监理质量控制

江苏国兴建设项目管理有限公司安徽阜阳天章水岸国际项目监理部加强现场施工质量管理措施与方案二0一二年五月十六日质量控制方法与办法1质量控制总目的和目的分解1.1质量控制总目的根据施工图纸、国家及有关施工规范的规定严格监理施工质量，督促施工单位确保工程合格率为100%，确保工程一次验收合格，争创省优。1.2质量控制目的分解根据工程项目建设质量总目的，制订分阶段和按项目、单位工程及核心工程的质量目的规划，并监督实施。质量控制目的分解表序号分部工程名称质量目的质量要求1地基与基础工程合格①全部分项工程必须符合GB50202，GB50203，GB50204，GB50208-规范合格原则。②防水工程必须符合规定，确保不渗漏。2主体构造工程观感质量综合评定为好合格①全部分项工程必须验收合格。②砼构造工程的钢筋、混凝土、现浇构造必须达成强制性条文和主控项目的规定，构造安全可靠。③砼观感质量必须优良。3装饰装修工程观感质量综合评定为好合格①楼地面工程必须符合GB50209-的合格规定，观感质量必须优良。②抺灰、门窗、饰面砖（板）、涂饰、细部等子分部工程必须符合GB50210-规范的合格原则，观感质量必须优良。4屋面工程合格①全部分项工程必须符合GB50207-规范的合格原则。②屋面不得有渗漏和积水，屋面防水完毕后应进行24h的蓄水检查，5给排水工程合格全部分项工程必须符合GB50242-规定的合格原则。6建筑电气安装工程合格全部分项工程必须符合GB50303-规定的合格原则。7自动消防工程合格全部分项工程必须符合GB50303-规定的合格原则。2质量控制内容2.1、对工程建设投入的资源和条件的控制（事前控制）：2.1.1、建立健全质量控制系统组织；2.1.2、督促检查施工单位建立健全质量管理体系，质量确保体系；2.1.3、严格审查施工及管理人员的资质；2.1.4、严格检查验收原材料、半成品构配件及设备的质量，需复试检查的，必须复试合格后使用；2.1.5、严格审批施工方案和施工办法；2.1.6、认真进行图纸会审和技术交底；2.1.7、严格审查开工申请。2.2、对施工过程及各环节质量进行控制（事中控制）：2.2.1、严格工序的质量控制：2.2.1.1、工序之间交接检查，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；2.2.1.2、严格隐蔽工程的检查验收，未经监理工程师检查验收或验收不合格的工程不得进行隐蔽。2.2.2、认真进行工序、部分工程的质量评定；2.2.3严格管理设计变更，未经总监理工程师签字的设计变更，施工单位不得实施工程变更。2.3、对工程产品的质量进行控制（事后控制）：2.3.1、严格审查竣工验收报告；2.3.2、认真组织工程预验收；2.3.3、认真整顿工程监理资料，确保真实齐全。3质量控制的方法质量控制的方法概括为：一条原则、二个重点、三个阶段、六个办法、十个手段；质量控制的组织、技术、经济及合同方法。3.1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量互相制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作的原则。3.2、二个重点：3.2.1、重要的分部分项工程是:基础工程、主体构造、设备管线安装、电气工程及根据工艺特殊规定重点控制的其它分项工程。3.2.2、核心部位：梁、柱等重要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电气的调试。3.3、三个阶段：3.3.1、施工准备阶段——质量的事前控制3.3.1.1、掌握和熟悉质量控制的技术根据；（1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，理解工程特点、难点，明确质量评定原则及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整顿、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交设计单位，方便进一步完善设计。（2）明确工程中有特殊规定时执行的质量指标和验收原则。（3）参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，理解设计意图，明确核心部位，以及新产品、新工艺、新材料的规定，提出图纸中的技术难点。（4）对基础主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订具体的、有针对性的现场监理实施细则和对应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采用的防止方法和施工过程中有针对性的方法。3.3.1.2、对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并规定承包单位进行保护。3.3.1.3、检查总包单位的机构设立、人员设备、职责与分工的贯彻状况，对分包单位应审核下列内容：（1）分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范畴；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（5）分包单位进场后，由承包单位向分包单位交代清晰各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的状况，总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作；（6）专业监理工程师在必要时可向承包单位提出规定分包单位参加监理例会；（7）专业监理工程师应对分包单位的施工状况、人员状况、安全状况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完毕分包内容，总监理工程师应书面告知承包单位撤换分包单位；（8）总监理工程师对分包单位资格确实认不解除承包单位应负的责任。3.3.1.4对工程所需原材料及半成品的质量控制（1）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和实验报告，新材料规定有省备案材料；（2）对材料、半成品、设备的采购进行检查，与否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检查，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以拟定定货厂家。