设备管理绩效考核与处罚办法

设备管理绩效考核与处罚办法1、目的固定资产的数量，固定资产的工作时间，固定资产的工作效率是影响企业生产作业能力的三大要素。设备是企业固定资产的主要组成部分。只有加强设备管理，提高设备利用率，保证设备完好率，降低设备事故率和检修率，建立设备管理考核办法，保持设备的良好状况、精度和效能，才能确保产品质量和生产经营任务的完成。2、职责1、企管办公室负责公司设备管理工作的监察、考核、监督与处罚，设备管理制度的审核。2、动力设备处负责公司设备管理工作的实施、检查与考核，设备管理制度的编制，设备维护保养技术资料、检修与维修技术标准、经济指标的整理，设备管理各类报表的审核，指导各部门做好设备计划检修，计划保养工作。3、各车间负责本部门设备管理，对本部门设备的维护、保养、合理使用、安全运转、计划检修等工作负全面责任。对本部门设备操作工，维修工的管理工作。3、设备管理的工作内容1、设备的合理购置。技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。2、设备的正确使用与维护。只有安全的、正确的、合理地使用维护设备，才能保证设备完好率，使设备处于良好的技术状态之中。3、设备的检查与修理。时刻对机械设备的运行情况、工作精度、磨损程度、进行检查和校验，才能确定维修方案，通过修理和更换损坏零件，恢复设备性能及时消除设备隐患。4、设备的更新、改造、生产组织、安全经济运行。要有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新；加强设备巡回检查、防止并杜绝设备的跑冒滴漏；对易燃、易爆设备制定使用与定期检测规则；对设备使用效率、水、气、电、油消耗进行统计。4、企管办公室分管的设备管理指标及考核办法。1、考核标准以设备处制订的《设备管理标准考核评审细则》为依据。主要考核内容设备完好率、设备事故频率、设备利用率、设备使用维护、保养、润滑实施情况，生产辅助设施完好状态（设备现场清洁管理、密封管理、设备安全设施管理）。2、企管处管理对象：动力设备处、机加工车间、铸造2个车间、锻压车间、铸钢车间、模具车间七个单位。3、设备处对各车间进行日常检查考核，每月不少于2次，并做好记录，排出名次，奖罚优劣，前一名奖励200元，后一名罚款200元。对车间的检查少一次罚款100元。4、各车间设备综合完好率要求达到92%以上，达不到标准，扣除综合考核权重分数3分，上述日常考核同时列为综合考核范围。5、设备处如不能按时、准确提报各分公司考核结果，对责任人进行推迟一天罚款100元的责任追究。6、绩效考核说明（依照绩效考核结果上报企管办公室作为薪酬基数参考）5、.设备处的管理目标及检查处理办法。1、考核标准以设备处制订的《生产车间设备管理考核细则》为依据。主要考核内容管理制度、设备使用管理、设备现场管理。2、考核对象：车间主管领导、车间设备管理员。6、生产车间设备管理目标及考核办法1、依据《设备日保养管理整改暂行办法》主要考核设备安全使用知识、设备日常维护及操作技能的应用。（各车间自己可以围绕设备处设备管理制度确定管理目标）2、考核对象：车间设备管理班组长、设备维修工、设备操作工。3、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作，熟悉设备基本属性（技术参数、安全使用知识），明确自己的责任，认证执行《设备维护保养规程》。4、做好自己设备的密封工作，管线、阀门做到不渗不漏，对天然气管道要专人定期检查。密封检查中每月发现三次以上泄漏事故，对责任设备操作工处不低于200元罚款。车间设备管理员有连带责任，按泄漏经济损失20%处于罚款。5、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐、清洁等工作。在每次检查中，责任不明确、润滑不到位处操作工或车间设备管理员50元罚款。6、设备维修工对本单位使用的所有设备负责，确保设备安全正常运行，由于工作疏忽、怠工给生产造成损失，每耽误3个小时扣罚月工资的1%。7、设备维修工对设备易损件要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。没有设备维修保养记录罚维修工、设备管理员30元。8、做好交接班记录，遵守设备交接班制度：违反交接班制度每次对操作工罚款20元

9、设备使用守则违反设备使用守则每次对操作工罚款20元10、设备完好率月平均98%，正常运转率月平均98%，每降低0.1%扣操作工20元、扣车间设备管理员10元。11、维修后未保证维修质量，运转时间未达一个工作日且由本次维修不彻底引起的责任，影响生产扣车间设备管理员20元、车间维修工20元。12、做好设备备件管理工作，常用零部件材料（购买时间较长或加工周期较长）未及时填报申请计划表，新备件到货、零部件安装前未检查，造成设备损坏，维修急需常用设备或零部件在设备事故三个工作日内未能及时解决，一次扣车间主任20元、扣设备管理员10元，扣维修工10元，特殊备件分析情况另作处理。13、维修人员在接到维修通知时，应在5-10分钟到达现场，超过1小时未答复扣维修工10元。未及时处理或未作处理，造成事故一次扣车间主任40元、扣责任人20元，若损失价值大，另作处理。14、在维修或改造设备过程中，未按安全规定和各种操作规程操作，设备维修完后未做到工作完场地净（当天工作未完也应整理整齐），扣车间设备维修工10元，扣设备操作工20元。15、对消除事故隐患、避免事故发生可向有关部门提出申请，有贡献者给予奖励100元。16、每月发现设备问题3个，并想法处理解决者奖励50元。提出合理化建议或提高生产效率者给予奖励100元（经领导审查通过）。17、设备使用维护保养项目不明确，未按规定进行正常维护、保养、操作一次扣操作人员10元；由此造成设备事故扣车间主任40元，扣操作人员20元。18、设备日常保养按各类设备“日常保养标准”每日保养，由使用单位领导、设备员、检修工等巡查，设备处每周抽查1次，经抽查发现1台未进行保养或保养不合格，扣罚操作者20元/台，发现1台保养与巡查记录不符，扣罚单位20元/台。19、生产设备周末保养、定期保养。