仁怀市LNG接收供应站及L-CNG加气站工程施工组织设计方案

页5、项目管理组织机构及职能5.1项目管理组织机构图项目成本师如下所示项目成本师管道技术负责人管道技术负责人焊接技术负责人焊接技术负责人项目工程师项目工程师设备技术负责人设备技术负责人电仪技术负责人 电仪技术负责人项目经理项目经理焊接施工负责人焊接施工负责人各施工班组管道施工负责人项目副经理各施工班组管道施工负责人项目副经理设备施工负责人设备施工负责人电仪施工负责人电仪施工负责人项目安全员项目安全员材料供应设备管理材料供应设备管理材料组长 材料组长材设组长材设组长设备组长设备组长5.2项目管理组织机构组成5.2.1项目部人员组成为了保证工程施工的顺利进行，保证项目总目标的合理控制和实现，公司对工程严格按项目法进行管理，成立以项目经理为核心的项目经理部（丽江LNG气化站项目经理部）。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。（项目经理部管理人员配备详见管理机构配备情况表）作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理。5.2.2职责划分5.2.2.1项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。5.2.2.2项目副经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位、个人的利益关系。在项目经理的统一领导下，协助项目经理完成对项目的管理。5.2.2.3安全员职责：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。5.2.2.4项目工程师职责：在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。或各职能部门反馈信息、沟通情况。5.2.2.5施工作业层：施工作业层由各专业施工队——土建队（1个）、管道施工队（1个）、焊接