会计财务管理专业 小米智能家居领域低碳之路的SWOT分析

一、绪论（一）选题的依据及意义远至1995年的美国芝加哥热浪致死500人、2010年中国南方的连日暴雨吞没至少86人，近至2019年暖冬之下中国多省爆发的草地贪夜蛾虫害、2020年席卷非洲沙漠蝗灾毁坏265477公顷以上的粮食等大型环境灾害，在其中，气候变化扮演着直接或间接的推手角色，而这些气候问题都源于人类本身，工业经济的不断扩张、人口的剧增、人类需求和欲望的螺旋升级，引起了co2低碳经济，其核心离不开科技的发展创新和人类的环保意识的推动，而一些具有先进科学技术的企业，对于低碳经济的发展具有极大的推进作用。小米全称为小米科技有限责任公司，最早结合了移动终端和互联网思维应运而生，拥有突出的移动端科技创新的技术，企业最高领导人是雷军，核心价值链是智能硬件和电子产品，其智能家居领域在国内起步早、完善度高，隐隐处于国内领先地位。在企业不断发展的过程中，势必会遭遇全球低碳化经济发展的影响，笔者鉴于此，对小米公司所面临的低碳化发展时代浪潮下的战略发展，做出分析推断，意在了解小米公司最具前景的智能家居领域，实行低碳化发展的可行性。（二）国内外研究综述1.低碳经济研究现状（1）国外研究综述2003年英国的能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》拉开了“低碳经济”的发展序幕，此后，每个国家都陆续把低碳经济思想引入自身实际中来加以研究。发达国家在低碳经济发展方面先行一步，以英国为代表的欧美国家处于领先状态，日本因为国情紧随其后，然后是美国。国外学者主要从节能减排、基于碳税和资源利用率等指标上的制度创新、技术革新三方面进行了探析，比如：英国政府曾提出建立“个人碳交易制度”，把地球每个国家和地域之间的碳排放设定为可交易流通的等价物，主要用意是把碳排放量值规范化、市场化。在低碳经济评估方式上，国外学者善于使用生态碳足迹、脱钩理论、VAR模型、投入-产出模型等模型对低碳经济进行评价引用自陈伟引用自陈伟.《贵州省低碳经济综合评价》（2）国内研究综述2003年，中国发布了《节能中长期专项规划》《关于节能工作的决定》等政文。表明国家已经意识到了环境能源问题，切实寻求节能发展，但因为接受时间的不同，和发达国家仍有一定差距。国内学者主要从低碳经济的内涵、低碳的评估、发展的路径及模式等方面进行了探析。程慧楠（2019）等人探究了低碳经济的缘起，指出低碳经济具有阶段性、动态性、新兴性、协同发展性、全球性的特征；李俊倩等人（2019）用单因素方差分析方法证明低碳经济和高碳经济盈利能力处于同一水平，验证了低碳化转型的根本在企业本身。王柏（2019）的观点是低碳经济受限于国家经济，需要实事求是的有效结合，我国企业应当从制度管理、环节成本管控、技术创新三方面落实措施，积极推行低碳经济模式，以保证企业的低碳发展具有可行性和持续性。2.智能家居研究现状图1-1智能家居系统（1）国外研究综述1984美国康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding是世界上第一个以智能家居作为核心的智能建筑,拉开了人们对智能家居的想象,然而因为技术还不够成熟以及使用费用高，一直未能普及。2010年左右，随云计算和物联网的兴起,无线技术WIFI成为了契机，众多带有互联网基因的公司如雨后春笋在这个行业冒了出来。国外,谷歌、苹果、亚马逊等巨头陆续进入智能家居市场，国内，小米、海尔和华为开始利用自身优势布局进入智能家居市场。随着5G时代的到来，智能家居发展的条件越发成熟，通过5G网络结合云技术和边缘计算,无线操控智能家居更加智能、便捷,辅以物联网、人脸识别和区块链等技术,生活的各方面都越来越数据化、可控化，生产、消费、管理、服务不断交互优化,推进行业整体发展。