【某建筑集团财务管理中存在的问题及完善建议10000字（论文）】

A建筑集团财务管理中存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u1绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 11.2.1理论意义 11.2.2实践意义 22公司财务管理的相关概述 42.1财务管理的概念 42.2公司财务管理的内容与特点 42.2.1公司财务管理的内容 42.2.2公司财务管理的特点 53A公司财务管理的现状分析 63.1A公司的概况 63.2A公司财务管理的现状分析 63.2.1营运能力分析 63.2.2盈利能力分析 73.2.3偿债能力分析 74A公司财务管理存在的问题及原因分析 94.1A公司财务管理存在的问题 94.1.1筹资困难，渠道单一 94.1.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼 104.1.3内部控制制度不完善 104.2A公司财务管理问题产生的原因 114.2.1企业规模小，筹资困难 114.2.2应收账款、存货日常管理不规范 124.2.3内控薄弱，资产疏于管理 125A公司财务管理问题的解决对策 135.1增强融资能力，拓宽融资渠道 135.2强化资产管理，加强财务控制 135.3完善财务管理制度 14结语 15参考文献 161绪论1.1研究背景当前，国际经济发展日新月异，市场竞争日益激烈。我国建筑业取得了长足的进步，但小微企业的经济治理还存在很多问题，例如在财务管理制度和体系不完善的问题、企业资金垫款问题等。良好的财务管理可以确保企业设备现金流量的稳定，节省在企业发展成本。此外，小微企业的财务管理可以在有效控制资金风险的前提下赋予项目更大的自主权，从而获得项目管理人员的热情。在新时代的发展背景下，小微企业面临巨大挑战。要实现可持续发展，必须严格控制施工过程，严格按照有关法律法规进行财务管理，取得显著的经济效益。1.2研究意义1.2.1理论意义首先，关于小微企业财务管理的定义、识别评估以及财务管理风险管控的学术研究成果有很多，并且每年都会有丰富增加，笔者认为随着时代的发展、科技的创新以及世界局势的不断演变，小微企业面临的财务管理在一定相通性的基础上，也有符合时代特点的独特性。所以当时代特性发生变化时，财务管理的影响因素、影响后果以及财务管理风险的管控策略方法也会发生相应的变化，财务管理的研究也会有新的内涵和意义。其次，以往对于企业财务管理的研究中，有侧重于实证分析的、也有针对特定行业特定企业的，但是其研究的对象基本上是成立时间较长且运行比较稳定的企业，而对于小微企业的财务管理的研究甚少，笔者认为小微企业由于成立时间短、市场认知度低、盈利能力较弱、融资渠道少，其面临的财务管理问题更大。小微企业作为国民经济的重要组成部分，在推动我国当前经济发展方面发挥着关键作用。现在，小微企业在国民经济中的份额在增加，在缓解当前就业压力、维护社会稳定方面发挥着非常重要的作用。我国小微企业的财务管理一直存在着资本结构过度、财务处理不规范、应收账款逾期等明显的障碍和问题，将公司的管理局限于生产经营管理。企业财务管理的作用没有得到充分落实;。在当前社会主义市场经济条件下，企业成为企业的主要竞争对手，必须自主经营，对自己的盈亏负责，使社会资源高效地流向企业。最终实现合理配置，使投入资金持续流动，价值不断增长，企业要注重资金的使用，管理成本，提高盈利能力。资本流动是财务管理的主题。小微企业的生产经营过程总是经历资本流动，但每一个环节的资本绩效略有不同。由此可见，财务管理贯穿于公司的所有工作之中，财务管理与其他管理工作密不可分。企业的财务管理对于企业的可持续经营和稳定发展具有重要意义。1.2.2实践意义首先，本文以A公司为研究对象，在充分了解小微企业的发展现状、小微企业内部信息以及结合公司所处的外部环境，从小微企业价值最大化的财务管理目标出发，通过A公司的财务指标分析，确定公司财务管理过程中存在的问题，并针对性地制定出财务管理的策略和应对方法。