公司企业文化的建立

公司公司文化的建立公司公司文化的建立篇一：请问公司公司文化建设有哪些方面内容请问公司公司文化建设有哪些方面内容?首先应当是要抓紧公司文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。公司文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：能够是公司内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设能够有公司形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是公司文化建设的根本保障，就是要把抽象的公司文化制度化。这部分强调一种公司的管理，能够从人力资源管理部分建设，例如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设：公司核心价值观的建设，例如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。尚有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。公司让我专门做公司文化建设，哪位牛人告诉我都做哪些事情呀?开展公司文化工作要解决这样几个问题。首先，要阐明我们盼望的员工精神状态是什么样。说清晰这一点，我们才懂得公司文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调节。第二，要解决做公司文化工作的手段问题。公司文化工作的手段必定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，搞清晰公司文化工作的评价原则问题。如何评定，我们的公司文化工作是不是做到位了，效果终究怎么样，要有个说法。(我做某些咨询方面的工作，你在这个方面有问题能够和我多交流，互相学习。先说第一种问题，我们盼望的公司文化是什么样。阐明这一点，先要搞清晰两方面的需要，就是公司的需要和员工的需要。公司需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共遗患难，总能保持高昂的士气，那公司就好做了;员工的功利规定之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。这样一看就明白了，这是一种互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相协助、互相理解，公司与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达成主动健康、活泼合谐。这就是我们公司文化所期待的状态，能做到这样，何愁公司的发展就有了可靠的确保。再说第二个问题，做好公司文化工作的手段和办法。我认为，最重要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好公司文化工作的办法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。公司文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多多个各样有效的公司内部沟通的渠道和载体，使公司员工达成精神层面的充足交流，能把心里话和内心情感尽量多的体现出来。大家互相理解多了，自然就能调节好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情。这里的核心是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要精确，尽少偏差。渠道方面，能够是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都能够想出更加好的方法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，并且还含有一种建设性的或发明性的元素"。信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据公司状况，对的倡导什么、传输什么，;从下往上传信息，员工的信息终究是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。公司方面能够提出公司抱负、公司观念、公司道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面能够有效地体现自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。公司文化产生功用的重要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到公司文化工作的几个基本原则。第三个问题，公司文化工作如何评价。这是说公司文化工作的效果问题。做了半天，公司文化与否起作用了，对公司的经营发展与否产生好处了，公司家和员工们的日子与否减少了诸多郁闷、增加了诸多愉快，工作效率与否提高了。这能够对公司文化进行评定。评定就要有原则。我想有这样三个原则能够作为衡量。一是看待公司内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。二是看待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，主动帮忙。这是制度管不到的，很阐明问题。三是看对公司将来的发展与否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从久远考虑，关心公司就是关心自己，关心将来发展就能同舟共济。就这三条，原则多了也麻烦。看一种公司员工的这三点，就懂得这个公司的文化行不行。最后，我想需要澄清两个认识。一、统一和个性的关系。现在一提公司文化就说要什么什么都统一起来，有点无视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的，规章制度一定要统，公司形象一定要统。除此之外，我们要做的事就是，充足尊重员工个性，使之在公司范畴内最大程度的合谐起来。个性与个性会有碰撞，但也由此产生创新的力量;个性与个性会有不同，但就象十个手指弹钢琴，个有个的作用，用乐谱使之合谐起来，形成合力。我不赞成把全部员工的思维方式等等弄成差不多同样的，会失去活力。因此我们第一种认识是这样的：在制度的基础上，尊重个性，使之合谐。二、有关凝聚力的理解。这是说员工与员工之间、员工与公司之间的距离问题。我们大多数的公司家似乎都特别但愿自己员工有极强的凝聚力。这没有错，但有一种对凝聚力的理解问题。团体的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一张较好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很适宜。因此对于这个问题，我们要的是随时随处都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力。公司家不可不察。篇二：公司公司文化建设实施方案公司公司文化建设实施方案进入知识经济时代，公司之间的竞争，事实上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的体现，是一种公司文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十数年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造哺育先进的公司文化，主动推动文化强企战略，努力用先进的公司文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有愤怒、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的当代化能源公司，实现跨越式发展战略目的提供不竭动力，根据国资委《有关推动中央公司公司文化建设的指导意见》，和集团公司工作会议精神，结合公司实际，现制订本实施方案。