（3）对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。（4）对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，如发现质量问题不得用于工程上。（5）对于进场的设备在安装前要按对应的技术阐明书、设备原则的规定进行质量检查。（6）专业监理工程师应规定承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同规定进行寄存。以确保其质量。（7）对国家及江苏省规定必须实施见证取样和送检的其它试块、试件和材料实施见证取样送样制度。（8）监理工程师应对承包单位实验室进行核查。（9）对施工机械的质量控制。1）审查承包单位进场的重要机械设备的规格、型号及性能与否符合施工需要。2）对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定时检定的设备与否有计量部门出具的检定证明。3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌机等，（10）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。1）工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，涉及施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产方法，将审查成果书面回复施工单位，并抄送议价单位。2）审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原则；审核程序要符合规定；施工组织设计应符合现在国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计中工期、质量目的应与施工合同相一致；施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文献规定；施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和减少造价有利；进度计划应采用流水施工办法和网络计划技术，以确保施工的持续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；质量管理和技术管理体系健全，质量确保方法切实可行且有针对性；安全、环保、消防和文明施工方法切实可行并符合有关规定。3）结合工程实际，规定承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊规定的装饰工程、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装等分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核，总监理工程师同意。工程的重点或核心部位，应规定施工单位提出具体方案，经监理审查认定后方可施工。并着重检查其组织方式，总监理工程师同意的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引发的质量缺点改正、工期延长、方法费用的增加，不应成为承包单位索赔的根据。（11）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目质量确保体系，确能确保工程项目施工质量时予以确认。3.3.2施工阶段——质量的事中控制3.3.2.1在施工过程中，当承包单位对已同意的施工组织设计进行调节、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。3.3.2.2专业监理工程师应规定承包单位报送重点部位、核心工序的施工工艺和确保工程质量的方法，审核同意后予以签认。3.3.2.3项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程的定位放线。做好沉降观察等的复核工作。3.2.2.4专业监理工程师审查施工总包单位提出的材料和设备计划与清单，以满足现场施工的需要。检查工程上所采用的重要设备、半成品、构配件与否符合设计文献或议价文献所规定的厂家、型号和原则。对进口设备必须检查其海关商检书。3.3.2.5对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量资料进行审核，对工程使用的原材料、半成品、构配件，进场时必须检查其出厂合格证、质保书、材质化验单，同时进行见证取样、送样（由见证员进行），并按规定进行抽查和复验。对进场的实物按照委托监理合同商定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。亲密配合建设单位做好甲供材（设备）的检查、验收工作，并及时对三方采购材料（设备）供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展状况，按建设单位规定分阶段提交各类三方采购材料（设备）供货质量及进度考核状况报告，并进一步配合建设单位做好对各分包供货商合同履约状况的评审工作和对各施工单位分包材料管理工作状况的考核工作；3.3.2.6建立健全质量确保体系，加强合同管理由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须极力避免发生这类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先规定施工单位建立健全质量确保体系，使施工公司在人员配备、组织管理、检测程序、办法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量规定和技术原则，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的规定。