国外学者主要对降低干扰和节能技术进行研究且各国智能家居发展各有其特色，欧洲国家更加注重智能家居的节能环保，比如能够节约能耗的智能恒温器，高效节能免火多用锅等；美国注重智能家居技术的领先性和整体性，比如赫赫有名的比尔盖茨的全智能“未来之屋”，可以做到人来灯亮，人走灯熄等功能，此外,美国学者提到智能电视机顶盒，可以是智能家居中心控制的又一个载体；新加坡参考“未来之屋”，微创新打造出新加坡式智能家居系统；日本智能家居系统别具特色,结合生物识别技术实现家用电器的自动联网、智能识别，细致周到是其优点，比如生物认证人脸识别开门，智能化的马桶盖，具有冲洗功能还能测量血压血脂；澳大利亚家庭智能系统的特点是完全自动化家庭,无需手动切换；韩国数字家庭系统(HDS)具有4A功能,即AnyDevice,AnyWhereasService,AnyTime,可随时随地访问家用电器并获得服务。（蔡伟强，2019）（2）国内研究综述国内智能家居的发展水平略低于国外。目前尚处于成长期，各企业争先抢占智能家居市场，行业标准未有规范，同时，产品同质化问题严重，性能上还过于单一，与别国相比缺乏特色，稚嫩的技术和市场导致了偏高的成本用于研发、推广，致使价格还不够亲民，市场普及率和潜力有很大的进步空间。（三）创新点本文就小米智能家居领域进行了战略上的整体理论探究，融入低碳经济思想，使得这种战略考究更具现实意义和可行性。（四）研究方法1.SWOT分析模型SWOT分析法（SWOTanalysis）作为一种著名的战略分析模型，是需要带有理性基础的组织发展战略管理工具，由K·J·安德鲁斯教授在1971年的《公司战略概念》所提出，划分为四个方面对企业进行分析，分别是优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。对各方面情况进行分点归纳，将看似独立的因素结合起来，有SO战略，即善用优势把握机会；ST战略，利用优势抵御威胁；WO战略，即认清劣势寻找机会；WT战略，隐藏劣势规避威胁。多种组合战略便于管理者综合起来进行系统、全面地分析，使得企业可以了解到自身所处的环境制定合适的发展战略，从而让企业合理规避风险，克服劣势，发扬优势，善用机遇，将更多的资源投入到有机会和有竞争力的地方。其主要不足是分析、定性和制定战略过程中容易受到分析者主观性的影响，故分析者需要查阅大量可信资料、依据真实信息，站在客观角度，使之保持客观性。2.竞争战略研究竞争战略（CompetitiveStrategy），是由“竞争战略之父”迈克尔·波特在二十世纪九十年代末提出，他的学说思想包括了：五力模型、三大基本战略、企业价值链研究、钻石体系、产业集群等，其中三大基本战略分别有：（1）总成本领先战略（Overallcostleadership）（2）差异化战略又称别具一格战略（differentiation）（3）集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）目的是让企业在了解自身所处地位后出于竞争需求做出能够增大市场份额、提升企业收入、加强消费者粘性等有利于自身发展的战略选择。3.文献研究法查阅文献，收集资料，了解小米公司智能家居领域的战略和存在的问题，把握低碳经济的概念和发展趋势。二、市场概括（一）国外市场国外，目前国外的亚马逊、谷歌和苹果占智能家居市场的主导地位，市场领先者是亚马逊,有公开数据表明，著名企业亚马逊研发的Echo/Alexa模式，是最为成功的行业引领者，全球有多至7400个品牌6万台以上的智能电子设备，支持使用亚马逊研发的AI助手Alexa，其产品出货量稳定增长，已达到1亿以上，是这个行业的龙头企业，把握着智能家居市场的风向标，而其他企业却也具有雄厚的实力，谷歌基于自身科技实力，10亿台安卓机都有搭载GoogleAssistant语音助手的平台优势，结合收购NEST公司成立了NESTHOME公司，是智能市场上的黑马；同样，苹果公司的庞大的iOS用户群和语音助手SIRI的知名度都是不容小窥的市场竞争对手，但由于定价偏高，市场占有率偏低。