一、总体思路为提高公司管理水平和员工队伍素质，完毕公司战略发展规划所设计的目的规定，探索出一条符合公司实际的中国式公司文化建设之路，同时考虑到当代公司制度的建设进程，我公司公司文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推动行为文化，提高物质文化。主攻精神文化，重要是通过全员性公司文化审计，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成全体员工共同恪守的公司价值观和公司理念，塑造公司“灵魂”。规范制度文化，重要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范公司管理行为，提高公司管理的科学化水平。推动行为文化，重要是大力推动“6S”行为管理原则，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推动贯彻，提炼和倡导“XX作风”。提高物质文化，重要是制订公司《物质文化建设原则分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造公司整体文化氛围，提高公司整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，主动探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合当代公司制度需要、符合公司个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益发明良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设原则1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的重要对象和公司最重要资源。公司文化模式必须以人为中心，充足反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的主动参加，发挥首创精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康发展。首先，公司文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目的中去。另首先，公司员工不仅是公司的主体，并且还是公司的主人，公司要通过尊重人、理解人来凝聚人心，公司文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的主动性和发明性，使公司的管理更加科学，更有凝聚力。在公司文化建塑过程中，要对的解决好公司领导倡导与员工主动参加的关系。必须做到每一种环节都有员工参加，每一项政策出台必须得到广大员工承认，自始至终形成一种全员参加、互相交融的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全方面发展的有机统一。2、讲求实效的原则进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制订切实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应的激励约束机制，逐步建立起完善的公司文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行公司文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使公司文化建设能够为公司的科学管理和公司发展目的的实现服务。3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。公司文化在很大程度上体现为公司家(群体)文化，从一定意义上说，公司文化是公司家理念的升华，公司家是公司文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于别人，更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。各级领导干部在公司文化建设中，要先学一步，学深某些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在公司文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的主动性、发明性，依靠全员的力量投身公司文化建设。4、系统运作的原则公司文化建设作为一项战略性、长久性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。公司文化是公司的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一种渐进过程，必须运用系统论的办法，搞好整体设计，分步推动，分层次贯彻。必须明确总体目的和阶段性目的，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才干把公司文化建设的任务贯彻到实际工作中去。5、突出特色的原则公司文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的办法去思考，去实践。搞好公司文化建设核心在于突出公司的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，哺育出适应知识经济时代规定的，能够增进公司整体素质提高、健康发展，含有本身鲜明特色的公司文化。因此，在公司文化建设过程中，必须牢牢把握公司历史、现状、将来的实际状况，重视挖掘提炼和整顿出含有公司鲜明特色的文化内涵来，走出一条含有本公司特色的公司文化建设之路。6、追求卓越的原则建塑公司文化，要体现出21世纪一流的水平，使公司员工都观赏这一模式，并在这种体现卓越的公司文化模式中与公司产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都体现出卓越的绩效。但是，公司文化发展到一定程度，公司往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使公司文化的“文化力”削弱，也使公司丧失对卓越的追求。因此，塑造公司文化，必须坚持卓越的原则，使公司和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目的一种接一种地出现，即使是在其它公司都感到满足的时候，公司仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而增进公司文化的健康发展。四、目的规定1、规划目的①远期目的：制订公司文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推动、系统运作，构建一种切合实际的、科学合理的、便于操作的公司文化建设规划体系，并把规划纳入公司发展战略，成为公司整体规划的一部分。②中期目的：五年发展纲要②.1公司公司文化建设五年发展目的：⑴含有公司特色的公司理念(公司哲学、公司精神、公司价值观、道德规范等)进一步人心，公司员工对公司理念达成熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。