确保工期的技术组织措施

五.确保工期的技术组织方法之答禄夫天创作时间：七月二十九日本工程工期目的为60天,在施工中,必需严格控制各施工工序的工期,统筹安插,合理调节各工序的开始时间和结束时间,以施工工期计划为根据,制订确保工期的技术组织方法,编制呈现影响工期问题的应急方案.1、确保工期的组织、计划确保体系1.建立、健全确保工期的领导组织机构实施工期目的责任制,成立以项目经理为主的领导小组,各工种工长为组员的组织机构,进行工期目的分解,责任到人、互相配合,确保工期.1.1我公司将把本工程作为重点工程加强管理,对项目部及施工队全体人员广为宣布道育,从思想上加强对工程进度、工期意识的重视,充沛发挥主人翁精神.1.2为了确保该工程的如期竣工,必需严格根据施工进度计划精心科学组织施工.按施工进度计划组织多个资料提迈进场,避免停工待料.1.3根据施工状况分歧,合理安插施工人员,并及时做好人员弥补.2.建立完善的计划确保体系完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,确保工程进度的核心一环.本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为根本,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术确保计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、平安防护计划及后勤确保一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际状况,适时进行调节,纠偏,使进度计划管理形成条理分明、进一步全方面、静态跟踪、行之有效、贯彻始终制度.2.1计划编制形式为实现各个目的,采用四级计划进行工程进度的安插和控制,除每七天与工程有关各方的工作例会外,每日下午4点召开的日计划检查和计划安插碰头会,以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安插第二日的计划和所调节的计划,以确保周计划的完毕,通过周计划的完毕确保月计划的完毕,通过月计划的控制确保整体进度计划的实现.a.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目的,提供应项目经理,采纳计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及静态管理,本次投标提供一级总控计划.b.二级进度控制计划以专业工程的阶段目的为指导,分解成该专业工程的具体实施步伐,以达成满足一级总体控制计划的规定,便于对该专业工程进度进行组织、安插和贯彻,有效控制工程进度.c.三级进度计划是以二级进度计划为根据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安插,普通是以月度的形式提供应项目经理及其基层管理人员,具体控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期.三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上月计划状况分析和下月计划安插.2、确保工期的劳动力确保方法1.集结精干的施工步队,组织好劳动力进场.根据构造特点、建设单元工期规定及我公司项目部许诺条件,结合本地地区的施工状况,合理组织一支强有力的施工步队进场.规定该步队本身管理水平高,施工能力强,两季不回家,现有助于施工生产的持续,又可确保工程的工期及施工质量.2.做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务,分辨分歧条理和培训内容,使职工有适宜的知识基础（涉及高效率完毕其各项任务的办法和技能）以确保员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识,上述工作应运用一段时间进行；另外应学习我市各项规定以及我公司的各项规章制度.3、确保工期的技术确保方法在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变动.技术、资金、机械.资料、人力.水电供应、气候、组织协调等等,要确保目的总工期的实现,就必需采用多个方法防止和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术方法入手是最直接有效的途径之一.1、设计变动因素：是进度执行中最年夜干扰因素,其中涉及变化部份工程的功效引发年夜量变动施工工作量,以及因设计图纸自己欠缺而变动或弥补造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停止.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采用主动姿态,最年夜程度地实现事前预控,把影响降到最低.2、确保资源配备：(1)、劳动力配备：在确保劳动力的条件下,优化工人的技术品级和思想、身体素质的配备与管理.