，有37%的被调查员工认为自己非常清晰并清晰办法；有37%的被调查员工认为基本懂得，但具体办法不清晰；有17%的被调查员工认为“只懂得做得好就有机会，上司没有给到明确指导”；也有7%的员工认为“不懂得也没有想过要升职。”从此项调查内容发现，只有一部分被调查员工对自己的职业发展明晰明确，有54%的被调查员工认为懂得，但不懂得具体办法，也得不到上司的明确指导。建议管理者对下属更加明确的工作指导，重视人才培养；同时，建议各级管理者进一步理解员工的职业发展爱好，鉴别员工的能力优势，规划员工的技术，或管理职业发展途径。6、薪酬福利维度分析在调查员工“对自己工资待遇的满意程度”时，17%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是稍高的，56%的被调查员工认为现在公司的工资在同行业来说是差不多，22%的被调查员工认为偏低，5%的员工认为差远了。综合分析，认为73%的被调查员工认为现在公司的工资水平在同行业内中档偏上，内部员工认为较为适宜；但也不能否认，27%的被调查员工认为偏低。建议管理者通过多个渠道理解行业内薪酬水平，同时理解不满意员工所代表的岗位，具体理解不满意薪酬水平的深层次因素。具体比例请见下表：在调查员工“对哪种文体活动最感爱好”时，5%的被调查者选择卡拉OK；37%的被调查者选择户外运动；54%的被调查者选择旅游。具体比例请见下表：本项调查内容可觉得综合部组织员工活动提供根据，建议综合部首先考虑户外运动和旅游这两种形式，进而增加员工的满意度，丰富员工的业余生活。7、协作与沟通维度分析在调查员工“碰到困难时，所选择的倾诉对象”时，39%的被调查员工选择直接主管作为倾诉对象；7%的被调查员工选择人力资源部，24%的被调查员工选择同事；24%的被调查员工选择家人、朋友。从本次调查内容能够得出，39%的员工在碰到困难时，会选择直接主管，阐明品牌部分管理者值得员工信赖和必定，有助于团体目的的实现。固然，被调查员工中仅有7%的员工选择人力资源部，阐明人力资源部和综合部作用没有充足发挥。公司调研报告篇9调查因素：在现在金融危机涉及面不停扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确现在大学毕业生所面临的就业形势，分析就业方略对增进大学生就业含有主动意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，即使这次危机对中国的影响没有像其它国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非普通的影响了。现在，已有不少大学生在校园招聘会上发现，现在来招聘的单位没有往年多，并且需要的名额也十分有限。有一位公司的总裁说过：“如今，公司都在大量裁员，诸多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经验的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一种人如果能做到让人家无可替代的话，那么他就一定是成功的。毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一种新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的规定。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，公司现在需要的究竟是哪方面的人才?他们对大学生的规定是什么呢?他们对我们的忠告又是如何的呢?就每个个体而言，就业能力涉及专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的核心，以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更加好的职业发展机会，大学生必须要理解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和构造信息，要理解职位具体的职责规定，扩大自己的认识面，更要要理解自己个人就业能力的水平，同时还必须改善自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。调查成果：公司对硕士的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供不小于求；学科专业失衡：现在的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，公司对于大学生的规定是但愿他们能有“实战”的经验。但愿大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加主动坦然的面对自己得与失。这种现象就是诸多人在进入社会后来，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会后来要锻炼自己强大的心理承受能力。有一种很生动的比方，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，如果你在给他不停地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一种面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达成这种状态才干去参加社会。因此我们需要锻炼的正是这个。其实在现在的社会上有些公司提供了某些职位，这些职位是能够让大学生作为一种起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，并且他们是能够做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的状况诸多。公司又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。现在有诸多公司的老板都发现现在的大学生也就是诸多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里的，想着锅里的。很数年轻人也时常会埋怨，社会对他不公平，总是埋怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒适的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应当觉悟到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的因素不是在我们自己身上吗?如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就是社会，这样的想法本身就是大学生也能够说是年轻人心理不健康的体现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才干够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才干够成功。通过调查后，我们更应当认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力变化它，但是我们能够适应它。但是有一件事我们是能够变化的，那就是我们自己。首先我们就是在不停地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。变化自己的观点，新事物战胜旧事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达成另一种阶段。这也是人在成长的过程。自己在不停地挑战着自己，在通过无多次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些公司主管提出这样的见解。其实社会到处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛同样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。每天这样埋怨的人，是不是更应当从自己身上找到因素呢!傅雷曾经说过：只有事实才干表明你的心迹，只有行动才干证明你的决心。我们需要动起来。在不停地挑战中强大自己，当机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才干明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一种长久的过程。我们不要抱但愿一步登天。大道理都懂，但是当一种老板给你1000元每月的时候你是不是还乐意给他干事呢!如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常杰出的话，那么老板还会始终让你干这个吗?这是一种过程。但凡想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，由于等于是沙滩上造的房子，最后一定会坍毁，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一种良好的交代，再重新向将来更高去走一步的人，他才干够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相信自己的将来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。公司调研报告篇10武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次有关国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小构组员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及公司策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的重要负责人构成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家公司有一种共同点：一、经营层和员工对国企的改制达成了共识；二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人治理构造；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批含有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本状况和改制的具体作法：一、抓住第一次改革机遇，实施“项目法”施工。实现公司经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为公司发展奠定了坚实的基础。山东建工由于受计划经济的影响，至1990年公司已陷入难觉得继的亏损边沿，在这种状况下，公司为求生存、求发展，在没有任何上级部门批示和安排状况下，打破了传统的生产经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开始公司发展一年一种新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了公司陷入亏损边沿的被动局面，并且经济效益逐年较大幅度的增加。