受疫情影响，全球智能家居市场增长速度有所放缓，但据Omdia公司研究预测（图2-1），2020年，全球智能家居市场收入总额仍将达到1,011亿美元，比原预测下调195亿美元。小米在规模、技术等多方面与上述几家公司分别有不同程度的差距，所以重心应该放在国内市场。图2-1智能家居市场预计（二）国内市场图2-2中国智能家居品类统计国内智能家居的市场或技术都落后于国外，但发展趋势日益增强，根据美国研究机构Forrester指出，智能家居是物联网技术的前端应用领域，极具技术代表性，全球智能家居发展在不断加速，而我国智能家居的渗透率仅为4.9%，有巨大的发展潜力，预计在未来五年间会得到高速发展。智能家居行业这个大蛋糕从来不缺乏争夺者，2013年，小米、华为等互联网思维公司就已经有明确的战略规划布局国内的智能家居市场，在2014年3月海尔、美的各自建立平台开展智能家庭战略、2015年4月京东联合科大讯飞建立“灵珑科技”推出首款叮咚音响、2015年5月阿里巴巴成立智能生活事业部、2015年12月华为成立智能家居HiLink战略部、2016年3月小米生态链独立品牌米家成立、2017年2月百度收购渡鸦科技成立智能硬件事业部、2017年7月天猫精灵首款智能音箱产品发布，同月小米AI音箱小爱同学发布、2018年3月百度推出智能音箱、2018年4月腾讯推出智能音箱腾讯听听上市。引用：于金龙.《小米智能家居竞争战略研究》国内当前的行业竞争，小米得益于起步早，形成了相对完善的生态链、产品链，处于领先行列，但国内竞争对手多，在互联网平台开发上，华为的HiLink（华为智选）和阿里巴巴都在打造开放的智能家居连接平台；在智能音响上，小米“小爱音响”和阿里巴巴“天猫精灵”、百度“小度”三足鼎立，展开激烈竞争，而其中阿里巴巴和小米已是全球智能音箱出货量前五的企业；在家电技术上，海尔、美的、长虹、格力等老牌知名企业在家电制造方面有过深耕，值得注意的是，格力早在2015年就在上海家博会推出了低碳节能型智能家居环保系统，通过智能光伏板、光伏多联机等构建智能家居能源管理系统，是中国智能家居低碳概念起步较早的公司。三、公司简介（一）发展历程小米公司正式成立于2010年4月，创始人团队有雷军与林斌（原Google中国工程研究院副院长）、周光平（原摩托罗拉北京研发中心高级总监）、刘德（原北京科技大学工业设计系主任）、黎万强（原金山词霸总经理）、黄江吉（原微软中国工程院开发总监）和洪峰（原Google中国高级产品经理）共七位核心领导人。小米对于自己的定位是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的拥有互联网思维的公司，小米使命是：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。早期依靠米聊、MIUI系统和极具性价比的小米手机在智能手机市场站稳脚跟并取得关注，第一款小米手机使用网络预售的形式，在2天之内得到了30万的订单量，半年时间之内售出了300万台，体现出了小米公司原生的互联网DNA；在2014年以前，小米都处于快速发展阶段，“专注、极致、口碑、快”的产品理念加上橙色星期五等一系列活动，通过互联网增强用户参与感，使用饥饿营销，让小米成为中国手机界一股快速成长的清流，根据IDC数据显示，2014年小米是国内智能手机出货量第一的企业，仅次于三星和苹果，成为全球第三大手机厂商，当年销售额突破100亿美金，成为史上成长速度最快的互联网公司。