以均衡流水为主,对核心工序、核心环节和需要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实施双班作业.(2)、资料配备：根据施工进度计划规定及时进货,做到既满足施工规定,又要使现场无太多的积压,方便有更多的场地安插施工.公司建立有效的资料市场调查和推销供应部份.(3)、机械配备：为确保本工程的按期完毕,我们将配备足够的中小型施工机械,不单满足正常使用,还要确保有效备用.(4)、资金配备：根据施工实际状况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分派于人工费、资料费等各个方面,使施工能顺利进行.(5)、后勤确保：后勤服务人员要作好生活服务供应工作.3、技术因素：(1)、实施工种流水交叉,循序跟进的施工法式,抢工期间昼夜分两班作业.(2)、发扬技术力量雄厚的优势,年夜力应用、推广“三新项目”（新资料、新技术、新工艺）,运用1SO9001国际原则、TQC、网络计划、计算机等当代化的管理手段或工具为本工程的施工服务.4、确保工期的资金确保方法为了确保建设单元拨款不及时,我公司有一定的垫付能力,在施工过程中进行有计划的投入资金,确保工程工期按预期完毕.5、确保工期的原资料确保方法根据各施工工序所需原资料需求量,科学安插进入现场的原资料计划,在不影响施工各专业施工的进度,由资料员进行对现场资料需求量进行预先计算每道工序原资料的用量上报生产副经理确保原资料不影响工期进度.6、确保工期的平安确保方法施工人员进入现场时必需进行三级平安教育,教育率达成100%.电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必需通过专业培训,获得合格的证件后方允许把持,持证上岗率达成100%.7、确保工期的质量确保方法全体技术、质量人员在项目经理的领导下,熟悉图纸,领略设计意图,发现图纸问题并进行汇总,做好图纸会审和设计变动、工程洽商.根据工程实际状况,找收工程难点,组织质量攻关,研究建筑质量通病,采用防止方法.8、确保工期的季节性的施工确保方法第一、夏季施工方法夏季气温较高,且空气湿度较年夜,因此夏季施工应以平安生产为主题,以“防暑降温”为重点,只有抓好平安生产,才可确保工程质量.1、确保方法1）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查,凡检查分歧格者,均不得在高温条件下作业.2）炎热时期应组织医务人员进一步工地进行巡回和防治观察.3）主动与本地气象部份联系,尽量避免在高温天气进行年夜工作量施工.4）对高温作业者,供应足够的合乎卫生规定的饮料,含盐饮料.2、组织方法1）采纳合理的劳动休息制度,可根据具体状况,在气温较高的条件下,适宜调节作息时间,早晚工作,中午休息.2）改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处.3）根据工地实际状况,尽量调节劳动力组织,采纳勤倒班的办法,缩短一次持续作业时间.3、技术方法1）确保现场水、电供应疏通,加强对多个机械设备的围护与检修,确保其能正常把持.2）在高温天气施工的抹灰工程,应适宜增加其养护频率,以确保工程质量.3）加强施工管理,各分部份项工程果断按国标规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量.第二、雨季施工方法1、雨季施工管理目的1）雨季施工重要以防止为主,采纳防雨方法及加强排水手段确保雨季正常地进行生产,不受季节性气候的影响.2）加强雨施信息反馈,对近年来发生的问题要采用防备方法设法排除.4、确保工期的协调配合确保方法1）.我施工方派专人跟建设单元紧密协调配合,现场呈现的难题及发生的突发事件.2）.技术专人紧密协调配设计人员的图纸会审、设计变动等有关技术上的问题.3）.进入施工现场,协调现场关系处置突发状况,确保工程按期开工.9、确保施工前后顺利进行的有效方法（1）施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一种良好的基础,是实现项目规定工期目的的前提条件.施工次序要安插合理、均衡、有节余才华实现计划工期.根据合同对工期的规定、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际状况、工程总体进度的规定、施工工艺的次序和特点制订出具体的消防系统工程进度计划.根据消防系统工程进度计划制订月进度计划和周进度计划.认真进行施工现场的勘测及施工前的准备,涉及：人员、机具、资料、施工图纸等,为进场工作缔造需要的施工条件.制订设备的推销、供货计划.（2）施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、静态控制和调节,及时进行工程量计算,掌握进度状况,按合同规定及时联系进行工程量的清点验收.