管理执行模式

课程收获：1、执行是什么，什么样的执行才是企业真正需要的执行；2、什么原因导致的企业执行不力，如何避免和化解这些执行道路上的障碍和不利的因素；3、如何让执行落地，如何制定执行步骤，培养执行惯性，将执行模式固化成习惯。课程大纲：第一单元：执行定义一、什么是执行简介：为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作？最大的区别在于哪里？一个人的品牌价值会带来比能力更多的价值。所以答案就是：是品牌导致了收入的不同。达成成果是人们内心所想要的，所以品牌价值来自于成果。（一）员工所得1.员工所得=收入+品牌（二）品牌价值从那里来1.思考：小王VS联邦快递（三）要做就做成果1.案例：睡觉失眠2.任务不等于成果

二、什么是责任简介：大巴出车祸，很多人认为责任是司机的，这就是乘客心态，我们要从乘客心态到司机心态，所以责任心非常重要，因为责任感不够强，所以执行力不好。任何事情，你只要有办法可以避免的话，你就负有责任。责任思维越重，执行力就会越强。（一）你强调是什么（二）谁是司机谁是乘客（三）领导要具备自我责任（四）人必须要对自己负责

第二单元：执行不力的三大原因一沟通原因简介：最好的想法，最有创意的建议，最优秀的计划，不通过沟通都无法实现。口才好不一定沟通能力就好，对牛弹琴绝对不是牛的错，那是弹琴的人有问题，沟通不到位要在自己身上找原因，好的秀才可以做到兵来将当，鬼来神当。（一）编码不到位1.案例：英女王吃了闭门羹2.善用比喻3.善用措辞（二）情绪失控1.生命取向要高2.生命体验要深3.生命能量要强（三）缺乏反馈1.信息不反馈就不是沟通2.事前问清楚，事后才能负责任

二、制度原因简介：如果员工没有完成成果或违反了公司纪律，怎么办？答案是：如果有制度，那就按照制度来执行。不能让领导来办，如果有制度，那就按照制度办，如果没有制度，不是领导说了算，而要立刻讨论制度来办。很多企业破坏制度的原因是因为领导破坏制度，所以管别人要先理自己。（一）领导制度1.以身作则2.维护制度权威（二）弹性制度1.热炉原则2.管理是严肃的爱（三）模糊制度1.马大哈现象2.差不多文化（四）繁琐制度1.实行统一原则2.制度推行简单先行（五）朝夕制度1.执行能力是生存能力2.企业只能有一个声音

三、环境原因简介：什么样的环境塑造什么样的人，什么样的文化培养什么样的兵。孟子把孩子放在什么地方，孩子就会成什么样。人的结果是怎么来的，结果来自行为，行为来自思想，打造一个好的环境就等于打造了一个执行力。（一）内部环境1.没有不可能2.凡事主动出击3.没有借口绝对执行4.决心决定成果（二）外部环境1.竞争的环境2.把支部建在连队

第三单元：执行的六大步骤一、明确成果与期限简介：执行的核心是成果，对企业如果没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。（一）执行的三大误区;（二）企业内部渲染外包思维。（三）锁定底线（四）定位资产与负债

二、锁定责任人简介：找谁来执行？找一个合适的人摆在合适的位置上，在合适的时间做合适的事情。也就是在执行之前必须找到合适的人。什么样的人才是合适的，答案是有执行力的人？谁最有执行力？信守承诺、永不言败，以成果为导向的人。（一）信守承诺（二）成果导向（三）永不言败，决不放弃（四）责任稀释定律（五）责任跳动定律

三、制定管理措施简介：目标或成果决定措施，不要降低目标或成果，而要持续不断的增加措施。目标没有达成，那一定是措施有问题。要想执行有力必须措施有力，措施的力度决定执行的力度。制定管理措施的两大关键（一）标准化1.明确岗位标准2.细节量化（二）流程化1.

事前做什么，事中做什么，事后做什么2.

写你所做，做你所写

四、明确检查程序简介：下属只会做你检查的，不会做你希望的，高考如果不考历史和地理，还有几个人学，如果措施有力，检查不力，照样执行不力。所以你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。（一）竞选检查人的特征（二）检查的时间（三）检查的方式（四）改进反馈

五、即时奖惩简介：任何的奖惩都要即时兑现，才能引爆执行的最大力度，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。每奖一个人就会引发更多的人做出贡献，每罚一个人就会避免很多的损失。奖励要在员工的期望当中兑现，惩罚要在员工在预期当中兑现。（一）大气VS吝啬（二）要有力量（三）明确（四）精神奖励同步

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