车间副主任岗位职责

车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责（通用10篇）在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应当涉及部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、重要职责等。想学习制订岗位职责却不懂得该请教谁？下面是店铺收集整顿的车间副主任岗位职责，仅供参考，但愿能够协助到大家。车间副主任岗位职责篇1一、按照上级工作规定，主动配合支持车间主任工作。二、主动组织人员，搞好生产、现场管理工作。三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作，努力提高职工的专业技能和工作主动性。四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完毕状况及质量，确保生产一线的工作顺利进行。五、负责解决日常车间工作，配合搞好机械安全质量原则化工作。六、车间主任不在时，能够行使主任权利，统筹安排车间日常工作。车间副主任岗位职责篇2一、负责部品车间全方面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设立、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、贯彻。3、按照责任制，控制部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完毕公司任务目的。二、负责组织完毕公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产，准时按量按质完毕公司下达的任务。2、完毕公司下达的黑球生产任务，采用方法理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造成本控制1、负责组织不停改善产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提高车间产能，减少人工成本。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效减少物料损耗，减少制造成本。3、合理控制机物料、维修配件等消耗，减少水电气耗用，减少费用消耗。四、负责控制和不停提高装配过程品质控制1、不停提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。2、负责不停强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不停提高内部管理水平，提高内部人员素质，基层管理水平1、不停进行内部规范和管理提高。2、开展多个形式的活动，发动全员参加，促成自主改善的良好氛围增强团体协作效率和凝聚力。3、不停加强内部人力资源开发，激励“自我规划、自我举荐、自我提高”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配备、优化，并且不停开展员工培训，强化自主提高，努力哺育学习型团体，提高车间整体素质。六、负责部品车间设备安全管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的贯彻。七、负责车间现场的管理工作1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不停优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作完毕上级领导交付的个案式工作。车间副主任岗位职责篇3岗位描述：主管车间的日常全方面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，确保生产的正常运行。一、职责1.负责车间设备、场地、人员的全方面管理工作。2按生产计划完一生产，并做好生产过程控制工作。3负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。4负责与各车间部门沟通协调工作。5负责传达、执行厂部的工作规定和各项规章制度的执行监督工作。6负责车间人员技能培训工作。7负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分派工作。8负责车间各项规章制度和工作规定的制订工作。9负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、解决并做出防止方法。二、职权1、根据公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。4、对所属下属的工作争议有裁决权。5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。车间副主任岗位职责篇41、修订车间有关的管理制度;2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评定;3、负责生产计划贯彻,物料管控;4、完毕车间生产任务,管理车间安全生产;5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。8、领导临时交代的其它事情任职规定:1、本科及以上学历;2、3年以上化工车间生产管理工作经验;3、熟知溶剂产品原则和规范、生产制程及科学的操作规范;4、含有作业现场人员管理能力,有较强的团体领导力和带动力,能较好的分析问题和解决问题;5、含有较强的组织、沟通、协调能力。车间副主任岗位职责篇5工作职责：1．根据生产需要，协助车间主任制订生产计划，合理安排供气、供热。2．掌握车间生产运行动态。3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。4．组织车间设备检修、技术改善，贯彻节能降耗方法。5．参加锅炉房设备安装、维修的质量验收。6．组织职工业务技术培训。7．监督生产材料的领用，控制生产成本。8．理解锅炉等设备运行状况，配合有关部门做好特种设备强检。工作规定：1．能查找局限性，制订方法，并监督整治。2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完毕节能降耗任务指标。3．车间多个原始统计、报表真实、精确、完整，并按规定存档、上报。4．按需领用生产所需材料，无浪费。车间副主任岗位职责篇61、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完毕。2、参加产品实现过程的质量策划，贯彻质量控制各项方法，组织全方面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目的的达成。3、贯彻贯彻公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。5、合理编排班组，安排维修人员工作。6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7、掌握员工思想动态，进一步、细致地做好员工的思想工作，并定时向生产部经理报告员工动态及员工意见规定。8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9、完毕领导交办工作车间副主任岗位职责篇7岗位目的：根据原油接受工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。工作职责：1．根据调度令，协助车间主任制订生产计划，合理安排生产任务。2．管理车间生产现场。3．掌握车间生产运行动态。4．组织车间设备检修、技术改善工作。5．组织职工业务技术培训。6．监督生产材料的领用，控制生产成本。7．理解生产设备运行状况，配合有关部门做好计量强检。工作规定：1．能查找局限性，制订方法，并监督整治。2．任务分派合理，生产现场有序。3．确保接受原油的质量合格。4．确保原油接受统计数据真实、精确、齐全。5．确保计量工具完好精确。6．按需领用生产所需材料，无浪费。