工程部年终总结

工程部年终总结四篇工程部年终总结篇1物业服务行业面临诸多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的规定。为了适应市场规定，我们在今年不停提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提高。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成工作再上一种新的台阶，现将工作总结以下：一、重要工作报告：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第一季度重要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达成了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建造成弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户根本断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其它时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的规定下，促使施工队按照原则施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3、日常维修工作的开展今年我先后完毕了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号累计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，尚有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对社区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充足必定。在雷暴雨期间及时对社区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对社区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，现在由于屋檐滴水开发商施工队明确阐明无法修复，该问题真在协调之中，寻找主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完毕，在今年11。5火灾日的第二天我们就对社区全部的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，例如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员予以清理并督促后来发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了报告。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月重要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4、日常设备维护保养状况现在社区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备按照设备保养阐明书进行保养，现在都处在良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1、社区罗芬路美兰湖路围墙刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员涉及我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，尚有负责解决业主日常报修，因此在人员配备方面是很难完毕的，因此该工作也向余经理做了报告与否请外单位人员完毕，等待回应中。2、社区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，小朋友乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3、社区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三、现在存在的问题1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、养护单写的不是很规范，笔迹不够工整。4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。5、个别工作进度均比计划迟延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高。6、和各部门工作衔接还不是很完美。四、美兰金邸维修工作重点构想；针对以上提到的问题和单薄环节，对我们美兰金邸维修工作初步构想重要围绕“计划，完善，规范，贯彻”。等几个方面开展：1、计划：重要对的工作做一种全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，每天有贯彻。根据社区实践工作需要进行合理分派人员，把工作贯彻到人，责任到人。2、完善：根据公司“精细化服务原则”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务贯彻到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。3、规范：结合原则规定，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以原则为规范，一切以业主满意为目的，做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改善，并形成有关统计。4、贯彻；对计划工作一定贯彻到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度贯彻到实处。以上就是我工作总结，有局限性之处还请领导和同事们批评指正！工程部年终总结篇2时间飞逝，即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指导下、在公司和项目领导对的指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完毕公司领导交付的各项工作任务，确保了园区全部设备的安全运行。获得了一定的好成绩，为完毕公司质量目的做出奉献。一、日常工作中，工程部全体员工严格恪守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的规定去做。能够认真传达、贯彻公司的各项批示精神，完毕各项工作任务。认真看待公司、项目检查中提出的问题和整治意见，结合实际，认真整治和执行。在各级领导的协助下，我们规范了多个表格、统计的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、精确的根据。并将多个制度张贴上墙，方便每位员工及时学习、检查和规定自己。二、配电值班工作看似轻松。但事实上，规定配电值班人员含有较高的责任心和配电值班经验，才干确保发现隐患后，及时有效的做出解决，确保系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能恪守配电制度，认真巡视设备，准时抄录多个表计，认真核算每日用电状况，为园区用电分析和管理提供了可靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的重要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修解决、业主和外单位的多个施工跟进服务以及紧急状况解决协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，确保了电气设备的安全运行，为业主发明一种良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的维修工作，确保它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定时保养”的原则，认真看待每项工作。为及时解决业主报修，每天安排专人负责业主报修解决和巡逻工作。做到接报及时、解决及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其它员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一种配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、认真的排查，最后发现掉闸因素是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调节。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、统计各分路负荷后，于当天下班和次日中午，分两次对其负荷重新分派、调节，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为确保中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工涉及配电工都主动参加中水站的维修、调试和巡逻工作。由于缺少中水站设备资料，我们只能在现场逐个查设备、查线路，理解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动协助水工完毕中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，探索回用水泵的自控管理、查找故障因素，通过多日的努力终于将系统调节到状态，确保了中水设备的正常使用。设备巡逻工作是保障电气设备安全运转和使用的重要方法，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人准时巡视园区公共电气设备、设施，方便及时发现设备缺点和异常状况，及时进行解决，如不能及时解决的，也会在采用对应的方法后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定时检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员局限性，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，认真完毕各项工作任务，认真填写多个统计，使得每次换季检修工作都能够顺利完毕。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不停增强本身业务知识和技术水平。为确保员工有时间进行技术交流和学习，每七天五我们都抽2―3小时作为“技术学习”时间，激励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍本身的.工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作主动性。工程部年终总结篇3光阴荏苒，时光流逝，在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手参加首都机场建设已有17个月之久。回眸，我们先后经历了冲出±0、主体砼构造浇筑完毕、钢构造吊装完毕、钢网架胜利合拢、二次构造及粗装修提前施工完毕、玻璃幕墙和金属屋面全方面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完毕各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不停学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格规定自己，不停加强党性修养，准时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰辛朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心极力、努力工作。我们从下列六个方面对工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能重要体现在生产计划的编制、调节、执行、纠偏和确保方法上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅涉及组织成千上万的多个专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还涉及组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的多个临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设含有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主规定工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经重复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目的并兼顾经济成本的前提下，制订了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达成最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目的的完毕，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为拟定核心工作，首先由总部采用网络图办法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（构造封顶），外装修施工阶段（构造封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而拟定了核心工作。