在我们的监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的，即：监理方有权对材料进行必要的抽检，施工单位要在监理方的监督下，同时取样和试（化）验工作，监理方负责提供精确、可靠的检查成果，当监理方的检查成果如与施工单位的实验成果不相一致时，以监理方所提供的检查成果作为原则。在项目实施过程中，严格按合同办事，加强合同管理，以合同为根据，始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合。变化过去只有施工单位自检为准，而没有第三方监督管理的状况。这样能够避免不合格的材料用于工程，确保了工程建设质量。3.3.2.7明确材料监理程序，制订材料监理细则3.3.2.8审核施工单位材料计划材料监理工程师进场后，首先理解施工单位的材料总体计划，并审核其与否满足施工总进度的规定，对发现的问题提出改善建议，使材料总体计划与施工进度相一致。在此基础上，每月25日前，施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，涉及进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度规定。3.3.2.9材料采购的质量监理对计划进场的材料，监理方会同施工单位对其生产厂家资质及质量确保方法予以审核，并对订购的产品样品规定其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检查。样品不符合规范、原则的，不能订购其产品。3.3.2.10进场材料的质量监理在材料监理细则中，明确提出要加强现场原材料的试（化）验工作。例如：对工程中使用的钢筋、水泥规定有出厂质保书，砂石、砖等要含有材质实验单。在监理方监督下由施工方在有资质的实验室中进行，监理方负责审核，以确认施工单位提供的试（化）验报告。监理方在对现场材料的质量监理中，应严格按照材料质量监控流程，严格按照国家规范、原则、设计文献、合同及材料监理细则办事。3.3.2.11项目监理机构应定时检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.3.2.12总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。3.3.2.13实施分项工程样板引路制（监理细则中明确样板内容）。必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量原则，经审查合格后方可大面积展开。3.3.2.14专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检成果进行现场检查，符合规定予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应回绝签认，并规定承包单位严禁进行下一道工序的施工。2.3.2.15专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合规定予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场核查，符合规定后予以签认。3.3.2.16对施工过程中出现的质量缺点，现场监理负责人应及时下达监理工程师告知，规定承包单位整治，并检查整治成果。协助建设单位组织施工总包单位、设计单位研究解决工程质量、安全事故，监督整治方案的实施，并监督检查整治工作实施。3.3.2.17监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时订立工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和订立工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工解决或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位承认的解决方案，项目监理机构应对质量事故的解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收。3.3.3成品验收阶段——工程竣工后的质量控制负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，并督促整治。对工程施工质量、安全、文明施工提出评定意见。配合建设单位进行单位工程竣工验收。提供专业检测仪器和工具，协助建设单位在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。3.3.3.1工程达成合同、设计文献规定，总监理工程师应组织现场监理负责人，根据有关法律、法规、工程建设强制性原则、设计文献及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时规定承包单位整治。整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评定报告。工程质量评定报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.3.3.2项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出的整治问题，项目监理机构应规定承包单位进行整治。工程质量符合规定，由总监理工程师会同参加验收的各方订立竣工验收报告。3.3.3.3对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统）专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；3.3.3.4审查总包单位编制的竣工图，确保其对的无误，并及时提交建设单位。负责工程监理文献的整顿和归档，经建设单位承认后移交建设单位。专业监理工程师对竣工监理资料进行整顿。3.3.3.5工程进入缺点责任期内，专业监理工程师监督承包单位完毕未完毕工程和缺点修补，直到签发缺点责任证书。