例如：施工产值1990年仅完毕2600多万元，到已达成12亿元，增加了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到实现利润6255万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，提高到81.88%，同时加强配套改革，建立了公司技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分派制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了公司监督检查、审计考核体系，确保了公司稳步发展，为后来建立当代公司制度奠定了坚实的基础。二、抓住第二次改革机遇，在实施集团化经营的同时建立当代公司制度。当代公司制度作为一种微观经济，涉及到公司内外部机制的各方面，重要是建立和完善下列几个方面的制度。1、建立健全公司法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对公司资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评定、产权界定，核算公司法人财产占有量，进行国有资产登记，拟定公司法人财产权。使公司资产、公司资本金的股权构造均做到了产权清晰。2、建立健全法人治理构造。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既互相分离，又互相制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。3、建立健全公司财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了公司财务会计制度，重要是成本预测、计划、核算，公司资金管理(涉及资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了公司财务管理，确保了公司效益的稳步增加。从1994年完毕改制，至的七年中，山东建工集团获得了令人满意的成果。施工产值累计完毕41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完毕是改制前十年完毕总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是得益于项目法施工和公司股份制改造。三、抓住第三次改革机遇，进行公司内部股份制改造，建立母子公司投资主体。山东建工集团在公司制度上进行再创新，实施国退民进公司改造。具体作法是：调节国有股权构造，进一步理顺国有股与公司的关系。重要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，重要用于对公司经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份，全部转让给公司经营者、经营者群体和技术业务骨干。调节后的股权构造是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每人持股8～24万元。从而加大了公司骨干的经营风险，也进一步规范完善了公司激励机制和约束机制。四、进行公司战略性调节，实施公司战略管理。1、切实搞好公司组织构造调节：一是公司管理组织构造的调节，坚持公司管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目的，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实施扁平化的矩阵式管理模式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、公司战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，保存党群系统。实施部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。二是生产组织构造的调节，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司，实施内部兼并、重组方式调节。扶持发展快的骨干子公司，切实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调节，在过去众多的劳务承包单位中，通过严格的考核筛选拟定了69家含有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考核，裁减后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰确保劳务承包单位的素质。2、实施公司五大创新，全方面提高公司市场竞争能力。一是公司制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大程度的减少失误。二是公司管理创新。核心是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。。另首先是强化公司基础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习WTO的基本规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。另首先要运用当代管理手段完善投标网络，实施网上信息公布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大程度的'提高中标率。三是经营方式加紧向集约型转变。对的解决产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评定，决定与否承接。四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微机开发运用，对大型新开工程全方面实施微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加紧培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍，以满足公司发展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士硕士20余名，大本以上学历管理人员600人。五是公司文化创新。创立公司品牌，树立公司形象，着力建设好公司的精神文化、物质文化和制度文化，使公司文化建设逐步向公司文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，对的领略和执行党的公司改革的方针政策，主动争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不停深化公司改革。1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。公司的经营机制、组织构造与否适应市场经济的规定，是提高公司市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司即使也实施了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织构造不合理、公司管理不完善等与公司改革发展和市场经济规定不相适应的状况还相称严重。公司粗放经营有余，集约经营局限性，产权关系不明晰，公司发展后劲局限性等问题也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了公司整体优势，妨碍了公司发展。为此，公司领导层要进一步学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，进一步探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清公司发展思路，提高认识，统一思想，领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增加方式应从粗放型向集约型转变，我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是公司改革改制的首要条件。2、必须建立规范的法人治理构造。十五届四中全会指出：“公司法人治理构造是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理构造。”山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持股，不仅实现了投资主体多元化、股权构造多元化，并且是建立有效制衡法人治理构造的基本前提，由于股东会、董事会和监事会构成人员代表不同的全部者利益，因此才干形成互相约束、有效制衡的法人治理构造，才干确保对公司经营决策的对的性，最大程度地减少决策失误。3、必须建立行之有效的风险机制。实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要确保，只有经营者持大股才干形成较强的风险机制，才干充足发挥经营者的发明力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作主动性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能增进他们关心公司发展，增强公司的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较好的把职工切身利益与公司命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。4、必须统一全体员工的思想认识，加强公司凝聚力。5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加紧国有公司改革和发展的根本确保。总之，党的十五届四中和五中全会，为国有公司改革和发展进一步指明了方向，只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度创新，就能开拓公司发展的新篇章。公司调研报告篇11一、产业构造不够合理，重复建设较为普遍一是产业构造层次较低。我镇公司大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简朴制作的水平上。相称数量的公司技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金快速涌入，在这个过程中，政府也缺少宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此状况下，公司不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的公司之间，没有建立起合作关系，缺少统一的技术和质量原则；在横向合作上，即在生产相似或类似产品的公司之间缺少明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。究其因素，一是多数公司重要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对公司的规模、技术、资金、劳动力素质的规定都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处在获利较少的生产制造环