然后根据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的办法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部同意后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制订流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应涉及计划编制根据，逻辑关系阐明，上月完毕形象部位及工作量，下月计划达成部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划确保方法，急需解决的问题，计划完毕状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工方法，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一规定，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实施三级计划管理体系，不仅要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每七天编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目的的如期实现。核心线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是核心线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技术支持，另首先，也是总体进度计划中核心线路所决定的。由于浅基础砼构造必须在钢管柱吊装完毕，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才干进行施工。通过具体编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼构造就无法继续施工。因此，位于核心线路上的钢管柱能否准时完毕吊装工作，直接制约到了整体砼构造浇筑时间，因此，我们在进行整体施工布署时，决定先确保核心线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完毕后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所拟定的核心线路，便于管理者集中力量抓重要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更加好地调配人力、物力，以达成减少成本的目的。生产计划提供的是管理者的施工布署和决策思路，如何能够确保计划和整体布署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工布署到微观的工序穿插，每一种环节都不容错过。我们重要从下列四方面进行控制：1)以核心线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，指定施工细则，确保控制节点的实现。2)以总进度为根据，明确各个单位的目的，通过合同责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来确保总目的的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制，达成确保各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间规定，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了构造边，二次构造正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近构造边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一种个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一种个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完毕相称的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一每天的在变化。通过一种多月的时间，我们基本完毕了耗费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完毕材料的清理与退场工作。同时在我们整体的布署下，各土建分部在主体构造完毕后，快速转入二次构造的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次构造基本移交幕墙公司，为2、3系统的全方面安装提供了作业面。至今已经完毕近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。三、劳务管理工作：根据集团领导的规定，结合北京市建委的有关文献精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格规定各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的贯彻检查。认真贯彻农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专项研讨会，认真摸底排查，具体掌握整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。另外，与各施工队驻京办事处获得联系，并经常保持沟通，通过公司之间的协作关系缓和施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制订了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，避免事态扩大。春节后来的工作，在总结工作经验的基础上，进一步贯彻和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的贯彻。四、现场文施管理：即使安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环保管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环保管理工作重要涉及：1、防治扬尘。施工现场的重要道路（环场路）采用硬化解决，现场周边的土堆用绿网覆盖，水泥全部规定放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次运用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定时清扫，硬化路面破坏的，运用构造浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。２、解决垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开寄存。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾寄存在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢构造制成，设有推拉式大门，能够移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设立沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场寄存油料，对库房进行防渗漏解决。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定时掏油。４、内业管理，运用多媒体工具，形象生动的体现我们的环保管理工作，为后来的环保工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以确保大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充足得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完毕了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完毕部位及工程实物量、每天用文字阐明和统计表格形式进行整顿汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及有关部门和领导手中。2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完毕状况及所完毕的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整顿并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完毕部位及所完毕的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整顿并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完毕的实际工程计量单、进行整顿、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各有关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与交流：工程部主动参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整治提高等各个阶段。通过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其它党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的局限性。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改善，我们的思想境界会得到更大提高。此后我们要切实提高本身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才干学到真才实学，才干把学到的知识融会贯穿到我们的具体工作中去。工程部年终总结篇4时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与告别了。现从下列几个方面将一年来工程部的工作状况做简要总结。一、进度控制按照年初公司制订的工程进度规定，主体工程应在年终完毕，实际截止到年终，主体工程全部完毕，砌体工程完毕80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的重要因素在下列三个方面：1、我们事先对该工程的难度预计局限性，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按计划完毕，但该工程由于难度较大，任何一种事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反映。2、我们事先对施工单位的实际实力（涉及资金实力和管理实力）预计局限性。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配备由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺少必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的重要因素在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的局限性造成材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺少造成了工程进度严重迟延。在管理方面，首先管理人员责任心和素质达不到应有规定，另首先由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，造成项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员特别是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另首先现在的民工也是非常地不好管理，经常由于某些小问题和管理人员对着干。这是造成工期迟延的最重要因素。3、我们本身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，即使采用了一系列的主动方法，但是力度不够，对于某些问题的解决特别是施工单位人员的严重缺少和材料的不