3.4六个办法：3.4.1目的管理按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目的，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目的展开，编制实施细则，拟定质量控制点,加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采用防止方法,加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目的的动态控制；3.4.2审核项目的预算,方便于进行工程项目的投资控制；3.4.3统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展状况，并做好资料的归档管理工作；3.4.4项目管理人员及公司管理人员经常进一步现场，及时理解工程进展状况和监理人员的工作状况等，方便更加好地开展工作；3.4.5组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核,并做好交底工作，控制项目的投资，确保项目的进度和质量原则；3.4.6审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达成合同所明确的质量等级；3.5十个手段：3.5.1加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；3.5.2加强对工程施工图和计算书、计算根据等的审核，并进行必要的验算；3.5.3旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与同意的与否符合；检查施工单位与否按同意的方案、技术规范施工；2.5.4测量：监理工程师对完毕的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整修或返工；3.5.5实验：对多个材料、半成品等，监理人员可随机抽样实验，施工单位要提供条件；3.5.6指令性文献：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改；3.5.7组织协调：由总监理工程师组织,适时、定时地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际状况，报告施工进度、质量、投资等方面的状况，协调好各方面的关系；3.5.8专家会议：在施工过程中，对于某些复杂的技术问题，我司拟定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监作出结论并付之实施；3.5.9停止支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可运用合同条件中赋予的支付方面的权力，报经业主后暂停支付承包商的有关款项,监理工程师运用这一手段来约束承包商,使其按合同条件精心地完毕合同规定的各项任务；3.5.10邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。3.6质量控制的组织、技术、经济及合同方法3.6.1质量控制的组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，贯彻质量控制的责任。3.6.2质量控制的技术方法：材料设备供应阶段，通过质量价格比选，对的选择生产供应厂家，并协助其完善质量确保体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制方法。3.6.3质量控制的经济方法及合同方法：严格质检和验收，不符合合同规定质量规定的工程项目拒付工程款；达成质量优良者，支付质量赔偿金或奖金等。4质量控制办法在项目施工监理实施过程中，我们采用目的管理作为本工程监理的总办法，即拟定总目的，分目的，制订方法；分工明确，责任清晰，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，运用计算机进行信息及数据解决；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。充足发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。4.1、施工准备阶段及施工阶段在施工准备阶段及施工阶段，监理组的质量控制办法重要有：4.1.1、施工准备工作、各道工序实施状况的检查核算；施工准备工作、各道工序实施状况的检查核算两方面内容：首先，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核算，这是指内业方面；另首先，指外业方面的检查核算，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。4.1.2、原材料、半成品进场抽样验收；在材料质量判断中，有许多必须通过实验才干得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认多个原材料、半成品和施工部位质量的重要根据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为根据。4.1.3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的全部测量、放样工作进行复核。4.1.4、重点工序、核心部位的旁站监理；重点工序、核心部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量原则、规定的实施；纠正不符合工程设计规定、施工技术原则和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，方便及时发现问题，及时解决问题。4.1.5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为理解工程施工质量的全貌，运用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工状况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。4.1.6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：首先，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文献的形式提示施工单位注意施工中存在问题；另首先，是指监理工作人员为确保工作质量，向施工单位公布的工程变更、技术原则、施工技术规定、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。