这样一来，既可以提高A公司的财务管理能力又可以使A公司的财务管理体系得到相应的完善，帮助公司持续健康地发展，保障企业战略目标的实现。其次，本文在识别小微企业财务管理的过程中运用了调查问卷的方法，在这种方法实施的过程中，大部分的管理人员都参与了进来，并在参与的过程中对小微企业经营过程中存在的问题点在问卷调查的环节有了更加系统全面的认识和了解。通过财务管理问题的共享和管理思想的碰撞，对于提升整体管理人员的财务管理意识和管理能力具有非常重要的意义，同时也为日后小微企业全面开展财务管理工作打下了基础。最后，到目前为止，小微企业的数量己达到4300多万个，中小企业在我国最大的企业集团,小微型企业占国家GDP的60%,并且他们是我国家的市场经济的支柱。在我国的出版发行公司中，中小企业占80%。财务管理在中小企业管理中起着重要的作用。促进中小企业发展。我国中小企业财务管理存在的问题:中小企业缺乏财务管理专业人才，财务人员的专业能力不足;大多数中小型企业领导者缺乏相关的企业财务管理经验;中小型企业预算管理、投资管理、风险管理体系建立不完善的问题，解决我国中小型企业经营管理中的问题，对中小型企业健康发展具有一定的实践意义。结语2公司财务管理的相关概述2.1财务管理的概念财务管理是企业日常管理的重要表现之一。当一个公司在发展过程中出现资金流通问题时，会对公司的生产、经营和销售活动产生严重的影响，如:资金短缺，资本破裂等等。就会造成公司面临严重影响公司生产经营状况的资本危机，这对公司的发展非常危险，导致公司严重破产。财务管理是公司内部管理的核心，是公司发展的基础。企业日常经营活动属于财务管理的范畴，财务管理在企业的管理过程中越来越重要。只有树立正确合理的管理理念，不断提高自身的财务管理水平，才能有效保障公司的运营，促进公司的进一步发展。2.2公司财务管理的内容与特点2.2.1公司财务管理的内容财务管理是一项经济管理任务，负责组织公司财务活动。小微企业财务管理的内容包括以下四个主要方面:①企业财务的管理。在企业财务管理中,必须减少风险客观、合理的融资。首先，要对公司的资金数额进行评估，在公司能够承担的金融领域进行合理的资金投放，不能有盲目性和主观性。二是引入科学的财务管理方法。融资方式有多种，如贷款、金融贷款、股票、期货等。最后，短期贷款在一年之内，长期贷款在一年以上。对于两种类型的贷款，值得注意的是比较贷款的利率。②企业投资管理。企业投资管理是一种为投资者服务的财务管理活动，可以为公司提供投资策略，为公司消除一些不利的风险因素，实现投资项目和公司的双赢。股票投资通常包括股票、期货、债券等金融市场投资。投资管理流程、投资风险管理是财务人员在投资决策前的首要任务，在此基础上，财务人员必须进行合理的分析，预测项目的收益率，并根据分析数据选择不同的投资方案。②企业资金管理。基金管理是对公司资产的收支进行控制、计算和控制的过程。基金管理包括短期和长期资产管理。公司想要维持正常运营，需要一定数量的营运资金作为保证，所以资本管理的首要任务是确保财务安全，其次是增加资本周期的数量，提高资本流动速度。③利润分配管理。利润分配管理关系到企业与受让方在各参与对象之间的平衡。在分配过程中，公司的财务管理首先要根据公司的情况制定利润分配管理制度，以促进公司的长期可持续性，更好地确定分配给股东的利润份额。公司财务人员必须注意以上四个方面，采用科学的管理方法，制定科学的财务管理制度，完善公司财务管理。2.2.2公司财务管理的特点垂直和时效性。公司财务管理的内容已实行计算机化工作。在局域网中，公司可以有效地实施内部财务管理网络，实现财务信息透明化管理。在局域网络中，所有的报告和帐目审计工作都必须使用计算机和内部局域网络进行，这大大提高了工作效率，相比以前的纸质办公室格式。此外，公司与银行、税务等公司之间的工作可以通过网络进行处理，公司可以利用网络功能轻松进行发票核对、财务查询、纳税等交易。智能远程理财。我们的财务管理问题需要面对面的讨论，比如去银行，税务部门，各个部门等等。因此，工作的效率非常低。在电子商务平台上，可以很容易的解决很多容易被忽视的低效的财务管理问题，并且可以对电子商务平台的财务管理进行远程控制和管理，如远程报表、远程审计等。