引用：于金龙《小米智能家居竞争战略研究》2014年后，小米受到OPPO、VIVO等手机品牌在三四线城市实体店下沉的影响，结合自身生产延期和发热问题导致口碑下降的原因，销售量有所下滑，同时自身经营观念受到了挑战。至此之后，小米开始反思，逐渐重视小米之家的线下布局，推进线上线下结合的新零售模式，不断优化生产具有极致性价比的智能产品，从创业初起，仅7年时间，小米的年收入就突破了千亿元人民币。截止2018年，小米的业务延伸到全球80多个国家和地区。同年七月，小米集团在香港主板成功上市。（二）生态链布局早在2013年，小米就开始了智能家居生态链的布局，小米投资打造的生态链分为三层，资金链的主要来源是手机销售额，第一层是以手机及其周边硬件为主，第二层是涉及智能家居的各种智能硬件，第三层是各类生活耗材，比如毛巾等，目的是为了实现风险对冲。小米投资生态链企业的过程也是赋能的过程，集中生态链优势，带给被投资企业包括资金、品牌、设备等各类资源，帮助其快速度过成长阶段（图3-1）。截至2018年3月31日，小米通过投资和管理建立了逾210家公司的生态链(其中90多家公司专注于研发智能硬件及生活消费产品)。引用：白杨《小米千亿估值命题：千亿营收能否撑起？》2019年小米正式确定“手机+AIoT”双引擎的发展方向，同时将此定位为小米未来5年的核心战略，并预计小米这5年内在AIOT相关智能硬件领域会不断投资100亿人民币。引用：白杨《小米千亿估值命题：千亿营收能否撑起？》图3-1小米投资赋能的过程（三）组织架构刘德说过：“小米的优势在于，扁平化结构简化沟通决策流程，提升决策反馈效率”，小米一直倡导扁平化和去中心化的管理结构，以实现人员沟通的高效和充分发挥员工想象力、能力，可从2017年末以来，小米先后进行了14次以上的组织架构调整，表明随着小米公司人员规模的不断壮大，原来的企业架构模式渐渐无法适应现在的规模了。现如今，小米仍尽可能保持着扁平化组织（如图3-2），其优点是能够满足雷军一直希望的组织内部人员沟通的效率，避免恐龙型组织架构，但随着小米组织的不断发展，部门负责人的工作会越来越多，对领导者产生极大的压力，同时，强调单一的组织架构也需要更多的调整。图3-2小米公司组织架构四、SWOT分析（一）企业优势1.平台优势小米自主研发的消费级LOT平台至今已连接智能设备数超过2.1亿台、5件及以上IoT产品用户数超过350万人、连接的产品服务全球5599万家庭。摘自互联网：小米IOT摘自互联网：小米IOT-平台介绍2.米粉优势小米通过在互联网上与网友互动，积累了一批认同小米文化、信赖小米产品的粉丝，形成了国内品牌中罕见的粉丝经济。新浪微博上，“小米公司”微博号有1380万粉丝，“雷军”微博号拥有2200万以上粉丝，同时，小米公司在互联网上打造用户社区，每周推出的“橙色星期五”是研发团队与用户的高质量互动模式，能够收集用户意见对各种问题加以改进，由此打造了小米形象的亲和力，使得节能产品及低碳文化更易于被粉丝吸收、传播，具有较高的用户转化率，这是小米的独特的用户资源。3.价格优势雷军曾表示小米硬件的综合利润永远不会超过5%，保证了小米相对透明的成本和收益结构。小米的后向议价能力高，源自于他可以提供大量有保证的订单给供应商，前端销售小米直接砍掉中间商，用互联网官方直营和分销商相结合的模式取得了最大的利润空间，综上使得小米能够保证产品的极致性价比，取得可以比其他智能家居品牌更好的消化低碳环境成本的优势，价格能够调整到消费者能够接受的范围之内，是克服低碳化发展障碍的关键要素。4.生态链优势小米“竹林”生态链企业模式以投资联合了血脉相通的兄弟企业，在小米的庇护下创新企业能快速的度过发展的成长期，帮助有能力的企业迅速成型以稳定市场份额，打造了小米手环的华米公司、小米插线板的青米公司都是生态链下促发的竹笋，对“竹林”企业给予软件、人力、设备等种种有形无形资源，集中精力专注于孵化爆款产品。