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六个维度教你如何构建有效的招聘体系！在我们招聘过程中，常常会遇到这样一些问题，比如：招聘无计划，用时方着急。用人部门突然甩过来一个单子，让我们去招人。这时候我们并没有想好怎么去招，或者之前没有计划好招聘的方向，会非常慌乱；用人无需求，全凭喜好来。用人部门想招一个人，但是描绘的人才画像非常粗糙。约见了很多人都不满意，为什么不满意，又说不出所以然；面试无章法，随性来提问。面试官在面试的时候，天马行空地问问题，并没有细致地思考问题背后的原因，及得出的结论，面试的结果可想而知；寻人无策略，找不到合适的人。往往用人部门提出一个需求，两三个月都关闭不掉。面对复杂的或稀缺的岗位，完全缺乏策略和方法；大神请进来，半天就离职了。好不容易招到一个牛人，入职不久就离职了，而且还是带着愤怒离职了……可能我们在招聘的过程中，还不止面临这五个问题。但凡我们遇到了其中任何一个问题，我们的招聘都将是失败的。构建招聘体系的主要目的，就是为了减少这种招聘工作的盲目性和随意性，提高招聘的效率，让招聘更贴合组织发展战略。招聘体系建设分为六步走：招聘需求和选材标准的建立；招聘团队与面试官管理；招聘制度与流程管控；招聘渠道和策略升级；人才测评和录用跟踪；试用期管理和员工考核。招聘需求和选材标准的建立；招聘团队与面试官管理；招聘制度与流程管控；招聘渠道和策略升级；人才测评和录用跟踪；试用期管理和员工考核。接下来我将从这六个维度，向大家一一分享如何构建有效的招聘体系。01招聘需求和选材标准的建立02招聘团队与面试官管理03招聘制度和流程管控我们都知道“没有规矩，不成方圆”，那么同样在招聘这一块，制度也是非常重要的。招聘制度大概包含以下这些内容，大家可以对照这个脉络梳理一下，看看我们的制度建设是否完善。在这里就不做赘述。04招聘渠道和策略升级关于招聘策略，要做到这五点：招聘计划有策略——运筹帷幄，提前布局；招聘人员有策略——多方合作，技能提升；招聘方式有策略——高效高质，灵活多变；招聘地点有策略——心有地图，随心而动；招聘时间有策略——控制节奏，有效出击。05人才测评和录用跟踪06试用期管理和员工考核当梳理完这六个部分，招聘体系的框架基本就形成了。最后，我想谈谈未来招聘的走势。未来VR虚拟现实技术和AI人工智能将彻底地改变招聘的生态。作为招聘官，我们应该加强对业务的快速领悟能力，让招聘更好地服务于企业；其次要有优秀的学习能力，我们要以开放的心态拥抱新事物和新技术；第三是编程能力，未来招聘官的很多工作可能需要通过编程来实现；第四是数据分析能力，对数据的获取及分析判断，将成为招聘官的核心技能之一；最后

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