3A公司财务管理的现状分析3.1A公司的概况A公司是由吉林省第一建筑集团有限公司和上海普誉投资发展有限公司改制重组成立的大型民营建筑公司，投资主体众多。注册资本1.39亿元。该集团有10家子公司和一个30分支机构以及1859名员工。除了房屋建筑施工主业外，A公司还包括房地产开发、混凝土生产运输、钢结构设计、基础及地基设计、市政路桥施工、金属门窗设计、预电压设计、建筑陈设、建筑布帘、起重设备安装、机电器具安装、水电设备安装、劳务分包、对外工程承包、劳务输出等。它拥有房屋主体施工的三个一级资质、钢结构和装饰的两个一级资质以及国内施工分包的所有十三个专业资质和市政当局道路和道路、桥梁和二级房地产开发领域的二级专业资质。为了获得商务部和项目实施公司批准的对外合同管理和对外援助资质，该集团可以在世界各地部署除海员之外的所有人力。配套技能和资源合理，市场竞争力不断提升。强大的人力资源在吉林省建筑公司有着明显的优势:现有1128名管理人员中，有728名不同类型的工程技术人员，其中112名为顶级，184名为临时职称；全国注册一级建造师60名，全国注册二级建造师68名，造价师10名。人力资源和高素质的人才队伍已成为集团持续发展的重要因素。3.2A公司财务管理的现状分析3.2.1营运能力分析营运能力是指公司的运作能力，也就是公司利用各种资源获取利润的能力。在实际中，企业的营运能力研究实质上是对其资产经营绩效的研究。在此基础上，公司的营运能力直接影响着公司的偿债能力和盈利能力，也是公司财务分析的关键。A公司营运能力指标如表3.1所示。表3.1A公司2018-2020年营运能力指标项目201820192020应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873从上表可以看出，A公司2019年有缓慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，该指数呈现先升后降的态势，说明公司销售应收款不是很稳定，存在一定的信用风险。公司股票汇率呈明显下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓，没有得到有效的提升。而固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%，它在2018年下跌了7.03%，在2020年下跌了6.83%，也显示出先升后降，说明公司的固定资产不是最大的问题，公司的运行能力也存在资金的流通和管理问题。总资产周转率呈现先小幅上升后下降的趋势。该公司的股票汇率也在放缓。但是不能断定这纯粹是一个内部问题，也可能受到外部市场条件的影响。因此，A公司需要加强对应收账款、存货、固定资产、现金等多项指标的管理。3.2.2盈利能力分析盈利能力是企业运用所拥有的各种各样的经济资源赚取收益的一种能力。A公司盈利能力指标如表3.2所示。表3.2A公司2018-2020年盈利能力指标项目201820192020总资产净利润率（%）9.346.916.85营业利润率（%）9.076.46.6主营业务成本率（%）79.9382.0882.58净资产收益率（%）14.612.4613.66资产报酬率（%）21.2319.8118.85从上表3.2中可以明显看出近三年A公司大部分盈利指标是呈现下降后上升的趋势，只有资本成本在缓慢上升。总资产净利润率从2018年的9.34%下降至2020年的6，85%，表明A公司的净资产值逐年下降。资金成本在缓慢上升，这说明公司的生产成本也有所增加，但这种趋势并不乐观，这说明公司的成本管理并不是很严格。总的来说，A公司要想发展得更好，一定不能忽视所有的指标，但一定要特别注意降低变化的幅度，找到一个趋势。3.2.3偿债能力分析偿债能力指的是公司还清欠款的承担水平或者能力，也就是公司还清欠款的现款承担标准，衡量一个公司的增长值就是以偿债能力为基础。A公司偿债能力指标如表3.3所示。