⑵系统地整合和完善核心理念指导下公司文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为公司一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为根本的系统管理体系。⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合本身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸取国际国内先进科学技术，提高公司全体员工特别是各级领导干部的综合素质。⑷公司的出名度、信誉度和美誉度进一步提高，公司标记和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达成100%;公司顾客的认知程度达成100%。⑸员工对公司的公司形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等，能够做到熟知，自觉行动，并且恪守行为规范自觉程度达成100%。⑹公司视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达成规范化、程序化和个性化。⑺打造文化管理运行机制，形成强势公司文化，建成全国公司文化建设示范基地。②.2公司公司文化建设5年重点工作：⑴重点工作：形成完整的《公司公司文化手册》、《公司公司文化视觉识别手册》，归纳提炼形成公司精神文化内涵。⑵重点工作：完毕公司视觉识别系统的规范工作，公司员工行为的规范工作初见成效。⑶重点工作：公司核心理念在公司内部的认知和认同程度达成90%以上，学习型组织成熟运作。⑷重点工作：整合并完善公司文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。⑸重点工作：进一步提高公司出名度和美誉度，塑造公司良好形象，建成全国公司文化建设示范基地。②近期目的：三个主题活动年⑴，开展“公司文化推动年”活动，是公司加强公司文化建设的起步和推动之年。全方面实施“13311”工程。突出“一种核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一种体系”，实现“一种目的”。“一种核心”就是突出公司核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以公司精神为核心的公司理念识别系统、以公司标记为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全方面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一种体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合公司实际、适应当代公司制度规定的特色文化体系。“一种目的”就是形成强势公司文化，锻造公司竞争优势，塑造良好公司形象，增进公司持续发展。⑵，开展“公司文化发展年”活动，是公司公司文化建设的提高年。全方面实施“1234”工程。围绕“一种目的”，抓好“两个推动”，做到“三个延伸“，实现“四个提高”。“一种目的”就是打造文化管理公司运行机制。“两个推动”就是继续推动“三个统一”，推动“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提高”就是不停提高公司的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。⑶，开展“公司文化创新年”活动，是公司公司文化建设的发展和创新年。全方面实施“3221”工程。完毕“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一种目的”。“三个规范”就是完毕公司视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作，全方面优化公司形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型公司，争创“热爱XX、献身XX”楷模。“一种目的”就是做大做强公司，全力打造公司竞争新优势，实现公司管理效能的不停增强和经济效益的不停提高。2、实现目的按照培训、普及、形象、规范、深化五个环节，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的公司文化，使公司公司文化氛围日益浓郁，公司形象不停提高，走上一条成功的跨越式发展之路。①物质文化：是公司文化的显象文化，它是公司生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地体现出一种公司的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提高重要是指：制订公司《物质文化建设原则分册》(CI手册)，完毕CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统原则，统一公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多个公司标记;规范公司建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一公司宣传标牌、广告牌的装置规格和设立区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和当代化，建立和推行《生产现场管理方法》和《公司环境建设原则》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量公司理念的牌匾、图板、灯箱，使公司理念进一步人心，增强公司文化的感染力;作好公司和产品的广告宣传，打造公司品牌，扩大公司的出名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的公司文化建设氛围。②行为文化：是公司文化的主体，是公司员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它重要涉及两大类，一类是有关公司生产经营方面的活动，另一类是有关公司内部人与人之间的行为活动。推动行为文化重要是指：规范礼仪、典礼、会议、公司活动规格和原则;抓好员工的行为养成规范，综合参考德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和公司特点，拟定并推广职工行为养成“6S”管理原则，即清理、清洁、准时、原则化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推动贯彻;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;进一步开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形组员工“三德”原则和良好行为。(本文来自：千叶帆文摘:公司公司文化的建立)③制度文化：是与管理科学息息有关的，它体现了一种公司在管理过程中的规范化，并影响着公司行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化重要是指：在研究制订公司发展方向和目的，加强公司管理过程中，主动导入公司文化概念，“以人为本”的管理思想得到充足体现和贯彻;牢固树立公司文化建设就是加强公司管理的意识，使公司文化与加强公司管理融会贯穿，密不可分;进一步改革和完善公司的劳动制度、人事制度、分派制度、绩效考核等各项管理制度，使公司管理制度符合当代公司制度规定，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证原则，修改和完善公司的多个管理制度和工作程序，并认真抓好贯彻;建立有效的公司文化建设考核机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。