企业发展低碳化离不开自主技术创新，上至能源结构的转化，下至能耗的智能优化、调控，都需要足够的技术自主创新能力，小米的竹林生态链模式可以给予小米低碳化创新源源不断的动力。5.领导团队优势在2010年，小米公司从一个仅有八人的团队用9年时间做到了世界五百强的大型企业。以雷军为中心的八位创始领导人凸显出极高的专业能力以及领导力，小米战略之所以能步步踩在风口上，与公司领导超前的理念脱不开关系，高子茵用时间领导力对小米模式的成功进行了剖析，肯定了小米眼光和战略布局的超前。雷军的个人魅力和领导力给小米带来了极具特色的企业战略、战术和文化，正如乔布斯之于苹果公司，从他个人初期发表于微博中的“少即是多”到“飞猪理论”，都表明他的观念——“极致”和“顺应时代发展”对公司文化的直接影响，即小米领导人用时间证明了他们“审视过去、洞悉当下与思考未来的观念偏好”是极具主导性和优势的。而雷军在实现财富自由的条件下选择自主创业，依据马斯洛需求理论是以“个人实现”需求为动机，而低碳化发展的利弊性从雷军创立小米的初衷角度无明显价值冲突，——“永远相信美好的事情终将发生”，肯定了企业领导者实行家居低碳化战略的因素中存在价值追求。6.布局优势小米在智能家居从线上到线下、由入口到终端的布局完成度高，从IOT平台到小米云服务，从智能门锁到智能保险柜，从扫地机器人到智能空调，从智能手环到小爱音响，小米智能化的布局从线上技术平台覆盖到客厅、卧室、厨浴、人体穿戴、出行等多方面。小米的布局多面性强，没有明显的品类短板，同行内对生活设备的渗入度最高，通过网络，家电互联，可以在多方面铺垫低碳化生活。（二）企业劣势1.形象标签小米公司的核心价值链是手机和AIOT，但是打进消费者心理的形象仍然以极致性价比的手机商为主，和低碳概念有一定的区别性，加之智能家居概念在我国的普及率不高，小米在大型家电领域的品牌知名度和影响力尚不如传统大型家电企业，如海尔、格力、美的、长虹。2.产品系统节能化发展落后在智能家居产品性能方面，功能、设计、概念基本趋同，市场产品同质化严重，而格力电器早在2015年开始就推出智能家居环保系统——“格力零碳健康家”，推广“打造节能环保、舒适健康的智能家居生活”的概念，基于格力光伏多联机、光伏板、储能柜等组成的能源管理系统，可自主发电、储电、用电、管电。摘自互联网：格力摘自互联网：格力--零碳健康家3.组织架构隐患小米的扁平化组织架构存在一人分饰两角甚至多角的情况，这会带给领导人不小的工作压力而无法进行有效的精力管理，洪华曾表示，刘德独自负责整个生态链的管理是对其精力的巨大挑战。同时，一味的追求扁平化组织可能使小米无法适应不断扩大的组织规模。小米智能家居若要实行低碳化之路，很大程度上是实行差异化战略，从技术、制度、核算、文化上逐步完成程度转变的过程，需要整个公司的协同帮助，其未知威胁也需要智能家居的组织架构有更多的灵活度，现有的组织架构存在一定的隐患。作为小米战略方向的两条腿之一，小米还需给智能家居这个事业部更多的组织管理与关注。（三）企业机会1.智能家居消费需求与日俱增当今时代人们的低碳意识不断增强，出门在外，公共交通、共享单车；家居生活，节约用水、垃圾分类等等，据《中国低碳生活报告》数据显示，低碳环保的生活方式被越来越多的国人所接受，并逐渐成为一股新风尚。在2018年，全国选择公共交通出行的日均人次达到3.5亿，共享单车日均使用量达到1000万人次以上；低碳健康的生活方式也影响了人们的消费观念，产品的性能之外，产品所包含的价值也同样重要，其中低碳消费观看中产品的节能环保性，产品是否能为环境保护做出贡献。智能家居的先进性和科学性是市场产品中的领先列，更应包含其环境保护的意识和价值。小米智能家居产品一大特色是极致的性价比，价值是满足大众提高生活品质的需求，若能在更多智能家居产品上加上低碳环保的概念价值，如虎添翼。