表3.3A公司2018-2020年偿债能力指标项目201820192020速动比率1.461.211.38流动比率1.441.181.36现金比率80.3861.6460.12资产负债率43.2348.4554.08上表显示A公司偿付能力比率相对稳定，说明公司偿付能力相对稳定，无较大波动。传统经验表明，每一笔人民币的短期债务，保持1:1的快速关系是正常的。说明每一元人民币存在一个易于变现的替代资产，偿付能力能够得到可靠保证。公司2018-2020年的快速关系应该保持在一个左右是合理的。一般认为现在的关系应该是2:1以上，现在的关系应该是2:1，也就是说短期资产翻倍，变成短期负债。所有短期负债都可以担保回来。2018-2020年间的流动关系被认为不止一点，流动关系相对较低，因此公司偿债能力较弱，但2020年流动关系有所增加，公司偿债能力有所改善。一般认为资产和负债的相对关系是40-60%。A公司的负债率处于改革区，说明公司偿债能力相对较好。4A公司财务管理存在的问题及原因分析4.1A公司财务管理存在的问题4.1.1筹资困难，渠道单一对于注册期开始时规模较小、注册资本较低的公司，其规模决定了公司融资渠道有限、资金规模较小，导致资产稀缺时贷款和资金不足。对公司后续活动的移植使得公司难以运营，间接影响了A公司的融资渠道。最后，当A公司后期没有资金时，需要融资的金额和需要借款的金额都无法支持公司后期的活动，使得公司的发展更加困难。就银行贷款而言，A公司的实际经营情况影响其贷款规模，由于资产负债率较高，很难从银行获得贷款。表4-1A公司资产负债率年份201820172020资产负债率（%）16.220.930.6数据来源：A公司财务数据整理所得如上表所示，A公司在2018年的年度债务仅为16.2%。一个经营良好的公司的负债通常随着负债率的增加而减少，但是随着销售额的增加，公司的负债逐年增加。国家政策要求银行等金融机构对小微企业的贷款要慎重对待，对小微企业的贷款申请要更加严格。不考虑公司的规模和经营条件，公司很难从银行甚至银行获得低息贷款，主要是因为A公司的资产负债率影响了A公司的融资和借贷。在这种情况下，A公司的唯一资金来源是一家私人信贷公司。私募股权投资虽然可以暂时缓解A公司资产不足的问题，但却增加了A公司融资成本的风险，这种高额的融资成本增加了A公司的经营成本，经营过程超负荷，并逐渐削弱了公司的利润。目前我国中小企业仍然面临着发展过程中资金不足、资金不足、资金困难等问题，这些问题的出现给我国的经营和业务发展带来了许多负面影响。这主要是由于以下因素:另一方面，小微企业的高负债水平导致了较高的经济风险，导致小微企业融资成本较高。在小微企业的成长和发展阶段，影响其声誉和形象的问题很多，银行对小微企业的放贷尤其谨慎。即使银行贷款被接受，贷款利率也会更高，这意味着小微企业将不得不支付更多的财务成本。另一方面，是关于国家政策的问题。虽然国家也提供了相关的政治支持，对小微企业等部分企业进行了减税和减税，在一定程度上减轻了中小企业的发展负担，但始终存在着一些无法解决的问题。因此，小微企业在国内外竞争市场中处于相对不利的地位。基于现有政策，小微企业的发展也存在一定的局限性，小微企业的需求无法从不同的角度得到有效的满足。小微企业发展不稳定的原因很多，甚至会严重阻碍其发展。4.1.2应收账款与存货占比大，资金难以回笼根据表4-2中的相关数据显示，近几年来，A公司的销售应收账款和库存周转率逐年下降，但周转日数逐年增加，说明公司回收率下降，平均回收期增加，信贷损失严重，资金流动性和资金回笼困难，偿债能力不断恶化，最终导致应收账款和库存变现放缓，外部实体资金使用时间延长，管理效率降低。表4-2A公司2018年-2020年营运资金周转情况表（单位：元）201820192020应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（元）298347025020952384978主营业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：A公司财务数据整理所得4.1.3内部控制制度不完善对于A公司的资金少，管理者少，A公司的组织结构简单清晰，A公司的部门和机构，尤其是财务管理方面，不可能像大公司那样健康完整。