对影响进度的诸因素建立对应的控制管理办法,进行静态控制和调节,及时发现及时处置.由于本工程许多系统同时施工,互相影响因素较多,现场作业条件和现场作业状况的变动及土建、工艺设备装置现场条件的变化,对应的对施工进度做出及时调节.贯彻进度控制的责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采纳高效的施工办法、施工新工艺、新技术、缩长工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实施奖励,以及确保施工使用资金的及时到位；按合同规定及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的规定.每七天要检查计划与实际进度的不同、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性,提交工程进度陈说.当实际计划与进度计划发生不同时,分析发生的因素,提出调节方案和方法,如进度计划、修改设计、资料、设备、资金到位计划等,需要时综合调节个别单项工期（全部文献都要编目建档）；确保工期总目的不摆荡.（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的核心时期,当进度不能按计划完毕时,分析因素采用方法,改善工艺,实施流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度.工期要突破时,制订工期突破后的解救方法,调节施工计划、资金供应计划、设备资料等,组织新的协调.10、施工技术组织方法为确保工程按期甚至提前完毕,在施工组织上采用下列方法：1）组织高效精干的项目管理班子,实施项目施工管理,充沛发挥项目班子的计划、组织及调控功效,充沛发挥项目部全体组员的主观能动性；2）对项目进行四级管理,即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理,通过确保周进度计划完毕来确保月计划、阶段性计划直至总进度计划完毕；3）施工进度计划明确项目经理主管并贯彻阶段计划的实施,项目技术负责人主管并贯彻周计划的实施,各工长主管并贯彻各工序日计划的实施.项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实施控制,并进行静态管理,及时掌握现场状况,并进行调节；4）组织技术过硬,素质高的施工作业步队,加强施工过程中的组织管理,平衡调度,需要时实施多班作业,以确保工期目的的实施完毕；5）在管理制度上,推行我公司在其它工程项目上的胜利经验,如建立生产例会制度,严格奖罚条例,贯彻进度目的、质量目的责任制等；6）加强各专业的协调力度,根据土建及各专业的施工状况适时调节进度计划,特别要对核心线路上的工序进行严密监控；7）严格控制分部工程工期,确保实现总工期.根据总进度计划计算各分部工程的进度计划,做好分部工程进度计划；施工过程中确保个分部进度计划的贯彻,从而使总进度计划获得确保；8）严格质量检查制度.规定一次验收合格,根绝返工现象发生,影响工程进度.严格执行“样板引路”,确保一次合格.加强制品呵护,避免人为损坏,造成返工修理.在把持技术上明确质量规定,把持者心中有数,以确保总进度计划的贯彻；9）科学管理,安插合理的施工次序,并制订合理的进度计划.根据构造施工位置划分分歧的施工流水段,采纳AutoCAD进行专业施工工序的排列,让进度计划更科学、合理,方便实施.提高工作效率,加紧施工进度,抓住重要核心线路的重要工序,合理安插劳动力.总施工进度网络计划的制订,重要根据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10）交叉作业,合理衔接.根据本工程特点,施工时采用“平面分区,区内流水,立体交叉施工”的原则,该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工交叉作业,缩长工期；11）主动配合、协调各方面,并建立项目部例会制度.运用项目部施工过同类工程的丰富经验,建立良好的资讯沟通机制,及时解决施工存在的有关问题.建立项目部会议制度,每七天召开一次现场会议,及时检查,及时发现影响进度的问题,及时解决,确保顺利按进度计划完毕施工任务.项目部各专业每七天进行一次协调会,检查贯彻每七天工作计划的完毕状况,未完毕计划的因素,及时解决影响进度、质量、平安、文明施工、专业交叉施工存在的问题.根据现场工作量和施工进度的状况,及时调配劳动力,确保有足够的施工力量；12）合理调配公司的人力、物力资源,以公司的力量来确保工程项目按期竣工；13）组织好物资的加工订货工作,确保按施工进度计划提前或准时进场,避免停工待料现象；14）做好后勤确保服务,解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧.11、施工技术方法1）尽量推行工厂化预制,多出半制品,尽量避开施工交叉,待施工作业面含有条件