小米公司的市场至今仍以国内为主，随着国内经济水平的不断提高，国民消费能力也在不断提升。同时，我国的住宅库存量处于高位，后装家居市场大，越来越多的年轻人开始拥有自己的房子，而年轻人不仅是小米消费者画像的主要群体，也是对智能家居消费意愿最为强烈的群体。此外，随着我国社会老龄化的加速、加深，行动不便的老年群体的安全需求等一系列基层需求可以通过智能家居来保护和实现，会是智能家居技术成熟后的热门用户群体，这就表明国内智能家居市场的前景性。而且我国因为历史缘由，许多老年人保有节俭、朴素的生活观念，一个节能、环保、便捷、安全的家是老年人的需求。2.国家环保政策的支持2019年4月28日，习近平主席在中国北京世界园艺博览会开幕式上指出，生态文明建设在中国发展历程中是重要的一项内容，绿水青山的大好河山是国民一直的追求。在国务院出台的《关于加快推进生态文明建设的意见》中，提出将2020年单位国产生产总值二氧化碳排放强度比2005年下降40%的主要目标，低碳发展与我们的生活息息相关。而在我国自主提交的“国家自主决定贡献(INDC)方案”中，表明我国将以创新发展为方向对技术、资金、政策、机制和建设多方面进行节能减排的布局。因为中国能源结构主要以煤炭、石油、天然气为主，其弊端是会产生大量二氧化碳等温室气体，所以我国近年来高度重视清洁能源、可替代能源、节能减排技术的开发和应用。引用：引用：陈志恒,纪希春.《低碳经济全球博弈视角下的中国战略和竞争策略》而在2017年，智能家居在国家工信部发布的《信息通信行业发展规划物联网分册》中被纳入到 6大重点产业领域示范工程范围，并在研发和解决方案的规划中，给予大力的支持。同年12月，“人工智能发展规划”中，国家将切实落实好物联网和人工智能技术的推广应用。智能家居具有节能环保、能源转化利用等功能，结合其贴近居民日常生活的位置，能够对国民日常碳排放进行智能调控，并促进国民低碳意识，从长远来看，低碳智能家居可以推进国家智能电网、低碳智慧城市的建设，小米发展低碳化的智能家居，具有明显政策利好。3.不断突破的技术支持智能家居的联动和数据收集、处理需要更加稳定、快速的网络支持，随着5G网络的应用逐步落地，多项技术联网实行智能调控变成了现实，智能家居的触角能够延伸到更多家庭角落，这也意味着智能家居能够在更多的细微之处对日常生活中的不环保加以提醒和智能调控。能源科技创新方面，能源互联网、智能电网、电力储能、氢能等新兴技术在国家的引导下稳步发展，太阳能、风力、水力等可再生能源的转化、存储技术不断成熟，越来越低碳排的能源技术为智能家居低碳化功建立基础。4.企业合作互利共赢小米的战略合作伙伴有超过400家企业，其中有微软、宜家、TCL，通过分享彼此的资源，克服自身在对方专业领域上的不足，达到互利共赢的目的，同时联合致力打造领先平台，打进国际市场。举例来说，与宜家的合作，可以就其“2030年可持续发展战略《益于人类，益于地球》”展开合作，在产品用料、设计方面学习融入低碳化，同时宜家也需要小米的帮助完成产品智能化转变；小米在能源利用领域尚没有支撑性产品，而宜家自2009年便开始投资风力和太阳能，但是可监测能源生产的控制系统比较简易，小米可以用自身技术在宜家的基础上进行优化，互利共赢。5.行业突围的机会现如今，国内的智能家居竞争白热化，传统家电行业和互联网龙头企业如海尔、长虹、京东和阿里巴巴等知名企业纷纷进行智能家居的战略布局，哪家企业能在智能家居行业突围，取得领导优势，将引领行业发展，建立先行标准，能突出企业画像。而现如今智能家居产品同质化问题严重，低碳化智能家居能够引领技术改革、优化企业形象、使产品功能更全面、人性，更贴近生活，是拉大领先距离的一种可行方式。（四）企业威胁1.