A公司财务部有三个，负责公司所有的财务工作，还有一个会计和一个出纳，分别负责会计和银行业务。这些部门相互配合，完成公司所有的财务任务。商业领袖不完全理解内部控制在财务管理中的重要性，它可能导致在金融部门创造就业机会，一个人担任几个职位，或者导致几个人处于同一职位。虽然这种情况可能会根据会计任务的设定而产生，但是A公司的财务工作的内容原则上是负责相关的现金和银行业务以及相关的会计处理。会计人员的工作内容主要是负责相关会计资料的审核、盘点、汇总整理，审计部部长负责成本核算、流动资金清查、工资等会计工作。会计及相关报告等。包括公司的会计、财务报表的审计以及除银行业务以外的所有事项。某些任务的责任和权力大大超过了工作的范围,特别是部门负责人也是一个相对的CEO,这显然不符合要求的内部控制系统。因此，在这样的工作环境和工作氛围中，他们的工作成果是可以想象的:财务会计人员只能按照老板的意愿工作，这违反了该领域的职业道德，甚至不能完成任务。财务部门也像装修一样，权力缺乏，权力分割，办公室内容不清，管理水平混乱，最终经济信息得不到有效保障。此外，A公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构.4.2A公司财务管理问题产生的原因4.2.1企业规模小，筹资困难A公司融资难的主要原因有:一是住房贷款缺乏相应的保障。A公司有限的生产经营范围限制了廉价的土地、厂房、机器设备等抵押担保的价值，银行一般不接受房地产以外的抵押担保，特别是公司很难找到合适的贷款担保人，这导致了金融信贷机构对企业贷款的融资更加谨慎，中小微企业银行贷款的受理率较低。此外，融资成本高，程序复杂且耗时。A公司的资产负债率近年来逐年上升，银行信贷机构对A公司的信用评级下降。如果一家公司获得贷款机会，它必须通过各种贷款程序和较高的贷款利率。事实上，资本市场并不健康。事实上，今天的资本市场缺乏一个小微企业融资的市场。进入资本市场的门槛太高，使得大多数小微企业难以进入市场，使得小微企业无法通过发行债券和股票进行投资和融资。4.2.2应收账款、存货日常管理不规范A公司对应收账款和库存的日常管理意识较弱,只追求利润最大化的原则，不断盲目扩大产销规模，导致大量的贸易应收账款。公司缺乏相应的财务风险管理机制。同时，由于公司没有建立公司风险管理体系，对贸易应收账款和库存的管理不科学，也没有专门的财务人员来处理信贷损失、欠款等。更重要的是，大量的资产仍然存在于公司的账簿中，削弱了应收贸易款和库存的流动性，导致资本流动日益恶化。此外，A公司没有完善其信用管理政策。对于客户信心而言，公司没有对客户的信用质量进行评估，没有进行相关的信用清算和评估，而是随意给予客户信用销售，增加了公司销售应收账款的风险和追账的可能性。这增加了公司的信用损失。4.2.3内控薄弱，资产疏于管理由于小微企业的所有权和经营权密不可分，企业领导盲目追求利润最大化，往往忽视了财务管理体系的发展。公司内部控制制度长期以来没有得到完善和发展，更不用说公司能够为公司的运营建立科学、高效、合理的财务管理制度。公司虽然有财务管理制度，但在实施现行财务管理制度的过程中，高层管理者不愿遵守既定的规则，由管理者说了算。因此，财务管理制度没有限制公司的决策，无法从财务部获得有效的财务分析和经济预测，形成有效的管理机制。其财务信息的真实性和可靠性无法得到有效保障，内部控制最终只是名义上的，使得资产管理混乱、应收账款过多、会计责任不明等问题。5A公司财务管理问题的解决对策5.1增强融资能力，拓宽融资渠道公司融资渠道过于单一，自身财务管理不规范、不合理，导致资金积累有限，进而影响公司未来生产经营政策的拓展和发展。因此，为了解决资金短缺和与资金流通相关的问题，企业需要拓宽融资渠道，提高融资能力。首先，如果一个公司想要吸引投资者投资，它必须有很多优势，比如优秀的团队、庞大的市场、先进的技术、良好的企业形象等等。良好的企业形象是融资的基础。因此，小微企业要树立良好的信用形象，按时还款，诚实守信。首先，在高风险的经济环境中，没有哪个金融机构或投资者愿意投资于一家资不抵债的公司。