车间副主任岗位职责篇81、根据生产计划单安排生产作业；2、负责传达和执行生产制造部批示事项；3、负责本车间员工劳动纪律的'管理；4、负责原材料领用及其它物品按规定领用，统计统计个人物料消耗，发现问题，及时采用对应方法；5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；6、负责监督本班员工三检制、交接班统计、设备日常保养统计等的实施；7、负责本班组的卫生值日安排、检查，6S定置的督促、检查，优化班组生产环境；8、负责指导新员工上岗前操作技能培训；9、负责监督班构组员工艺纪律的实施；10、巡检并鉴定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时解决，提高产品质量合格率；11、负责本班组安全生产、文明生产工作，主动宣传和贯彻我司安全生产规章制度；12、定时巡检生产现场，查找安全隐患，提出整治意见；13、负责填写和提交多个安全统计；14负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的对的使用管理；15、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；16、明确下属的岗位责任和业绩目的，并实施督导工作；17、解决班组工作中的其它问题。车间副主任岗位职责篇9一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。三、负责车间生产技术管理，重点确保生产与物料平衡、成本控制。四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制订车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。六、负责现场管理，严格规定员工执行GMP和岗位SOP进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，主动组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。七、协助车间主任做好车间多个设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品准时交货等状况进行分析，总结经验，查找局限性，制订方法，监督整治。九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其它方面的问题，确保生产任务顺利完毕。同时做好与有关单位的配合与协调工作。十二、完毕车间主任交办的其它工作任务。演讲不超出5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言体现能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对此后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。车间副主任岗位职责篇10一、爱岗敬业，坚持围绕在以主任为领导的合成二车间管理层周边，准时保量的完毕自己的本职工作。1、作息时间一律跟随生产车间，每月正常公休四天，在生产旺季或工作未完毕状况下不得休假；公休及请假要安排好代班人员及有关书面工作交接。2、爱岗敬业，执行并贯彻公司的各项规章制度，协助车间主任执行对本车间生产、安全等各项管理工作。不得泄露公司和车间的任何有关工艺、技术、制度等各项内容，做到班中全心生产，班后不谈生产。二、对所辖人员、区域的安全生产负责。安全生产重要应从下列几个方面着手：1.重视安全生产教育，提高全员安全生产意识。班中教导员工严格按照设备操作规程，另外要让员工对的掌握与产品有关的知识，要按原则配备使用劳动保护用品，特别是部份特殊环境要坚持带口罩，戴手套、戴防护眼镜等，做好特殊劳保用品发放的统计。2.检查、监督车间内的工作安全及防火状况。对检查过程中出现的异常状况及时理解并解决，并公示通报负责人，同时向主任报告。定时进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，要注意检查安全生产状况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。并规定对存在的缺点进行整治。3.掌握安全单薄环节，制订有针对性的应对方法。车间安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？要做到心中有数，随时注意这些地方的状况。并编写成手册公示并安排班组学习。4.当车间不慎发生安全事故时，要按下列程序来解决：立刻停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院解决→向上级报告→事故通过书面报告→事故产生因素分析→针对类似事故的整治方法→方法贯彻→事故负责人、当事人再教育。上面的程序即体现了解决安全事故的“三不放过”原则：事故因素不查明不放过，事故负责人不受到教育不放过，再发避免方法不贯彻不放过。5.组织开车间例会及班组安全学习会议。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定时向主任报告安全生产状况。注：每七天一次车间例会的告知和主持，每个班组每月最少2次班组安全学习例会的召开的组织和主持。三、对产品质量负责。生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的财富。要抓好一种部门的质量工作，应做好下列几个方面的工作：1.首先要熟知产品的规定和原则。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂参数。2.要能纯熟操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品终究是怎么制造出来的。3.要有训练员工的能力和技巧。只有当全部的员工均纯熟掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，车间经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。4.质量管理要有目的，要分解，要考核。对各班组各工段工序，与否达成目的要有统计、有统计、有公示。5.要随时掌握现状。现在的状况终究是如何？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的重要因素？有无采用针对性的方法？现状与目的有哪些差距？产生差距的因素在哪里？等等，规定在12小时内做出决策并上报车间主任同意。6.对质量问题，要有能力进行分析、改善，与主任及技术员讨论，并制订和贯彻再发避免方法。四、对生产任务的完毕状况负责。在生产工作中，按质量和时限规定完一生产任务是一项最重要的工作。规定必须根据实际状况有计划、有安排。1．掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组贯彻状况，掌握生产进度，确保车间生产任务保质保量准时完毕。完毕并统计当天生产状况，反馈给车间主任。每月对各班组、个工序所生产的产量做出统计并公示，同时上报车间主任。2.掌握本部门的人员状况。出勤状况如何？（并做好每月员工考勤有关监督、统计工作，并做出公示同时上报主任）有无员工有特别情形？员工的个人计划(如调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？3.要随时掌握生产进度，并对整体进度状况进行评定。应借助多个工具如报表、目视管理办法等掌握生产进度，方便理解与否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的因素是什么？是内部因素还是受别的部门的影响？与否能采用某种补救方法？如本部门不能变化延迟的状况，要及时向上级管理部门报告方便适宜处置。4.理解生产的技术或工艺变更，提前安排和策划。下达具体的工艺操作规定和变更，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供协助，根据公司的安排和规定及时对员工进行技术培训，每月要对当月所做出的变更或变化做出统计并上报主任或公示。5.每天对生产中出现的问题及时采用有效的解决方法，并通报公示。6、配合主任对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考核。7、根据生产任务完毕状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时告知张贴及时提示员工。8、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员局限性，及时进行人员调节。五、对劳动纪律、工艺纪律的执行状况负责。认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。任何一种公司或组织必然会根据其具体状况制订一系列的规章制度，而这些制订大部分涉及两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。简而言之，