智能家居企业竞争大在现有的智能家居行业里面，小米在国内的主要竞争对手有互联网企业京东、传统家电企业海尔以及专门开发智能家居连接平台的华为，还有央有企业中国电信也在2019年的智能家居布局中动作频频，小米尽管在不同程度上相比都有一定的优势，但仍然需要保持危机感，因为互联网时代，技术和产品的迭代速度日益加快，不专注做好当下的技术研发和应用，很快就会落后于未来，同时企业之间的合作也日益频繁，多个合作商联合打造的开发IOT平台也极具威胁。此外，国外的智能家居水平比国内要先进，亚马逊、谷歌、苹果、三星都在寻找打开中国智能家居市场的端口，小米智能家居市场本身就存在需要警惕的“内忧外患”。加之近期全球疫情爆发，国外发展局势动荡不安，全球家居消费市场都受到了限制，没有足够稳定的消费环境，中国作为最先稳定下来的抗疫大国，很可能会是最先复苏的全球智能家居市场，将引起许多国外大型企业的青睐，譬如苹果公司就只保持中华门店营业而关闭了全球所有其他门店。2.低碳化战略存在风险低碳经济具有阶段性、动态性、新兴性、全球性和协同发展性的特征引用：程慧楠引用：程慧楠,石小亮,康万晴《低碳经济的缘起与特征研究》3.智能家居企业低碳化门槛低智能家居市场产品的功能性趋同，技术更新迭代快，这要求小米低碳化必须保证其核心竞争力，急于求成的表面化低碳化转型，在智能家居领域拉不开优势，缺乏亮点，易于被同行企业模仿。4.生态链隐患刘德曾表示：“在小米生态链系统不断扩大的过程中，小米的组织现况是越来越像一个中心化组织”引用：郑刚引用：郑刚,刘剑.《小米:构建商业系统生态链》小米是以实业制造为经济基础的企业，其销售模式资金链的快速流动可使其有效避免出现像乐视资金链断裂的情况，可竹林生态链投资孵化模式也意味着存在损耗，包括人力、设备、资金等，会被一些不能破土的竹笋消耗，另一方面，生态链企业带来过长过多的产业链和商品类目也会造成拖累，尽管小米一直在调整对生态链企业的管控模式以适应变化，比如绿米Aqara接入苹果HomeKit、不是爆品的生态链企业产品沿用自身的品牌名称，但依然显示出了小米对生态链的管理具有复杂性和隐患。SWOT分析表如下所示。图4-2SWOT分析表根据上文和表格分析，可知小米公司智能家居领域低碳化之路自身既有优势，也存在一定的不足，在市场和政策等外部条件下，有一定的发展机会，却也存在一些威胁，所以笔者运用SWOT分析法进一步综合分析SO、ST、WO、WT组合战略，以便于企业做出不同的战略选择。五、组合战略（一）SO组合战略利用自身优势结合外部机遇实现低碳化发展的企业转型，具体体现在以下几个方面：1.小米公司利用自身平台基础，粉丝优势，结合企业特色饥饿营销，制造出一批低价高性能的节能环保性智能家居，差异化产品加速抢占智能家居细化市场，提高市场占有率，成为有突出优势的领域领导企业。2.随着物联网、边缘计算、5G、能源转化等技术的不断发展成熟，小米联合竹林生态链企业铺开新一轮的低碳智能家居产品设计，迎合不断增加的消费者需求，进一步更新市场产品，深化智能家居战略布局，借助战略合作伙伴的帮助，走出国家，打入国际市场。3.小米智能家居成为领导者，对行业内智能家居统一标准产生先入为主的影响，对自身长期发展铺开新一轮的规划，与国家合作，把目光投入到帮助国家建设智慧社区、智慧城市当中，为国家建设低碳智慧城市出谋划策、做出贡献，进一步实现低碳化要求，促进世界人与自然的和谐发展。（二）WO组合战略利用外部机会尽可能规避自身不足，寻求进一步的发展，具体体现在以下几个方面：1.随着消费者低碳意识的逐步增强，推出顺应国家政策和社会环保潮流的低碳型智能家居产品，同步营销力度，确立企业智能家居品牌知名度，脱离手机生产企业的形象标签。2.加大低碳型智能家居领域技术研发，结合宜家等战略合作伙伴太阳能、风力领域的投资优势，加深投资企业美的大型家居的技术交流，参考低碳智能家居市场前沿的优秀产品，推出自身品牌特色的先进性节能环保型智能家居产品，追赶格力等低碳智能家居领域领先的企业。