④精神文化：重要涉及对公司精神、公司价值观、公司哲学、管理信念、公司用人之道以及公司内部的主导标语标语和公司对外宣传用语确实定和宣传贯彻贯彻，使之成为规范公司和员工行为的信念和准则。主攻精神文化重要是指：完毕全员性公司文化审计，挖掘形成公司精神内涵，总结提炼公司价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完毕《公司公司文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育，倡导公司精神和公司价值观，并为全体员工所认同，公司向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代规定的“四有”职工队伍，为公司发展注入明显文化动力。五、推动办法1、始终坚持总体上抓体系，推动中按环节，实施中做到精炼、实用、有效，配合公司发展战略的实施，整体向前推动。2、抓好公司文化知识的培训。鉴于公司文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在含糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，运用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采用培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握公司文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨公司文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。3、建立健全公司文化建设领导体制。成立对应的公司文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司文化的领导体制要与当代企业制度和法人治理构造相结合，发挥好董事会在公司文化建设中的决策作用，党委要加强对公司文化建设的领导，形成公司文化主管部门负责实施、各职能部门分工贯彻的工作体系。配强推动公司文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司公司文化建设推动委员会，组员涉及公司各方面的重要领导，使文化和公司各方面的管理紧紧地融合在一起;第二，成立公司文化部，加强对公司文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司公司文化建设工作的管理;第三，设立公司文化办公室。强有力的组织机构可为公司文化建设的系统性运作提供组织保障，也为公司文化建设扎实有效地稳步推动奠定基础。4、公司重要领导者同为公司文化建设第一负责人。共同负责公司文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在公司文化建设上形成合力，在加强公司管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所肩负的责任，遵照以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对公司文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。公司文化部(宣传部)、办公室、公司管理部、工会等部门要把公司文化建设内容与公司规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理原则、工作原则、考核原则，并列入年度经营承包责任制，明确公司文化建设各项内容的责任部门和负责人，制订年度工作计划，使公司文化建设与公司管理工作同样也纳入日常管理工作之中，要建立公司文化建设的考核评价和激励机制，把公司文化建设纳入公司经营者业绩考核体系，定时对公司文化建设的成效进行考核和奖惩，考核成果与公司经济责任制挂钩。6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。六、实施环节1、进行全员性公司文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全方面回想和提炼，进行公司无形资产的全方面总结，广泛宣传，全方面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行公司文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充足发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计公司文化“三大识别系统”时，要采用自上而下与自下而上相结合的办法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成公司“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行公司文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体办法上，首先要让全体员工(含离退休员工)理解文化审计、无形资产定格的重大意义;另首先运用征文、回想文章、演讲比赛等形式收集“公司文化发展之我见”。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特性”。②以老员工回想录像进行宣传教育。老员工通过实例回想谈企业作风、传统以及文化特性等，并选择若干位老员工的回想录像在公司电视台进行宣传输放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“公司文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参加，每个单位和部门推荐2~3人参加，全公司构成若干个代表队进行答辩论证并评比优胜者。2、归纳提炼形成公司精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关公司文化建设的批示篇三：公司应如何去建设公司文化公司应如何去建设公司文化公司如何去建设公司文化呢?请看下文：一、领导以身作则哈佛大学出名专家约翰?科特在《公司文化与经营绩效》一书中对公司家在公司文化形成过程中的作用和行为方式进行了具体叙述：首先指出，“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力不凡的领袖人物”;另首先，“他们总是首先在公司内部发明一种危机感或改革的必要性”;再次，“这些领袖人物为了启动公司发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营方略，方便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参加。他们还会抓住每一种可能的机会重复宣讲这些至关重要的信息，并极力使这种思想交流简朴明了，通俗易懂”。二、建立公司的管理体制完善制度，规范管理。公司文化的一种重要的内涵就是公司制度文化。公司法规和公司经营制度影响和制约着公司文化发展的总趋势，同时也促使不同公司的公司文化朝着个性化的方向发展。因此，真正制约和影响公司文化差别性的因素，就是公司内部的管理制度。公司制度是公司文化的集中体现。员工做什么、怎么做，在公司的制度中都有规定。能够说，公司文化建设的过程，也是公司制度健全、规范、贯彻的过程;公司制度贯彻的过程，也就是公司文化建设的过程。因此，在建设公司文化时，必须按照公司文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工现有价值观的导向，又有制度化的规范。用好公