施工质量管理制度

晋都市杜河提水工程建安05标苗庄10万m3调蓄水池施工质量管理制度编制：河南黄蒲水利水电工程有限公司晋都市杜河提水建安五标项目部审批：河南黄蒲水利水电工程有限公司10月目录TOC\o"1-1"\h\u第一章总则 1第二章质量管理组织机构及职责规定 1第三章质量管理责任制度 3第四章工程质量“三检”制度 8第五章分项、分部、单位工程验收评定制度 8第六章隐蔽工程检查及验收制度 9第七章图纸会审和技术交底制度 10第八章工程质量奖惩制度 10第十章施工测量双检制度 12第十一章技术交底制度 12第十二章工程实验检测制度 13第十三章质量教育制度 14第一章总则第一条为了贯彻执行现行的多个质量管理文献、规程、规范、和原则，确保工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制订本制度。凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的全部部门和人员，必须恪守本制度。项目工程质量方针和质量目的在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001：原则质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全方面实施ISO9001：质量体系原则，认真贯彻公司的质量方针和的质量目的。第二章质量管理组织机构及职责规定第四条建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为组员的工程质量领导小组。负责研究制订工程项目质量计划，完善多个质量控制制度。负责质量事故的调查解决，贯彻工程项目质量计划，检查督促质量确保方法的实施。定时召开质量管理工作会议，分析、研究、制订改善方法。第五条安排专人负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整顿完善各项施工技术资料，确保施工质量符合规定。第六条组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到核心部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条施工现场工程质量管理严格按照施工规范规定层层贯彻，确保每道工序的施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合规定的不解决好决不进行下道工序的施工，实施“质量一票否决”制。第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。第九条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程的施工。第十条建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，根据工程进度及时作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好，随时接受上级部门的检查。第十一条对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批评解决和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和负责人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出解决。第三章质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范畴，以达成各负其责，各司其事，充足调动各级技术人员的主动性和发明性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，增进生产技术的发展和确保工程的质量。项目经理质量管理责任项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对项目工程质量负全方面的领导责任。认真贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范和原则。2、负责领导和组织本工程质量管理的全方面工作，拟定工程质量目的，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展状况，确保实现质量目的。随时掌握工程质量状况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的单薄环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高原则，高规定，统筹抓好质量管理工作。负责工程回访和质量保修工作。第十三条技术负责人质量管理责项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。1、对全项目的质量管理工作负重要责任。2、认真贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、规范和原则。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文献，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量确保方法，创优规划。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目的和质量确保技术方法。6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术因素造成的工程质量事故负技术领导责任。7、定时组织质量检查和质量评定工作，研究质量改善方法。8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量原则的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。9、协助项目经理解决重大责任事故，并组织有关部门分析因素，提出防治、改善方法。经常听取质量检查的报告，主动支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。负责组织基层领导定时召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。项目副经理质量管理责任项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承当对应的领导负责。质检部质量管理责任认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。具体实施我司质量目的规定。编制项目质量计划、质量确保方法，项目技术负责人审批后督促实施。参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、确保方法。开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。按规定及时向公司报告质量状况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的解决意见。全方面负责施工过程的质量控制，定时不定时的进行质量检查，负责安排重点难点、核心工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范规定的工程，有权责令整治、停工或罚款。参加工程竣工预验及验收交接工作。10、对本工程分管的工作对质量的影响负有关责任。第十六条生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充足发挥班组质量管理的作用。严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的核心工作。组织有序的文明生产，确保施工质量指标的完毕。组织本班组参加技术学习，针对影响质量核心因素，开展合理化建议活动，主动推广新工艺、新技术交流和技术协作。组织班构组员对质量事故进行分析，找出因素，提出改善防治方法。质检员质量管理责任监督检查各施工单位及人员对国家有关确保质量的方针、政策、批示以及上级颁发的规章制度、命令、方法等贯彻执行。参加工程开工前检查、工程质量定时检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。审查有关确保质量的方法，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，进一步班组发现问题及时解决、。6、总结施工质量及管理工作的经验教训7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规则的状况提出改正规定，必要时要签发工程质量问题告知单和质量罚款告知单，遇有严重影响后续施工质量的状况，有权责令暂停施工，并报告领导解决。施工员质量管理责任熟悉施工图纸与设计文献，并对各工长、测量工和班组进行技术交底严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。负责施工项目的技术鉴定和技术复核。涉及对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。技术员质量管理责任认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观察统计。参加施工质量技术攻关，对确保施工质量提出技术方法。5、检查现场施工与否符合图纸设计和工艺操作规定。第四章工程质量“三检”制度第二十条自检操作人员在操作过程中必须按对应的分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第二十一条互检各工种间的互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承当责任。第二十二条专检全部分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评定。第五章分项、分部、单位工程验收评定制度第二十三条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好统计签字。不合格者应予返工。第二十四条分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料予以评定后报监理（建设）单位验收评定。第二十五条基础工程、主体构造工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。第二十六条单位（子单位）工程达成竣工原则后，由项目部将全套工程技术文献上报公司工程科科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第六章隐蔽工程检查及验收制度第二十七条凡施工过程中隐蔽工程，均应经质量检查查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。第二十八条隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，告知项目部有关人员到现场办理检查验收。第二十九条检查中发现地质与勘察不符，不能私自解决，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。第三十条检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的状况记入施工日志。第三十一条隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。第三十二条工程竣工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要构造部位及有关特殊规定的部位都要进行隐蔽工程验收。第三十三条分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收统计，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。第三十四条隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。第三十五条对核心或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保存视频资料。第三十六条隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。第七章图纸会审和技术交底制度第三十七条工程项目开工前，项目工程师按照职责范畴组织有关人员对设计文献进行会审，理解设计意图、明确技术途径，拟定工程项目合用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文献。对设计文献有疑问或认为设计文献存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文献会审应以《设计文献会审统计》形式做出会审统计。第三十八条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行具体的技术交底，提出并明确工程项目、技术原则、质量目的、质量确保方法及规定，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新办法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并统计。必要时可邀请设计单位、业主参加。第八章工程质量奖惩制度第三十九条奖惩方法在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足规定，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表彰的有关人员根据其奉献大小，进行一定的物质奖励。在阶段性检查评比中发现质量问题，受到批评的，未达成优良级原则的，将根据情节轻重，对负责人员进行一定的经济处分。因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性奖励，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行解决。第九章质量事故报告制度第四十条为提高质量工作中突发事件的应急解决能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目的，结合我单位工程实际状况，对工程质量事故报告操作以下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要状况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步拟定质量事故的类别性质后，再按下述规定进行报告：1、质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站；2、普通质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报公司上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站；3、重大质量事故：事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监总站。第十章施工测量双检制度第四十一条为坚持执行多个测量制度，确保工程的施工质量。项目部成立了施工测量小组负责项目部管段内的中线、水平的测量，负责桥梁的控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。第四十二条严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。第四十三条交接桩实施统计签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面统计、双方签字，重要桩点需有图示阐明。第四十四条坚持复测抽检制，对全部精测资料必须再次复核后方可使用。通过严格执行多个测量制度，施工的构造物的几何尺寸都能达成设计规定，从而使项目部的施工质量得到了确保。第十一章技术交底制度第四十五条

坚持以技术进步来确保施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。

第四十六条

项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确核心性的施工问题，重要工种工程的施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。

第四十七条

施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指导书，施工办法要点，技术方法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。

第四十八条

班组长对作业班组进行技术交底，结