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文档简介

Word版本，下载可自由编辑部门生产经理岗位职责一、职责范围

1、在总经理的领导下，贯彻、落实公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产目标单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产目标的按时保质保量的完成。

4、负责生产方案的制定，对估计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要准时上报总（副）经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使供应工资核算资料。

6、强化工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，落实员工赏罚制度，规范员工行为，提升员工的自觉性，积极性。

7、负责员工消防平安教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。

8、负责合理支配加班时间，改进生产制造方法，提升生产效率，充分挖掘工厂的生产力量，降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的`规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

10、乐观推动公司往ISO9000质量管理体系进展，6S管理体系的正常运转。

二、职责权限

1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对选购、品管、机电和行政工作不力有建议惩罚权。

2、对生产员工的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。

4、有权对其它部门提出协作完成生产目标的要求，并对其它部门的不良协作有权上报总（副）经理，因协作不准时，严峻影响生产的，有建议惩罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作目标的，有惩罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。

6、对生产过程中消失的异样状况有紧急处理权，重大问题须准时向总（副）经理回报。

三、岗位责任

1、对生产目标不能按时完成，又不能获得客户同意负责。

2、对因生产缘由造成大批量返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

5、对工资安排不合理负责。

6、对生产成本过高、铺张负责。

7、对生产各工序不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃

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