4.2、竣工验收阶段在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完毕的各分项工程的安装质量、调试成果与设计文献的符合程度；各项技术指标与否达成施工验收技术规范的规定。按中华人民共和国国务院令（）279号《建设工程质量管理条例》规定，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整治，对工程施工质量、安全、文明施工提出评定意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。在竣工验收阶段，监理组的质量控制办法重要有：4.2.1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量规定的各分项工程，监理组将对全部已竣工序的隐蔽工程进行验收，评定已完毕分项工程的质量等级，并订立验收意见。验收频率为100%；4.2.2、以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完毕的分部工程进行抽样检测，抽样频率不不大于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。4.2.3、以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全方面的工程质量检测，并提出监理评介意见；4.2.4、以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。4.3、有质量缺点工程的调查与解决对工程施工中存在质量缺点，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺点的性质、责任，及时妥善地进行解决。质量缺点的解决原则：监理工程师含有质量否决权；质量缺点解决须事先进行调查，分清质量缺点的性质、责任，以明确解决费用的承当者；施工中，上道工序有质量缺点，未经监理组承认，不准进行下道工序的施工；施工单位必须执行监理工程师对质量缺点的解决意见；施工单位对质量缺点的解决方案和方法，必须经监理组承认；施工单位对质量缺点的解决完毕后，必须经监理组的检查，验收。5工程质量控制点工程施工质量控制点序号分项控制点内容分级控制要点一基础、主体构造轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查控制点量测验筋见证点数量、直径，位置、接头施工缝解决见证点旁站混凝土强度见证点配合比、坍落度、实验报告钢筋焊接焊缝见证点现场检查、检查报告予埋件控制点型号、位置、数量、锚固二砌体砌筑砂浆强度控制点配合比、实验报告灰缝、错缝控制点门、窗、孔、洞控制点位置、标高、尺寸墙面控制点垂直度、水平度予埋件及埋设管线控制点数量、位置三内墙抹灰材料配合比控制点实验报告抹灰层控制点厚度、平整度四外墙装饰抹灰层控制点厚度、平整度面层控制点厚度、平整度分格线控制点垂直度、水平度五楼地面找平层控制点厚度、平整度面层控制点厚度、平整度六门窗制作、安装控制点嵌填、定位、开关七屋面找平层控制点厚度、坡度、平整度分格线控制点位置保温层控制点厚度、平整度防水层停止点填嵌、粘结、平整水落管停止点固定、接头、排水八室内给排水给排水管控制点位置、坡度、接头管阀连接控制点位置、接头水压实验见证点旁站水表、卫生洁器具控制点排水系统闭水实验停止点旁站九电气低压配电设备控制点安装对的、部件齐全绝缘、接地停止点检查、测试防雷系统停止点安装对的、部件齐全照明设备控制点安装对的、部件齐全十自动消防管道安装控制点位置、接头水压实验控制点旁站系统调试停止点检查、测试6工序、隐蔽工程检查要点6.1、工序检查要点6.1.1、建筑构造工程按下列内容检查。6.1.1.1工程定位测量：建筑物位置线、现场原则点、坐标点（涉及原则轴线桩、平面示意图）。6.1.1.2基槽验线：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。6.1.1.3回填：虚铺厚度、干密度、配合比。6.1.1.4模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、、模内清理、脱模剂涂刷、止水规定等。6.1.1.5楼层放线：各层墙柱轴线、边线、门窗洞口位置线和皮数杆。6.1.1.6楼层控制线：50厘米（或100厘米）水平控制线、轴线竖向投测控制线。6.1.1.7预制构件吊装：构件型号、外观检查、楼板堵孔、清理、锚固、构件支点的搁置长度、标高、垂直偏差等。6.1.1.8设备基础：设备基础的位置、标高、几何尺寸、预埋件、预留孔等。6.1.1.9混凝土施工缝：留置的办法、位置、形式和接茬解决等。6.1.1.10铝合金玻璃幕墙、门窗框：牢固性、型号、规格、位置、标高、平直、尺寸、密封解决等。6.1.1.11样板间检查。6.1.2、建筑电气安装工程检查下列内容。6.1.2.1明配管（涉及能进入吊顶内配管）：品种、规格、位置、标高、固定、防腐、外观解决等。6.1.2.4开关、插座、灯具：位置。6.2隐蔽工程检查要点6.2.1、建筑构造工程检查下列内容。6.2.1.1、地基验槽：涉及土质状况、标高、地基解决。6.2.1.2、基础和主体构造钢筋工程（涉及预应力张拉）：涉及钢筋品种、规格、数量、位6.2.1.3、现场构造构件焊接：钢筋（型钢）焊（连）接：涉及焊（连）接型式、焊（连）接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式，焊接长度、厚度及表面清渣和连接质量等。外墙板键槽钢筋（预埋件）焊接，楼板的连接筋焊接，阳台筋和楼梯及阳台拦板等焊接。6.2.1.4、可能危及人身安全与构造连接的装饰件、连接节点。6.2.1.5、屋面、厕浴间、防水层各层做法、构造节点，施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法，外墙板立缝、平缝、十字缝接头，阳台、雨罩和外墙板的接缝等。6.2.1.6、外墙保护构造节点：做法。6.2.1.7、幕墙（铝合金玻璃、铝板、石材等）预埋件：连接形式、数量、规格、焊（连）接质量、防腐解决，骨架构件的焊（连）接质量等。6.2.1.8、门窗框的连接件：数量、位置、固定、防腐等。6.2.2、建