3.加大线下体验店的布局力度，结合新零售扩展企业家居品牌的知名度。4.学习其他企业的优秀组织架构，探索适合自己的组织架构调整，弱化过于扁平化带来的弊端，分析市场需求，主动随着市场规模的变化灵活调整企业组织架构，保有组织扁平化沟通交流、协作高效的核心优点，并且适当减轻领导层的工作压力，使领导者能够管理精力投入，使价值最大化，同时注意培养下一代中坚骨干。（三）ST组合战略利用自身优势条件抵御外部环境所带来的威胁，具体表现在以下几个方面:1.专注当下智能家居技术研发与应用，继续深化完善自身线上线下销售渠道，把重心继续发展国内发展中来，致力于让企业保持智能家居国内领先的地位，规避国际市场受疫情影响下的发展波动性。2.加大对智能家居节能环保技术的研发，通过生态链优势不断积累节能环保性智能家居的技术，学习国外智能家居节能环保技术，通过技术革新，专利申请，国家壁垒，建立高的低碳型智能家居技术门槛，真正掌握低碳化的核心竞争力，力求打造小米低碳智能家居领域“爆品”。3.利用独特的粉丝资源和平台优势，进行详细、真实可靠的用户调查，数据分析从而了解低碳智能家居的市场需求指向，沿用自身按需生产的模式，最大化规避战略阶段性风险。4.多把企业精神与文化对生态链进行渗透引导，善用领导人魅力培养竹林企业相同的价值观，保有生态链的开放性，放开生态链企业的自主性研发，且继续严控产品质量、设计的要求，必要时候领导者要果断决策实行淘汰制度，激活生态链创新能力也避免过度损耗，尽力避免生态链中心化或者竹林恶性斗争等隐患，注意产业线的更新和取舍，保证企业产品核心资金链的层级主次。（四）WT组合战略完善自身条件不足同时规避外部环境风险，具体表现在以下几个方面:1.通过加强和其他企业的战略合作共同研发推广低碳环保型智能家居产品，共同承担能有效减低智能家居领域低碳化的风险，保持原有家居领域的竞争力，同时还能通过和大型家电企业的合作使人们关注小米企业智能家居产品。2.保证市场接受度优于追求市场先机，确保低碳化产品市场需求、质量、价格等各方面都能充分吸引市场关注，确保市场成熟后，才开始进入销售。3.控制生态链产品平台开放化，统一小米产品形象、接入小米LOT平台来打造小米智能家居闭环产品链，内部孵化低碳化智能家居产品，不断积累低碳化底蕴，优先保持小米组织架构的稳定性。结合企业发展三大基本战略，可知小米低碳之路是建立在追求性价比的成本领先战略和节能环保型智能家居的差异化战略上的，同时参考到国外疫情形势严峻，有一段较长的经济复苏阶段，故小米智能家居领域现阶段应把重心放在国内市场中来，积极抵御疫情影响下市场发展的不确定性采用ST组合战略为主，目光立足长远，在技术、财务、文化等低碳化转型，运用自身强大的LOT平台主动分析消费者需求，发挥自身平台、渠道、营销、技术、价格等优势打造绿色智能家居爆款，注意规避战略阶段性风险、疫情消费市场萎靡风险等，用绿色差异化战略增强企业灵活性，拓展智能家居细分市场；深耕成本领先战略，用产品性价比加强与同领域企业竞争力，同时注意后线生态链的管理以保障自主创造力和企业稳定性。六、小结综上，笔者对小米智能家居领域低碳化内因外势做了一个较为全面的调查，结合使用SWOT分析所得：小米当前在国内智能家居行业的实力较为领先，有较强的综合实力，当今时势下低碳化潮流也给国内企业带来了不少机遇和挑战，可以把握机遇率先进行智能家居的低碳化转型，但小米自身仍有一些需要克服的弱点，当今环境下的行业竞争白热化，贸然低碳化转型恐有风险，需要多调查权衡，组合战略得知小米更应该发挥自身平台、渠道、营销、技术等多方面优势把握时代发展低碳化、智慧化的潮流，加强生态链的管理从而激发低碳技术的自主研发能力，获得真正的低碳节能技术核心竞争力拉开差距，善于运用自身平台优势克