此外，企业需要实事求是，根据自身行业和业务发展的特点和思路，将稀缺的资金投入一些风险和效益较低的短期投资项目。在短期内进行分散投资;。随着私人资本、社会基金和保险基金的日益融合。同时，小微企业的社会信用水平较低，特别是信用体系本身不完善的企业，容易给信用机构留下资不抵债、容易还款的印象，使社会信用良好、社会信用良好的人更加困难。制度完善的小微企业获得信贷的条件好，最终导致企业融资困难。因此，小微企业应不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，提高企业信用意识，在贷款期限内及时或提前制定企业还款计划，避免还款和返还。信用信息为公司未来的借贷和融资创造了有利条件。此外，银行应加强对小微企业的贷款，引入多源贷款风险分担机制，多渠道分散贷款风险，加强对小微企业融资的社会支持，帮助其走上和平之路。5.2强化资产管理，加强财务控制财务管理在公司中起着重要作用。在新经济强劲发展的背景下，小微企业应加强对房地产和物资的管理，建立健全财务管理，提高资产管理意识。完善房地产和物资管理的财务管理是企业未来财务管理发展的核心管理内容。例如，小微企业应加强库存管理，对产品需求进行科学的预测和分析，减少不必要的生产和销售，改善库存流通，从而提高公司的流动性和流动性;另一方面，加强对应收贸易款的管理，建立应收贸易款的风险管理体系和信用评估体系，聘请专门的财务人员定期检查和检查销售应收账款，聘请有经验的人员检查未结销售应收账款。严格执行催款催款，防止公司长期老化、不还款等问题，大幅减少公司信用损失。5.3完善财务管理制度为了避免公司财务管理出现问题，公司需要与时俱进，创新，不断优化财务管理制度，提高公司的管理水平。必须建立健全的财务管理制度。公司必须按照合理、恰当的原则，根据公司生产经营的发展情况，制定财务管理制度，确保财务管理制度在公司内部得到有效实施，提高财务管理水平。公司要坚持建立以金融为核心的金融机构，合理配置金融资源，确保各类问题的标准化、合理化。同时，根据公司目前的发展情况，完善财务管理的覆盖面，将资金、预算、审计等管理问题纳入财务管理体系，并在规章制度中明确体现。为工作提供有效保障。二是建立内部审计机构，制定具体审计程序和审计内容，使财务部门和审计部门相互控制、降低企业财务风险，有效实施审计。可以实现财务管理功能。在财务控制薄弱环节存在问题的情况下，需要做好以下管理和监督工作:一是加强企业资本管理意识，建立完善的资本管理体系。资本管理可以保证企业资产的有效使用和流通，可以更好的规划和发展公司的利润和支出业务，公司的生产经营产生更多的积极效益。同时，企业领导要特别注意资本管理的内容，将其视为公司财务管理的重点管理，加强对资本管理制度的实施和监督，严格保证财务管理管理的质量。第二，提高使用率。各基金应加强资金来源的协调，并以合理使用资金为目标，特别是在处理股票和应收款项方面。基金应加强交易前、交易后和交易后的控制，尽量减少使用存货和贸易应收款项，并合理使用资金。加强财政管理的意识和力度，改进房地产和物资的管理方式，通过财政管理体制提高管理水平，提高工作效率，为加强财政管理打下坚实的基础，并有效提高财务管理中的风险防范能力。结语现代企业要加强企业管理，提升经济效益、保护企业财产安全、实现管理模式和目标就必须要有良好的财务风险分析能力。目前，中国经济发展仍处于市场经济的初级阶段，我们的法制还不够健全，市场也尚未成熟。企业想要把经营风险降到最低，就必须重视企业内部财务风险体系的建设，并在融资、投融资和分配三个方面进行合理的建设。企业要牢固树立从领导到普通职工的财务风险意识，财务风险分析作为企业管理工作中的重点工程，企业必须在管理过程中时刻注意其地位和作用。加强对资金的管理，把财务风险作用发挥到极致，促进企业经济效益的增加。参考文献参考文献[1]骆芳.小微企业财务管理的特点浅探[J].2021(2011-1):168-169.[2]陈永直.对小微企业财务管理战略的新思考[J].2021(2015-4):142144-.[3]毕莹,李鸣.小微企业财务管理